가족기업은 이미 중국 국민경제의 중요한 구성 요소와 새로운 경제 성장점이 되었다. 발전 초기에는 가족지배구조의 역할이 분명했지만, 기업이 일정 규모로 발전하면 장애물이 되기 시작했다.
발전 요소. 우리는 효과적인 기업지배구조 모델을 세우고, 양권 분리, 지분 구조의 적절한 분산, 다양한 융자 채널 개설 등의 조치를 실시하여 가족기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다. 키워드: 가족기업, 기업지배구조, 가족지배구조
현재 우리나라 민영기업 중 가족기업이 최소 90% 를 차지하며 우리나라 국민경제에서 중요한 위치를 차지하고 있는 것으로 집계됐다. 그러나, 그 발전 역사가 짧기 때문에, 전반적인 규모는 작고, 기술은
기술은 상대적으로 낙후되고 자신의 특성과 관리 모델의 영향을 받아 지배 구조에 많은 결함이 있다. 특히 중국이 WTO 에 가입한 이후 가족기업은 더욱 심각한 경쟁에 직면해 있다. 1 가족 및 기업 지배 구조의 의미 1. 1 가족 기업의 개념과 특성.
지금까지 가족 기업의 개념에 대한 통일된 견해는 없었다. 미국의 유명 기업 역사학자 들러는 가족기업에 대한 고전적인 정의를 내렸다. 기업 창업자와 그 가족 구성원은 대부분의 주식을 보유하고 있으며, 그들과 매니저 웨이를 보유하고 있다.
긴밀한 관계를 유지하고 고위 경영진의 중요한 의사 결정권, 특히 재무 정책, 자원 배치, 고위 인사 선발 등을 유지합니다. 그 기본 특징은 가족기업의 재산권 구조가 단일하고 소유권과 경영권이 단일하다는 것이다.
고도로 통일되고, 지분과 통제권은 가족세력에 의해 통제되며, 남은 청구권을 가지고 있다. 가족기업의 조직 기반은 혈연 관계를 핵심으로 하는 다변집단으로, 고용인의' 차순구조' 를 보여준다. 주요 권력은
가족 핵심 구성원에 의해 통제됩니다. 가규와 윤리규범이 기업 규칙과 경제 규범을 대체했다. 1.2 기업 지배 구조의 의미는 일반적으로 주주 총회와 이사회를 의미합니다.
감사회와 지배인 차원에서 형성된 내부 통제 및 감독 메커니즘과 기타 관련 이해 당사자 (직원, 노조, 사회조직 등) 의 지원 및 구속 메커니즘. ) 를 외부 환경에서 사용할 수 있습니다. 기업 지배 구조는 운영 효율성을 높이기 위한 것이다.
동시에 회사의 주주, 관리자, 직원 등 이해 관계자 간의 관계에 대한 제도적 안배로 각 측의 인센티브와 제약에 대한 균형을 이루고 있습니다. 기업 지배 구조의 본질은 균형, 좋은 균형이다.
기업 지배 구조는 사실상 각종 힘의 균형이다. 기업지배구조의 목적은 두 가지 문제를 해결하는 것이다. 하나는 경영자의 선택 문제이고, 하나는 인센티브 문제이다. 기업지배구조 문제는 현대회사 소유권과 경영권 분리로 인한 대리 문제에서 비롯된다. 우리나라의 대다수 가족기업이 아직 초기 단계에 있기 때문에, 양권 분리 정도가 낮아 대리 문제가 그다지 두드러지지 않는다. 그러나, 가족 기업의 특성으로 인해, 그 통치 구조에는 많은 결함이 있어 가족 기업의 발전을 제약하고 있다. 2 중국의 가족 지배 구조 분석
가족지배구조는 기업의 통제권이 가족이나 준가족 구성원 (예: 친척, 친구, 동창, 고향 등) 이 보유하는 것을 말한다. ). 가족기업 발전의 초기 단계에서 가족지배구조의 역할은 분명하다.
네. 첫째, 가족지배구조는 소유자의 부재로 인한 감독 부족을 막을 수 있다. 가족기업의 소유자는 기업의 실제 통제권을 장악하고, 기업 내부 권력 쟁탈의 각종' 내부 소모' 를 줄이고, 기업을 줄였다.
