질문 2: 인사 행정부의 책임은 무엇입니까? 행정 인사부 업무 책임
행정 인사 관리자의 직무 책임
직책명: 행정 인사 관리자
직계 상급자: 총지배인
부하직원: 사무원, 행정보조, 인사보조 등.
주요 역할:
I. 행정 측면:
1. 사장이 각 부서의 업무를 종합적으로 조정하고 일상 업무를 처리하도록 돕는다.
2. 회사 발전 계획 참여 및 초안 작성 지원, 연간 경영 계획 준비, 각 단계의 작업 목표 분해
3. 본사의 연간 종합 정보를 책임지고, 회사의 종합 작업 계획, 요약, 보고, 상담 등의 서류 초안을 조직한다.
4. 회사의 일반 규칙 제도의 초안 작성, 개정 및 편성을 책임지고, 특별 기준 및 관리 제도의 초안 작성, 토론 및 개정을 돕는다. 문서의 중요한 사항을 추적하고 감독하여 회사의 관리를 촉진하다.
5. 각 부서의 업무 동태를 수집하고, 회사 전체의 주요 활동을 파악하고, 회사의 연간 대사기를 편성한다.
6. 회사 사무회의 및 기타 관련 회의를 소집하고, 회의록을 보존하고, 필요에 따라 회의록을 작성하며, 회의 실행을 추적, 검사, 독촉합니다.
7. 규제제도와 노동규율의 집행을 감독하고 직원 상벌 문제를 처리한다. 각 일자리와 그 장소의 노동, 건강, 안전에 대해 정기적이고 비정기적인 검사를 실시한다.
8. 회사 손님의 접대 일정을 책임지고, 회사 연례 회의 및 직원 활동을 조직하고 조율하며, 연간 총평 표창 활동을 실시한다.
9. 회사 내부 및 외부 문서의 송수신, 등록, 전달 및 보관을 담당합니다.
10, 사무용품 관리 담당
1 1, 직원 활동 계획 및 조직 담당
12, 회사의 파일 관리 담당
13, 부서 간 조정을 강화하고 상호 단결을 촉진하는 일을 잘 한다.
둘째, 인사:
1. 회사 인적자원 사업 계획, 채용, 훈련, 출석, 노동규율 등 인사절차나 규제제도 수립 및 시행을 담당한다.
2. 회사의 직무 설정 개발 및 개선을 책임지고, 회사 각 부처의 인력 개발과 활용을 조율하여 회사 관리 요구를 충족한다.
3. 기존 니트 및 업무 발전 수요에 따라 통계 각 부문의 채용 수요를 조정하고 연간/월별 채용 계획을 편성하여 승인 후 실시한다.
4. 각 직무에 대한 직무 설명을 잘 하고, 회사 직무 조정팀에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
5. 입사 수속, 인사 파일 관리 및 보관, 고용 계약 체결
6. 직원 파일을 작성 하 고 적시에 업데이 트, 고용, 승진, 이동, 강등 등 연간/월별 인력 이동성 통계를 할 수 있도록 업데이트 합니다. ) 을 참조하십시오
7. 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 프로그램을 개발하여 승인 후 실시합니다.
8. 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가를 실시하고 교육 및 평가 결과에 따라 부서에 채용을 제안합니다.
9. 부서 보상 제도와 방안을 제정하고, 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하는 것을 책임진다.
10, 성과 평가 정책 수립, 성과 관리 조직, 각 부서의 성과 평가 프로세스 감독 및 통제, 적시에 문제 해결, 성과 평가 시스템 구현, 성과 관리 시스템 개선
1 1. 직무별로 직원 등급, 승진, 급여 인상, 상벌, 내부 배치, 전입, 전출, 해고 등의 절차를 검토하고 에스컬레이션합니다.
12, 직원 출석 통계, 초과근무 승인 담당.
13, 회사 직원 복지, 사회보험, 노동 연간 검사 담당
14, 다른 부서와 협력하여 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 불만과 노동 분쟁을 접수하고 해결한다.
15, 부서 업무 정기 회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결하고, 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 관리 수준과 업무 기술을 향상시키며, 각 임무를 제때에 완수할 수 있도록 합니다.
16, 기타 응급조치 및 지도자가 제출한 업무.
