질문 2: 보고서 작성 방법은 하급기관이 상급기관, 부처가 지도기관, 지사에 본부 또는 개인에게 업무를 보고할 때 쓴 서면 자료입니다. 보고서는 일상적인 사무성 문건에 속하며 중앙사무청, 국무원 사무청 등 당정 기관에서 명시적으로 규정한 공문은 아니지만 공무활동에서는 사용 빈도가 높다.
보고서의 특징:
첫 번째는 표적입니다.
신고 대상이 표적이 되다. 누구에게 보고하면 초안을 작성하기 전에 확정된다. 신고 대상에 따라 자료를 정리하다. 신고하고 싶은 사람은 누구든 신고하고, 상관없는 일은 말하지 마라. 보고 대상이 명시적으로 요구하지 않는 경우 보고 대상 역할 범위 내 또는 보고 대상 역할과 관련된 사항이어야 합니다. 기타 내용은 적어도 신고 대상의 관심 사항이다. 그렇지 않으면, 대답은 터무니없고, 터무니없다. 기자는 분명 만족하지 못할 것이고, 기자도 원하는 목적을 달성하지 못할 것이다. 예를 들어, 상급 문화재관리부에 토지 개발 이용 상황을 보고할 때는 토지 개발 이용 중 문화재 보호 관리와 관련된 문제만 보고해야 하며, 투자 유치 등에 대해서는 이야기해서는 안 된다.
보고서의 내용은 용도에 맞는 것이다. 보고서는 내용적으로 구체적이며 보고 대상과 일치한다. 동일한 보고서 객체의 보고서 내용이 반드시 같을 필요는 없습니다. 신고 대상의 업무 범위는 하나가 될 수 없고, 하나라도 단계와 초점이 다르기 때문이다. 호적 관리, 유동인구 관리, 사회치안, 형사사건 수사, 교통안전 등을 포함한 공안기관에 신고했다. 보고서를 작성할 때, 서로 다른 내용에 따라 보고 자료를 조직한다.
보고의 목적은 표적이 되는 것이다. 모든 보고서에는 특정 목적이 있습니다. 기자가 무엇을 해야 하는지, 어떤 효과를 추구해야 하는지, 이것들은 모두 기사 초안을 작성할 때 반드시 고려해야 할 것이다. 제보자의 열악한 근무 환경과 조건에 관한 것으로 제보의 타깃은 제보의 목적에 따라 다르다. 제보자의 목적이 제보자에게 돈을 요구하고 자료를 요구하는 것이라면, 이 목적에서 자료를 조직하고, 이러한 어려움을 해결하는 것이 급선무임을 강조하며, 제보자는 지지와 도움을 주어야 한다. 기자의 목적이
이 글의 목적은 보고 대상자에게 자신의 공헌, 성적, 공헌 및 리더십을 알리고, 보고 대상자에게 자신의 업무 공헌, 성적, 능력 및 수준을 이해하고 인정하도록 하는 것이다. 그런 다음 보고 대상이 어떻게 어려움을 극복하고 창조적인 업무 경험과 관행을 중점적으로 소개하여 보고를 듣고 앉아서 보고 대상을 보는 효과를 달성해야 한다. 만약 양자라면 분수를 적절히 파악하고, 두 방면을 적절히 보도하고, 과대평가를 방지하고, 한 방면과 다른 방면을 소홀히 해야 한다.
보고 환경은 목표가 정해져 있다. 동일한 보고서 주제는 서로 다른 시간, 장소 및 참가자에 따라 조정되어야 합니다. 보고 시간이 짧으니 보고 내용을 적절히 압축해야 한다. 식탁에서 보고할 때, 언어는 유머러스해야 하고, 고지식하고 장황하지 말고, 식사 분위기와 조화를 이루어야 하며, 서로 다른 이해 관계자들은 동시에 참석해야 하며, 언어의 분수에 각별한 주의를 기울여야 하며, 편애와 자존감 문제를 방지해야 한다. 공사 현장에서 보도할 때는 현장 상황과 결합해 특히 간결하고 간결한 보도를 하고 언어는 가능한 구어화해야 한다.
둘째, 진정성.
