회사의 발전과 현재 상황을 토대로 회사의 모든 요소를 고려합니다. 임직원은 적시에 회사에 합리적인 제안을 해야 합니다. 다음은 회사를 합리화하기 위한 제 제안입니다. 읽어보시기 바랍니다.
회사의 합리화 제안 1부
1. 회사의 재정적 수입, 비용 및 일부 일일 상환은 회사에 해로운 문제를 방지하기 위해 공식적이고 엄격해야 하며 직원 자신도 회사의 금융 시스템을 준수해야 하며 예외는 없습니다.
2. 회사의 직무에 관한 사항. 최근 회사 인사 변동으로 인해 회사의 업무 일정을 재정비하여 엄격하게 시행하고, 다양한 부서가 서로 감독하며 사무실 환경을 크게 개선하기 위해 노력하는 것이 좋습니다.
3. 사업부 내부 인력의 지원에 관하여. 대부분의 신입사원은 회사에 신입사원이고 회사의 사업에 대해 잘 알지 못합니다. 그들의 급속한 성장을 촉진하기 위해서는 그들을 가르쳐줄 관련 선배나 상사가 필요합니다. 이기심이 어느 정도 있기 때문에 기존 직원이나 부서장들이 진심을 다해 새로운 동료를 데려와 가르치도록 격려하기 위해서는 그들이 관심의 공동체로 자리잡아야 한다고 생각합니다. 주문을 완료하면 위의 리더도 그에 상응하는 보상을 제공합니다. 궁극적인 목표는 회사를 위해 점점 더 많은 이익을 창출하는 것입니다.
4. 회사홍보에 관하여. 우리 각자가 영업사원의 역할을 맡아 여가 시간에 관련 웹사이트에 더 많은 게시물을 게시하도록 하세요. 콘텐츠는 주로 회사 프로필, 사업 범위 등 회사에 관한 글입니다. 이 방법은 빨리 효과가 없을 수도 있지만, 오랫동안 꾸준히 하면 반드시 효과가 있을 것이라고 믿습니다.
5. 문서 인쇄 관련. 폐지는 여러 번 재사용하는 것이 좋습니다. 종이는 저렴하지 않지만,
오늘 한 장을 버리면 내일도 한 장을 낭비하게 되는데, 이는 매달, 매년 큰 액수의 돈이 되기 때문에 모두들 버려진 종이를 활용하는 것이 좋습니다. 비공식 문서. 문서 뒷면에 인쇄하여 용지를 절약하세요.
6. 네트워크 사용에 관하여. 개인 중독이 LAN 네트워크 사용에 영향을 미치는 것을 방지하기 위해 적어도 일주일에 한 번 바이러스 백신 소프트웨어를 업데이트하고 완전한 바이러스 백신을 수행하는 것이 좋습니다. (바이러스 데이터베이스는 주요 바이러스 발생에 대해 언제든지 업데이트해야 합니다.) 또한, 네트워크 속도가 느려지고 회사 네트워크 사용에 영향을 미치지 않도록 근무 시간 중에는 다운로드를 피하십시오.
7. 작업 모드 관련 문제. 회사의 프린터를 공유 프린터로 설정하면 누구나 언제든지 인쇄할 수 있습니다. 이는 업무에 편리함을 가져다 줄 뿐만 아니라 업무 효율도 무의식적으로 향상시킵니다.
8. 퇴근 후 회사 관련 장비를 폐쇄하는 문제에 대해. 매일 퇴근 후 모든 컴퓨터가 꺼지는데 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있습니다. 비록 전력을 많이 소모하지는 않지만 다음날 스위치를 켜는 순간 기계에 약간의 손상이 발생할 수 있습니다. , 이로 인해 기계 수명이 단축되므로 회사의 모든 동료는 퇴근 후 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.
9. 프로젝트 수집 강화
우리 회사의 프로젝트 수집은 회사에 큰 영향을 미치며 자본 회전율에 문제가 자주 발생합니다. 회사는 수집 관리를 강화하고, 특정 프로젝트의 경우 프로젝트 실행 계획을 기반으로 보다 완전한 수집 계획을 수립하고 감독을 강화할 것을 권장합니다.
