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일본 유명 기업 온라인 대행 부기 금융 사기 배후.

최근 샤프의 재편은 다시 한 번 글로벌 경제계의 관심을 끌고 있다. 다년간의 마라톤식 협상을 거쳐 샤프 경영진은 마침내 일본 반관리기금' 산업혁신기구' 제안의 서막을 열어 홍해의 인수 제의를 받아들였다고 발표했다. 그러나 곽태명이 7000 억 엔 합병안의 최종 입찰에 서명할 준비를 하고 있을 때, 언론은 2 월 25 일 홍해가 폭발하면서 수백 건의 총 3500 억 엔에 달하는 부정적 유산을 평가하는 서명을 중단해야 했다. 이는 그가 2 월 24 일 샤프의 메일을 받아 여전히 수천억 엔의' 또는 채무' (즉 중국이 표기한' 또는 채무') 가 있다는 것이다.

이 일은 해외 여론에서 큰 파문을 일으켰을 뿐만 아니라 일본 내에서도 야유했다. 지난해 도시바 금융사기 사건 이후 일본의 유명 기업이 드러낸 또 다른 기업 통제 문제다. 장기 협상 과정에서 주요 재무사항을 거래 상대에게 제때 공개하지 않고 기본 비즈니스 규칙을 위반한 혐의를 받고 샤프가 과거 재무보고에서 각종 재무수단을 통해 이런 정보를 공개하지 않을 수 있다는 사실이 드러났다. 최근 10 년 동안, 비슷한 사건이 유서 깊은 유명 기업들에게 일어났습니다. 가리보, 올림파스, 도시바에서 샤프에 이르기까지, 일본이 전 세계 소비품과 공산품 산업에서 빛을 발했던 기업들은 한 번도 근본적인 개선을 얻지 못했다는 교훈을 받았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 부정적인 문화는 이미 일본 기업의 관리에 깊이 뿌리박혀 있다고 말할 수 있을 뿐이다.

이러한 재정적 은폐 행위나 경영 결정의 중대한 실수는 종종 한 명 이상의 임원이 디지털 지표를 위해 직접 명령을 내리는 것과 같은 악성 상업 범죄 줄거리가 아니다. 많은 경우 경영진의 애매모호한 지시였다. "결산이 어찌 약간의 체면을 가지고 발표할 수 있단 말인가?" " "이번 실적은 주유가 필요하다" 등 부하들이 노노에 의존하여 각종 결산을 편성하게 되었다. 일이 생기면 누구나 잘못이 있지만, 누가 원흉의 주요 책임자인지 끝까지 명확한 의견이 없다. 설상가상으로, 전 세계를 휩쓸고 있는 미국 영화' 대공' 에서 묘사한 바와 같이 일본의 몇몇 주요 규제법인 (회계감사) 은 경쟁 환경에서 억누를 수 없었고, 여러 차례 불합리한 재무보고에 청신호를 켜고 여러 차례 엄중한 처벌을 받았다.

최근 도시바와 샤프의 사건이 발견돼 거액의 회계 은폐에 관심이 쏠리고 있다. 실제로, 이러한 수천억 엔에 달하는 재정적 문제들은 모두 지난 몇 년 동안 축적되어 결국 감출 수 없다. 이는 몇 년 전 가리보, 올림파스의 사건과 별반 다르지 않다. 이런 책임불명의 기업지배구조 문화는 일본 사회의 특성과 매우 일치하며, 소그룹의 이익 우선, 개인의 적극적인 공헌 강조, 개성 전시를 극도로 억압하는 전통과 밀접한 관련이 있다. 각종 규정 준수 제도가 최종적으로 명실상부하다. 그 결과 일본 기업의 내부 통제는 전문성을 완전히 희생했고, IT 거품 이후 강조된 사외이사주주회의 정책 호소는 완전히 형식으로 흘러갔다.

사실 샤프의 매춘 거래는 지난해부터 주목을 받았고, 아베 경제학은 해외 투자자들을 유치하기 위해 지난해 대대적으로 제창한 회사 통제권 개혁에도 전례 없는 의문을 제기했다. 한 대형 미국 자금 기금은 샤프가 누구를 썼는지에 대한 협상이 오랫동안 지연되었다고 사적으로 밝혔다. 정부가 출자한' 산업혁신기구' 가 바이어 명단에 올랐을 때 해외 자금은 아베 경제학에서 가장 주목받는' 구조개혁' 이 거울 속의 꽃이라고 갑자기 느꼈고,' 위대한 기술은 흘러나올 수 없다' 며 더 이상 부끄러움을 당할 수 없었다.

아베 정부가 기업들의 ROE 인상, 배당금 분배 강화, 주식 환매 장려를 적극 추진한 이후 일본 기업의 개혁은 한때 큰 기대를 받고 있다. 하지만 고재생으로 알려진 히타치도 각종 구조조정 계획을 적극 발표하기 시작했다. 아베 정책 출범 이후 주가는 도시바의 두 배 이상이지만 전체 가격도 하락했다. 일본 주식시장의 60 ~ 70% 의 거래액이 해외에서 나왔다는 것은 의심할 여지 없이 일본 기업과 아베노믹스에 대한 해외 투자자들의 의구심을 보여준다. 투자자들이 인정한 기업 변혁 기준은 제너럴 일렉트릭과 비슷한 격변이다.

오랫동안 일본 기업들은 기술로 시작했으며, 최고 경영진은 종종 작업장에서 온 우수한 기술자가 맡는다. 그러나 모든 기술 전문가가 관리 전문가가 될 수 있는 것은 아니다. 이들 일본 기업들은 위대한 기업가를 거느리고 한 세대 또 한 세대의 기술 전문가를 양성했지만, 우수한 총수는 없다. 일류 제품은 종종 3 류의 마케팅 전략으로 유럽과 미국 상업과두 정치에 패하고, 최근 몇 년 동안 전자소비품 등 분야에서 후발주자에게 패했다. 아마도 잡스가 영화에서 친구의 비꼬는 말에 무자비하게 응한 것처럼, "당신은 위대한 음악가이고, 나는 가장 위대한 지휘자입니다." 라고 말하는 것처럼, 일본은 여러 해 동안 경기 침체를 겪었고, 지휘관의 부재와 함께 기업의 경제정책이든 일본 정부의 경제정책도 동반했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

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