초등학교, 중학교, 고등학교, 대학, 심지어 직업까지 모두 논문에 익숙해야 한다. 논문은 문제를 토론하고 학술 연구를 하는 수단이다. 그럼, 너는 이 논문을 이해한 적이 있니? 다음은 제가 세심하게 정리한 현대기업그룹 재무관리 모델에 관한 논문입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
요약:
글로벌 경제 통합이 가속화되면서 글로벌 경제에서 기업그룹의 지위가 점점 더 중요하고 두드러지고 있다. 치열한 시장 경쟁에서 기업그룹의 경쟁 압력도 커지고 있다. 끊임없이 변화하는 경제 환경에 직면하여 기업그룹은 자신의 실제 상황에 따라 제때에 내부 관리 메커니즘을 조정해야 한다. 기업그룹의 관리 통제에서 기업그룹 내부의 재무관리가 주도적 역할을 하고 있다. 다른 일반적인 단일 기업과는 달리, 기업그룹의 재무통제는 더욱 복잡하고, 더 넓은 범위와 주체가 더 많다. 이 글은 우리나라 현대기업그룹의 현재 재무관리 모델을 검토하고 재무관리 모델을 더욱 최적화하는 전략을 논의할 것이다.
키워드:
현대 기업 그룹 재무 관리 모드; 혁신적인 탐구
I. 소개
중국 시장경제가 끊임없이 개선되고 발전함에 따라 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 중국 기업의 발전에 기회를 가져왔지만, 또한 큰 도전을 가져왔다. 기업의 이익을 극대화하기 위해 우리 나라의 많은 기업들이 집단화 방향으로 발전하기 시작하여 업계 내에서 다양한 생산 경영 모델을 실현하였다. 그러나 서구 선진국 기업그룹과 경쟁할 때 우리 기업그룹은 관리와 내부 통제에 문제가 있다. 재무관리는 기업그룹 내부 통제의 중요한 구성 요소이다. 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 기업의 시장 점유율을 확대하고, 기업의 이익률을 높이기 위해, 기업그룹은 기존 조건 하에서 기업그룹 발전에 진정으로 적합한 재무관리 모델을 탐구해야 한다. 외국 선진 기업 그룹은 장기적 실천과 총결산을 거쳐 관리 방법을 지속적으로 개선하고 시장 포지셔닝을 정확하게 파악하며 기업의 장기 발전에 부합하는 전략 계획을 세우고 효율적이고 과학적이며 완벽한 재무 관리 모델을 실천에 적용한다. 중국 기업그룹은 외국의 선진 경험을 참고해 중국 기업그룹의 특징과 결합해 실행 가능한 재무관리 모델을 구축해야 한다.
둘째, 엔터프라이즈 그룹 재무 관리 모드의 문제점 분석
1. 그룹 기업 재무 관리 계획 시행이 부실하다
현재 우리나라 일부 기업그룹의 재무계획 기능이 충분히 발휘되지 않아 기업그룹의 전략발전계획에 따라 전면적인 계획과 실시를 진행하지 못하고 있다. 예를 들어, 재무 업무는 회계 위주이며, 재무 전략 계획의 구체적인 지침을 심각하게 소홀히 한다. 기업그룹 내 산하 부서가 기업그룹 관리자에게 제공하는 경영 의사 결정 지원 정보는 필요한 효율성과 적시성이 부족하다. 또한 일부 기업그룹이 발전 전략을 수립한 후 계열사는 그룹 기업의 전반적인 포지셔닝에 따라 발전 계획을 세우지 못했고 그룹 기업의 발전 목표와 계획에 따라 재무 관리 프로세스를 제때에 조정하지 못했다.
금융 기관 개혁의 속도가 느리다.