행정 인사 보조원의 의무
1, 지원자의 채용, 임용, 접대, 면접을 담당한다.
2. 직원 입사 수속을 처리하고, 직원 노동계약을 체결, 갱신 및 관리합니다.
회사 내 직원 파일의 수립 및 관리;
4, 다른 부서와의 조정, 정보 업로드 및 게시를 담당합니다.
회사 부서의 행정 및 물류 관련 업무를 담당합니다.
출석 및 임금 성과 계산을 담당합니다.
7. 일상적인 행정사무를 책임지고 상급자와 협력하여 행정인사 업무를 잘 한다.
8. 기업관리규정제도, 행정인사관리제도, 워크플로우 수립 및 감독 ..... >>
질문 3: 인사와 행정의 차이점은 무엇입니까? 행정은 물론 행정관리 업무로 일상적인 사무문서 처리, 접대, 인쇄복사, 사무용품 구매 등 행정업무에 종사한다. 더 큰 기업 행정 아래에는 구매부가 있는데, 어떤 것은 독립 부서이고, 어떤 것은 행정부나 행정인사부에 소속되어 있다.
인사는 단지 출석, 보고서, 임금 계산 등의 기초 일을 할 뿐이다. 인적 자원 관리의 핵심 역할을 전혀 수행 할 수 없습니다. 인적 자원 직책은 인적 자원 이사, 인적 자원 관리자, 인적 자원 책임자, 인적 자원 보조, 인적 자원 전문가로 나뉩니다. 인적자원 전문가는 일반적으로 인사위원이라고도 하지만, 엄밀히 말하면 약간의 차이가 있다. 인적 자원 전문가는 현대 인적 자원 관리의 산물이며, 인적 자원 관리를 둘러싼 6 대 모듈, 즉 인적 자원 계획을 핵심으로 하여 적절한 작업을 수행해야 합니다. 채용, 훈련, 급여, 성과 4 대 분야가 본격적으로 펼쳐져 결국 노동관계로 새로운 인적자원 관리 이념과 모델을 보장하는 반면 인사전문가는 인사관리의 파생품으로 인사출석, 임금회계, 인사채용 및 이직관리, 사회보험처리 등에 종사한다.
질문 4: 행정, 인사, 인적 자원 간의 연결과 차이점은 무엇입니까? 행정, 인사, 인적 자원 간의 연관성과 차이점은 무엇입니까? 행정부는 조직의 종합 부문으로, 한 조직의 물류 지원 부서와 대외 연락 부서라고 할 수 있으며, 의사 결정 참모의 역할을 할 수도 있다. 행정, 비서, 정보, 물류 등의 여러 기능을 포함하며, 다른 기능 부서보다 낮지 않다. 하지만 생산경영에 직접 참여하지 않아 잡동사니처럼 보이지만 그렇지 않다. 서비스가 틀리지 않았다. 각 기능 부서는 서비스하고 있지만 내용은 다릅니다. 너희 공장의 새 공장장이 너에게 서비스 의식을 요구하다니, 이것은 나무랄 데가 없다. 어쩌면 그의 말은 비교적 귀에 거슬릴지도 모르니, 너는 익숙하지 않다. 관건은 올바른 입장을 유지하고, 마음가짐을 조정하고, 소통을 강화하는 것이다. 행정부가 다른 부서만큼 중요하다는 것을 항상 기억하십시오. 인적자원관리란 현대과학방법을 활용해 인력과 물질자원을 합리적으로 훈련, 조직, 배치함으로써 인력과 물질자원을 항상 최적 비율로 유지하는 동시에 인간의 사상, 심리, 행동에 대해 적절한 유도, 통제, 조정을 함으로써 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 재능을 최대한 발휘하고, 적절한 사람을 얻고, 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것을 말한다. 인사 부서의 역량:
신인을 접대하고, 신인을 시찰하고, 독재 수속을 하고, 명함 배포, 업무 배정, 각 부처 인사관리에 협조하고, 공회의 각종 임명제안을 처리하고, 게임과 공회 멤버들의 충돌에 협조한다. "인사관은 온라인 접속을 고집하고 TS 로 간다."
인사부는 공회 구성원의 내부 업무 전근을 담당하고, 회원의 동태와 공회 인재의 수요를 파악하고, 제때에 조정을 한다. 신입 회원의 접수, 평가, 정규화, 사용 및 관리를 담당합니다. 그리고 일상적인 일의 안배.
