전자 상거래 관리 논문 모델 1: 전자 상거래에서의 물류 관리 혁신
I. 소개
-응? 12 번째 5 개년 계획? 중국의 경제 구조를 조정하는 중요한 시기로서 정보화 발전을 촉진하는 중요한 단계이다. 사회가 발전함에 따라 전자 상거래 기술도 발전하고 있으며 물류 관리 모델도 큰 영향을 받고 있다. 물류는 인적자원과 원자재에 이어 세 번째 대규모 자원이다. 전자 상거래의 발전은 현재의 물류 모델 관리를 위한 발전 기회를 제공한다.
둘째, 전자상거래 환경에 기반한 우리나라 물류 관리의 문제점.
1. 물류 기업 규모가 작다.
현재 국내 물류업체들은 대부분 중소기업으로 규모가 매우 작다. 그것들은 사회 물류 수요 측면뿐만 아니라 물류 공급 측면에서도 결함이 있다. 이들 기업은 현대 정보기술 운용에 익숙하지 않아 정보인력과 자금에 대한 중시가 부족하다. 최근 몇 년 동안 우리나라 * * * 물류업체는 80 만 개가 넘으며 수량면에서 어느 정도 우세하다. 하지만 중소기업이 절대다수를 차지했고, 진짜 실력 있는 물류회사는 그 중 일부에 불과하다. 이들 물류업체들의 경영 규모는 상대적으로 작고 관리 모델은 상대적으로 뒤떨어져 있다. 또한 서비스 수준과 기술에도 몇 가지 문제가 있습니다.
물류 관리 전문가가 적습니다.
중국 경제와 세계 경제의 비약적인 발전과 함께 물류업은 중국 경제 발전을 촉진하는 주요 동력으로 인정받고 있다. 그러나 물류업의 발전에도 일련의 문제가 있는데, 그중에서도 전문가의 부족이 가장 중요한 문제이며 물류업의 진일보한 발전을 가로막고 있다. 복합관리인재는 전자상거래 배경에서 물류 관리에 가장 필요한 인재이다. 복합적인 인재는 물류 운영 과정뿐만 아니라 경제 무역 영어 등에 대한 지식도 익혀야 한다. 현재 물류 발전 과정에서 복합적인 인재가 매우 중요한 역할을 하고 있다. 최근 몇 년 동안 국내에서 이 분야의 인재에 대한 수요는 줄곧 공급이 부족했다. 그러나 고교 물류 인재의 수와 질은 아직 업계의 수요를 충족시키지 못하고 있다. 시대가 발전함에 따라 중국은 점점 더 많은 물류 관리 전문가가 필요하다.
전자 상거래 물류 및 유통 시스템이 완벽하지 않습니다.
국내 물류 회사 관리 방식과 기술 설비가 낙후되어 있다. 네트워크 정보 시스템의 불완전성으로 인해 많은 물류 회사들이 아직 네트워크로 발전하지 않았으며, 여전히 이전의 통제 방식과 정보 전달 방식을 채택하고 있다. 이들은 주로 고객에게 물류 정보를 서면으로 제공하며 적시에 정확한 물류 정보를 고객에게 전달할 수 없습니다. 이는 물류회사의 서비스 수준뿐만 아니라 물류 분야의 비약적인 발전을 가로막고 전자 상거래의 응용과 발전에 큰 영향을 미친다. 그리고 우리나라 물류 발전에는 통일된 기준이 없고 발전이 혼란스럽다. 어떤 물류회사는 유럽과 미국 표준에 기반을 두고 있고, 어떤 것은 일본의 개발 기준에 기반을 두고 있는데, 이는 물류고리 간의 도킹에 악영향을 미치고 물류의 배송 효율을 떨어뜨려 우리나라 전자상거래의 진일보한 발전을 가로막고 있다. 무역이 발전함에 따라 물류업은 미래에 매우 넓은 발전 공간을 가지고 있다. 이에 따라 중국 물류업체들은 매우 심각한 시련에 직면해 있다.
4. 정부 부처와 기업은 전자상거래 물류의 발전에 대해 충분히 중시하지 않는다.
