결국, PPT 를 만드는 동기는 세 가지가 있습니다.
1, 스스로 즐기다
2. 다른 사람에게 영향을 미침
3. 돈을 팔아요
어떤 동기도 잘못이 없다. 예를 들어, 멋지고 쿨해 보이는 PPT 를 만들었다면, 뇌가 도파민을 분비하면 만족할 것입니다. 하지만 다른 사람들은 평범하다고 느낄 수도 있습니다. 팔리지 않을 수도 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것이 바로 스스로 즐기는 스타일이다. 예를 들어, 비즈니스 연설, 입찰 프로젝트, 연설 등을 해야 합니다. PPT 는 청중이 받아들일 수 있도록 어떤 관점을 전달하는 데 도움이 필요합니다. 이것이 충격형입니다. 예를 들어 잡스는 다른 사람에게 영향을 미치려고 하지만 PPT 를 할 수 없다. 애플 디자이너가 PPT 를 해본 적이 있다면, A 가 PPT 를 B 에 팔았다고 할 수 있지만, B 의 동기는 여전히 다른 사람에게 영향을 미친다. 물론 A 가 PPT 를 B 에 팔았고 B 가 편해 보여서 거래도 했습니다. 흥미롭게도, 대부분의 사람들이 자습서를 사는 것은 PPT 를 만드는 법을 가르쳐 주며, 최종 결과는 스스로 즐겁게 해 줄 수 있기 때문에 거래할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
우리가 여기서 논의하고 있는 것은 두 번째 유형인 충격형입니다.
영향력 있는 PPT 자체는 PPT 를 위한 PPT 가 아니라 다른 사람에게 영향을 주기 위한 근본적인 동기다. 다만 어떤 무공이 보기에는 보기 좋지만 살상력이 없다면 스스로 즐기는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 또 다른 무공은 그다지 예쁘지 않지만 살상력이 매우 크다. 이것이 바로 PPT 의 영향입니다. 이 프로그램을 설명하는 방법을 찾을 수 있습니다. 99.9% 의 사람들이 읽지 않은 책' 요점을 뛰어넘는다' 라는 책을 언급해야 합니다.
이 책은 마이크로소프트가 출판한 것으로 현재 제 4 판이다. * * * 클리프가 쓴 350 면 책 한 권, 99.99% 는 들어보지 못했을 겁니다. 이 남자가 얼마나 핍박적인지 말해 봐. 그는 2005 년에 배심원들에게 2 억 5 천 3 백만 달러의 사건을 판결하도록 설득하기 위해 PPT 연설을 한 적이 있다. 포춘지는 그것을' 무서운 힘' 이라고 부른다.
완전한 밀수품집으로서, 만약 당신이 정말로 이 책을 소화할 수 있다면, 최고의 고수가 되는 것은 말할 것도 없고, 당신의 직장 PPT 를 절대 무적으로 만들 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이 책의 방법론은 PPT 계에서 BBP (이 책의 이니셜) 라고 불린다. 만약 누군가가 PPT 대사라고 자처한다면, 너는 그에게 BBP 를 아는지 물어봐도 된다. 그렇지 않으면 허허 할 수 있어요.
이 책 제 4 판은 20 18 에 출판되었다. 첫날 마이크로소프트 홈페이지에서 원판을 샀어요. 2007 년 초판부터 지금까지 10 년이 되었다. 이 10 년 동안, 나는 이런 필요 때문에 거의 수많은 PPT 를 만들었다. PPT 를 만드는 과정에서, 당신이 PPT 를 할 수 있다는 것을 다른 사람에게 절대 알리지 말라는 큰 난처함을 만나게 될 것이다. 왜냐하면 그것은 순전히 초정신력과 체력이 밀집된 작업이기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 그리고 상대방은 항상 이것이 대학생이 하는 일이라고 생각할 것이다. 음, 이 사람들의 고문에 감사드립니다.
PPT 의 발전에 따라 에너지를 절약하기 위해 점점 더 많은 PPT 를 템플릿 리소스와 소재 리소스로 완성할 수 있기 때문에 많은 템플릿과 소재를 접할 수 있습니다. 하지만 정말 영향력 있는 PPT 의 본질은 템플릿과 소재가 아니라, 강력한 논리적 사슬을 만들어서 가장 합리적인 방식으로 상대방의 뇌 깊숙이 스며들게 하면 상대방이 논리적으로 납득하고 감정적으로 노래하게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
여기에는 PPT 를 쓸 만한 것이 없다. PPT 는 검 같다. 네가 어떤 기술도 없을 때, 검을 가지고 있는 것이 칼이 없는 것보다 낫다. 당신이 말 (내공) 으로 영향을 줄 수 있을 때, 검이 있는지 없는지는 중요하지 않다.