이 보고서의 근본적인 가치는 그것의 진실성에 있다. 진실인지 아닌지는 보도자의 입장과 관점과 관련이 있다.
작풍과 도덕적 자질. 보도는 반드시 객관적인 사실을 존중해야 하며, 대량의 구체적이고 믿을 만하며 검증 가능한 실제 자료를 바탕으로 사물의 본모습을 진실하게 반영해야 한다. 가장 먼저 해야 할 일은, 응용된 사실이 거짓이고, 왜곡되고, 인위적인 가공이 아니라 진실이라는 것이다. 둘째, 인용한 사실은 정확해야지 모호하거나 애매모호해서는 안 된다.
세 번째는 신기하다.
보고서는 업무의 혁신 정신과 실천을 반영해야 한다.
보도된 사실 자료는 새로운 것이어야 한다. 많은 새로운 정보가 필요하고, 새로운 사실을 제공하는 것은 진부한 이야기가 아니다.
보고서의 관점은 새로운 것이어야 한다. 새로운 시각에 서서 새로운 시야, 새로운 관념으로 새로운 상황, 새로운 문제를 연구하고, 같은 낡은 것을 반복하는 것이 아니라 신흥, 경향성, 싹이 나는 문제를 발견하는 데 능하다.
보고서의 결론은 새로운 것이어야 한다. 제시된 의견과 건의는 혁신적이어야 하며 실천을 지도하는 데 사용될 수 있어야 한다. 네 번째는 순서입니다.
논리의 순서. 내용이 논리적이고, 개념이 정확하며, 판단이 정확하고, 추리과학이 있다. 반사적
사실은 반드시 퇴고와 실천의 검증을 견뎌야 한다. 서술한 관점은 자명할 수 있고, 자기 모순이 되어서는 안 된다. 사람들은 늘 둘로 나누지만 궤변이라고 할 수 없고, 주차, 옳고 그름, 공과를 나눌 수도 없다. 사람들은 종종 과만, 과정, 과보, 과보, 과보, 과보, 과보, 과보 ... >>
질문 3: 작업 보고서는 어떻게 작성합니까? 헬프데스크는 보고서를 받는 개인이나 단위입니다.
쓰기 작업은 언제부터 언제까지, 일은 어떻게 하고, 얻은 성과이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
일에 개선과 개선이 필요한 곳과 향후 일에 대한 생각과 건의가 있습니까?
인터뷰어: XXX
X 년 x 월 x 일
질문 4: 작업 보고서는 어떻게 작성합니까? 형식은 무엇입니까? 보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 제출하고, 상급기관의 문의에 대답하는 데 적용된다. 보고서는 상층언어에 속하며, 일반적으로 사후와 사건 과정에서 발생한다. 둘째, 보고서 유형, 종합 보고서. 그것은 종합적인 업무나 한 단계의 여러 방면의 일을 결합하여 쓴 보고서이다. 내용이 전면적으로 광범위하고, 글쓰기가 어렵고, 요구가 높다. 특집 보고서. 특정 작업, 문제, 이벤트 또는 활동에 대한 보고서입니다. 셋째, 보고서의 쓰기 형식 (1) 언어에 종합 보고서의 쓰기 제목을 추가합니다 (예: 2003 년 상반기 작업 보고서) 보고단위와 이유는 동북사범대 교무처 2003 년 업무보고와 같은 다른 언어로 보충된다. 글에서 세 가지를 잡다: (1) 시작, 본문의 대의를 개괄하고, 주제로 곧장 달려가고, 본명을 정하다. 일정 기간 동안 각 방면의 작업에 대한 전반적인 상황 (예: 근거, 목적 등) 을 총결하고, 전체 작업에 대한 개괄적인 평가와 평가를 실시하여 주요 사상을 지적하다. (2) 주체, 내용은 풍부하고 충실해야 한다. 본문의 핵심으로서, 업무의 주요 상황, 주요 관행, 경험, 효과를 세그먼트화하여 내용을 상세히 설명하고 데이터와 자료로 요약해야 한다. (3) 마지막으로 구체적이고 실용적이어야 한다. 