IT 와 관리 사이에는 명확한 경계가 있습니다. 소프트웨어 자체는 단지 보조 도구일 뿐이며, 그 가치는 기업 관리를 돕는 데 있다. 관리는 한 사람과 같고, 소프트웨어는 그가 걷는 것을 돕는 도구와 같다. 이것이 바로' 3 점 기술' 의 유래이다.
정보화를 실시한 이래 직면한 문제는 모두 관리와 IT 의 충돌이다. 관건은 관광지 관리가 정보 시스템의 응용을 통해 생산을 지도하는 정도에 이르지 못했고, 관계자들도 데이터의 정확성에 대해 의심을 품고 있다는 점이다. 이것은 나무랄 데 없다. 기초관리가 튼튼하지 않고, 시스템 데이터의 정확성이 옳다고 의심하기 때문에, 아무도 없다면 목발이 무슨 소용이 있는지, 목발이 얼마나 오래 해야 할지는 사람의 키에 달려 있기 때문이다.
컴퓨터 관리 시스템으로서, 다양한 관리 소프트웨어는 일반적으로 관리와 컴퓨팅이라는 두 가지 기능을 가지고 있으며, 후자의 효과적인 발휘는 전자의 완벽성에 달려 있다.
정보화 프로젝트가 실패한 기업은 대부분 Lenovo 그룹, Haier 그룹, 헤이룽장 스다종이 등 관리 기반이 약하기 때문에 국가 정보화의' 전범' 으로 여겨지는 기업들이다. 정보화 건설의 성공은 상대적으로 완벽한 관리 기초와 불가분의 관계에 있다.
기업에서 사용되는 대량의 애플리케이션 시스템은 보조 비즈니스를 위한 도구일 뿐이다. 도구의 가치는 기업이 하고 싶은 일을 하도록 돕는 데 있지만, 도구의 역설은 도구 자체가 예상치 못한 일을 할 수 없다는 것이다. 정보화를 추진하려면 우선 관리 기반을 확고히 해야 한다. 그렇지 않으면, 관리 소프트웨어가 다시 진보하는 것도 수동적인 물이며, 본래의 나무가 없다.
IT 비즈니스 관리의 이점:
IT 기업 관리는 데이터 공유를 잘 실현할 수 있으며, 지도자가 적시에 데이터를 통제하고 일정을 잡을 수 있도록 합니다. 동시에 IT 기업 관리를 정리하면 관리, 책임, 책임, 업무를 질서 있게 진행할 수 있습니다. 동시에 문제 중단점을 제때에 추적할 수 있다.
기업이 커지려면 IT 기업을 관리해야 한다. IT 회사가 기업의 명맥을 분석하여 프로세스 관리를 실현하다. 기업은 진정으로 프로세스 시스템 관리를 해야 기업이 질서 있게 발전할 수 있다. 일반 기업은 리더십에 의해 결정을 내리고, IT 기업 관리는 분석에 의존한다. 데이터를 제대로 분석해야 좋은 결정을 내릴 수 있다.