공사 원가 관리는 관리 활동의 전 과정과 모든 측면을 관통하며 전원, 전 과정의 동적 관리 과정이다. 나는 너를 위해 기업 프로젝트 원가 관리에 관한 조치를 정리했는데, 너에게 도움이 되기를 바란다.
1. 프로젝트 원가를 적시에 측정하고 책임 원가 청부를 기반으로 한 프로젝트 관리 모델을 설정합니다.
프로젝트부는 시공업체 원가가 발생하는 주요 장소로, 프로젝트 원가를 적시에 과학적으로 합리적으로 계산하지 않고 관리 목표를 세우지 않으면 프로젝트 원가 관리가 좋은 효과를 얻기가 어렵다. 최근 우리 회사는 프로젝트 건설 전에 원가를 산정하여 프로젝트 책임 원가를 결정하고, 낙찰 폭이 큰 프로젝트에 대해서는 일반적으로 순방향 알고리즘 (책임 하향 방지) 을 실시하고, 낙찰 폭이 작은 프로젝트에 대해서는 일반적으로 역알고리즘을 실시한다.
2. 엄격한 노무비 예측 및 관리.
도로공사에서 인건비는 일반적으로 공사비용의 10% 정도를 차지하므로 시공업체로서는 인건비를 엄격히 통제해야 한다. 모든 시공업체는 원가 예측과 내부 계약을 할 때 먼저 현지 임금 수준과 사회노동시장을 기준으로 시공업체의 실제 소득의 일일 소비를 계산해야 한다. 예를 들어 청북도로 내부 계약 초안 작성 전, 우리가 예측한 낙찰단가 (16.2 원) 는 실제 근무일 단가보다 훨씬 적다. 이런 불리한 국면에서 벗어나기 위해, 우리는 노동 생산성을 높이기 위한 일련의 조치를 세우고, 주기 시간을 최소화하고, 상근벌을 통해 게으름을 벌하며, 가능한 실제 근무일 수를 만족시켰다.
기술 관리를 강화하고 기술 비용을 줄입니다.
과거 우리 부서의 책임원가관리에서 인건비 회계는 재료비보다 엄격하고 책임원가관리에 대한 강조는 시공조직 설계보다 높은 경우가 많았다. 사실, 시공 조직 설계의 품질은 효과적인 책임 원가 관리의 전제조건이다. 공사 건설가격의 75% 는 이미 시공조직 설계 단계에서 확정됐으며, 다른 부서에 잠재력을 발굴하고 효율을 높일 수 있는 공간이 제한되어 있다. 이에 따라 시공기술자의 원가의식을 강화해 원가관리를 앞세울 필요가 있다. 만약 시공 조직 설계가 매우 나쁘다면, 원가 소비에서 분명히 천리 차이가 날 것이라고 상상해 보십시오. 최적화와 경제기술 논증을 거친 시공조직 방안은 의심할 여지 없이 프로젝트 원가 관리에 결정적인 역할을 한다.
4. 재료 및 장비 관리를 강화하십시오.
공사 재료의 소비는 공사 직접비용의 약 60% 를 차지하며, 공사 원가를 효과적으로 통제할 수 있는 것이 관건이다. 어떤 시공업체든 구매 과정에서 공사 자체의 실제 특징에 따라 과학적 방법과 재료 단가를 근거로 공사에 필요한 주재, 지재, 보조재의 공급지, 구매가격, 운송 방식을 재검토하고 시장 정보를 광범위하게 수집해야 하며, 실제 도착비는 3 곳보다 품질이 우수하고 가격도 저렴합니다. 동시에, 자금을 조달할 때도 공장 재료의 가치를 고려하고, 자재 사용량을 합리적으로 계획하고, 자금 점유를 줄이고, 구매 배치와 배치 수량을 합리적으로 결정하고, 자금 잔고와 재료 비축량을 최소화하고, 일부 무형자산의 손실을 줄여야 한다.
계약 관리를 강화하고 하도급 프로젝트 관리에 좋은 일을하십시오.
대외노무의 사용과 관리는 건설기업이 적당히 확장하고 효익극대화를 추구하는 효과적인 방법이다. 그러나 현재 건설업체들은 용역 사용 및 관리 방면에 심각한 비표준 또는 비표준 현상이 존재하고 있다. 따라서 노무의 사용과 관리를 강화하는 것은 프로젝트 관리의 또 다른 주요 문제이다. 사용 제도를 규범화하고 집행하기 위해서요? 두 사람은 하나의 옹호를 고수합니까? 즉, 노동 서비스 사용을 고집합니까? 나를 위주로, 나를 위해 사용한다. 합리적이고 질서 정연하며, 성과를 평가하고, 힘을 중시하고, 총량을 통제합니까? 방침은 노동 사용 기수가 크고 제도가 유연하다는 것을 견지한다. 동시에, 자기 팀이 할 일이 있다는 것을 보증하는 전제 하에 제창할 것인가? 혼대는 주로 노무 형식입니까? 용역대로 보충해? 중요한 직위는 대외노무제도를 금지합니까? 。
엄격한 자격 심사 및 하도급.
해봐. 자질심사는 삼엄하고, 하도급 3 은 반드시 해야 합니까? 。 하청업체 심사 절차에 따라 각종 증명서와 신용증명서를 엄격하게 검토하고 설비, 기술, 자금, 실적 등 종합 실력을 엄격히 점검해야 한다. 규범적이고 합법적인 경제계약을 체결하고 이행하고, 자신이 고난도, 하이테크 프로젝트의 핵심이며, 전체 하청과 층층 하청을 근절해야 한다. 하이라이트? 두 가지 원칙? 잘 해? 세 가지 핵심 사항? 즉, 주장? 누가 고용을 책임지고 있습니까? 그리고는요. 교육, 사용, 관리 병행? 원칙, 하도급 공사 재료의 조달 및 검사 및 가격 관리를 잘 수행하고, 이익 손실의 경로를 막고, 외부 노무의 제도화 관리를 잘 파악한다. 정책 전통, 상황 임무, 안전 품질, 법 준수 기술? 교육은 좋은 정치, 기술, 관리 자질, 정신적인 면모로 기업의 명성과 이미지를 유지하고 있다.
7. 회계 및 자금 관리를 강화하여 책임 원가 계약이 제때에 이행되도록 합니다.
프로젝트의 각 시공 단위의 원가를 제때에 파악하고 통제하기 위해서는, 프로젝트부가 실제와 연계하여, 회계상의 혁신을 위해 노력하여, 원가 회계를 직관적으로 명확히 하고, 원가 통제를 위해 서비스해야 한다. 업주가 프로젝트부의 가격 책정에 대해 어떤 절차를 수행하든, 프로젝트부의 각 시공단가에 대한 가격 책정은 반드시 제때에 보류하지 않고 완성해야 한다. 각 시공단가에 대한 재무회계를 허용하지 않으며, 어떤 원가장부도 보존할 이유가 없고, 근원에서 비용이 많이 드는 폐단을 방지하여, 프로젝트부가 실제 원가 상황에 따라 상응하는 프로세스통제를 할 수 있도록 하여 각 시공단위에 대한 책임원가 평가를 실시할 이유가 없다. (존 F. 케네디, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
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