10. 적절한 보상 정책을 수립하십시오.
업무 열정을 높이기 위해 프로젝트의 주요 업무를 완료한 후 관련 인력에게 적절한 보상을 제공하는 것이 좋습니다.
11. 급여 인상
열심히 일한 후에는 직원들도 좋은 대우를 받고 회사에서도 급여를 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 보수 정책에 "더 많은 일, 더 많은 보상"이라는 원칙을 반영하여 직원들이 더 열심히 일하고 업무를 잘 수행할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.
회사의 합리화 제안 2부
리더님께:
회사에서 근무한 지 거의 4개월이 되었는데 업무상 업무가 겹치는 일이 많습니다. 상사로부터 급여를 받는 직원은 자신의 일을 잘할 뿐만 아니라 회사와 타인을 배려하고 회사를 지속적으로 개선하고 강화해야 할 책임과 의무가 있어야 한다고 생각합니다. 회사가 강해져야 직원으로서 더 많은 급여와 영광을 얻을 수 있습니다. 우리와 회사는 하나이며 함께 번영할 것입니다. 요즘은 업무를 하다보니 업무에 지장을 주는 일들이 자주 발생하는데, 회사 리더들이 선택을 하여 회사를 더욱 강하게 만들 수 있도록 몇 가지 미성숙한 제안을 하게 되었습니다.
1. 중앙정보처리
회사가 발전할수록 기존 회사의 다양한 부서와 산업체에 정보가 점점 더 많아질 것이라는 사실을 제가 알아냈습니다. 많은 부서 모든 정보는 처리되지 않고 본부장이나 이사회 의장에게 직접 보고되며, 일부 사소한 사항이라도 이사회 의장이 심의하고 결정해야 합니다. 나는 이것이 리더의 정보 처리 능력을 증가시켜 리더의 의사 결정에 영향을 미친다고 생각합니다. 개인적으로 우리회사에는 중앙정보처리부서가 있어야 한다고 생각합니다. 이 부서는 여러 부서나 산업체의 정보를 요약해서 처리하고, 처리의견을 만들어서 하위에 올려주는 역할을 해야 한다고 생각해요. 이를 통해 리더가 처리하는 정보의 양이 줄어들어 리더가 가장 올바른 선택을 할 수 있게 됩니다. 리더의 모든 지시는 신속하고 신속하게 다양한 부서 및 산업체에 전달될 수 있습니다.
직장에서 이 부서는 여러 부서의 업무를 연결하는 역할도 할 수 있습니다. 하나의 작업을 완료하기 위해 여러 부서가 협력해야 할 경우 수요 부서에서 먼저 요구사항을 제시하고 이를 보고할 수 있습니다. 이 부서에 전달되면 이 부서는 정보를 처리하고 상대방과 연락하여 문제를 완료하는 데 도움을 주고 조정합니다. 이 부서는 또한 다양한 부서 및 산업체의 주요 행사를 감독, 촉구 및 처벌하는 리더십의 눈과 손 역할을 할 수 있습니다. 이를 통해 "이 문제는 내가 통제할 수 없고, 이 문제는 내 책임이 아니다" 등의 말을 반복하는 것을 방지하고, 도움이 필요한 다른 직원의 부정적인 감정을 줄이고 진정으로 효과적인 의사소통을 달성하며 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
2. 정보와 재능의 효과적인 공유
직장에서는 정보가 효과적으로 공유되지 않아 업무가 지연되거나 자산 등의 업무에 부담이 되는 경우가 종종 있습니다. 자산 관리자만이 회사가 어떤 자산을 보유하고 있는지 알고 있으며 다른 사람이나 부서는 아무것도 모릅니다. 다른 사람이나 부서에서 자산이 필요할 때 조달만 신청하면 자원과 경제가 낭비됩니다. 같은 방식으로 재능도 공유할 수 있습니다. 예를 들어, 호텔 아티스트는 호텔의 예술 작품을 담당할 뿐만 아니라 다른 부서와 산업 회사가 예술 요구를 충족하도록 돕습니다. 이를 통해 다른 부서의 직위 중복을 방지하고 아웃바운드 설계 비용을 절감할 수 있습니다.