현재 우리나라는 아직 전자상거래 물류 분야 시장 경쟁에 관한 완벽한 법률 법규를 반포하지 않았다. 완전한 법률제도가 없기 때문에 많은 사교전기상들이 물류시장에 몰려들어 부정경쟁 때 발생한다. 물류 분야는 투자 융자, 인프라, 기술 장비, 산업 정책 등 여러 분야를 포괄하여 여러 부문의 관리 분야에 속한다. 관련 부서가 물류 관리 경험이 없어 물류 시장의 발전이 혼란스럽고, 물류 업계 관리는 업종, 부서, 지역별로 나뉘어 물류 관리의 조단을 형성한다. 또한 일부 지방정부 부처는 본 지역 물류회사의 발전 이익을 위해 다른 지역 물류회사의 발전을 방해하여 전자상거래 물류의 진일보한 발전을 억제했다.
셋째, 전자 상거래 환경에 기반한 물류 관리 혁신 전략
1. 정부 지도 및 업계 입법을 점진적으로 강화하다.
우리나라의 전자상거래 물류 발전 시간이 짧기 때문에, 여러 방면의 발전이 아직 완벽하지 못하다. 그리고 아직 완전한 관련 법률제도가 확립되지 않아 현재 물류업계의 발전에 큰 영향을 미치고 있다. 정부 관련 부서는 전자상거래 물류회사에 강력한 자금과 정책 지원을 제공하고, 관련 정책을 내놓고, 올바른 발전 방향을 명확히 하고, 전자상거래 물류회사의 발전을 촉진해야 한다. 예를 들어, 정보 자원 표준 및 물류 정보 기술 표준을 개발하고 정보 공유 메커니즘을 구축합니다. 물류 시설 기반 구축, 물류 네트워크 개선, 물류 산업 발전 촉진 전자상거래 관련 입법과 정책은 통일된 기준이 없어 효율성이 낮아 전자상거래 발전의 문제를 완전히 해결할 수 없다. 우리는 가능한 한 빨리 관련 법률법규를 건립하고 보완하고, 완전한 법률법규 체계를 세우고, 과거의 법률법규에 존재하는 폐단을 철저히 극복하고, 온라인 시장의 합격과 규범거래를 촉진하고, 전자상거래의 법제화를 촉진하며, 우리나라 전자상거래 물류의 발전을 더욱 가속화해야 한다.
2. 정보기술과 선진적인 관리 이념을 이용하여 물류 조직 구조의 변화를 가속화하다.
국내 물류회사들이 모두 중소기업이라 조직이 유연하지 않아 정보 경로가 비교적 짧기 때문이다. 과거에는 물류 활동이 분산된 물류 조직 구조였다. 기업의 지속적인 발전에 따라 규모와 업무 범위도 끊임없이 확대되고 있다. 이때 물류의 비효율성은 매우 중요한 문제가 되었다. 중국 물류회사의 규모가 비교적 작기 때문에 물류 기능의 통합은 중소 물류회사의 발전에 더 적합하다. 물류 기능 통합은 고급 물류 리더십의 통합 관리 하에 회사 내의 모든 기능을 통합하여 구매, 배송, 물류 관리의 운영 모델을 형성하는 것을 말합니다. 이런 조작 과정은 물류의 조율 배송에 더욱 유리하여 회사의 물류 관리의 효율성을 높일 수 있다. 운영 과정에서 선진적인 관리 이념과 정보화 발전을 활용해 스마트 물류를 실현하는 법을 배워야 한다. 예를 들어, 전자 창고 관리는 빠른 조회를 통해 쿼리 속도가 느리고 오류가 발생하기 쉬운 문제를 극복할 수 있습니다. 배송 운송 관리는 최적의 배송 경로를 선택하여 화물이 제때에 목적지에 도착하도록 보장할 수 있다. 뿐만 아니라 현재 물류 업계의 선진 관리 이념도 채택하고 있다. 시대가 발전하면서 물류의 경쟁 요인은 물류의 개념뿐만 아니라 운송 시간과 운송 비용의 경쟁도 공급망이 될 것이다.
전자 상거래 물류 관리 인재 양성에 중점을 둡니다.
