1980 년대 이후' 기업문화' 는 국내 이론계와 재계의 주목을 받기 시작했고, 그 당시 중국 기업들이 독점에서 경쟁으로 본격화되기 시작했기 때문이다. 1984 년, 하이얼사의 장서민은 기업 손실 147 만원에 처음으로 문화 1 위, 기업 이념 1 위 사상을 제시하여 우리나라 기업 문화 건설에 강심침을 주입했다. 중국 기업들은 점차' 기업문화' 라는 명사를 주목하기 시작했고, 지금까지 거의 20 년의 역사를 가지고 있다. 그러나 중국 기업이 점진적으로 탐구하는 20 년 동안 기업 문화 건설의 성공 사례는 많지 않다. 외국 기업의 수십 년, 최근 100 년간의 기업 문화 토론과 건설 역사에 비해 중국 기업의 기업 문화 건설이 이제 막 시작되었다.
기업 문화는 경영 활동에서 형성된 경영 이념, 경영 취지, 경영 방침, 가치관, 경영 행동, 사회적 책임, 경영 이미지 등이다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 그것은 기업 개인화의 근본적 표현이며 기업의 생존, 경쟁, 발전의 영혼이다. 기업을 한 사람과 비교한다면, 부만 있다면 없다.
긍정적인 정신으로 좋은 문화 분위기가 있으면 이 기업은 의기소침해질 것이고, 물론 결코 일류 기업이 될 수 없을 것이다.
기업 문화를 구축하려면 먼저 기업 문화가 무엇인지 알아야 한다.
먼저 기업 문화의 정의를 살펴 보겠습니다. 국내외 학자들은 기업 문화에 대해 서로 다른 정의를 가지고 있다. 통계에 따르면 국내외 기업문화에 대한 정의는 약 180 종으로 집계됐다. 즉, 거의 모든 관리학자들은 기업문화의 정의를 가지고 있다. 우리나라 학자 웨저는' 기업문화 형성' 에서 기업문화의 정의를 총결하였다. "기업문화란 기업이 믿고 실천에 의존하는 가치이념, 즉 기업이 믿고 제창하고 실천에서 실제로 관철하는 가치이념이다." 분석과 정의에서 볼 수 있듯이, 기업 문화 현상은 모두 물질 중심의 현상이 아니라 사람 중심의 현상으로, 한 기업의 전체 구성원이 받아들이고 즐기는 것이지, 기업 중 어떤 사람만의 것이 아니라, 기업 발전 과정에서 점차 축적되고 형성되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
둘째, 기업 문화의 구성
기업 문화의 진정한 내포는 웨저 씨의 이론을 가리킨다. 위 교수는 여러 각도에서 기업문화의 내포를 설명했으며, 현재 국내에서 기업문화에 대한 가장 포괄적인 해석이다.
1, 기업문화는 개념적으로 이데올로기 범주에 속한다.
기업 문화는 인류 사상의 범주에 속하며 인류의 가치관이다. 이런 가치관과 사회 도덕은 같은 범주에 속한다. 우리는 사회를 다스릴 것을 제의하는데, 우선 법치국을 제기하고, 사람은 법을 준수해야 하지만, 완벽한 법률은 때때로 효력을 잃게 된다. 법이 유효하지 않은 제약은 무엇입니까? 사회 도덕에 의지하여 법에 따라 나라를 다스려야 할 뿐만 아니라 덕으로 나라를 다스려야 한다. 기업 경영도 마찬가지다. 우선 기업 제도를 봐야 하는데, 제도가 완성되면 무효가 된다. 엔터프라이즈 시스템 실패의 제약은 무엇입니까? 문화에 얽매여 있다.
따라서 기업문화는 사회도덕과 마찬가지로 내재적인 가치관이다. 내부 구속입니다. 즉, 이데올로기에 대한 사람들의 자율은 외부 구속의 보완이다. 다만 사회도덕은 사회에 작용하고, 기업문화는 기업에 작용하고, 작용 분야는 다르다는 것이다. 따라서 형식적으로 보면 기업 문화는 이데올로기 범주에 속하는 개념이다. 이 때문에 기업 문화는 매우 중요하다. 예를 들어, 금융 시스템이 실패했지만, 한 사람이 내 것이 아닌 돈을 받지 않는 가치관을 가지고 있다면, 기업 제도가 그에게 구속력이 없어도 그는 자기 소유가 아닌 돈을 받지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 반대로, 만약 어떤 사람이 아무것도 가지지 않는 가치관이 있다면, 일단 금융체계가 실패하면 그는 실수를 할 것이다.
2. 내용상 기업문화는 기업행동을 반영하는 가치관념이다.