최근 IT정보를 추적하다가 일부 IT자산에 대해 문의를 했었는데, 조달부서에서도 IT자산을 구매하고 싶다고 해서 문의를 주셨는데요. 그리고 그들이 한 일은 확실히 옳았지만 우리의 작업이 중복되어 시간을 낭비했을 뿐만 아니라 더 많은 에너지를 소비했다고 말하고 싶습니다. 이 문제는 한 사람이 할 수 있다고 생각합니다. 전문적이고 포괄적인 가격 라이브러리를 보유하고 있으며, 문의한 후 구매 의견을 제공할 수도 있습니다. 구매부서에 문의하시면 시간을 절약하고 구매문의를 더욱 완벽하게 완료하실 수 있습니다.
3. 시스템의 완전한 조합
규칙이 없으면 원이 없고, 시스템이 없으면 국가가 없습니다. 규칙, 나라는 없다. 사각형이 없으면 원은 사각형이 될 수 없다. 이 익숙한 말은 사람들이 삶에서, 심지어 나라를 다스리는 데 있어서도 일정한 기준과 법칙을 준수해야 한다는 것을 경고한다.
따라서 우리의 시스템과 업무 프로세스는 개선되고 상세화되어야 하며, 모든 직원이 이를 읽고 이해하고 암기해야 합니다. 이 시스템은 행동을 규제할 뿐만 아니라 우리 용귀회사의 일종의 기업 문화이자 심지어 우리 용귀회사의 기업 이미지이기도 합니다.
4. 자원의 합리적인 배분
최근 작업에 따르면 일부 부서에서는 필요한 자산을 직접 신청하고 자산 배분 여부를 검토할 전문가가 없는 것으로 나타났습니다. (특히 전자제품의 경우) 이는 비합리적인 자산 배분으로 이어지며, 과잉 배분은 기업 경제에 낭비를 초래하고, 과소 배분은 업무 효율 저하를 초래합니다. 어찌 됐든 회사 입장에서는 손해다. 저는 개인적으로 모든 것이 최고일 필요는 없다고 생각합니다. 최선은 합리화와 업무 요구 사항 충족입니다.
5. 상사와 부하 간의 상호 평가
직장에서 자신의 부족한 점을 파악하고 자신의 부족한 점을 파악하기 위해, 상사와 부하 간의 상호 평가를 지정된 사람이 조직하는 것을 개인적으로 권장합니다. 6개월 또는 1년마다 업무를 평가하기 위해 각 부서의 리더는 해당 부서의 각 직원에게 점수를 부여하고, 하위 직원은 직속 상사에게 익명의 점수를 제공합니다. 점수는 여러 등급으로 나누어지며, 점수가 낮은 사람은 급여삭감, 강등 등의 처벌을 받을 수 있으며, 점수가 높은 사람은 현금, 칭찬, 승진 등의 인센티브를 받을 수 있습니다.
6. 포상 및 위약금 예치 제도
직원들에게 더 나은 동기 부여와 동기 부여를 위해 개인적으로 포상 및 위약금 제도 시행을 권장하고, 모든 벌금에 대한 특별 계좌를 개설할 것을 권장합니다. 업무를 수행한 직원이나 회사의 큰 손실을 면한 직원에 대해서는 보상과 처벌을 결합해야만 직원이 더 나은 업무 동기를 부여받을 수 있으며, 처벌에서 회수된 특별 자금을 사용할 수 있습니다. 책임감을 갖고 회사에 공헌하는 뜨거운 베개입니다.