나는 이렇게 말하는데, 나는 이해해야 한다! 입양을 희망합니다! 감사합니다. 모르는 질문이 있으시면 저에게 물어보세요.
질문 5: 경영진은 주로 무엇을 합니까? (행정과 인사 구분) 행정직: 1. 일상적인 사무관리 (1) 는 기업의 각종 일상적인 사무를 계획, 조직, 조정 및 통제한다.
(2) 회의 조직 및 조정, 회의 내용의 기록 및 전달, 사무 자동화 시스템 구축을 지원합니다.
2. 사무용품 및 설비관리 (1) 는 사무용품 및 설비의 조달, 보관, 발행, 사용제도 개발을 담당한다.
(2) 사무용품 및 장비 조달을 담당합니다.
(c) 사무용품의 보관, 발행 및 사용
(4) 사무용품의 일상적인 유지 보수 및 고장 수리. 컴퓨터와 네트워크 장비의 고장은 일반적으로 전문가가 수리한다.
3. 문서 관리 (1) 도장 서신 관리 및 문서, 공문 초안 작성, 수집, 전달, 처리
(2) 기업의 각종 서류, 서적의 보관, 보관 및 대출.
(3) 문서 및 내부 정보의 기밀성을 잘 수행하십시오.
4. 차량 관리 (1) 사무실 차량 스케줄링 관리
(2) 차량의 연간 검사, 정기 정비 및 일상적인 유지 보수를 준비한다.
(3) 운전자에 대한 안전운전 교육, 출석 등 일상적인 관리.
5. 인사 일상 업무 관리 (1) 직원 출석, 출석 통계, 보고서, 분석 등 인사 관리 업무.
(2) 직원 복지, 안전, 건강 및 건강 관리.
(3) 다양한 형태의 활동을 수행하기 위해 직원을 조직하십시오.
6. 물류보장사무관리 (1) 기업공장 및 기숙사 환경녹화, 위생 및 부동산 및 직원 안전관리.
(2) 기업 직원 식당 및 기숙사의 일상적인 관리.
(3) 물, 전기 등 전력 시스템의 정상적인 운영 및 관련 시설의 유지 관리를 유지한다.
(4) 기업의 일상적인 안전 및 화재 관리
7. 외사관리 (1) 방문객 접대 관리 (프런트 접수, 방문객 등록, 송별 등).
(2) 기업 대외 홍보 및 홍보 연락.
(3) 위기 관리 위원회를 이끌고 위기 처리 방안을 마련하다.
8. 법무관리 (1) 계약 합법성을 검토하고 기업의 합법적 이익을 보호합니다.
(2) 일상적인 법률 업무를 처리하고 계약을 관리하는 데 도움을줍니다.
(3) 기업의 중대 협력 프로젝트와 중대 경영 사업 협상에 참여하다.
(4) 대리 관련 사건
개인 역할: 1. 회사의 인사 제도와 계획, 교육 및 개발, 성과 평가, 직원 사회 보장 혜택 등의 관리 수행 및 개선
2. 각 부서에서 채용, 교육 및 성과 평가를 조직하고 지원합니다.
3. 직원 입사, 정정, 이직, 사퇴 등 관련 정책과 절차를 집행하고 보완한다.
4. 인사 정보 관리 및 직원 파일 유지 관리, 직원 급여 복리 후생 회계 등
5. 다른 사람들의 일상 업무;
질문 6: 인사 행정의 의미는 무엇입니까? 인사관리: 국가인사기관이 행정과 사회목표를 달성하기 위해 각종 인사관리 수단을 통해 공공행정 인원을 제도화, 법률화하는 관리.
질문 7: 임원의 직무는 무엇입니까? 인사와 행정은 직업의 동의어이다. 인사에는 인적 자원 (인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 보상 혜택 관리, 성과 관리, 노사 관계 관리) 및 * * * 부서의 해당 업무가 포함됩니다. 행정은 주로 후방 업무 (식당, 기숙사, 청소, 소방, 안전 등) 를 포함한다. ) 및 해당 부서 업무
주요 작업은 다음과 같습니다.