산업 경쟁의 주요인은 인재이다. 전자 상거래 물류가 발전함에 따라 물류 인재에 대한 시장의 수요가 끊임없이 높아지고 있다. 높은 자질의 관리 인재만이 물류 서비스 및 물류 배송 효율을 높이기 위한 전제 조건으로 물류업의 빠른 발전을 가속화할 수 있다. 따라서 정부 관련 부서와 고교는 시장 발전 수요에 따라 인재 양성 기준을 정하고 이를 바탕으로 모든 전자상거래 물류 인재를 양성해 인재 양성을 통해 물류 지식에 대한 숙달을 심화시키고 재무 관리 등 다양한 능력을 융합해야 한다. 또한 물류회사는 다른 나라의 선진 관리 경험을 도입할 수 있으며, 일부 인재를 다른 나라로 보내 훈련을 하고, 다른 나라의 관리 모델을 배우고, 인재의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있다.
물류 금융을 적극적으로 개발하십시오.
물류 금융은 물류 산업 발전에서 매우 중요한 역할을 한다. 첫째, 회사의 자금 조달 채널을 넓히고 자금 조달 능력을 높이면 물류체인 각 방면의 발전을 가속화할 수 있다. 둘째, 자금 활용도를 높입니다. 자금 회전이 어려울 때 하류 회사의 생산품 자금을 활성화하고 독촉하면서 상류 회사의 미수금 주기를 단축할 수 있다. 셋째, 물류 기업의 서비스 수준을 높여 물류 기업과 상류 하류 회사를 더욱 단결하게 한다. 그래야만 기업과 은행이 같은 이윤을 얻을 수 있다.
참고 자료:
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[2] 미운동, 왕진광. 전자 상거래 환경에서의 제 3 자 물류 개발 [J]. 중국 시장, 2008, (19):116 ~/kloc-0
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전자 상거래 관리 논문 모델 2: 전자 상거래 기업 물류 재고 관리에 대한 생각
요약: 전자 상거래 엔터프라이즈 제품 수의 차이와 창고 운영의 비효율성은 일반적으로 재고 관리의 심각한 문제와 내부 프로세스 제어의 부적절한 사용으로 인해 발생합니다. 전자 상거래 기업 재고 관리의 문제점을 분석하여 전자 상거래 기업 프로세스 관리의 관점에서 재고 관리 개선 조치를 제시했습니다.
키워드: 전자 상거래; 재고; 프로세스 제어 공급망
전자 상거래의 급속한 발전으로 공급망 관리? 짧은 보드? 이런 현상이 날로 두드러져 많은 기업들이 재고 위기를 터뜨렸다. 재고를 저장하는 것은 창고에 돈을 넣는 것과 같으며, 전기업체들은 공급망에 대량의 재고를 쌓는 것을 거의 원하지 않는다. 창고 비용 및 상품 평가 절하 위험은 전자 상거래 기업이 재고 관리를 개선하고, 합리적인 통제 프로세스를 설계하고, 보다 합리적인 재고 관리 방안을 찾고, 관리 효율성을 높이도록 강요합니다.
첫째, 전자 상거래 기업의 재고 관리 문제 분석
주문 흐름의 불확실성으로 인해 전자 상거래 기업은 창고 작업 배송 불균형, 작업 능력 미준수, 위치 혼란, 재고 데이터 부정확성, 배송난과 같은 일련의 문제에 직면해 있습니다. 전자상거래 기업 관리의 기초가 약하고 출발점이 낮기 때문에 그 관리는 전통적인 조잡한 관리 수준에만 머물러 있고, 건전하고 완벽한 내부 관리 제도가 없고, 기업이 생산경영 과정의 중요한 부분인 재고 관리와 관리를 인식하거나 중시하지 않기 때문이다. 전자 상거래 기업 재고 관리의 문제점은 주로 다음과 같습니다.
(a) 공급 업체 관리가 약하고 재고 정확성을 통제 할 수 없다.
대부분의 전자 상거래 기업은 여러 공급 업체에서 공급됩니다. 공급 업체의 관리 수준과 생산성이 고르지 않은 것이 재고 이상 문제의 근원입니다. 현재, 일부 전자상거래 기업의 공급상들은 일반적으로 다음과 같은 문제를 가지고 있다.
