관리 능력 향상을 위한 정책 1 완벽한 관리 시스템
기업의 관리는 관리인원에 의존하여 제도를 실현할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기업이 과학적이고 합리적인 관리제도를 수립하여 기업 관리 목표의 실현을 보장해야 한다는 것이다. 따라서 현재의 전통적인 기업 관리 모델을 바꾸고, 현 시대의 발전 요구에 따라 과학 시스템의 관리 체계를 구축하고, 관리 체계의 시효성을 보장해야 한다. 따라서 기업 고위 경영진은 완벽한 관리 모델을 구축하고, 기업 관련 관리자를 지도하고 구속하며, 직원의 업무 책임 범위를 명확하게 나누고, 기업의 정상적인 운영을 보장하면서 기업의 전반적인 경제적 이익을 높여야 한다. 또한 기업은 실제 시장 수요에서 출발해야 하며, 자신의 경영 상황에 따라 관리 체계를 운영하고, 경제시장과 자체의 내부 변화에 따라 관리 체계의 내용을 적절히 조정해 관리 체계를 실현가능성과 적응성으로 만들고, 기업 관리 체계의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
2 경영 혁신
기업은 점차 기업 관리 모델의 혁신을 강화해야 시장 환경의 변화에 더 잘 적응할 수 있다. 오랫동안 우리나라 대부분의 기업은 현대화를 실현하는 관리 모델을 제창해 왔지만, 일부 기업들은 장기 기계 복제의 관리 모델에 빠져 현대화된 관리 이념과 기업 자체의 관리를 결합하지 않아 기업들이 건강하고 질서 정연하게 발전하는 관리 모델이 부족하게 되었다. 따라서 기업의 더 나은 발전을 촉진하기 위해 기업은 시장 환경의 변화를 충분히 고려하고, 점차 관리 방법을 혁신하며, 관리 효율을 효과적으로 높여야 한다. 동시에 정보화 시대에 기업은 정보화 건설을 강화하여 시장에서 제품 생산 제조 소식을 더 잘 파악할 수 있도록 기업 발전에 더 적합한 경영 전략을 세우고 경제적 손실을 최소화해야 한다.
3 직원 품질 향상
기업 경영진의 높은 자질과 높은 수준의 전문 기술을 보장해야만 기업의 관리 제도가 기업 업무의 모든 측면에 효과적으로 관철될 수 있다. 기업 경영진의 종합적인 자질을 높이는 것은 기업의 건강한 발전을 촉진하는 열쇠이며 기업의 미래 발전에 중요한 역할을 한다. 따라서 관리자들이 종합적인 소양, 관리 경험, 지식이 강하고, 상급 지도자의 지시를 과학적으로 합리적으로 완성하고, 자신의 견해와 의견을 제시하고, 기업 관리 의사결정권자를 위한 계획을 세울 수 있도록 보장해야 한다. 따라서 기업은 인재를 채용할 때 지원자의 전문지식 수준과 직업윤리를 중시해야 하며, 내부 직원에게 기업의 관리 이념을 전파해야 한다. 또한 기업은 연간 재무 예산을 수립할 때 직원들의 자질 교육과 그에 상응하는 전문지식 및 기술 교육을 예산에 포함시키거나, 업계 관리 경험이 비교적 풍부한 사람을 고용하여 회사에서 강연을 해야 합니다. 직원과의 관리 경험 교류를 강화하여 직원의 관리 능력을 높여야 한다. 동시에, 기업은 직원의 교육 효과를 정기적으로 평가해야 하며, 주로 실제 운영과 이론 지식의 두 가지 측면에서 진행되며, 평가 결과가 좋은 직원에게 정신이나 물질적 인센티브를 주는 것도 직원들의 업무 열정을 불러일으킬 수 있다.
관리 능력을 향상시키는 전략. 전략 관리를 실시하는 것은 기업이 각종 변화에 대처할 수 있는 유일한 선택이다.