7. 직원 복리후생
현재 우리 회사는 매우 좋은 직원 복리후생을 제공하고 있으며, 이에 대해 회사 리더들이 직원들에게 관심을 가져주셔서 깊이 감사드립니다. 그러나 동급 직원에 대한 식권 지원 금액이 달라 일부 직원에게는 불평등한 부정적인 감정을 불러일으킬 뿐만 아니라 회사에도 경제적 낭비를 초래하게 됩니다. 장기간 체류하는 직원에 대한 보조금 금액은 높고, 체류하지 않는 직원에 대한 보조금 금액은 적습니다. 이로 인해 호텔에 머무르는 직원은 식사를 마치지 못합니다. 퇴근 후 회식을 하고, 구내식당에서 저녁이나 점심을 먹지 않습니다.) 일부 직원(야근으로 인해 가끔 구내식당에서 저녁을 먹는 경우)에는 식사보충제가 부족합니다. 저는 개인적으로 급식비를 같은 금액으로 조정해야 하고, 같은 수준의 모든 사람이 평등해야 한다고 생각합니다. 식량이 부족하면 현금으로 보충할 수 있습니다. 부정적인 감정을 완화하고 회사 경제에 대한 압박을 어느 정도 줄일 수도 있습니다.
개인적으로 8층 티 브레이크 시간에 직원들에게 무료로 차와 커피를 제공할 수 있다고 제안합니다. 품질이 너무 좋을 필요는 없고 평범한 것만으로도 충분합니다. 또한, 외부인에게 근무를 허용하거나, 피로를 풀고, 기분전환을 하며, 더 나은 상태로 업무를 마무리할 수 있습니다. 이를 직원들의 근무환경을 보다 편안하게 만들기 위한 직원복지로 생각함으로써 직원들의 회사에 대한 소속감을 더욱 높일 수 있을 것입니다.
8. 정보 구축
최근 작업에서 사무실 직원의 증가와 업무량의 증가로 인해 사무실에서 사용하는 A4 용지가 매우 빠른 것을 발견했습니다. 거의 A4 용지 한 상자를 매일 사용할 수 있으며 종이 한 상자의 도매 가격은 약 135위안입니다. 앞으로 부서가 증가함에 따라 종이를 사용하는 곳이 점점 더 많아질 것이며 일부 낭비적인 행동이 있을 것입니다. (예를 들어, 문서는 항상 수정해야 합니다.) 매번 변경 후에는 이를 인쇄하여 회사의 합리화 리더에게 제출하여 검토를 받아야 했습니다. 이로 인해 낭비가 발생할 뿐만 아니라 어느 정도의 경제적 손실도 발생했습니다. 회사에 대한 압박. 저는 개인적으로 종이 없는 사무실을 지향하고, 정보화 구축을 강화하고, 종합적인 전자 파일을 구축하고, 꼭 필요한 경우가 아니면 더 이상 종이를 사용하지 않는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 종이 낭비가 줄어들어 기업의 경제적 부담이 줄어들 뿐만 아니라 전자 파일을 영구적으로 저장할 수 있습니다. 빠르게 접근할 수 있으며, 환경 보호에도 기여합니다.
9. 팀 활동
직원의 사기를 높이기 위해 직원의 마음을 하나로 모으고 회사 리더와 일반 직원 간의 의사 소통을 강화합니다. 저는 개인적으로 각 부서의 리더들이 회사의 정상적인 운영에 영향을 주지 않고 정기적으로 직원 모임과 만찬을 조직해야 한다고 제안합니다. 이 프로젝트는 리더가 주도하고 비용은 참가자들이 공동으로 부담해야 안정적이고 우수한 팀을 만들 수 있습니다. 직원들의 결속력과 소속감을 더욱 높여줍니다. 또한 회사에 조화롭고 안정적인 분위기를 조성합니다.
10. 고객 불만 채널
고객 만족은 우리의 목표이며, 고객 불만은 우리의 개선 방향입니다. 자산 관리 회사든 호텔이든 고객에게 서비스를 제공하는 부서라면 고객 감독을 받아들여야 합니다. 저는 개인적으로 불만사항 핫라인이나 기타 불만사항 채널을 개설하고 게시할 것을 권장합니다. 해당 부서나 개인이 불만사항을 접수하면 해당 부서나 개인이 등록되어 사안이 심각한 경우 평가가 이루어질 것입니다. 직원들이 업무에 대한 열정과 책임감을 갖도록 장려하기 위해 엄격하게 시행됩니다. 회사 합리화를 위한 직원들의 제안 제3부
1. 다양한 부서 간 의사소통이 원활하고 높은 화합을 유지해야 합니다.