1. 공급업체는 예정된 시간에 배송할 수 없으며 창고 입고의 적시성과 사전 정의된 판매 계획에 심각한 영향을 미칩니다. 특히 일부 전자업체들의 프로모션 기간 동안 공급자가 제때에 배송할 수 없는 경우 전자업체 재고 수량에 직접적인 영향을 미쳐 품절되어 소비자 만족도에 영향을 미칠 수 있습니다. 창고의 규범화 여부는 상인의 공급자에 대한 제약 능력과 창고의 창고 이상에 대한 시기 적절한 피드백에 달려 있다.
2. 공급자가 제공한 화물포장이 규격이 아니며, 포장에 바코드가 없거나 잘못되었습니다. 일부 공급 업체는 포장 파손 또는 변형, 포장재 불합격, 포장이 일치하지 않는 상품을 제공하여 물품 보관 후 창고 및 재고 관리에 큰 어려움을 겪고 있습니다. 상표 스티커 오류, 바코드 스티커 오류 등 일부 문제는 재고 과정에서 해석할 수 없는 차이로 이어질 수 있습니다. 입고 시 이런 상황을 발견하지 못하면, 화물이 출고될 때 매우 쉽게 오운이 발생할 수 있다.
3. 공급자가 제공한 화물의 수량이 잘못되어 창고에 배치로 도착하였다. 공급자가 제공한 화물의 입고 수량이 계약 수량과 일치하지 않을 경우, 반복적으로 확인을 하여 입고 작업의 효율성에 영향을 주어야 합니다. 공급자 공급 부족 또는 기타 문제로 인해 입고명세서에서 로트로 입고해야 하는 화물을 배치로 재고로 배치함으로써 창고 로트의 혼란을 초래하고 재고 관리의 어려움을 가중시킬 수 있습니다.
(b) 재고 불합리, 재고 흑자, 유휴, 백로그가 심각하다.
과도한 재고는 기업에 매우 불리하다. 과도한 재고는 대량의 자금을 재고에 동결하고, 운전 자금을 줄이고, 재고 손실을 가중시키고, 관리 비용을 증가시킨다. 이러한 현상의 주요 원인은 창고 계획 불합리, 생산 계획 변경, 판매 예산 오류, 비효율적인 정보 전달 시스템, 재고 관리 전략 단순화 등 불확실한 요소입니다. 공급망에서 공급망 노드 기업 간의 수요 예측, 재고 상황, 생산 계획 등은 공급망 관리에 중요한 데이터이며, 데이터 정보를 실시간으로 전송하여 사용자 수요에 효율적으로 대응해야 합니다. 전자 상거래 기업 및 공급망의 다른 참가자의 물류 정보 시스템이 효과적으로 통합 및 공유되지 않아 얻은 정보가 지연되고 부정확하여 생산 재고 및 창고 재고가 불합리하게 되는 경우가 많습니다.
(c) 창고 재고 관리가 표준화되지 않았고 재고 데이터가 정확하지 않습니다.
우리나라 물류업 서비스 수준이 낮고 정보화, 지능화 수준이 낮기 때문에 창고 현장 관리에는 보관처 관리가 불합리하고, 성수기 수거 배송 오차율이 높고, 장부가 맞지 않고, 정보 왜곡 등 많은 문제가 있다. 창고 관리가 부실해서 화물을 정확하게 파악할 수 없는 연대는 할 수 없습니까? 선입선출? , 일부 제품의 부진 백로그를 초래하다. 창고의 실사와 조정 관리가 제때에 이루어지지 않아 송수신 등 이상 문제가 제때에 발견되지 않아 최적의 처리 시기를 놓쳤다. 임시 재고 관리, 프로세스 규범이 명확하지 않아 비정상적인 문제가 두드러지고, 차이는 장기간 잠그거나 해결할 수 없습니다.
