특히 네가 말한 바와 같이, 너의 부모님은 컴퓨터조차 할 줄 모른다. 그들은 어떻게 사회의 진보와 발전을 따라 시장 경제의 경쟁에 직면할 수 있을까? 만약 변하지 않는다면, 결과는 두 개밖에 없다. 하나는 점점 작아지고, 하나는 도산이다.
사실, 변화는 어렵지 않습니다. 다음은 몇 가지 제안입니다.
1. 자신의 가정 학습을 조직하고 무엇을 배우는가, 물론 현대 기업 관리 모델을 배우고 새로운 관리 방법과 수단을 시도하는 것이다. 예를 들어, 물건을 사러 나가려면 단지 몇 십 원만 쓰면 된다. 낡은 습관은 스스로 하는 것인데, 왜 친족 이외의 사람에게 맡기지 않는가? 너는 다른 사람이 수십 원을 위해 다른 일을 하는 것에 대해 걱정할 필요가 없어야 한다.
2. 관념을 바꾸다. 만약 집에서 늘 낡은 습관과 관념을 유지한다면, 당신의 회사는 어떻게 시장경제에 입각합니까? 나는 너 자신도 문제가 있다고 생각하니? 당신이 위에서 말한 것을 인용하여 "정말 아무도 믿을 수 없다." 라고 말했다. 중국의 그렇게 많은 기업과 회사, 그렇게 많은 외부인과 직업지배인이 인용되고, 그렇게 많은 회사와 기업이 발전하기 시작했다. 신뢰와 분권이 없으면 할 수 있을까?
아무도 써본 적이 없는데 다른 사람이 믿을 수 없다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 당신을 지키는 직원은 도둑 방지와 같아서 서로 믿을 필요가 없습니다. 친척이 부정행위를 해서 한 번에 회사에 100 원을 벌면 외부인은 1 원의 리베이트만 받을 수 있다. 아마도 너희 집은 친척들에게 100 원을 벌고 직원들이 1 원의 리베이트를 받지 못하게 할 것이다. 바로 이 개념입니다. 스스로 100 의 개념 측정: 1.
3. 남이 친척만 되는 습관을 피하라. 관리과학에서 가장 꺼리는 것은 임인 유친이다. 물론, 임인이 친인만으로는 사용할 수 없고, 능력이 있는 사람은 고위층에서 올 수 있다고 말하는 것도 아니다. 그러나 덜 사용하는 것을 피해야 한다. 네가 말했듯이, 친족은 문제가 있고, 책임이 있고, 추궁하기 어렵고, 추궁할 수도 없다. 많은 소기업, 소기업이 크게 발전한 후 친척들이 나누어 기업을 떠났다. 왜 그런지 아세요? 바로 관리 문제 때문에 회사가 크고 강할 때 친척이 관리의 병목 현상이 되는 것이다. 친척은 기업의 원로이기 때문에 청신호를 켤 수 있고, 기업관리제도를 지키지 않아도 되고, 특권도 있고, 자신의 이익에 영향을 미치는 사람들을 따돌릴 수 있다. 그래서 많은 사람들이 "돈과 권력이 있는 곳은 무정하게 변할 수 있다" 고 말하는 것은 관리와 발전의 결과다.
4. 기업관리제도의 수립은 매우 중요하므로 반드시 세워야 한다. 임금에 관한 사실을 토론합시다. 많은 중소기업에서 임금 인상은 사장이 결정한 것이다. 오늘 누가 50 위안을 받고, 내일 누가 100 원을 받을까. 또는 어떤 직원이 기분이 좋지 않은지, 즉시 임금 위안을 추가하는 등. 네가 오늘 이 직원에게 어디에 더하고, 내일 이 직원의 정서가 올라오는데, 왜? 왜 같은 일자리인데, 그의 월급이 나보다 100 원 많습니까? 그래서 최저임금제도도 없는데 기업이 어떻게 이런 문제를 통제할 수 있을까? 어떻게 이 문제들을 해결할 것인가. 지금은 50 명밖에 없다. 만약 500 명이 있다면요?
5. 업무보고 시스템을 구축하십시오. 보고서가 보고서입니다. 각 부서는 매일 본 부서의 모든 원자재와 제품을 집계하여 보고서를 형성해야 한다. 사장으로서 매일 보고서를 심사하고 감독해야 한다. 회사가 매일 돈을 벌는지 손해를 보는지, 어느 부분에 문제가 있는지, 어느 부서에 문제가 있는지. 매일 자신의 경험에 의지하는 대신, 대략 얼마를 벌었는지, 오늘 회사가 얼마를 썼는지.
기업 관리에 관한 문제가 너무 많아서 단번에 문자로 표준 답안을 제시하기가 어렵다. 먼저 이런 방면의 건의를 해 드릴 테니 잘 생각해 보세요. 질문이 있으시면 연락 주세요.