한편으로는 ERP 공급업체가 ERP 제품을 판매하는 반면, 더 중요한 것은 공급업체의 ERP 서비스 능력입니다. 사용자의 요구는 무한히 확장될 수 있기 때문에 ERP 공급업체의 시스템이 완벽하다고 할 수 있다. 사용자의 증가하는 수요는 ERP 제품의 지속적인 최적화의 원천입니다. 그러나 일부 ERP 공급업체는 정보화의 실패를 사용자의 엄청난 수요 탓으로 돌리고 2 차 R&D 투자를 거부하는 경우가 많습니다. 실제로 ERP 공급업체가 정보화에 실패한 이유는 ERP 선택형 초반에 ERP 공급업체가 최종 사용자의 요구와 향후 발전에 대한 효과적인 평가를 하지 않았기 때문에 사용자의 수요가 예상하지 못했기 때문입니다. 이런 ERP 제조사는 사실 무책임하다. ERP 공급업체는 기업의 요구를 충족시킬 수 있는 합리적인 ERP 제품을 제공해야 할 뿐만 아니라 기업의 향후 발전에 적합한 솔루션을 제공해야 합니다. 그래야만 ERP 제품이 기업 내 장기 운영과 기업 정보화의 성공을 보장할 수 있다. 온라인 등록, 구매 의도 등록, 온라인 가입 신청.
둘째, ERP 공급업체는 it- 강력한 R&D 투자 및 R&D 기능을 검토합니다.
현재 일부 ERP 업체들은 이미 자신의 업종에서 벗어나 부동산, 교육, 금융 등 각종 소외 업종에 발을 들여놓았다. 이러한 ERP 공급업체는 ERP 제품의 R&D 및 최적화에 더 많은 시간과 비용을 들이지 않습니다. 또한 ERP 제품 최적화를 위해 일부 ERP 공급업체는 일부 소규모 업체의 제품 인수를 자체 문 아래에 포함시키는 인수 방식을 채택하고 있습니다. 따라서 ERP 제품의 기능은 확실히 강력하고 풍부할 수 있지만, 결국 두 업체의 제품이기 때문에 둘 사이의 인터페이스에 문제가 있을 수 있습니다. 따라서 R&D 에 대한 자격을 갖춘 ERP 제조업체의 투자는 연간 소득의 상당 부분을 차지할 것입니다. 그래야 ERP 제품의 개선과 기술 혁신을 보장할 수 있다.
셋째, ERP 공급 업체는 IT-업계 ERP 컨설턴트의 능력을 조사합니다.
속담에도 있듯이, 그것은 ERP 업계에서 의심의 여지가 있다. ERP 공급업체는 모든 업종에 정보 서비스를 제공하기 때문에 ERP 컨설턴트도 여러 업계의 과제에 직면하고 있습니다. ERP 공급업체의 선택에서 최종 사용자는 ERP 제품의 기능 세부 사항에 지나치게 신경을 쓰는 일반적인 문제가 있는 경우가 많습니다. 다른 말로 하자면, 그들이 생각하는 문제는 모두 일시적이거나 독립적이며, 기업이 미래 발전에서 직면할 수 있는 문제를 고려하지 않았다는 것이다.