둘째, 프로세스 제어의 관점에서 재고 관리를 개선하기위한 조치
전체 프로세스 제어에서 관리의 주요 목적은 차이를 줄이고 효율성을 높이는 것입니다. 합리적인 조직, 각 워크플로우 계획, 운영 표준화, 각 부서의 효과적인 협력을 통해 전체 프로세스의 운영 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 따라서 다양한 차이의 핵심 사항을 파악하고 효과적인 처리 방법을 제공하는 것은 전체 프로세스의 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 재고 관리의 목적은 관리 비용을 늘리는 것이며, 관리 비용은 재고 비용의 절약을 초과할 수 없습니다. 따라서 기업은 재고 관리에 대한 효과적인 통제를 설정해야 합니다. 동시에, 물류에 대한 전자상기업의 시효성 요구는 정확한 입고와 재고의 중요성을 결정한다. 재고의 합리성과 정확성을 보장하는 것이 창고 관리의 중점이다.
(a) 재고 모델을 수립하고 재고 비용을 줄입니다.
품목 분류, 예측 금액, 서비스 비율 (또는 재고 부족 비율), 비용 품목, 공급자 간격, 주문 주기, 주문 방법 등의 프로세스를 기준으로 합리적인 재고 데이터 모델을 설정합니다. ABC 관리법과 CVA 관리법의 종합적이고 합리적인 응용을 활용하여 A 급 상품을 중점적으로 관리하고 상품 재고를 엄격하게 통제하고 상품의 흐름과 가치에 따라 합리적으로 상품을 보충하며 재고 비용을 최소화하고 재고 구조를 최적화합니다. 신청? 선입선출? 구매한 상품의 생산일, 유통기한, 유효품질에 따라 서로 다른 로트의 상품을 체계화하고 물리적으로 관리하며, 같은 상품을 선적할 때 생산일이 가장 빠른 상품을 우선적으로 고려한다.
(b) 공급 업체 창고 프로세스를 표준화하고 출처에서 정확한 재고를 보장합니다.
공급자 관리 체계의 설립은 기업 판매와 물류에 뚜렷한 영향과 역할을 한다. 공급업체가 기업에 더 나은 서비스를 제공하고 기업의 생산과 판매를 만족시키기 위해 관련 공급업체 관리 KPI 평가를 개발해야 합니다. 공급자에 대한 KPI 평가에는 주로 품질 지표, 원가 지표 및 공급 지표가 포함됩니다. 품질 지표는 주로 공급 로트 합격률, 공급 샘플 불량률, 공급 온라인 폐기율, 공급 면제 비율 등 공급자 공급의 자재 품질을 평가하는 데 사용됩니다. 비용 지표는 주로 가격 수준, 견적의 적시성, 객관성을 포함한다. 공급 지표에는 주로 납품 적시성 또는 납품 주기, 주문 완료율, 서비스 수준 등의 지표가 포함됩니다. 공급자 선택 및 관리를 위한 중요한 기준으로 KPI 평가 지표의 결과를 사용하여 공급자 관리를 최적화합니다. 공급자와의 협력을 통한 통합 프로세스 모델을 통해 재고 회전율을 높이고 재고를 줄이며 적시에 안전 재고를 자동으로 보충합니다. 공급업체와 기업 간의 새로운 관계를 구축하고, 시스템 도킹으로 정보 공유를 실현하고, 쌍방의 업무 발전을 촉진한다. 공급자는 언제든지 전기업체 기업의 판매 및 재고 수량을 호출할 수 있으며 이를 바탕으로 효과적인 생성 및 공급 계획을 수립할 수 있습니다. 즉, JIT 형 자동 주문 및 배송 시스템을 구축하고 적시에 보충하여 재고 부족 또는 재고 과잉을 방지할 수 있습니다. 기업은 EDI 를 통해 정보를 얻고 적시에 구매한 상품의 수량에 대한 결정을 내릴 수 있으며, 시스템은 자동으로 상품을 구매하여 재고 비용과 위험을 줄일 수 있습니다.