1. 부서의 행정 및 일상 업무를 담당하고, 사장이 부서 간 종합 조정을 돕고, 회사의 각종 규칙과 제도를 집행하고, 각 업무의 감독 검사를 강화하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 제출을 보장하고, 회의 문서 결정에 관한 사항을 감독, 조사 및 이행하고, 대외 연계를 강화하고, 홍보 업무를 확대하고, 토론한다.
둘째, 인적 자원 관리 및 개발
1, 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리
2. 채용 및 사용:
업무 분석에 관한 정보를 제공하여 부서의 인적자원 계획을 조직의 전략과 조율하고, 지원자를 면접하여 최종 고용과 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌, 해고 결정을 내리고, 업무 분석과 업무 분석을 작성하고, 인적자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 회사는 기업에서' 사람과 사물이 잘 맞는다', 즉 과학적 방법을 채택하여 직무 요구에 따라 직원을 적절한 직위로 배치해 인적자원의 합리적인 배치를 실현할 수 있다.
3. 직무 보상:
합리적인 임금복지제도를 제정하고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 우대상을 선택하며, 급여 보험 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다.
4, 훈련 및 개발:
지금의 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이라는 데는 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다.
교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 참조하고, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하고, 교육 발전을 통해 직원 행동을 개선하고, 예상 기준을 달성합니다.
5. 인력 평가:
주로 직무 평가, 만족도 조사, 직무 성과 평가 시스템 및 만족도 평가 시스템 연구, 징계 보상 및 처벌 시스템 개발, 직무 책임에 기반한 성과 평가 기준 개발 등을 담당합니다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하고, 기업 관리의 효율성을 높이고 유지할 수 있다.
셋. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 담당하다.
강유상제의 관리 모델로 기업 자체에 맞는 관리 제도를 제정하고, 권력과 조직체계를 이용하여 지휘 통제 지휘 강성 관리를 강행하여 목적을 달성하다.
넷째, 종합 관리를 책임진다.
물류 보장 없이는 생산의 안정적이고 정상적인 운행을 보장할 수 없다. 우선, 우리는 관련 시스템을 개발해야합니다. 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 환경위생 관리를 강화하다.
동사 (verb 의 약어) 보안
인원 출입국, 공무방문객, 차량 및 물품 출입국, 소방안전, 도난 방재, 직업안전보호 등의 관리를 강화하다. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다.
자동사는 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 창조한다.
기업 문화는 기업의 생산 경영 활동에서 전략적 목표, 집단의식, 가치관, 도덕규범을 반영할 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 직원들이 기업과 사회의 발전을 위해 분투하도록 유도할 수 있다. 동시에 기업 문화에도 두 가지 구속력이 있다. 하나는 딱딱한 구속력과 제도이고, 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화생활이다.
일곱째, 기업 이미지 형성
1, 기업정신의 이미지로 직원들에게 강한 응집력, 호소력, 유도력, 구속력이 있어 기업에 대한 직원의 신뢰감, 자부심, 명예감을 높일 수 있다.
2. 기업 환경 ... >>
질문 8: 인사부와 행정부의 차이점은 무엇입니까? 인사: 기업 문화 설립, 채용, 교육, 성과 평가, 직원 복지, 직원 관계 6 대 모듈.
행정: 회사 행정 문서의 전송, 수신 및 보존; 접대 편지 처리 행정 원가 관리 사무용품 행정 공문 초안행 등. 주로 기업 물류 관리 및 서비스입니다.
대행정은 주로 사무실의 일상적인 관리, 인사 관리 등을 포함한다.
인사는 행정의 일부일 뿐, 이런 기업은 인사는 행정부에 맡겨 관리할 수 있다. 대기업은 인사부서를 직접 설치해 행정부와 분리한다. 이 두 부서는 독립적이다. 인사부는 직원의 관리를 담당하고, 행정부는 회사의 일상적인 관리를 담당하고, 한 사람은 주관을 하고, 한 사람은 책임을 진다.
관리자의 주요 역할:
1. 주관 부사장의 통일된 지휘에 단호히 복종하고, 그 업무 지시를 진지하게 집행하며, 주관 지도자의 모든 관리 행위에 대해 책임을 진다.
2. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하고 의무를 성실히 이행한다.
3. 인적 자원 개발, 노동 및 노동력 이용 지표 계획의 수립, 검사, 개정 및 시행을 조직한다.