업계 내 거래 비용. 둘째, 가족 지배 구조의 소유자와 경영자 사이에는 위탁 대리인 관계가 없어 정보 비대칭으로 인한 도덕적 위험과 역선택을 방지합니다. 셋째, 보험에 유리하다.
증명 부담, 권리 및 이익은 매우 일치합니다. 넷째, 기업의 응집력과 경쟁력의 형성을 촉진시켰다. 따라서 가족지배구조는 가족기업이 기업 발전의 특정 단계에서 이성적인 선택이다. 하지만 기업이
일정 규모에 이르면 가족지배구조는 기업 발전을 가로막는 요인이 되며, (1) 경영자의 채널 선택이 좁다는 점에서 나타난다. 가족기업 중 양권의 결합으로 관리 인재 선택의 범위가 넓어졌다
가족 혈연 관계에만 국한될 뿐 더 넓은 범위에서 우수한 인재를 선택할 수 없는 것은 회사의 경영 효율성에 영향을 미칠 수밖에 없다. 갈수록 치열해지는 경쟁에서 기업 규모를 확대하고 기업 관리의 요구를 충족시키다.
관리 능력이 있는 가족 구성원은 계속 기업가나 관리자가 될 수 있다. 기업가가 더 이상 유능한 경영자의 자격을 갖추지 못한다면, 그들의 최선의 선택은 경영자 시장에서 가장 유능한 경영자를 선택하여 가족 통치를 완성하는 것이다.
구조에서 현대 기업 제도로의 전환. (2) 관리 효율성은 혈연관계로 제한된다. 가족지배구조의 큰 폐단은 규칙과 제도를 본연의 애정과 윤리로 대체하고 과학적이고 합리적인 내면이 부족하다는 것이다.
감독 메커니즘, 기업 경영은 규제하기 쉽지 않다. 가족기업의 혈연이 폐쇄된 고용제도는 배타성이 있어 외래인재의 진입을 방해하고 인재의 적극성을 꺾어 경쟁 매커니즘을 상실하고 기업의 효율성이 떨어진다.
다음으로, 기업 발전의 동력을 잃다. (3) 폐쇄 된 재무 관리는 외부 자금 조달의 어려움을 증가시켰다. 가족 기업의 지배 구조 모델에서는 회사의 재무 통제권이 일반적으로 가족 구성원의 손에 단단히 잡혀져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
외부 금융기관, 기업 또는 개인이 기업의 자산, 부채 및 경영 상황을 제대로 이해하지 못하고 자금 대출의 위험을 증가시켜 가족기업 융자난을 야기합니다. 기업은 자신의 축적에만 의존 할 수 있습니다.
어떤 사람들은 자본을 늘려 규모를 확대하는데, 기업의 발전 속도를 심각하게 방해할 뿐만 아니라, 기업의 위험 해결 능력을 크게 감소시켰다. (4) 내부 재산권의 정의가 명확하지 않다. 가족기업의 전체 재산권은 매우 명확하여 혈연 관계가 있는 형제나 부자가 공동으로 창업한다. 내부 재산권은 불분명하고, 부귀는 쉽고, 영욕은 어렵다. 기업이 커지면 분쟁이 생기기 쉽고, 부자는 반목하고, 형제는 원수가 되어 기업 격동을 일으킨다.
(5) 소유 구조가 불합리하다. 가족기업에서 회사의 지분 구조는 대부분 기업가와 가족 구성원이 소유하고 있으며, 지분 구조는 단일성, 중앙집중화성, 폐쇄성의 특징을 가지고 있다. 이것은 주주로 직접 이어집니다.
(대) 회의, 이사회, 매니저 통합 의사 결정, 집행, 감독이 하나가 되다. 감독 구속 메커니즘은 확립하기 어렵고, 결정의 임의성과 임의성은 피할 수 없다. 3 가족기업지배구조의 발전사고 개선 가족기업지배구조의 목표는 가족기업의 발전 실제와 결합해 직원 주주 채권자가 공동으로 다스리는 기업지배구조를 구축하는 것이다. 회사는 공정성과 효율성을 겸비한 기초 위에서 최적의 운영 효율성과 이윤 극대화를 추구하여 회사의 경쟁력을 높였습니다. 3. 1 양권분리 실시, 과학분할 3 회 권력권.