이것은 많은 컴퓨터나 드라마 창작 중 두 가지가 있는데, 하나는 유인이라고 하고, 하나는 유인이라는 것을 생각나게 한다. 실력, 어떤 모습인지, 사람을 살게 하는 것이다. 몇몇 스타를 창조하기 위해서, 우리는 반드시 쉽게 발휘할 수 있는 대본을 세워야 한다. 보증인입니다.
분명히 연사와 PPT 도 이런 관계다. 내공이 없는 연설자는 보호를 위해 PPT 가 필요하다. 그가 어떻게 해야 할지 모를 때, 다음 페이지를 누르세요. 내공이 강한 강연자는 PPT 를 필요로 하지 않는다. 청중의 반응에 따라 즉흥적으로 발휘해야 하기 때문이다. 이는 실시간이다. PPT 는 미리 고정되어 있어 제약이 된다. 물론, 내용이 강한 강연자는 자신의 특징을 결합하여 개방협력의 PPT 를 만들 수 있다.
애초에 나는 이렇게 연약한 사람이었다. 나는 내성적이어서 말을 할 수 없다, 특히 많은 사람들에게. 하지만 BBP 를 배운 후, 저는 BBP 의 PPT 를 디자인하고 떠나는 모든 것을 시도하는 길을 천천히 찾았습니다. 어떻게 해야 할지 모르겠으면 다음을 누르세요.
일반적으로, 좋은 이론은 시간의 변화에 따라 크게 변하지 않을 것이다. 버전 20 18 의 경우 모든 색상 맵으로 업그레이드하는 것이 자연스럽지만 커널은 그대로 유지됩니다.
BBP 이론은 인간의 뇌 작동 원리에 관한 세 가지 사실에 기반을 두고 있다.
사람들이 소통하고 있습니다.
당신은 비현실적이라고 생각합니다.
마지막으로 세 가지 결과가 있습니다.
관객은 아무것도 얻지 못했습니다. 관객은 몇 가지 클립을 얻었습니다. 관중들은 의미 있는 메시지를 받았다. 우리는 최종 결과를 얻기를 희망하지만, 과학적인 방법이 있다. 이를 위해서는 적절한 정보를 선택하고 합리적으로 안배해야 한다.
인간의 두뇌에서 더 중요한 특징 중 하나는 작업 기억과 기억이 매우 제한적이라는 것입니다. 인간의 감각에 의해 수신 된 풍부한 정보를 장기 기억으로 변환하는 방법은 문제가되었습니다.
여기서 우리는 인간의 뇌를 이용하여 시각과 청각 정보를 동시에 처리할 수 있는 능력을 이용해야 한다.
그래서 이런 것들을 과학적으로 정리해야 합니다.
인간의 뇌는 감각이 매우 강하여 어떤 정보에도 방해를 받을 수 있기 때문에 인도해야 합니다.
사람들이 우리가 기대하는 정보를 가능한 한 많이 받아들이게 한다.
이러한 사실을 바탕으로 BBP 는 매우 실용적인 루틴을 구축했습니다.
우리는 관중이 A 상태에서 B 상태에 도달할 수 있기를 바란다. 그래서 우리는 설득 구조를 제안합니다. 이 구조를 확대하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
그래서 대본을 디자인할 때, 강연자는 이 일과를 따르기만 하면 된다. 많은 사람들이 mind map 도구를 사용합니다. BBP 는 실제로 뇌 지도 도구를 사용하여 더 간결한 디자인을 할 수 있습니다.
건설이 완료되면 이들 내용은 하나씩 PPT 로 변환됩니다.
이런 식으로, 우리는 관객의 뇌가 우리가 디자인한 정보를 질서 정연하게 흡수할 수 있게 할 수 있습니다.
극단주의자들은 심지어 모든 세부 사항까지 정확하게 배치할 수 있습니다.
전체 프로세스는 템플릿화됩니다.
경기 시한 연설의 경우 BBP 이론의 위력을 더 잘 보여 주고, 모든 세부 사항과 시간 통제를 정밀하게 배정할 수 있는 것은 연사가 강연 무대에서 천편일률적인 템플릿을 참살하는 칼이다.
사고에서, 또렷한 내비게이션을 설치하여, 관중을 이끌고 마음껏 유람하고 즐길 수 있게 한다.
모든 것이 통제되고 있다. BBP 는 처음부터 컨텐츠를 무기로 완전히 설계하여 강력한 논리적 체인을 제공합니다.