개선 방안 제안 : 부서 간 정서적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익을 훼손하지 않으면서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 조화를 이룰 수 있도록 여러 가지 목표를 하나로 합치는 것이 우리 회사의 더 큰 발전을 이룰 수 있습니다. 일하다. 작업 문서 및 정책과 같은 서면 규정을 완전히 이행해야 하며, 특히 영업 및 재무 부서에 적시에 연락해야 합니다. 실제로 문제를 해결하기 위해 문제가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 두 배의 결과로 절반의 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 열정에도 심각한 영향을 미칠 것입니다.
2. 모든 내용은 사실에 근거해야 합니다.
개선을 위한 제안 방법 : 업무 과정에서 모든 것은 사실에 근거해야 하며, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 처방해야 합니다. 하지만 변증법적인 질문도 있습니다. 자주 발생하는 문제에 대해 적시에 의사소통합니다. 조사하지 않으면 말할 권리가 없습니다. 제때에 말할 기회가 주어졌더라도 말도 안되는 소리를 하지 마십시오. 우리가 하는 일은 지도자들이 보기 위한 것이 아니라 뭔가를 얻기 위한 것입니다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 사용하지 마십시오.
3. 업무 효율성을 향상시킵니다.
개선 방법 제안: 한 번에 한 가지 일만 할 수 없는 일이 있습니다. 많은 일이 하나의 범주로 분류될 수 있으므로 이를 방지하기 위해 최선을 다해 시스템이나 프로세스로 요약해야 합니다. 복사. 예를 들어, 우리 영업 부서에서는 몇 달 동안 일부 에이전트를 대상으로 정책을 시행해 왔지만 재무 부서에서는 해당 정책을 알지 못하여 우리의 신뢰성에 큰 타격을 입혔습니다. 에이전트에 대한 정책을 시행할 때마다 여러 리더의 서명을 거쳐야 하는 일이 없도록 하십시오. 에이전트의 열정이 저하될 뿐만 아니라 에이전트가 더 이상 우리의 신뢰성을 신뢰하지 못하게 됩니다. 회사와의 분쟁은 더 이상 없을 것입니다. 이는 매우 위험하므로 이러한 상황이 다시 발생하지 않도록 모든 부서에서 일부 회사 정책을 시행하는 것이 좋습니다.
2.
중국병기공업그룹공사 간쑤잉광화학공업그룹유한회사는 합리화 제안의 내용과 형식을 확대하고 다양한 조치를 채택하며 혁신과 창의성을 높이고, 올해의 합리화 제안은 1000만 위안 절약 목표를 2000만 위안으로 조정하고 이 작업의 광범위하고 심층적인 발전을 촉진합니다. 대다수의 직원은 개인의 재능을 발휘하기 위해 회사가 구축한 플랫폼을 최대한 활용하며, 자신의 지위와 지속적인 개선을 바탕으로 기업 이익과 효율성 향상을 촉진하기 위해 적극적으로 제안하고 실행하며, 목표 달성을 위해 노력합니다. 연간 합리화 제안 저축 목표는 2천만 위안입니다.
잉광 그룹은 합리화 제안에 대한 작업 메커니즘을 더욱 개선하고, 평가 규칙을 공식화하며, 매달 각 지점 회사 및 그룹 기관에 대한 합리화 제안의 검토 비율, 피드백 비율 및 실행 비율을 평가하고 가치를 통합합니다. - 연간평가에 생성완료율을 저장하고, 평가결과는 부서(부서)급 관리자의 직무수행에 반영됩니다.
임직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이상, 이행률 60% 이상을 목표로 회사는 포인트 추첨 활동을 실시하며, 선발을 지속적으로 추진할 예정입니다. "황금 아이디어", "합리화 제안 모음집" 편집, 합리화 제안 결과 발표 활동 및 기타 형태를 통해 모든 직원이 합리적인 제안에 참여하도록 열정과 이니셔티브를 자극할 수 있습니다. 합리적인 제안의 실행과 사후평가를 강화하고 정기적으로 실행 계획을 수립하며 적시에 후속 조치와 감독을 실시하여 실행된 합리적 제안이 효과적인 결과를 얻도록 보장하고 합리적인 제안이 실제 결과로 전환되도록 촉진합니다. 1월부터 2월까지 Yinguang Group 직원은 약 8,400건의 합리화 제안을 제출하여 810,000위안 이상의 비용을 절감했습니다.