내용상 기업 문화는 기업의 실제 실시 과정을 반영한 것이다. 구체적으로 말하자면, 그것은 기업의 제도적 안배이며, 기업의 전략적 선택이 인간의 가치관에 반영된 것이다. 한 기업의 모든 관련 활동이 사람들의 가치관에 반영돼 기업 문화를 형성한다는 얘기다.
내용상 기업문화는 기업활동과 관련된 가치관이지 다른 가치관이 아니라는 것을 알 수 있다. 실제 집행 과정에서 기업의 모든 활동을 반영하는 가치 이념이며, 기업 제도 배치와 전략적 선택이 인간의 가치에 반영된 것이다. 예를 들어, 한 기업이 제도적 안배에서 소득 격차를 넓히려면 기업 문화의 등급 차이 개념이 있어야 한다. 또 다른 예로, 기업이 경영 전략을 넓히려면 기업 문화의 성실성 이념 등이 있어야 한다.
요컨대, 기업 문화는 내용상 기업 행동을 반영하는 가치관이다.
3. 기업문화는 본질적으로 실천에 의존하는 가치관에 속한다.
사실, 가치관은 두 가지 범주로 나눌 수 있는데, 하나는 신앙과 제창된 가치관이고, 하나는 실천에 옮겨야 할 가치관이다. 기업 문화는 기업이 믿고 제창하는 가치 이념에 속할 뿐만 아니라 실천에 옮겨야 하는 가치 이념에도 속한다. 기업 문화가 직원의 행동을 진정으로 구속하는 것은 진정한 가치관이며 기업 집행 과정에서 역할을 한다.
그러므로 우리가 기업 문화에 대해 이야기할 때, 우리는 그것이 실제로 기업에 작용한다는 것을 이해해야 한다. 기업 문화는 실천에 옮기지 않고 응당한 역할을 잃고 공문이다.
4. 기업 문화는 특성상 기업 성격의 가치관에 속한다.
문화는 물질에 대응하는 범주라고 할 수 있기 때문에 문화의 내용이 매우 풍부하다. 즉, 가치의 경우, 소유 주체로부터 분류하면 자연인 가치, 국가 가치, 민족 가치, 법인 가치 및 기업 가치 개념으로 나눌 수 있으며, 기업 문화는 기업의 가치 개념에 속하며 기업의 영혼입니다.
5. 기업문화는 기능적으로 기업행동을 규제하는 가치이념에 속한다.
기업 문화는 기업의 가치 이념으로서 진정으로 기업에서 역할을 하는 가치 이념이다. 기업 문화는 기업과 직원의 행동에 좋은 규범 역할을 했다. 예를 들어, 기업 문화에서 책임, 권리, 이익 대칭의 관리 이념은 직원의 책임, 권익 관계를 규범화한다. 기업 내 * * * 즐거움, * * 약속과 이념은 기업과 직원들의 위험 부담과 이익 향유 관계를 규제한다.
요컨대 기업 문화의 핵심은 기업의 가치 이념이다. 핵심 요소는 기업의 가치관이 일치한다는 것이다.
셋째, 전형적인 기업 문화 구성 이론
"동심 이론" 에 따르면 기업 문화의 구성은 세 가지 수준 (일부는 네 가지 수준) 으로 나뉩니다.
1, 정신문화층
기업정신문화의 구성은 기업의 핵심 가치, 기업정신, 기업철학, 기업이론, 기업윤리 등이다.
2. 제도 문화층
제도 문화에는 기업의 각종 규제와 이러한 규제가 따르는 이념 (인적 자원 이념, 마케팅 이념, 생산 이념 등) 이 포함된다.
3. 물질문화층
기업 물질문화의 구성은 공장용, 기업로고, 공장가, 문화전파망이다.
기업의 정신층은 기업의 물질층과 제도층에 사상 기반을 제공하고, 기업문화의 핵심이며, 제도층은 정신층과 물질층의 건설을 제한하고 규범하고 있다. 기업의 물질층은 제도층과 정신층에 물질적 기초를 제공하는 기업 문화의 외적 표현과 전달체이다.
삼자 상호 작용, * * * 기업 문화의 전체 내용을 구성합니다.
기업 문화를 홍보하는 것은 무엇을 의미합니까? 홍보 등을 통해 기업 문화의 응용을 촉진하여 문화로 직원의 행동을 규범화하는 목적을 달성하는 것을 말한다.
기업 문화를 지속적으로 개선한다는 것은 무엇을 의미합니까? 예를 들어 어떤 기업은 초창기에 퇴군하고 구호가 너무 많았다. 친구의 기업에 비해 사장의 기업 문화는 너무 실용적이다. 그래서 사장은 고위층에 대한 구체적인 요구를 제시했다. "회사의 기업문화를 끊임없이 보완하려면 무허문화는 반드시 실무문화가 되어야 한다." 내일, 너는 반드시 그 "혁신 관리, 업계 1 위가 되어야 한다!" " "업계 상위 3 위 수익 강화, 전체 급여! 클릭합니다 등등.