현재 일부 기업그룹의 재무관리 전문화 수준이 높지 않아 계열사들이 그룹의 규모 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 경제의 발전과 기업그룹의 확대에 따라 각 지사의 업무가 다양화 추세를 보이면서 이러한 추세가 갈수록 두드러지고 있다. 하지만 많은 기업그룹 내 재무조직의 설정은 기업그룹 발전의 요구에 전혀 맞지 않아 기업재무조직의 관리 기능을 충분히 발휘하지 못하고 있다.
엔터프라이즈 그룹 예산 관리에는 여전히 어려움이 있습니다.
재무예산은 기업그룹이 점점 더 효과적으로 관리하는 방법과 수단이다. 기업그룹의 다양화 발전이 가속화됨에 따라 합리적이고 과학적인 재무예산을 실현하면 기업그룹의 건강하고 안정적인 발전을 더욱 촉진할 수 있다. 그러나 현재 우리나라 일부 기업그룹의 재무예산은 여전히 재무부문을 위주로 하고 있으며, 각 기능부서와 지사 간에 정보 소통과 조화가 부족하다.
자금 관리에는 단편적인 문제가 있습니다.
기업그룹 규모가 커짐에 따라 기업의 조직 수준이 점점 복잡해지고 있으며, 일부 기업그룹은 서로 다른 지역을 가로질러 관리 사슬이 길어지고 있다. 일부 기업그룹은 자금 관리를 강화하고 자금 분산 문제를 막기 위해 자금 결산 센터를 설립했지만 기업그룹의 발전과 경영에 긍정적인 역할을 했기 때문에 일부 기업그룹도 큰 이득을 보았다. 그러나 드러난 문제도 갈수록 두드러지고 있다. 예를 들어, 일부 기업그룹은 융자 채널이 단일하여 기업의 자금이 침전되어 제때에 투자 채널을 찾을 수 없고 자금 사용 효율성이 현저히 떨어진다. 기업그룹이 외부 자금을 얻는 채널은 상대적으로 단일이며 상업은행에 크게 의존하여 사실상 기업그룹의 재무위험 발생을 증가시켰다. 또 다른 예로, 일부 기업그룹은 산하 지사에 대한 행정 개입이 많아 산하 지사가 여러 방면에서 그룹의 지도력에 얽매여 자금 사용 효율성에 심각한 영향을 미치고 있다.
엔터프라이즈 그룹의 내부 재무 감사가 누락되었습니다.
많은 기업 그룹이 내부 감사 제도를 구축했지만, 내부 감사가 집행 중인 부족으로 인해 내부 감사가 형식으로 흐르고 감독이 심각하게 부족하다. 기업그룹 본부는 전체 그룹의 경영 성과와 현금 흐름을 제때에 이해할 수 없고, 그룹의 미래 발전 방향에 대해 과학적 결정을 내릴 수 없다. 예를 들어, 일부 기업 그룹은 내부 감사회와 부서 감독에만 의존하여 자체 감사를 실시합니다. 재무위험에 대한 효과적인 평가가 부족해 기업그룹의 재무관리에 허점이 많다.
재무 관리 정보화 수준을 개선해야합니다.
현대 정보기술의 급속한 발전과 네트워크 기술의 급속한 보급으로 기업그룹 산하 단위는 기본적으로 재무관리 정보화 발전의 길을 실현하였다. 그러나 기존의 이러한 재무 관리 시스템은 복잡한 재무 관리 업무를 전혀 충족시킬 수 없으며, 날로 커지는 엔터프라이즈 그룹의 재무 관리 요구도 충족시킬 수 없습니다. 예를 들어, 일부 엔터프라이즈 그룹은 금융 시스템을 형성하는 그룹 네트워크 시스템을 갖추지 못했고, 재무 정보를 적시에 원활하게 전달할 수 없어 엔터프라이즈 그룹의 재무 결정에 큰 영향을 미쳤습니다. 또 다른 예로, 일부 엔터프라이즈 그룹의 비즈니스 데이터는 재무 관리 시스템에서 직접 계산하고 정리할 수 없으며, 재무 담당자가 수동으로 처리해야 하며, 재무 담당자의 작업량을 증가시킬 뿐만 아니라 데이터의 적시성과 정확성에 의문을 제기합니다.
