인터넷 시대에 팀 효율성을 높이는 핵심은 무엇인가요? 팀 효율성을 높이는 방법은 무엇입니까? p>
팀 개선 업무 효율화 방법
1. 핵심 리더십은 자의적이지 않아야 한다(리더는 조직 효율성을 준수해야 한다)
'회사'의 첫 번째 단어 '비공개'가 아닌 '공개'입니다. 많은 조직이 리더를 중심으로 설계되어 있지만, 리더는 조직의 일부일 뿐입니다. 따라서 조직의 효율성을 높이기 위한 첫 번째 규칙은 리더가 조직에 복종해야 한다는 것입니다. 조직의 전반적인 상황에 복종해야 하며 조직의 규칙을 무시해서는 안 됩니다. 조직 발전에는 따라야 할 고유한 법칙이 있습니다. 때로는 관리자의 권한과 정체성을 제쳐두더라도 조직 발전의 고유한 법칙이 이미 명확하게 드러나는 것을 발견할 수 있습니다.
사례: 1970년대 인텔의 지속적인 메모리 칩 혁신으로 인해 컴퓨터 산업은 혁명적인 진화를 겪었습니다. 그러나 1980년대에 일본 기업들이 갑자기 등장했습니다. 이들은 후발주자로서의 이점, 막대한 투자, 놀라운 효율성을 활용하여 Intel의 메모리 칩 시장 점유율을 빠르게 잠식했습니다.
1985년 어느 날, 앤디 그로브는 회사의 회장 겸 CEO인 무어와 회사의 어려움을 논의했습니다. 그는 "만약 우리가 물러나고 새 대통령이 당선된다면 그가 어떤 조치를 취할 것이라고 생각하느냐"고 묻자 무어는 머뭇거리다 "그는 메모리 사업을 포기할 것"이라고 답했다.
Andy Grove는 다음과 같이 말했습니다: 우리가 직접 해보는 것은 어떨까요?
2. 조직 계층이 복잡하지 않습니다(계층이 간소화되고 정보가 대칭적입니다)
조직의 경우 여러 수준으로 인해 정보가 계층별로 약화되고 동시에 의사 결정 계층과 실행 계층 사이에 "절연 계층"이 형성됩니다. 의사결정부터 실행까지 높은 효율성을 유지하려면 불필요한 계층을 줄이고, 최고위층과 최전선 간 정보 대칭성을 항상 유지하여 의사결정 효율성을 높이고 정확한 실행을 보장해야 합니다.
사례: 군대는 엄격한 계층적 정보 보고 규칙을 구현하는 조직이지만 최전선 전투에서는 실시간 정보 전송이 필요한 경우가 많습니다. 최전방 특수전사들이 통신호출을 하고, 항공기가 항공모함에서 이륙해 폭발할 수 있고, 포병이 발사를 시작하고, 미사일을 발사할 수 있다.
SEAL 팀이 빈 라덴을 사살하는 임무를 수행하는 동안 각 팀원의 오른쪽 헤드셋은 전체 작전군 네트워크로부터 정보를 수신할 수 있었습니다. 이는 최전선 전투팀이 중요한 순간에 소대장부터 사단 본부까지 여러 관료들이 전투 계획에 동의하도록 설득하는 데 시간의 2/3를 소비할 수 없기 때문에 정보가 동시에 업데이트된다는 것을 의미합니다.
3. 경영팀은 고집이 없다(일하는 방식이나 습관과는 달리)
기업 경영팀 구성원들과 각계각층의 전문가들은 각자의 전문성을 갖고 있다. 업계에서의 풍부한 경험을 바탕으로 그들은 필연적으로 직장에서 수년간의 작업 습관을 고수하고 다른 사람들이 이에 적응하기를 바랍니다. 경영진 구성원이 자신만의 업무 방식을 고집하고 타협을 꺼리면 팀의 의사소통 및 협업 효율성이 크게 저하됩니다.