일에 존재하는 문제를 써서 다음 작업에 대한 구체적인 건의를 제출하다. 마지막으로 "검토" 나 "여기 보고" 등을 쓸 수 있습니다. (2) 특집 보고서의 글 제목은 이유와 언어로 구성되어 있다. 예를 들면' 투자 유치 정책에 관한 보고서' 이다. 일부 보고서 제목은 게시 기관을 나타낼 수도 있습니다. 제목은 보고서의 주제를 명확하게 반영하고 그 특수성을 강조해야 한다. 이 기사에서는 "3 단계" 구조 방법을 사용할 수 있습니다. 주로 상황, 기존 문제, 향후 계획 및 의견을 포함한 상황을 반영하는 특별 작업 보고서 경험을 요약하는 데 중점을 둔 특별 업무 보고서는 주로 상황과 경험에 초점을 맞추고 있으며, 어떤 것은 결핍과 개선 조치를 간략하게 쓸 수도 있다. 업무실수로 상부에 쓴 검사 보고서에는 주로 잘못된 사실, 잘못된 주관적 원인, 잘못된 책임, 처리 의견, 개선 조치가 포함된다. 끝은 일반적으로 "검토해주세요", "보여주세요" 등의 단어로 끝납니다. 제목은 처음 두 편의 보도와 거의 같다. 상급기관이나 지도자의 문의와 문제에 따라 보고서는 구체적이고 시기적절성을 강조해야 한다. 넷. 보고서 작성 요구 사항 (1) 종합 보고서를 작성할 때, 중점에 주의를 기울여 주요 갈등과 갈등의 주요 측면을 강조해야 한다. 이를 바탕으로 몇 가지 관점을 열거하고 계층적으로 서술하였다. 관점을 설명하는 자료는 상세하고 적절하며 자료는 관점을 지향해야 한다. (b) 특집 기사는 한 번에 한 가지 일을 보도하고, 그 특수성을 반영하고, 같은 특집 기사에 관련되지 않은 몇 가지 문제를 반영하지 않도록 해야 한다.
질문 5: 이 작업 보고서는 어떻게 작성합니까? 아무도 너를 도와 쓸 수 없다. 권장 사항은 다음과 같습니다.
1. 무슨 짓을 한 거야? 간결하고 간결하다.
2. 이 물건들은 일의 단점이나 나쁜 측면에 영향을 줄 수 있습니까? 앞으로 어떻게 향상시킬까요
3, 일을 통해 직장과 일에 대한 당신의 이해. 。
4. 앞으로의 일에서 어떤 능력을 높여야 하는지, 어떤 지식을 보충해야 하는지, 그리고 이미 하고 배우기 시작했다.
5. 사장님은 자발적인 사람을 좋아하고 밀기를 좋아하지 않는 사람입니다. 그러므로, 당신은 당신에게 배정된 것이 아니라, 당신의 직책 범위 내의 일을 준비해야 합니다.
네가 써야 할 것은 이것뿐이다.
질문 6: 업무 보고 자료는 어떻게 쓰나요? 2008 년은 농촌 공사 건설의 큰 해이다. 수억 위안을 투자한 야오족 풍토원이 이미 착공되어, 백만 원에 가까운 집중 급수 공사가 막바지에 접어들면서, 유차 개발 프로젝트는 이미 완공되었다. 이렇게 많은 대형 프로젝트를 건설하는 것은 우리 마을 역사상 처음이다. 이러한 마음에 드는 프로젝트의 순조로운 추진은 우리 지점이 경제 발전 환경 최적화를 중시하는 것과 불가분의 관계가 있다. 첫째, 지도부를 설립하다. 올해 초 지부에서 특집 회의가 열렸다. 회의에서 지부 서기를 제 1 책임자로 하는 지도팀이 설립되어 경제 발전 환경 최적화위원회가 구성되었다. 경제발전환경협의회 정관을 제정하고 통과시켜 경제발전환경책임제를 최적화하고 경제발전정기회의 제도를 최적화했다. 둘째, 홍보가 시작된다. 올해 3 월 말 조팀장, 당원, 이사회 멤버들은 경제 발전 환경을 최적화하기 위해 대회를 열었다. 회의에서 초청구 주촌 지도자와 향진 주촌 지도자가 각각 중요한 지시를 내렸다. 