세계는 이미 2 1 세기에 접어들었다. 이것은 정보와 컴퓨터가 발전하는 시대이다. 역사상 어느 때보다도 이 시대의 사람들은 더 빨리 정보를 교환하고 얻을 수 있다. 인터넷의 발전, 전자제품의 쇄신, 회사의 설립과 폐쇄, 인원의 쇄신과 손실은 모두 이 세상의 발걸음과 일치한다. 지적재산권과 기업관리는 우리의 생활과 방식을 어느 정도 바꾸었다. 많은 기업들은 여전히 고가의 경험과 자금을 유지하여 지적 재산권을 보호하고 계층 지휘를 통해 직원을 관리합니다. 만약 우리가 자주 웹사이트를 방문한다면, 일부 회사들이 조용히 변화하고 있다는 것을 알게 될 것이다. 코카콜라는 병 디자인에 소비자 참여를 도입했습니다. 립튼 홍차는 게임 모델을 사용하여 소비자를 참여시키고, 자동차 업체들은 맞춤형 서비스를 선보이며, 모두 개인화된 방식으로 모든 사람을 참여시키고, 시장 수요를 공동으로 완성하며, 더 많은 사람들이 참여의 즐거움을 공유할 수 있도록 합니다.
기업 내에서 신흥 모델은 기업이 직원을 참여시키는 방법, 협력 방법, * * * 시장 개발 방법, 의사 소통 방법을 제공합니다. 직원들에게 이 모델은 더 이상 "명령을 받고 집행한다" 는 것이 아니라 "자신의 관점을 표현하고 회사의 방법을 개선하는 것" 입니다. 회사에 있어서 직원들의 회사 각 방면에 대한 이해는 더 이상' 단일 직종' 이 아니라 다양한 수준의 전능한 인재를 발휘할 수 있다. 직원이 퇴사하더라도 다른 직원이 인계하여 계속 일할 수 있기 때문에 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치지 않습니다.
더 작고 개방적이며 상호 의존적인 환경은 더 활기차고 생기가 있을 수 있다.
일부 보수적인 사람들은 개방된 집단 참여가 현재의 비즈니스 모델에 위협이 될 수 있다고 생각할지도 모릅니다. 예를 들어 회사의 정보 유출과 지적 재산권 향유는 산업 이익을 위협할 수 있습니다 (예: MP3 지적재산권 회사는 매년 엄청난 경제와 정력을 들여 유지보수하는데, 그 결과, 입/출력이 심각한 것보다 높을 뿐만 아니라, 전 세계 MP3 다운로드인들의 분노에 의해 비난받을 수 있습니다). 사실, 반대로, 새로운' 개방과 협업 관리' 는 일부 분야에서 관리에 많은 새로운 기회를 가져다 줄 것이며, 회사 안팎의 많은 자원에 대한 혁신적인 잠재력을 발휘할 것입니다. 방법이 맞으면 다른 회사와 동적으로 협력하고 함께 제품을 만드는 법을 배우면 더 빠른 성장과 혁신을 얻을 수 있다.
"협업" 을 들으면 어떤 생각이 드나요? 대부분의 사람들은 팀에서 다른 부서 및 상하급과 협력하고, 프로젝트 연구에 협력하고, 더 나은 판매 실적을 내고, 새로운 마케팅 활동을 계획하고 있다고 생각합니다. 함께 앉아서 우호적인 방식으로 서로 우호적인 대화를 나누는 팀. 이것이 바로' 협력' 이 대부분의 사람들에게 의미하는 바이다.
여기서' 협력' 이라는 단어는 또 다른 뜻이다. 이런' 협력' 은 대규모' 모든 사람 생산' 을 통해 이전보다 더 완전하고 효율적으로 사람의 기술, 재능, 지능을 이용하여 집단지식 (많은 참여자로 구성됨), 집단능력, 집단자원을 통합할 수 있어 개별 개인이 달성한 성과보다 훨씬 더 많은 성과를 거둘 수 있다. 예를 들어, 보잉은 글로벌 협력 생산을 통해 생산성을 높이고 더 많은 국가의 주문을 받았습니다. 항공객도 이런 방식을 채택했는데, 이 회사들은 더 이상 단일 개인 제조 기업이 아니다.
새로운' 협력' 은 이미 일부 지도자의 일부가 되었다. 변화하는 자발적 조직 및 파트너와 협력하는 방법을 배웁니다. 새로운' 협력' 은 회사 (또는 사회) 가 지식/능력을 사용하여 가치를 혁신/창출하는 방식을 바꿀 수 있다. 그들은 회사의 직원/고객과 협력하여 공동으로 혁신할 수 있다. 바다의 힘은 항상 작은 강의 힘보다 훨씬 크다. 새로운 모델은 개방성, 호혜, 즐거움, 운영이라는 네 가지 새로운 원칙에 기반을 두고 있으며, 일부 오래된 비즈니스 교리를 대체하기 위한 것이다.
많은 기업들이 인터넷, 공유, 진흥에 대해 유보하고 있는데, 주로 전통적인 지혜는 회사가 가장 탐나는 자원을 엄격하게 통제함으로써 경쟁하고 있다고 생각하기 때문이다. 인적 자원에 대해 말하자면, 회사는 최고의 인재를 고용, 격려, 발전 및 유지하기 위해 노력한다. 인적 자원은 기업 경쟁의 기초이기 때문에, 현재 기업 외부에서 이념과 인적 자본을 얻는 기업은 단순히 내부 인적 자원에 의존하는 기업보다 더 많은 수익을 거둘 수 있다.
투명한 기업, 기업 정보의 투명성과 긍정적인 공개를 지원하고, 회사 직원들이 기업의 동태와 의사결정권자의 방향을 더 잘 이해하고, 적시에 회사의 발전을 파악하고 추진하며, 협상과 발전 방향에서 외부와의 교류와 소통의 균형을 더 잘 맞출 수 있도록 합니다. 이로 인해 기업, 직원, 기업 간의 신뢰가 높아지고 비용을 절감하고 고객 충성도를 높일 수 있습니다.
이는 기업과 직원, 기업과 고객의 가치관이 평등하다는 것을 의미합니다. 즉, 지불과 수락, 거래와 충성도 사이에 균형 잡힌 의존성이 있다는 뜻입니다. 기업이 어떻게 직원을 주고 존중하는지, 직원들이 어떻게 기업에 충성할 것인가. 반면 직원들은 노력을 통해서만 기업의 수익을 얻을 수 있다. 기업이 고객에게 어떤 제품/어떤 품질의 제품을 판매하면 고객의 적절한 호평을 받고 충성도를 얻을 수 있으며, 고객 자신과 친지들의 제품 선택에 영향을 미칠 수 있습니다.
논리적으로 즐거움은 모든 업종에 적용될 수 있다. 회사는 지적 재산권을 대대적으로 보호하는 동시에, 회사의 지적 재산권을 전부 숨기는 것이 아니라 왕관의 명주를 보호해야 한다. 너무 은폐하면 효과적으로 협조할 수 없다. 모든 지적 재산권을 보호하기 위해 많은 돈을 쓰는 대신, * * * * 를 통해 지적 재산권을 즐기고 윈-윈 상황을 달성하는 것이 낫다.
우리는 글로벌 자원을 이용하여 서로 협력할 수 있다. 한 나라에서는 지사, 공장, 리셀러 간에 운영 관계 협력체를 구축하여 모두가 하나의 전체적 협력으로 무한한 체계를 구축할 수 있도록 할 수 있습니다.