각 지사 및 그룹 기관은 합리화 제안을 린 생산 및 세련된 관리, 선구적이고 우수한 활동, 기술 혁신 작업, 심화 팀 빌딩, 직원의 품질 향상과 결합하여 합리화 제안은 제도화되고 표준화되며 장기적으로 이루어질 것입니다. 합리적 제안의 업무 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 추진 메커니즘을 개선하고 합리적 제안의 수집, 검토, 홍보, 실행, 평가, 보상, 홍보 및 기타 측면을 표준화하고 관련 부서의 책임을 명확히 합니다. 및 단위를 관리하고 폐쇄 루프 관리를 수행합니다. 합리화 제안에 대한 특별 회의를 정기적으로 개최하여 기존 문제를 신속하게 요약 및 분석하고 해결책을 논의하며 합리화 제안의 광범위하고 심층적인 개발을 촉진합니다. 가치 흐름 분석, TPM, 피시본 다이어그램 등 린 관리 도구에 대한 직원 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 인식 및 능력을 향상시키며, 합리화된 제안의 품질을 향상시킵니다.
동팡컴퍼니는 회사 수준, 지점(단위) 수준, 팀(부서) 수준의 3단계 관리 모델을 확립했다. 합리화된 제안 작업을 "5개 착하고 1개 정확한" 우수 팀 창설에 반영하고 자기 홍보, 자기 교정, 자기 교정을 실천하여 팀의 민주적 관리 능력을 향상시킵니다. 연간 합리화 제안 대상을 단위별로 세분화하고 합리화 제안 발행을 위한 관리 방법, 추진 계획 및 실행 방법을 수립하고 린 생산, 경영 고도화 및 합리화 제안 노동 대회를 실시하고 수집, 요약, 검토 및 개선을 구체화합니다. 합리화 제안, 보상, 홍보 및 보관 절차를 구현합니다.
Hongguang Company는 체계적이고 프로세스 기반이며 종이 없는 합리화 제안을 실현합니다. 합리적인 제안 수집 및 피드백 시스템을 구축하고 합리적인 제안의 전자 형식 관리를 구현하며 정보 시스템의 자동 추적 및 분석 기능을 최대한 발휘합니다. 합리화 제안 보상에 사용되는 자금의 일부를 풀뿌리 단위에 할당합니다. 풀뿌리 단위는 자신의 단위와 관련된 합리화 제안의 검토 및 보상을 담당하여 합리화 제안이 적시에 효과적으로 구현될 수 있도록 합니다. 검토, 보상, 제안 이행 등이 개선될 수 있습니다. 직원이 제출한 기업 간, 직업 간 합리화 제안을 중앙에서 구성하고 검토합니다. 합리적 제안 업무는 3인재 평가의 중요한 기반으로 인재팀 구성에 반영되었으며, '월별 1스타' 및 합리적 제안 1위, 2위, 3위 등의 포상 활동을 실시하고 있습니다. 직원들이 지속적으로 개선하고 개선하도록 안내하기 위해 수행되었습니다.
Energetic Materials Branch는 주간 제출, 주간 검토, 월간 피드백의 업무 프로세스를 구현합니다. 합리적인 제안을 추진하는 과정에서 기존 문제점을 요약 분석하고, 개선 방안을 마련하고, 업무 효율성을 높이고, 계층별로 제출 및 검토하고, 아래에서 위로 3단계 승격을 수립합니다. "풀뿌리 단위-전문 검토 그룹-지부" 수준" 메커니즘. 각 단위에서는 합리화된 제안 활동에 대한 실행 계획을 더욱 개선하고, 실제 상황에 따라 검토 및 보상 메커니즘을 동시에 구축했으며, 업무에서 개선 사항을 적극적으로 모색했습니다. 합리화된 제안작업은 '오선일정'의 우수한 팀의 설립과 유기적으로 결합되었으며, 수석 엔지니어, 리더 2명, 기술자에 대한 수당이 제공되었습니다. 기술 직원도 팀에 깊이 관여하여 직원을 위한 합리적인 제안을 수정 및 개선하고 채택된 제안의 구현을 돕습니다.