회의에서 경제 발전 환경을 최적화하는 선진적인 전형적 인물들을 표창하면서 소수의 마을 사람들의 나쁜 행동을 통보했다. 4 월 초, 좌담회 형식으로 경제발전 환경 최적화에 대한 의견과 건의를 구했고, 수집한 의견과 건의는 각 마을 지부 위원회 전임 인원이 배정해 해결했고, 과정 결과는 벽에 공시됐다. 경제 발전 환경을 최적화하는 것을 장기적인 임무로 매월 정기적으로 홍보란을 발표하고 현수막과 작은 표어를 인쇄하여 모든 마을 사람들이 경제 환경이 좋아야 경제 대발전의 강경한 도리를 알 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제) 셋째, 현장 근무입니다. 촌지서와 이사회 일행은 종종 현장 사무의 형태로 기업과 프로젝트 건설 방면의 두드러진 문제와 난제를 진지하게 해결한다. 문제와 곤혹은 여태껏 밤을 지낸 적이 없다. 일시에 해결할 수 없는 문제에 부닥치면, 지점에서는 전문가를 파견하여 추적하여 해결하여 경영인을 만족시키게 한다. 보고의 형식으로 우리 마을의 경제 발전 환경을 소개하고 지도자를 만족시키고 기업주를 기쁘게 한다. 넷째, 장기 메커니즘의 구현. 올해 우리 마을은 모든 건설 프로젝트에 대해 장기 발전 목표를 세우고 일련의 건설 프로젝트 메커니즘을 실시했다. 각 종목마다 전담자가 책임지고 전담자가 후속 서비스를 한다. 우수성 창출 활동을 결합하여 적극적으로 사상을 해방시키고 대국의식을 제고하며 효율적인 서비스 이념을 확립하고 존중 보호 친상들의 인문환경을 더욱 개선하고 기업과 건설사업에 대한 근심을 해소하고, 묘미를 발견하여 제때에 조사하여 프로젝트 건설에 영향을 미치는 사람이나 일에 대해' 절대 양보하지 않는다' 를 실시하며, 청년들이 서로 돕는다. 마을 지부는 불량현상의 조짐을 보이는 모든 젊은이들에게' 일대일' 의 도움을 제공한다. 평소에 그들에게 법률 교육을 많이 해 주고, 그들이 취미에 맞는 직업을 찾도록 도와주고, 그들이 나쁜 습관을 고치도록 해야 한다. 최근 1 년간의 도움으로 마을의 어떤 젊은이도 다시 나쁜 취미를 범하지 않아 젊은이 자신과 마을 사람들의 호평을 받았다. 마을에서 일련의 작업 메커니즘의 운영을 통해 우리 마을은 일년 내내 프로젝트 건설로 인해 발전 환경에 영향을 미치는 상황이 발생하지 않고 * * * 현상이 나타나지 않아 업주의 긍정과 호평을 받았다. 다섯째, 다음 작업 계획.
질문 7: 보고서를 작성하는 방법, 보고서를 작성하는 방법.
실제 업무에서 하급 공무원이 상급자에게 신고하는 것은 흔한 일이며, 신고할 때와 방식이 다양하기 때문에 신고 자료의 종류도 다양하다. 이 기사에서 언급한 보고 자료는 주로 한 지역, 부서 또는 단위의 책임자가 회의나 기타 비교적 공식적인 장소에서 상급 지도자나 본급 직원 대표대회에 제출한 원고를 가리킨다.
지도자에게 보고하는 것은 정상인 것 같지만, 사실 매우 중요하다. 보도가 좋은지 아닌지, 하나는 보도자의 자질을 반영하는 것이고, 다른 하나는 보도주체의 실제 업무 수준이 실제로 반영될 수 있는지, 셋째, 때로는 상급 지도자의 지지를 쟁취할 수 있는지, 넷째, 보도자의 이미지와 명성에 관한 것이다.
그래서 업무 경험이 있는 사람은 누구나 이 일을 매우 중시할 것이다. 잘 보도하려면 먼저 보도 자료를 잘 써야 한다. 보고할 때 반드시 본선과를 따를 필요는 없지만, 보고 자료를 잘 쓰는 것은 보고를 잘 하는 기초이다.