기업문화는 무슨 뜻인가요? 기업 문화를 어떻게 이해하느냐는 통일된 정의가 없다. 국내외 연구에 근거하여 현재 기업 문화에 대해 두 가지 관점이 있다. 첫 번째는 기업 문화에 기업의 사상, 의식, 습관, 감정 영역이 포함된다는 좁은 정의다. 이런 견해를 가진 학자들은 기업 문화가 기업 제도와 달라야 한다고 생각한다. 기업 문화는 그 자체의 요소, 구조, 시행 방법으로 구성되어 있다. 그들은 기업 문화에는 가치, 영웅, 의식과 의식, 문화 네트워크의 네 가지 요소가 포함되어 있다고 생각한다. 이 네 가지 요소의 지위와 역할은 가치는 기업 문화의 핵심이고, 영웅은 기업 문화의 구체적인 구현이다. 의식은 의식에서 기업 문화를 전달하고 강화하는 중요한 형식이다. 문화 네트워크는 기업 문화를 전파하는 통로이다. 둘째, 기업 문화는 기업이 건설과 발전에서 형성한 물질문명과 정신문명의 총합으로, 기업 관리의 하드웨어와 소프트웨어, 명시적 문화, 보이지 않는 문화 (또는 표층문화와 심층 문화) 를 포함한다. 기업 문화의 상당 부분이 물질 생산 과정과 물질 생산 결과와 연계되어 있기 때문이다. 즉 기업 문화에는 무형문화뿐 아니라 물질문화도 포함돼 있기 때문이다. 그들의 의견으로는, 기업 인원 구성, 기업 간부 직공 상황, 기업 생산 자료 상황, 기업 물질 생산 과정과 물질적 성과 특성, 공장 면모 등은 모두 기업 문화의 중요한 구현이다. 광의와 좁은 기업문화의 종합을 통해 우리는 비교적 간단한 언어로 기업문화를 묘사할 수 있다. 기업문화는 전체 직원들이 장기 생산경영 활동에서 배양하고 따르는 최고 목표, 가치기준, 기본 신념, 행동규범을 가리킨다. 기업문화는 관리문화, 경제문화, 미시조직문화이다. 구체적으로: 1, 기업문화는 관리문화관리의 일종으로, 조직 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 통제, 인센티브, 리더십 등의 조치를 취함으로써 인력, 물력, 재력을 조율하는 과정이다. 이 과정의 실현은 필요한 관리 기술과 수단을 채택해야 하지만, 더욱 중요한 것은 사람들의 적극성을 동원하는 것이다. 인간은 생산성의 모든 요소 중 가장 기본적인 요소이기 때문에 인재만이 생산성의 다른 요소들을 결합하여 현실적인 생산성으로 바꿀 수 있다. 인적자원과 그 개발 상황은 기업의 경제적 효과를 결정하는 근본 요인이다. 많은 예들은 잘 운영되는 모든 기업들이 자본과 자동화 기술이 아닌 직원을 생산성 향상의 가장 중요한 원천으로 여기고 있음을 증명한다. 또한, 창업의 목적은 고객을 이기기 위한 것이 아니라, 값싼 제품을 생산하는 것뿐만 아니라, 직원들의 수요도 충족시켜야 한다. 기업은 사람 중심적이고, 기업은 사람에 의지하여 생산 경영 활동을 하고, 기업은 사람의 수요에 따라 생산된다. 위의 내용은 새로운 사람 중심의 경영 사상을 형성했다. 사람의 적극성과 창조성을 충분히 동원하고, 전체 직원의 내적 잠재력을 충분히 발휘하며, 전체 직원의 주인 의식에 의지하여 기업을 잘 운영하고, 존중하고, 관심을 갖고, 직원을 아끼며, 단결된 분위기와 강력한 응집력을 형성하는 것이 바로 관리 문화다. 기업 문화는 기업의 경제 문화입니다. 그것은 생산 경영 활동에 종사하는 기본 경제 단위로서 독립 회계와 법인 자격을 갖추고 있다. 따라서 기업 문화는 기업이 경제조직으로서의 가치관, 최고 목표, 취지, 기본 신념, 행동 규범을 반영한다. 다른 조직 관리 문화와 달리 기업 문화에는 경영 목표, 경영 이념, 경영 철학, 경영 발전 전략 및 관련 제도가 포함됩니다. 기업의 중요한 경영 목표 중 하나는 인력, 물력, 재력을 효과적으로 이용하여 적은 소비로 큰 이익을 얻는 것이다. 