더 흥미 진진합니다. 이 낮은 키 원본을 배울 수 있기를 바랍니다. 나는 중국에 번역이 있는지 주의하지 않았다. 너무 이기적이에요. 이렇게 대단한 길은 스스로 직장 PPT 무기를 만드는 것이 낫다. 누구나 가치를 강조하는 방법을 알고 있습니다.
그럼 BBP 로 어떤 디자인을 할 수 있을까요? 거의 10 년 전 연습수 작품과 몇 가지 확장 내용을 공유하고 있습니다. 상업적인 이유로 실제 기업 사례를 공유할 수 없습니다. Potoshop 을 이해하지 못하더라도 BBP 와 함께 강력한 PPT 무기를 만들 수 있다고 말할 수 있습니다.
이것은 사람들에게 진정한 책임이 무엇인지 알려주는 설득력 있는 주제이므로 인식을 다시 세우려면 강력한 논리적 사슬이 있어야 한다.
BBP 는 명확한 논리 아키텍처를 구축하고 PPT 를 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 위의 축소판에서 볼 수 있듯이 복잡한 소재는 전혀 없지만 영향력 있는 PPT 이기 때문에 논리적 체인이 더 본질적이어서 BBP 로 만들 수 있습니다.
사회 문제를 던져서 해결책을 제시하고 논리와 감정 두 방면에서 심사위원의 높은 인정을 받았다. 강력한 논리, 섬세한 세부 사항, 감동적인 연설 외에도 BBP 는 성인처럼 성복을 만들어 강적을 이길 수 있도록 도와준다.
축소판에서 강력하고 촘촘한 논리적 사슬이 있다는 것을 쉽게 알 수 있는데, 모두 실천에서 합리적인 애니메이션 보조 연설로 표현된다. 예를 들면 다음과 같습니다.
많은 요소들이 겹쳐져 있는 것을 볼 수 있으며, 모두 합리적인 동적 방식으로 제시되어 연설에 맞는 효과를 얻을 수 있다.
처음부터 문제 발생:
마지막 문제를 해결하려면 다음을 수행합니다.
강력한 BBP 를 통해 디자이너는 청중의 뇌를 단단히 잠글 수 있는 논리적 체인을 만들어 효과적인 연설로 강력한 * * * 소리를 낼 수 있다.
BBP 를 사용하여 다른 영역으로 확장할 수도 있습니다. 예를 들어 복잡하고 알려진 구조 유형의 경우 BBP 스키마를 사용하여 규칙이 풍부한 컨텐츠를 구성할 수 있습니다. 다음과 같습니다.
그 중 하나를 자세히 살펴보면 다음과 같은 것을 알 수 있습니다.
탐색은 색상, 장화살표, 작은 장화살표, 왼쪽 아래 구석에 있는 지도에 의해 제공되므로 읽기가 더 논리적이고 손실되지 않습니다.
동지들은 BBP 와 PowerBI 에게 관계가 있는지 물었다. 그래!
PowerBI 란 무엇입니까? 간단한 답이 있습니다.
여기서, 나는 이 공식을 더 설명하고 싶지 않다. 간단히 말해 PPT 에서 사용할 수 있는 방법론은 PowerBI 에서 사용할 수 있습니다. BBP 는 강력한 방법론으로, PowerBI 에서 직접 사용할 수 있으며, 상호 작용적이고 강력한 설득 논리를 구축하고, 데이터의 강력한 지원을 보완하기 때문에 정사각형이다.
나처럼 영향력을 배우고 실천하는 방법에 대해 계속 생각한다면, 다음과 같이' 영향력' 이라는 책을 배워야 한다.
이 책을 나는 너무 많이 소개하고 싶지 않다. 읽지 않은 것은 심지어 불완전한 직장이라고 할 수 있다. 이 책은 간단한 중국어 종이판을 구매할 수 있어 공부에 적합하고 방법론이 강하다.
힌트:' 영향력' 이론을' BBP' 의 틀, 파워비, PPT 의 능력, 그리고 자신의 업종이나 일자리 경험을 결합하면 해당 분야의 무적의 고수가 될 수 있으니 따로 공부하고 연습하자.
BBP 는 강력한 일로로서 영향력 있는 PPT 를 만드는 재사용 가능한 일과를 우리에게 주었고, 진정한 PPT 고수가 되는 데 관심이 있는 파트너들을 추천한다. 이 책의 아마존 가격은 25 달러이다. 엑셀120 전우를 위해 준비한 PPT 책에 있습니다. 즐기세요. 나는' 영향력' 을 한쪽에 두지 않을 것이다. 국어 종이 책 한 권을 사서 천천히 읽다. 여러분 모두 즐거운 주말 되시길 바랍니다.