그럼 어떻게 보고서를 잘 쓸 수 있을까요? 주로 7 시입니다.
(1) 당신이 하고 싶은 일을 하세요.
이것은 실사구시의 기초 위에서 상급 지도자가 무엇을 보고하고 싶은지, 듣기 좋아하는 것을 보고한다는 것을 의미한다. 네 가지 의미가 있습니다.
첫째, 보고 내용은 상급 지도자가 보고를 청취하려는 의도와 밀접하게 맞아야 한다. 일반적으로 상급 책임자가 보고를 듣는 것은 모두 일정한 목적이 있다. 특히 비교적 공식적인 자리에서는 보고를 들을 때 보고서의 주제를 미리 알려 주는 경우가 많다. 이런 상황에서는 반드시 지도자의 요구에 따라 보고 자료를 준비해야 한다. 여기서는 세 가지 상황을 방지해야 한다. 하나는 주제에서 벗어나는 것을 반드시 막아야 하고, 절대 묻지 말아야 한다. 둘째, 상급 요구와 무관한 보고서 내용을 임의로 추가하지 않도록 해야 한다. 일부 기층 지도자들은 상급자에게 보고할 기회가 거의 없다. 일단 이 기회가 생기면, 그들은' 기회를 잡는다' 고 생각하고, 가능한 한 많이 보도하고, 지도자가 자신의 직장의 일과 성적을 더 잘 알 수 있게 하여, 이 기회를 빌어 마음속에' 번호를 달아라' 고 생각한다. 이런 심정은 이해할 수 있지만, 상급자가 명확한 요구를 한 이상, 요구에 따라 보고 자료를 준비하고, 다른 내용은 서면으로 지도자에게 보고할 수 있으며, 지도자의 안배를 쉽게 혼란시키지 마라. 셋째, 상부에서 에스컬레이션을 요청한 내용이 함부로 삭제되지 않도록 해야 한다. 일부 기층 지도자들은 말을 잘 하지 못하거나 "말이 너무 많다" 고 걱정하며, 가능한 적게 말하고 빨리 보고하여 상부에서 요구하는 일부 내용도 "생략" 할 수 있도록 하고 싶다. 이것은 매우 부적절하다. 상부에 보고하는 것은 나의 책임이기 때문에, 못생긴 며느리는 항상 시부모님을 만나야 하고, 보고하고 싶지 않으면 요구에 따라 보고해야 한다.
둘째, 보고의 내용은 청자의 심리와 밀접한 관련이 있어야 한다. 보고 자료를 초안하기 전에 먼저 보고를 듣는 사람들이 무엇을 염려하는지, 무엇을 가장 중시하는지, 현재 어떤 문제를 연구하고 있는지 연구해야 한다. 이런 문제를 중점 보도로 선택하면 일반적으로 지도자의 흥미를 불러일으키기 쉽다. 보고서가 더 분명하고 철저하다면, 마지막으로 몇 가지 사고와 체험을 보고하고, 지도자가 그로부터 영감을 얻을 수 있도록 하면, 더욱 이상적인 효과를 얻을 수 있을 것이다. * 내용이 좁더라도 종종 이를 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일당십으로 삼다. ""
셋째로, 보고의 내용은 청자의 의무와 밀접한 관련이 있어야 한다. 공무행위의 특징 중 하나는 직무의 규정이며, 보고의 내용도 이런 규정을 반영해야 하며, 청자가 담당하는 일에 상응해야 한다. 보고서의 내용이 모두 보고서를 듣는 사람이 책임지지 않는 일이라면, 보고서를 듣는 사람은 분명 흥미가 없을 것이며, 보고서도 좋은 결과를 얻을 수 없을 것이다.
넷째, 보고의 사고와 언어는 보고 시험의 사고 특성과 언어 스타일에 최대한 적응해야 한다. 보고 작업은 모두 기층에서 상급자에게 보고하고, 보고 자료를 보고하거나 초안을 작성하는 사람은 상급자의 특징과 입맛을 그렇게 연구하지 않고 그렇게 정확하게 파악하지 못할 수 있기 때문에 이것은 좀 어려울 수 있다. 우리는 무엇을 해야 합니까? 다양한 채널을 통해 가능한 한 많은 공부를 하고, 보도사상과 언어를 쟁취하여 그들에게 더 가까이 다가갈 수 있도록 노력해야 합니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이렇게 지도력이 더 듣기 좋고, 보고도 좋은 효과를 얻기 쉽다.
