원가관리는 기업이 일정 기간을 기준으로 미리 설정한 원가관리 목표로, 원가관리 주체는 자신의 권한 범위 내에서 생산이 소비되기 전에 원가에 영향을 미치는 다양한 요소를 통제하고, 비용 관리 프로세스 중에 비용 관리 목표 실현을 보장하기 위해 취해지는 일련의 예방 및 규제 조치입니다.
비용 관리를 위해 사람들은 비용을 어떻게 계산하고 다양한 방법을 사용하여 측정하는지에 집중하지만 결국 여전히 상사를 만족시키지 못합니다. 그 이유는 비용분석의 가치가 명확하지 않기 때문입니다. 효과적인 비용분석은 정확한 분석 없이는 정확한 수집과 회계가 불가능하기 때문입니다. 그러나 원가통제자의 경우 구체적인 사업에 대한 이해가 부족하고 사업운영 전반의 관점에서 원가를 검토하기 어렵기 때문에 원가분석이 업무상 가장 큰 문제가 되고 있다.
생산 비용 관리를 위한 여러 가지 중요한 모듈
비용 관리의 내용은 매우 광범위하지만 이것이 모든 세부 사항에 전력이 균등하게 사용된다는 의미는 아닙니다. 그리고 그들을 다르게 대하십시오. 다양한 산업 분야의 회사마다 제어 우선순위가 다릅니다. 통제 내용은 일반적으로 비용 형성 과정과 비용 지출 분류라는 두 가지 관점에서 고려될 수 있습니다.
1. 비용 형성 과정은 제품이 생산되기 전 통제, 제조 과정 중 통제, 유통 과정 중 통제의 세 부분으로 나눌 수 있습니다.
1. 제품 생산 전 통제
이 통제 부분에는 주로 제품 설계 비용, 가공 기술 비용, 재료 조달 비용, 생산 조직 방법, 재료 할당량 및 노동 할당 수준이 포함됩니다. 기다리다. 이러한 내용은 원가에 가장 큰 영향을 미친다. 이 단계에서는 원가관리 작업의 품질이 전체 제품 원가의 60%를 좌우한다고 할 수 있다. 이러한 통제 작업은 사전 통제 방식에 속하며, 통제 활동을 수행할 때 실제 비용은 아직 발생하지 않았지만 기본적으로 제품의 비용 수준을 결정합니다.
2. 제조과정에서의 통제
제조과정은 실제로 비용이 형성되는 주요 단계이다. 원자재, 노동력, 에너지 및 전력 소비, 각종 보조 자재, 공정 간 자재 운송 비용, 작업장 및 기타 관리 부서 비용을 포함하여 대부분의 비용 지출이 여기에서 발생합니다. 생산 전 관리를 위한 다양한 계획 및 관리 조치를 제조 공정에서 구현할 수 있는지, 대부분의 관리 목표를 달성할 수 있는지 여부는 이 단계의 관리 활동과 밀접한 관련이 있습니다. 이는 주로 상시 관리 방법에 속합니다. 원가관리를 위한 회계정보를 시기적절하게 입수하는 것이 어렵기 때문에 공정관리에 많은 어려움을 가져올 것입니다.
3. 유통 과정 중 통제
제품 포장, 외부 운송, 광고 및 판촉 비용, 판매 대행 비용 및 A/S 비용이 포함됩니다. 기업의 시장관리 기능 강화가 강조되는 현 시점에서는 비용에 관계없이 다양한 홍보방법을 채택하기 쉽고 이로 인해 이익증대가 상쇄되기 때문에 정량적 분석도 필요하다.
2. 원가 구성에 따라 4가지 측면으로 나눌 수 있다
1. 원자재 비용 관리
제조업에서는 원자재 비용은 총 비용의 큰 부분을 차지합니다. 일반적으로 60% 이상, 많게는 90%에 달하는 큰 비율이 비용 관리의 주요 목표입니다. 원자재 가격에 영향을 미치는 요소에는 조달, 재고 비용, 생산 소비, 재활용 등이 포함되므로 통제 활동은 조달, 재고 관리, 소비의 세 가지 링크에서 시작될 수 있습니다.
2. 임금 지출 통제
임금은 비용에서 일정 부분을 차지하며, 임금 인상은 되돌릴 수 없는 것으로 간주됩니다. 임금과 복리후생의 동시 증가를 통제하고 제품 단위당 임금 비율을 줄이는 것은 비용 절감에 큰 의미가 있습니다. 임금 비용 통제의 핵심은 노동 생산성을 높이는 것인데, 이는 노동 할당량, 노동 시간 소비, 노동 시간 활용도, 작업 효율성, 근로자 출석 및 기타 요소와 관련이 있습니다.
3. 제조 간접비 통제
감가상각비, 수리비, 보조생산비, 작업장 관리인력 인건비 등 제조간접비가 10%를 차지하지만 많이 있다. 그 비중이 크지는 않지만 눈에 띄지 않기 때문에 낭비가 매우 흔하고 무시할 수 없는 아이템이다.
4. 기업관리비 통제
기업관리비란 생산을 관리하고 조직하는데 소요되는 각종 비용을 의미하며, 사업에 있어서도 무시할 수 없는 요소이다. 비용 통제. 위의 모든 것은 절대적인 수량통제, 즉 생산량이 고정되어 있다는 가정 하에 각종 비용과 지출을 통제하는 것이다.
실제 시스템에서는 단위 완제품 비용을 제어한다는 목표도 달성되어야 합니다.