(c) 신속한 대응 정보, 지능형 시스템 프로세스 구축
재고 분류 및 주문 방법은 완벽한 데이터베이스를 기반으로 해야 하며, 데이터베이스에 대한 세밀한 분석 없이는 원하는 결과를 얻을 수 없습니다. 적절한 정보 시스템을 구축하는 방법은 많은 기업들이 직면하고 있는 문제이다. 정확한 정보는 재고를 합리적으로 흐르게 하여 가장 적합한 재고를 나타낼 수 있다. 시스템의 정보화, 장부 처리의 단순성은 운영 효율성과 재고 데이터의 정확성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 공장 출처 재고로부터 통합 재고 관리 시스템 구축 미착 재고? 다른 창고에 보관하시겠습니까? 판매 재고에 대한 통합 관리 및 모니터링을 실시하고, 내부 이전, 판매 출고와 같은 다양한 유형의 송수신 프로세스를 개선하고, 회계 처리를 구분하며, 현대 재고 관리에 큰 의미가 있습니다. 창고 인터페이스 도킹, 주문 배송, 창고 관리, 출고 관리, 라이브러리 관리, 반품 프로세스, 비정품 관리, 조정 기능, 내부 이체 등의 측면에서 최적화할 수 있습니다. 창고 저장 도구의 지능화는 전자업체 기업의 빠른 회전 재고 작용에 뚜렷하며, 무선 주파수 터미널과 간단한 화물 코드 사용은 화물의 저장과 빠른 유통에 도움이 된다.
(4) 과학기획 창고 지역, 상품 저장 과정을 합리적으로 배정하다.
창고를 합리적으로 계획하여 창고의 분할, 위치 관리를 실현하고 재고 관리의 정확성과 출하의 적시성을 효과적으로 통제하다. 창고의 저장은 검사 대기 구역, 보류 구역, 합격 구역 저장소, 불합격품 격리 구역으로 구분되어 있으며, 각기 다른 상태로 화물을 배치하고, 지역마다 화물을 관리하며, 서로 다른 관리 수단을 취한다. 창고의 각 위치는 인코딩되어야 하며, 각 품목에는 명확한 저장 위치가 있어야 합니다. 창고는 동일성 원칙, 선입선출 및 회전율 원칙, 연관성 및 중량성 원칙, 통용품류 원칙, 통일화 및 표준화 원칙, 작업플랫폼과 화물배치 방향의 일관성 원칙, 제품의 중요성 원칙, 판매 원칙, 비수기 및 성수기 이점 보완 원칙에 따라 배치된다. 보관처 크기 설정은 상품 모델 및 주기 수를 고려하여 구체적인 결정을 내려야 합니다. 화물에 충분한 저장 공간이 있도록 창고 계획자는 출하량이 많은 화물을 큰 창고 지역에 보관하고 출하량이 적은 화물을 작은 창고 창고에 배치해야 한다. 상품의 유통속도를 높이기 위해 주파수가 높고 유통속도가 빠른 상품의 경우 창고 위치는 창고 출구 근처에 위치하여 하역과 취급이 용이하고 빈도가 낮은 상품의 경우 창고 출구에서 멀리 떨어진 창고 위치에 놓을 수 있습니다. 부피가 크고 무게가 무거운 화물은 하층 선반에 보관하고, 부피가 작고 무게가 가벼운 화물은 상층 선반에 보관하여 입고와 픽업의 효율을 높인다. 상품의 다양한 상품 속성과 요구 사항을 분류하기 쉽도록 고객 요구 사항이 비슷하고 온도 통제가 비교적 적당한 화물을 같은 저수지 지역에 배치하여 교차 오염과 냄새를 피하도록 한다.
(5) 합리적이고 효과적인 재고 전략 및 프로세스를 개발 및 구현하여 재고 차이를 적시에 반영합니다.
실사 프로세스 개발은 실사 계획 수립, 총실사 및 기록, 실사 결과 검사, 차이 분석 및 처리의 네 단계로 나뉩니다. 실물의 수량과 상태는 반드시 실물을 기준으로 통계해야 한다. 주 실사와 월 실사 외에도 실제 업무 상황에 따라 다른 시스템 실사 전략을 설정할 수 있습니다. 전자 상거래 기업의 재고 프로세스는 무선 주파수 핸드셋 터미널을 사용하여 시스템 생성 재고 계획을 통해 재고 및 기록을 촉진해야 합니다. 실사 결과 검사에서 실사 차이가 있을 경우 실사 차이와 그 원인을 적시에 시스템에 기록해야 합니다.
(6) 특별 재고 및 프로세스 통제를 강화하고 반품 프로세스를 표준화하며 정품이 아닌 관리를 한다.