(2) 특징 강조
한 지역, 한 부서, 한 단위의 일에 상관없이 항상 자신의 특징이 있다. 특색이 장점이다. 기왕 우세한 이상 이 우세를 잡아서 보도할 때 두드러지게 해야 한다. 이렇게 하면 많은 이득을 얻을 수 있다: 첫째, 실사구시의 표현이다. 특징은 객관적인 존재이기 때문에 객관적인 존재를 반영하는 것은 실사구시이다. 두 번째는 깊이와 두께를 보도하는 데 편리하며,' 노점 떡' 과는 다르다. 셋째, 지도자의 흥미를 불러일으키기 쉽다. 그것이 당신의 특성이기 때문에, 이 시점에서 다른 사람들은 당신과 비교할 수 없다는 것을 의미합니다. 지도자는 일반적으로 당신에게서 더 많은 것을 배우고, 이 점에서 더 많은 깨우침을 받기를 원한다. 넷째, 많은 보도에서 말류에 끼지 않고 쉽게 빠져나갈 수 있다 ... >>
질문 8: 업무 성과 보고서는 어떻게 작성합니까? 어떤 회사에서든 성과는 회사 운영의 핵심이고, 직원의 성과를 중시하는 것은 기업 생존의 필요성이다. 따라서 직원으로서 승진 또는 임금 인상 기회를 얻으려면 좋은 성과를 내야 한다. 성과에는 개인 성과, 부서 성과 및 회사 성과가 포함됩니다. 한 인적자원 관리자가 말했듯이, "직원 간의 수입은 업무의 성과에 달려 있다." 좋은 실적은 실적에 대한 회사의 중시를 반영하는 좋은 실적 보고서가 필요하기 때문에 실적 보고서를 잘 작성하는 것이 중요하다. 좋은 실적도 좋은 실적 보고가 필요하다. 성과 보고서를 잘 쓰지 못하고, 성적을 강조하지 않고, 실적의 전모를 충분히 드러내지 않으면, 심사 부서에서 당신에 대한 올바른 평가를 형성하는 데 영향을 미칠 수 있습니다. 성과 보고서의 역할은 일정 기간 동안 달성한 성적을 종합적이고 체계적으로 반영하고, 객관적으로 자신의 성과를 분석하고, 성적을 명확하게 하고, 업무 중의 결함을 찾아내고, 이전 단계의 경험과 교훈을 요약하는 것이다. 우수한 성과 보고서는 객관적으로 당신의 성과를 반영하고, 당신의 노력에 대한 보답을 받을 수 있으며, 실패한 성과 보고서는 당신의 실제 공헌을 가릴 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자신의 성적을 진실하게 보여주는 것이 가장 중요하다. 많은 사람들이 실적 보고서를 쓸 때 항상 겸손하게 행동하고, 가능한 한 자신의 공헌을 적게 쓰고, 심지어 자신의 성적을 다른 사람에게 귀속시킨다. 그들은 자신의 성적에 대해 진실을 말하는 것이 좋지 않고, 공을 요청하는 혐의가 있을 것이며, 오만하게 보일 것이라고 생각한다. 사실 자신이 거둔 성적을 부끄러워할 필요는 없다. 당신의 공헌을 객관적으로 반영하는 능력입니다. 회사는 직원들의 성과를 창출하는 능력과 성취를 중요하게 생각합니다. 만약 네가 너무 겸손하여 자신의 공헌을 약화시킨다면, 실제 상황을 모르는 주관은 너에게 진실한 평가를 내리기가 어려울 것이다. 설령 책임자가 당신의 진실한 공헌을 알고 있다 하더라도, 당신은 자신이 부족하다고 생각하거나 자신의 성적을 사실대로 보고할 용기가 없기 때문에, 당신이 중책을 맡길 수 없다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그래서 실적 보고서를 작성할 때 너무 겸손하지 말고 자신의 성적을 진실하게 반영하는 것이 가장 중요하다는 것을 명심하세요. 물론, 성과 보고를 보기 좋게 하려면 먼저 좋은 업적에 의지해야 하지만, 적절한 문장도 필수적이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 전체 성과 보고서에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다. 