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지금 기업이 직원을 채용하는데 어떤 요구가 있습니까?

기업 채용 직원 요구 사항: (주로 특정 직책에 따라)

(a) 좋은 개인적 자질과 재배

채용인원의 자질은 개인의 소양을 반영할 뿐만 아니라 조직과 조직문화의 특징을 대표하는 기업문화의 상징이며, 이를 통해 조직의 풍격을 드러낼 수 있다. 시험관의 표현과 그의 반응은 단지 표정일지라도 면접관의 심리상태와 수준에 영향을 미칠 수 있다. 인터넷에서 몇몇 학생들이 면접을 보러 가는 것을 보았을 때, 면접관이 여전히 평상복을 입고 있다는 것을 알게 되자, 나는 매우 불편했다. 왜냐하면 그들은 좋은 양복을 입었기 때문이다. 시험관으로서 가장 중요한 것은 다른 사람을 존중하는 것이라고 생각한다. 옷차림이 정식이고 시간을 잘 지키다. 채용 담당자는 반드시 공정하고 공정하며 객관적이어야 하며, 자신과 다른 의견을 듣고 객관적인 평가를 할 수 있어야 하며, 각 지원자가 그들과의 접촉에서 상대방의 가치를 느낄 수 있도록 해야 채용 박람회가 좋은 공공효과를 거둘 수 있다. 채용자가 공평하고 진지하며 성실하고 열정적이어야 한다.

(2) 다양한 능력을 가지고 있다

1. 업무 능력이 강하다. 업무 능력에는 풍부한 전문지식과 업무 경험, 다양한 인간관계 처리, 각종 면접 기술 숙련도, 해당 인사 평가 기술 및 방법 파악, 정력 등이 포함됩니다. 채용 인원이 강한 업무 능력이 없다면, 그는 채용 인원의 직위를 감당할 수 없고, 이 일을 잘 할 수도 없을 것이다.

2. 적응성이 강하다. 응변능력에는 국제관계를 잘 처리하고 조율하는 능력, 각종 기술을 능숙하게 운용할 수 있는 능력, 각종 지원자에 유연하게 대처할 수 있는 능력이 포함된다. 수험생과의 교류에서 인간관계에 대한 지식과 인간관계에 대한 예민한 인식을 잘 활용해 수험생이 인간관계를 처리하는 능력을 판단해야 한다. 어떤 직업이든 반드시 어느 정도 인간관계와 관련이 있다. 이에 따라 한 사람의 인간관계 처리 능력에 대한 평가가 면접 평가 요인의 중요한 지표가 됐다. 면접 과정에서 시험관들은 종종 예상치 못한 문제를 겪게 된다. 만약 그들이 필요한 대응 능력이 부족하다면, 돌발 문제에 직면하면 어찌할 바를 모르고 어떻게 대처해야 할지 모를 것이다. 그러나 이러한 돌발 문제는 종종 중대한 문제를 다루는데, 처리가 잘 되지 않으면 큰 영향을 미칠 수 있다. 그래서 채용인원은 반드시 적응력과 응변능력이 강해야 면접 효과를 높일 수 있다.

3. 조정 및 의사 소통 기술. 채용인원은 인적자원 시장, 광고매체, 각종 매체를 접할 필요가 있다. 그들은 대화, 보고서, 편지 등을 통해 자신을 명확하게 표현하고 지원자에 대한 기업의 요구를 표현해야 한다. 그리고 내부 채용이 갈수록 유행하고 있기 때문에 채용은 외부뿐만 아니라 기업의 기존 직원과도 관련이 있다. 이에 따라 조화와 의사 소통 기술이 점점 더 중요해지고 있다.

4. 관찰 능력. 채용 담당자는 또한 짧은 시간 내에 지원자의 모든 측면을 이해하고 인식하고, 사람의 표정과 몸짓을 관찰해야 하기 때문에 강력한 관찰력이 필요하다. 소니의 성다 쇼프는 비범한 통찰력으로 바리톤 배우 축하가 결말이라는 것을 알아차리며 아름다운 이야기가 되었다. 우연히, shengtian zhaofu 는 새로 알게 된 dahe weze 가 몇 가지 관리 기술을 이해하고 관리자로서의 다양한 잠재력을 가지고 있음을 발견했습니다. 그의 음악적 조예가 회사에도 유용하다. 그래서 그는 과감하게 녹음부로 채용되었다. 1 년 후 녹음부와 제품기획부 사장으로, 9 년 후 소니사 사장으로 승진했다. 5. 좋은 자기인식 능력. 심리학 연구에 따르면 사람은 항상 자신의 기준으로 다른 사람을 판단하는 것에 습관이 되어 있다. 채용 담당자로서, 자신에 대해 건전하고 정확한 인식을 가질 수 없다면, 당신은 공정하고 공정하며 정확하게 지원자를 판단할 수 없습니다. 친척과 친구, 감정 등의 영향을 피할 수 있어야 한다.

(3) 전문지식과 높은 문화적 자질을 갖춘 채용인으로서 지원자의 능력과 지식을 정확하게 평가하려면 먼저 필요한 전문지식을 갖추어야 한다. 채용 담당자가 갖추어야 할 지식에는 두 가지 측면이 있다. 하나는 모든 부서와 직무에 적용되는 지식 구조, 즉 심리학, 인사관리, 인재학, 응용수학 등 기초지식을 평가하는 것이다. 두 번째는 어떤 업종의 직종을 평가하기 위해 습득해야 할 전문 지식을 갖추는 것이다. 채용인원은 지원자직의 업무에 상당히 익숙하고 일정한 권한을 가진 사람이어야 한다. 그래야 면접에서 수험생과 잘 소통하고 정확한 평가를 할 수 있다. 때로는 전문 지식을 활용하는 것도 일종의 면접 기교로, 불합격한 지원자를 배제하고 면접 시간과 채용 인원의 정력을 절약할 수 있다. 채용인원은 이러한 기본적인 자질을 갖추는 것 외에도 풍부한 경험과 종합 평가 기술을 갖추어야 한다.

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