조직 형태와 제도 건설에서 가족 독점을 깨고 소유권과 경영권을 분리하고 현대 기업 지배 구조의 과학적 관리 모델을 채택하여 이사회, 사장, 감사회의 권력과 책임을 과학적으로 나누어야 한다.
회장과 사장은 겸임해서는 안 된다. 그렇지 않으면 위탁대리관계의 의미를 상실하여 회사의 견제와 균형을 실효시킬 수 있다. 특히 외부 구속 메커니즘이 부족한 경우 새로운' 독재' 를 형성하기 쉽다
"관리. 이사회 지도하의 총지배인 책임제를 실시하고, 기업이 초빙한 사장이 이사회에 책임을 진다. 가족 구성원은 이사회와 사장 외에 기업의 활동에 개입할 수 없다. 상대적으로 지분이 분산된 기업들 중에서
업종, 독립이사제도를 건립하여' 내부인' 통제 현상의 출현을 방지하다. 3.2 회사제 가족기업의 지배주체는 이해 관계자의 기업지배권이어야 하고, 나머지 청구권은 주주, 채권자, 직원이 소유해야 한다. 그들은 지배권 분배를 통해 서로 제약하며, 남은 청구권 공유를 통해 인재를 유지하고 자금을 도입한다. 이 * * * 지배 구조는 현재 일반 근로자와 채권자 대표가 이사회와 감사회에 흡수된다는 것이다. 관리자와 직원은 회사의 주식을 보유할 수 있다.
(1) 지분 구조를 적당히 분산시킵니다. 가족 기업의 지분 분산은 가족 기업의 발전 추세이다. 기업 규모가 커지고 기술 수준이 높아짐에 따라 관리와 기술자의 역할이 날로 두드러져
지분과 기술 참여를 관리하는 인센티브 모델은 사회자본과 가족자본을 효과적으로 융합해 비가족구성원과 함께 기업의 자산소유권, 남은 청구권 및 관리통제권을 누리고 있다. 하지만 기업주의' 집중 줄거리' 때문에
네, 분산 소유권 구조는 점진적이고 소규모일 수밖에 없습니다. (2) 금융 시스템을 표준화하고 다양한 금융 채널을 탐구하십시오. 융자난 문제를 해결하기 위해서는 가족기업이 현대기업지배구조를 세워야 한다.
구조, 국제회계제도와 접목, 재무제도 표준화, 통일정보공개제도, 자체자금 축적과 사회이미지 개선을 통한 불상환, 증권시장, 정부 및 기타 흡수직접투자를 통해' 대출통행증' 충족
규정된 대출 조건' 은 금융기관에 적극적으로 대출을 쟁취한다. (3) 인적자원 개발을 강화하고' 임인위친' 을' 임인위현' 으로 바꾼다. 경제 세계화에 직면하여, 정보화를 관리하다.
문화와 지식이 도전함에 따라 가족 기업에게는 직원들이 특별한 지식, 창의력, 팀 업무에 적응할 수 있는 능력이 더 중요하다. 가정 안팎에는 또 다른' 특수주의' 가 있어 사회 우수 인재의 가입을 배제한다.
연맹, 물론' 친척 발탁이 반드시 나쁜 것은 아니지만' 전통적인 사고의 속박을 극복해야 한다. 잠재 가족 구성원을 양성하기 위해 최선을 다하면서, 가정 밖에서 외부 인재를 영입하고 목표 관리와 휴머니즘을 적극적으로 실시해야 한다.
관리, 인재 인센티브와 구속 메커니즘을 보완하기 위해 노력하여 현대 관리의 길로 나아가다. 참고 1 알프레드 D 들러입니다. 미국 기업이 볼 수있는 수동 관리 혁명 [M]. 상하이: 상무인서관, 19872 는 빨갛게 변해야 합니다. 가족기업의 제도 혁신 [M]. 베이징: 사회과학문헌출판사, 2005.
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