사례: 국제 시장에서의 지속적인 확장과 IBM 비즈니스 인수 과정에서 Lenovo는 중국과 서양 경영진의 문화 통합 문제에 직면하여 Lenovo는 내부 커뮤니케이션 "문화 칵테일" 프로젝트를 시작했습니다. , 중국어 및 서양식 논의 끝에 고위 경영진은 모두 입장을 취하고 원래의 업무 방식에 대해 타협했습니다. 예를 들어 서양 임원은 참석한 중국 임원과의 회의에서 말하는 속도를 절반으로 줄이고 자동으로 중국인과 대화하기로 약속했습니다. 양측이 말하는 내용을 확실히 이해하는 데 시간이 두 배로 늘어납니다.
또 다른 예로, 서양 임원들은 회의 중에 노트북을 들고 회의 중에 이메일을 처리하곤 했습니다. 그러나 중국 임원들은 이것이 회의의 효율성에 영향을 미칠 것이라고 믿었고 결국 서방 임원들은 사용하지 않기로 약속했습니다. 어떤 회의에서도 노트북을 사용하세요.
자신의 일하는 방식과 일하는 습관의 일련의 변화는 마침내 전반적인 효율성의 향상으로 이어졌습니다.
4. 직원 인센티브는 잠들지 않습니다 (이자 분배의 동기 부여)
관심이 행동을 결정하고 행동이 효율성을 결정합니다. 동기 부여의 유일한 가치는 직원의 주도성을 업무에 자극하는 것입니다. 전국 농민들의 혁명적 열정을 자극하는 마오쩌둥의 "지역 폭군을 쳐서 그들의 분야를 나누십시오"부터 Liu Chuanzhi의 "모두가 Lenovo의 원동력입니다." ", 모두 입증됩니다. 직원 동기 부여가 더 좋을수록 조직의 운영 효율성이 크게 향상되고 궁극적으로 조직 성과가 향상될 수 있습니다.
사례: Handu Yishe는 창업 초기에 어떤 종류의 조직 모델을 구축할지에 대한 어려운 선택을 겪었습니다. 한 가지 모델은 전통적인 조직 구조입니다. 회사에는 제품 디자인, 연구 개발, 조달, 제조, 판매 및 기타 부서가 있습니다.
또 다른 모델은 각 브랜드와 스타일을 하나의 그룹으로 나누는 것입니다. 각 그룹은 3명으로 구성되며, 두 모델 모두 3개월간 시범적으로 진행된다. 그래서 사무실 공간은 남쪽과 북쪽의 두 가지 주요 영역으로 나누어졌습니다. 3개월의 운영 기간 동안 흥미로운 현상이 발생했습니다. 매일 저녁 퇴근 후 남부 지역의 직원은 모두 사라지고 북부 지역은 밝게 빛나며 심지어 사무실 밖으로 쫓겨나는 경우도 많았습니다. 경영진에 의해 퇴근합니다. 이것이 바로 북구 직원들이 온 마음을 다해 헌신할 수 있는 '가정 생산 보장' 인센티브 모델이다. 3개월 후, 북부 지역의 성과는 남부 지역의 성과를 넘어섰습니다.
인터넷 시대에는 단순히 급여라는 개념이 더 풍부하고 포괄적인 보상으로 진화했다. 기업은 단기적인 현금과 성과급을 제공하는 것 외에도 완전한 혜택, 장기적인 개발 지분 옵션, 직원 복리후생 등 예를 들어 직원들에게는 아이돌과 함께 일하는 것조차 입사의 중요한 이유가 됐다. 그래서 말솜씨가 뛰어나고 개인적 매력이 뛰어난 인터넷 기업 상사들이 늘어나고 있다.
따라서 그들은 관리자로서의 지위를 제쳐두고 이 기업에 적합한 결정을 내렸습니다. 인텔을 2류 메모리 제조업체에서 독점 CPU 제조업체로 변화시킨 것은 바로 이 결정이었습니다. ?