전통기업이든 전자상거래 기업이든 창고 정품이 아닌 반품 및 관리 문제에 직면해 창고 재고 관리에 어느 정도 위험과 손실이 있다. 이 부분의 품질 손실은 결코 기업의 순손실의 작은 부분을 차지하지 않는다. 동시에 잦은 반품과 과도한 비정품 재고는 창고 관리에 매우 불리하다. 반품 프로세스의 표준화와 단순화, 정품이 아닌 상품의 출고관리, 재고보관, 공장으로 반송, 2 차 배송은 모두 창고와 시스템 관리에 대해 더 높은 요구를 했다. 각 링크에는 반품 관리, 비정품 관리 등과 같은 프로세스 분기가 있어야 합니다. 각 링크는 적절한 표준 프로세스 시스템, 하위 모듈 운영, 하위 프로세스 관리, 물류 효율성 향상 등을 개발해야 합니다.
(7) 내부 KPI 평가 지표를 개선하고 재고 관리 프로세스를 개선하다.
도착, 배송 정보 피드백 지표와 같은 창고에 대한 일련의 KPI 평가 지표를 개발하여 도착, 배송 정보를 한시적으로 회사에 피드백합니다. 기존 재고의 정확도 지표를 확인하고 계정 관리의 일관성을 확인합니다. 보고 정확도 지표는 회사에 제공되는 창고 운영에 대한 보고서의 정확성, 일일 재고 보고서의 정확성, 입고 및 배송의 변화를 평가하는 데 사용됩니다. 오류율 지표를 평가하고 계정 관리의 차이를 평가하다. 화물 손실률 지표는 창고 작업의 안전과 규범성을 검사한다. KPI 평가 지표를 결정하려면 1 개월 미준수, 기한 정류, 3 개월 연속 미준수, 그에 따른 처벌과 같은 규정과 평가가 필요합니다. 공장 출처 재고? 미착 재고? 다른 창고에 보관하시겠습니까? 판매 재고, 통합 관리 및 모니터링 고유한 주문을 통해 시스템의 재고 인벤토리, 비정상적인 제품 관리, 조정 관리 등의 모듈을 개선합니다. 동시에 생산 오프라인, 중계 입고, 내부 이전, 반품 프로세스를 통제하고 완벽한 관리 시스템을 구축하여 재고 관리의 단순화, 투명성, 추적 가능성을 실현합니다.
(8) 직원 기술 훈련을 강화하고 관리 제도와 프로세스를 개선하다.
현재 전자상거래 기업의 재고 관리는 여전히 수동 관리를 위주로 하고 있으며, 직원들의 전문적인 자질과 관리 수준은 재고 관리의 효율성과 비용에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. 재고 관리를 위한 다양한 제도와 절차를 수립하고, 관리와 운영을 규범화하고, 직원들에게 정기적으로 재고 관리 지식과 방법에 대한 교육을 실시하고, 정기적인 평가를 실시해야 합니다. 직원들이 과학적 관리가 기업이 재고 비용을 절감하고, 화물 손실률을 낮추고, 재고 차이를 줄이고, 경제적 이익을 높일 수 있다는 것을 깨닫게 합니다.
셋째, 결론
재고 관리의 합리성과 정확성은 기업 판매 및 물류 적시성의 기본 보증입니다. 전자 상거래 기업은 재고 관리 프로세스를 효과적으로 통제함으로써 창고 종합 비용을 절감하고 창고 작업의 효율성을 높여 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 전자 상거래 기업은 재고 관리의 핵심 프로세스에 집중해야 합니다. 주요 프로세스를 적시에 파악하고 효과적으로 처리하면 재고 차이를 효과적으로 줄이고 프로세스 제어의 원활한 진행을 촉진하여 전자 상거래 기업 전체의 물류 재고 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
참고 자료:
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전자 상거래 관리 논문 관련 문장:
1. 전자 상거래 논문
2. 전자 상거래 논문 판문
3.20 16 전자 상거래 논문 패러다임 3
4. 전자 상거래 논문 패러다임 선정
중국 전자 상거래 안전 관리 시스템 연구 논문