이것은 경자산 전략의 가장 두드러진 장점이다. 기업은 낮은 기술 함량의 제품 및 부품과 같은 일부 중자산 부분의 생산을 보다 비용 효율적인 회사로 이전함으로써 대량의 인프라 및 장비 투자를 절약할 수 있을 뿐 아니라 인건비도 많이 절약하고 생산 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 미국 아웃소싱 협회 통계에 따르면 아웃소싱 계약은 기업 비용을 9% 절감했습니다. 유명한 나이키 회사, 그것의 모든 제품은 자기가 만든 것이 아니라 동남아시아 등지에서 인건비 우세를 가진 개발도상국의 제조업자에게 전부 아웃소싱되었다.
2. 업계의 진입장벽을 낮춰 기업에 저위험 빠른 확장과 도약의 가능성을 제공한다.
전통적인 운영 모델에서는 개발, 생산 라인 건설, 생산에서 마케팅에 이르기까지 오랜 성장 과정을 거쳐야 하며 자금난에 직면해 있다. 경자산 전략은 일부 링크를 이전함으로써 파트너의 경험과 자금을 활용함으로써 기업이 시장에 수용되는 과정을 크게 단축하고 자금 점유를 줄였습니다. 이와 관련하여 몽우는 전형적인 국내 기업이다. 몽소는 1998 에 설립되었습니다. 처음 시장에 진출했을 때 판매량은 국내 동종 업계 순위 1 1 16 에 올랐다. 2002 년까지 국내 동종업계에서 4 위를 차지했다. 4 년 동안 1947.3 1% 의 성장률로 기적적으로 성장했다. 중요한 이유 중 하나는 실행입니다.
3. 핵심 업무에 집중하면 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
기업의 발전은 핵심 업무의 성패에 더 크게 달려 있다. 경자산 전략 기업은 기업 안팎의 다양한 자원을 통합하여 눈에 띄는 경쟁력을 형성하기 어려운 부분을 아웃소싱하고 핵심 기술 연구 개발, 브랜드 홍보, 시장 확장 등 핵심 업무에 자금과 노력을 집중합니다. 이는 핵심 경쟁력을 크게 강화해 치열한 시장 경쟁에서 중장기 무패의 땅에 서게 했다. 아웃소싱 생산으로 나이키는 모든 사람, 돈, 물건을 집중한 후 제품 디자인과 마케팅의 두 가지 주요 부문에 투입해 제품 디자인과 브랜드 마케팅을 회사의 두 가지 핵심 경쟁력으로 만들 수 있다.
4. 브랜드 부가 가치 향상
경자산 전략 기업은 제조가 아닌 제품 개발, 마케팅에 주력하고, 좋은 브랜드 이미지를 형성하고, 브랜드를 약속과 보험으로 만들어 브랜드의 부가가치를 크게 높인다. 특히 일부 제품 동질화 업종은 제품의 부가가치를 높이기 위해 제품 자체에 할 수 있는 문장 수가 많지 않아 브랜드 이념과 브랜드 이미지 건설에 공을 들여야 한다. 나이키의 브랜드 관리는 고부가가치를 얻었다. 1992 부터 1998 까지 회사 주주들은 30% 이상의 지분 수익을 올렸다.
5. 파트너와 위험 공유
경자산 전략 기업은 제조 또는 비핵심 기술의 R&D 아웃소싱을 통해 파트너와 위험을 공유하여 보다 유연하고 외부 환경의 변화에 적응할 수 있습니다. IBM 과 동양 알프스 학교의 전략적 파트너십이 좋은 예이다. 1997 년 IBM 은 Dongsoft 와 글로벌 전략적 파트너십을 체결했습니다. IBM 은 미들웨어를 제공하고 Dongsoft 는 일련의 애플리케이션 소프트웨어 제품을 개발하여 결과 공유와 위험 공유를 실현했습니다.
6. 조직 구조의 유연성 향상
"크고 완전한" 기업은 관리 체인을 너무 길게 만들고, 메시징 비용과 관리 비용이 상승하며, 변화하는 시장에 적응하기가 쉽지 않습니다. 일부 비 핵심 부서를 이전하거나 간소화하여 기업 조직 구조의 유연성을 크게 향상시킬 수 있습니다. Microsoft 는 미국에 있는 3 만여명의 직원 중 절반 이상이 소프트웨어 개발에 종사하고 있으며, 약 1 만 명이 시장과 판매에 종사하고 있으며, 약 4,000 명이 재무, 인사, 사무실 관리 및 물류 관리에 종사하고 있습니다. 다른 업무와 자원은 모두 아웃소싱과 구매를 통해 얻을 수 있다.