첫째, 기본 상황 개요우선 업무 내용, 주관적이고 객관적인 조건, 유리하고 불리한 요소, 작업 환경 등을 개괄적으로 설명해야 합니다. 이러한 성과와 필연적인 관계는 없지만, 당신이 불리한 근무 환경에 처해 있고 근무 조건이 매우 열악하다면, 당신은 의심할 여지 없이 자신의 성적을 빛나게 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 당신의 직업은 고객 불만을 처리하는 것입니다. 작업 환경은 분명히 우월하지 않습니다. 그것은 직원들이 고객의 불평을 용인하고 심지어 욕설과 모욕까지 용인할 수 있도록 요구한다. 환경 자체의 특수성도 실제로 성과의 일부이므로 업무 환경을 진술하여 우리의 성과를 그것에 의존해야 한다. 물론, 네가 불리한 조건과 환경을 진술할 때, 절대 근거가 있을 수 없다. 어쨌든, 이것은 일의 성격에 의해 결정된다. 만약 네가 이 일을 받아들였다면, 그것이 가져온 특수한 작업 환경을 받아들여야 한다. 둘째, 자신의 성적을 진술하는 것이 성과 보고서의 중점이다. 성과 보고서를 작성하는 근본적인 목적은 성적을 긍정하고 개인의 공헌을 강조하여 회사의 심사와 승진을 참고할 수 있도록 하는 것이다. 성과 보고서를 쓰기 전에 신중하게 생각하고, 가능한 모든 성적을 나열한 다음 중요도별로 정렬해야 한다. 진술을 할 때, 우선 자신이 어떤 성적을 거두었는지, 어떤 상황에서 얻었는지, 각 성적이 얼마나 중요한지, 기업에 얼마나 기여하는지 명확하게 설명해야 한다. 진술을 할 때는 반드시 조리에 주의하고 요점을 강조해야 한다. 절대 각종 성적을 쌓지 말고 인사매니저가 너에게 유리한 것을 선택하게 해라. 이런 방법은 인사관리자의 일을 가중시킬 뿐만 아니라 꾀죄죄하고 조리가 없다는 인상을 준다. 자신의 성적도 잘 모르는 사람이 어떻게 질서 정연하게 자신의 일을 잘 할 수 있을까? 여기서 주목해야 할 것은 대부분의 성적은 볼 수 있지만 때로는 알려지지 않은 성적이나 공헌도 많다는 점이다. 이럴 때는 자신이 알 수 없는 성적이나 공헌을 분명하게 적어야 하며, 진술을 부끄러워하지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이렇게 하면 조금도 나쁜 인상을 남기지 않을 것이다. 반대로 많은 기업들은 직원들이 ... >>
질문 9: 일상적인 업무 보고서를 어떻게 쓰는지는 일반적으로 몇 부분으로 나뉜다. 첫째, 어떤 임무가 완료되었지만, 유수장부일 수는 없다. 요약, 요약, 높이; 둘째, 업무 성과는 정련하고 의미가 있어야 한다. 셋째, 1 주일 작업, 1 개월 작업, 1 년 작업, 그리고 다른 사람들이 작업 임무를 완수하는 데 있어서의 역할을 분석해야 합니다. 넷째, 하루의 업무 경험을 총결하고, 어떤 것이 발전할 만한 곳인지, 어떤 점이 있는지, 어떤 것이 나중에 다른 사람과 자신으로부터 배울 만한 방면이 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 다섯째, 일의 부족, 원인 분석; 여섯째, 기존 문제를 개선하고 다음날 일할 구상을 제시한다.
질문 10: 신고 자료는 어떻게 쓰나요?
단위, 보고서 내용 및 언어로 구성되거나 "보고서 개요" 라는 제목으로 직접 붙일 수 있습니다. 업무 개요와 자기평가. 주제. 주요 업무 및 관행, 기존 문제 및 다음 작업이 포함됩니다.