따라서 수익성은 기업이 다른 사회 조직과 차별화되는 중요한 상징 중 하나이다. 기업의 경제 활동 없이는 기업 특색을 지닌 문화 현상을 생산할 수 없다. 이는 기업 문화의 중요한 특징이다. 둘째, 기업 문화는 내외 경영 환경의 변화에 따라 변한다. 일부 기업은 기업문화를 경제문화로 보지 않고 기업문화만 일반 정치사상 업무 범위 내의 일로 보고 그 효능을 충분히 발휘할 수 없다. 다시 한 번, 기업문화는 기업경제활동의 모든 측면을 제약한다. 즉, 기업의 내외 환경에 중대한 변화가 있을 때, 기업이 여전히 기업문화를 제때에 쇄신하고 개조할 수 없다면 기업의 경제활동을 제약할 것이며, 심지어 기업문화와 경영환경의 충돌로 적자를 초래하거나 파산할 수도 있다. 마지막으로 기업 문화는 물질문화와 정신문화의 결합의 산물이다. 이곳의 물질문화는 제품 자체를 의미하는 것이 아니라 제품의 특성을 가리킨다. 생산 설비 자체가 아니라 노동에 대한 태도다. 작업 환경이 아니라 작업 환경의 느낌과 심미의식입니다. 기업 자체의 생산 경영 활동이 아니라 왜 이런 생산 경영 방식을 채택했는지를 뜻한다. 한마디로 기업의 물질적 형태에서 반영된 생산경영, 기술, 관리의 특징, 즉 기업 경제행위가 사회에 미치는 영향을 말한다. 기업 문화는 마이크로 조직 문화입니다. 기업조직이란 사람들이 기업 목표를 달성하기 위해 분업협력과 다양한 수준의 권력체계를 통해 생산경영을 하는 집합체를 말한다. 이런 조직은 조직원칙, 구조, 과정, 필요한 규제뿐만 아니라 기업문화도 있어야 한다. 기업조직이 공통된 집단의식과 행동규범을 가질 수 있도록 조화로운 인간관계를 만들 수 있도록, 모든 사람은 명확한 책임, 권리, 이익을 가지고 있으며, 단결과 상호 지원, 조화로운 조직 분위기를 조성해야 한다. 근본적으로 조직이 있어야 해당 조직 문화를 가질 수 있고, 기업 문화는 조직 원칙, 조직 구조, 조직 과정의 변화에 따라 변화해야 한다. 즉 조직 문화 환경의 변화다. 요약하면 기업 문화는 1, 기업의 최고 목표 또는 목적의 네 가지 측면을 포함해야 합니다. 기업은 경제 실체로서 반드시 이윤을 내야 하지만, 우리는 결코 이윤을 기업의 최고 목표나 목표로 삼아서는 안 된다. 상업실천은 단순히 이윤을 최고로 추구하는 것이 왕왕 역효과를 낼 수 있다는 것을 증명했다. 세계 최고의 기업 대다수는 서비스 사회, 서비스 고객, 서비스 직원을 최고 목표나 취지로 삼고 있다. 2, * * * * 같은 가치관. 가치관이란 사람들이 사물의 중요성과 우선 순위를 평가하는 일련의 기준이다. 기업 문화에서 말하는 가치관은 사람들이 기업에서 공유하는 가치관을 가리킨다. * * * 의 가치는 기업 문화의 핵심이자 초석이며, 기업 전체 직원의 사상의식, 신념, 일상적인 행동 규범을 만들어 기업 성공에 필요한 조건이다. 따라서 우수한 기업은 변화하는 비즈니스 환경에 적응할 수 있도록 자신의 가치관을 형성하고 조정하는 데 주력하고 있습니다. 3, 스타일과 전통 습관. 스타일과 전통 습관은 기업의 최고 목표와 가치를 실현하는 데 도움이 된다. 기업 문화는 본질적으로 직원들이 * * * 의 공동 업무에서 만들어낸 * * * 지식과 집단의식으로, 기업의 오랜 전통과 작풍과 큰 관계가 있다. 4, 행동 강령 및 규칙 및 규정. 기업문화의 최고 목표와 취지, 같은 가치관, 스타일, 전통 습관이 소프트웨어라면 행동규범과 규제는 기업문화의 하드웨어 부분이다. 기업 문화에서 하드웨어는 소프트웨어에 맞춰 기업 내에서 기업 문화를 실시해야 한다.
기업 문화 이해 언어의 의미는 무엇입니까? 기업의 핵심 가치관과 이념의 세련된 문장은 기업의 개성과 생존 목적을 한눈에 알 수 있게 한다. 예를 들어 일본 형제회사의 로고에' 네 곁에 있어' 라는 문구가 붙어 있다.