주인컴퍼니는 합리적인 제안에 대한 보상을 높인다. 수집된 합리화 제안은 참여상, 채택상, 프로젝트상, 가치창출상 등 4개 시상으로 나누어 일괄적으로 시상됩니다. 합리화 제안을 이행하여 1년 이내에 개선을 통해 비용을 줄이거나 수익을 늘릴 경우 회사는 연간 절감액 또는 창출된 새로운 가치의 2%를 보너스로 받게 되며 최대 보상금은 50,000위안입니다.
타당성, 경제성, 안전성 점검에서 뚜렷한 결과가 있는 제안에 대해 검토부서는 '합리적 제안 실행을 위한 연락처'와 세부 실행 계획을 발행하고, 담당 부서가 시간에 따라 가능한 한 빨리 실행하도록 촉구합니다. 구체적인 구현 계획을 결정하기 전에 구현 효과를 예측하기 위한 명확한 제안을 제시하고 테스트 또는 시범 계획을 발행하며 소규모 구현 효과를 검증할 수 없는 경우에는 노드를 구축하고 단계적 효과를 추적합니다. 기술 품질 합리화 제안 검토에 "제안 확인" 프로세스를 추가합니다. 검토 전 기술담당자는 합리화 제안을 제출한 부서와 먼저 소통하여 제안의 진정성, 정확성, 필요성을 확인하고, 이를 검토 참고자료로 활용한 후 의견과 이유를 제시합니다. 입양 또는 비입양을 위해.
북진화회사의 합리화 제안은 생산 문제 해결에 중점을 두고 있다. 합리화 제안 업무를 회사의 기본 경영 개선과 기술 혁신 심화를 위한 정규적이고 장기적인 과제로 삼고, 고부하 설비의 안정적인 운영을 제약하는 병목 현상을 해결하기 위해 직원들이 실제 생산을 바탕으로 제안하도록 적극 유도하겠습니다. 생산 라인. 회사 내 및 포털 홈페이지에 합리화 제안란을 제작·개설하고, 직원이 제출한 합리화 제안을 신속히 검토·발표·적시에 피드백해 직원의 혁신 의지를 제고하고 직위에 따른 효율성 제고를 도모하며 건전한 조직문화를 조성한다. 합리화 제안 개발. 동시에 우리는 합리화 제안의 선택 방법을 혁신하고, 합리화 제안에 대한 보상 강도를 높이고, 합리화 제안의 발전도, 타당성 및 효율성에 따라 평가하고, 개선된 경제적 이익과 가치에 따라 계산 및 평가합니다. 보상 수준과 보상 금액을 생성하고 결정합니다.
그룹 에이전시는 직원들의 합리적인 제안이 지닌 잠재적 가치를 더욱 탐구한다. 첫 번째 검토에서 놓쳤을 수 있는 좋은 제안과 아이디어를 다시 심사하여 직원의 지혜를 존중하십시오. 우리는 "사람 중심, 완전한 참여, 대중의 자유로운 동원, 직원을 관리자로 만드는 것"이라는 이념을 고수하여 작업 방식을 조정하고 작업 메커니즘을 개선합니다. 각 부서에서 제출한 제안 중 해당 부서에서 실행할 수 없는 포괄적이고 합리적인 제안을 검토하기 위해 전문 부서 인력을 구성합니다. 모든 기층 당 조직을 감독하여 관리자가 경영 우위를 충분히 발휘하고, 관리 자원을 적용하고, 자신의 직위를 기반으로 자신의 부서 및 직업의 관리 수준을 향상하고, 선진 관리를 벤치마킹하고, 작업 표준을 개선하고, 제출에 중점을 두도록 안내합니다. 기업경영의 합리적 제안을 위한 개선을 실시하고, 합리적 제안 제출의 질을 지속적으로 개선합니다. 합리적인 제안에 대한 보상을 높입니다. 중복되지 않는 제안을 제출하는 사람은 제안당 20위안의 참여상을 받게 됩니다. gt; gt; 다음 페이지에 회사를 위한 더 많은 정보가 있나요?