회사의 인사 관리 시스템 개발을 담당합니다. 디자이너 관리 절차, 연구, 분석 및 개선 의견 및 제안
5. 본 부서의 업무 목표 수립, 시행 및 통제를 책임진다.
6. 노동력의 합리적인 배치와 노동력 총량 통제를 책임진다. 노동 쿼터를 조직하고, 회사 각 부처 작업장 및 관련 일자리의 인력 배치를 잘 하고, 생산실제와 함께 총 노동력과 임금 총액을 합리적으로 통제하고, 노동 쿼터의 통제, 분석, 개정 및 보충을 적시에 조직하고, 노동 쿼터의 합리성과 정확성을 확보하고, 노동력 낭비를 방지한다.
7. 담당자 평가 및 평가를 담당합니다. 인사 파일 데이터베이스 구축, 인력 교육, 평가 및 선발 절차 표준화, 정기 및 비정기적인 인력 조사, 평가 및 선발 조직
8. 연간, 월별 및 월별 노동 균형 계획과 임금 계획을 준비합니다. 노동력의 합리적인 흐름과 준비를 잘 수행하십시오.
9. 노동 인사 통계 작업 제도를 제정하다. 인사노사통계계산기준을 건전하게 세우고 노사관련 통계보고서를 정기적으로 작성한다. 연간, 분기 및 월별 노동 인사 종합 또는 특별 통계 보고서를 정기적으로 작성하고 제출합니다.
10. 회사 직원의 노동규율 관리를 담당한다. 회사 노동규율의 집행을 정기적으로 또는 비정기적으로 점검하고, 제때에 심사하여 출석, 상벌, 휴가 및 동원 관리를 책임진다.
1 1. 노동법, 지방노동정책, 회사노동관리제도를 엄격히 준수하며 채용, 채용, 해고, 조직노동계약 체결, 법에 따라 직원 관리를 담당하고 있습니다.
12. 각 직위의 임금 기준을 심사할 책임이 있다. 노동 임금 통계 작업을 잘 하고, 일임금과 초과근무 임금의 승인과 심사를 담당하고, 출석, 상벌, 휴가, 전근을 처리한다.
13. 직원 노동 보호 용품의 할당량 및 계획 관리를 담당합니다.
14. 관련 부서와 협력하여 안전교육을 잘 한다. 직원 사상자 조사 처리에 참여하여 처리 의견을 제시하다.
15. 교육 프로그램 준비 및 직원 교육에 특별한주의를 기울일 책임이 있습니다. 종업원의 기초 교육을 잘 수행하면서, 사전 근무훈련과 기술, 업무 전문 지식 교육을 점진적으로 추진하고, 전문 기술 지식과 종합 관리 지식을 결합하여 교육 모델과 체계를 보완한다.
16. 회사 지도자가 맡긴 다른 임무를 진지하게 완수하다.
질문 9: 인사 업무와 행정 업무의 차이점은 무엇입니까? 현재 많은 소기업의 행정과 인사는 어떤 관계입니까? 사실 인사도 일종의 행정 업무다.
1, 인사 업무, 현재의 인적 자원 관리, 인적 자본의 개발과 관리에 중점을 두고, 더 전문적이고, 기업의 발전에 따라 기업 관리에 더 많은 보조 역할을 하고 있으며, 지금은 전략적 파트너라고 부르는 데 더 익숙합니다.
2. 행정업무는 주로 고정자산, 근무환경위생, 일상적인 사무용품 구매, 티켓 관리, 일부 홍보 활동 등 기업 전후 업무를 담당한다. , 회사의 중요한 물류 시스템입니다.
상대적으로 인적자원 관리에는 풍부한 업무 경험뿐만 아니라 전문 지식과 법률 상식도 필요하지만, 행정 업무는 관련 업무 경험을 더욱 중시한다.
질문 10: 경영진의 주요 업무는 무엇입니까? 인사가 하는 일은 인적자원의 6 대 모듈, 즉 인적자원 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 평가 및 평가, 보상 혜택, 노사 관계 관리를 중심으로 진행된다.
기숙사 관리, 식당 관리, 안전 관리, 차량 관리, 사무용품 관리, 인프라 관리, 환경 및 녹화 관리, 출장 관리, 직원 복지 관리 등 여러 분야를 중심으로 행정을 수행합니다.