셋째, 기업 그룹 재무 관리 모델을 최적화하고 기업 재무 관리의 효율성을 높입니다.
1. 전략 개발 중심의 재무 관리 시스템 구축
이를 위해서는 현대기업그룹이 전략 발전 지향적인 목표 재무 관리 체계를 구축해야 한다. 기업그룹 내부의 자원을 효율적으로 배분하고 가능한 한 빨리 자본으로 전환하기 위해서는 기업그룹 내 재무전략 중심의 재무관리체계의 건설과 개선을 강화해야 한다. 예를 들면 조직지도력 강화, 전략 차급을 다른 업무로 나누어 전략 관리 프로세스를 더욱 엄격하고 규범화해야 한다. 다시 한 번, 기업그룹의 일상적인 경영관리에서 전략적 지향적인 기업그룹 재무관리를 충분히 활용하면 기업그룹 발전의 여러 부분에 존재할 수 있는 위험을 효과적으로 줄일 수 있다.
2. 기업그룹 재무조직체계의 빗질과 조정.
이를 위해서는 현대기업그룹이 모회사와 자회사 간의 관계를 제때에 정리하고 모회사 관리 체제의 재산권을 더욱 명확하게 하여 기업그룹의 전문화 경영과 규범화 관리 발전을 실현해야 한다. 예를 들어, 기업그룹은 건전한 과학적 재무 관리 통제 시스템, 재무인력 평가, 인센티브 메커니즘 등을 수립할 수 있습니다. 건전한 내부 통제를 바탕으로 기업 제도와 조직 제도의 혁신을 실현하다. 또 다른 예로, 기업그룹의 일부 자회사들은 합병을 통해 새로운 전문화 회사를 설립할 수 있으며, 기업그룹이 전문화 규모화에 더욱 유리하게 발전할 수 있다.
3. 기업그룹 내에서 종합 예산 관리를 실시합니다.
기업그룹 각 부처는 핵심 부서와 계열사의 예산을 실시간으로 포괄적이고 동적으로 모니터링해야 한다. 예를 들어, 예산 편성에서 기업그룹은 예산 편성의 무결성과 투자 융자 업무, 수익 및 비용의 통제 및 예산 편성에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 또 다른 예로, 기업그룹은 예산 집행에서 전면 예산의 강성에 더 많은 관심을 기울이고 예산 내 지출에 대한 감독과 통제를 강화해야 한다.
4. 기업 그룹 자금의 중앙 집중식 관리를 강화한다.
이를 위해서는 기업그룹이 지속적으로 구조최적화를 실현하고 그룹 및 자회사의 자금 집중 관리를 강화해야 한다. 자금 집중은 기업그룹 투자 융자 채널의 다양화 발전에 도움이 될 것이며, 자회사 자금 체인이 끊어질 위험을 크게 줄일 뿐만 아니라 기업그룹 내부 자금의 최적화된 구성을 가능하게 할 것이다. 결론적으로, 기업그룹의 다단계 관리는 기업그룹의 재무관리를 어느 정도 복잡성과 난이도로 만들었다. 따라서 새로운 상황의 발전에 적응하기 위해서는 각 기업그룹이 기업그룹의 장기 발전에 적합한 재무관리 모델을 구축하고 기업그룹 발전의 병목 문제를 돌파하며 기업그룹의 건강하고 안정적인 발전을 위한 조건을 마련해야 한다.
참고 자료:
서민 주화건 이홍. 미국 기업그룹 재무통제가 기업관리에 대한 참고 문헌 [J]. 중국 비즈니스, 20 13, (33): 4 1-42.
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[3] 얼굴이 봄같다. 민영기업그룹 재무통제모델 분석 [J]. 중국 향진 기업회계, 20 13, (9): 6 1-62.
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