과거 관리에서 J 기업은 생산 지향, 판매 지향 및 시장 지향의 세 가지 관리 단계를 거쳤다. 생산 및 판촉 중심의 관리에서 기업은 생산에 초점을 맞추고, 시장 중심의 관리에서는 기업이 시장과 소비자에 초점을 맞추고 있는데, 이는 주로 시장 출처 때문인가? 판매자 시장? 로? 구매자 시장? 객관적으로 기업이 사고를 바꾸도록 요구하는 논리적 절차로, 시장과 고객의 수요에서 생산부터 관리에 이르기까지 기업 관리의 질적 도약이다. 그러나 지난 20 ~ 30 년 동안 세계 경제와 기업의 외부 환경은 심각한 변화를 겪었다. 이러한 변화에 대응하기 위해 전략적 관리가 등장했다. 기업이 전략 지향적 관리 단계에 진입하기 시작했다. 전략 관리를 제대로 실시하려면 전략 관리의 의미에 대한 명확한 인식이 있어야 한다.
우선, 전략 관리는 기업이 외부 환경 변화에 적응하는 객관적인 요구이다. 최근 몇 년 동안 과학 기술 발전 속도가 빨라지고, 글로벌 경제 일체화 과정이 빨라지고, 지식 쇄신 속도가 빨라지고, 신기술이 끊임없이 출현하고, 새로운 산업이 끊임없이 생겨나고, 제품 수명 주기가 짧아지고, 시장 경쟁이 치열해지고, 특히 글로벌 경제 통합과 네트워킹이 형성되면서 정보 전달도가 크게 빨라졌다. 이에 따라 지구는 점점 작아지고 있어 기업이 과학기술혁명, 인터넷혁명, 정보혁명의 새로운 도전뿐만 아니라 계획경제에서 시장경제, 방방경영에서 집약경영에 이르는 새로운 변화에 직면해야 한다. 입세 후의 새로운 시련에 직면할 뿐만 아니라 현대 기업 제도를 수립하고 내부 개혁을 심화시키는 새로운 요구에도 직면해 있다. 동시에 Dell 은 다양한 재산권 관계와 다양한 인문 환경에 직면해 있으며, 이를 위해서는 이전 관리를 재배치해야 합니다. 노사 관계의 시장화와 계약화, 근로자의 사고와 행동의 다양화에 직면하여, 우리는 제때에 이 문제를 해결해야 한다. 다원방정식? 。 외부 환경의 변화로 기업들은 장기적인 발전의 중요성과 전략 관리의 필요성을 점점 더 느끼게 되었다.
둘째, 전략 관리는 기업이 내부 관리의 새로운 변화에 대처하는 필연적인 조치이다. 현대 기업의 발전은 일반적으로 전통 기업에서 신형 기업으로, 에서? 하드웨어 시대? 직면? 소프트웨어 시대? 경험적 결정에서 과학적 의사결정, 전통 관리에서 현대 관리에 이르기까지. 현대 관리는 모든 방면에서 온 도전에 직면하고 있으며, 이는 의심할 여지 없이 관리에 심각한 변화와 혁신을 가져왔다. 관리의 인간화, 정보화, 지식화, 민주화, 효율화는 이미 현대관리의 특징이 되었다.
셋째, 우리는 전략적 관리의 역할에주의를 기울여야합니다. 전략 관리의 역할은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 기업 지도자들이 외부 환경의 변화에 세심한주의를 기울이고, 기회를 포착하고, 위험을 피하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 둘째, 기업이 내부 자원 배분을 최적화하는 데 도움이됩니다. 효과적인 전략 관리를 실시해야만 기업의 각종 자원을 기업 전략에 통합할 수 있기 때문이다. 자원 할당과 중점 업무 안배에 편차가 생기지 않도록 하다. 셋째, 기업의 효율적인 운영에 지도 역할을 하며 조직의 협동작전 능력을 높이는 데 도움이 된다. 넷째, 직원들에게 동기를 부여할 수 있다. 전략 관리는 기업의 운명과 미래에 직접적인 영향을 미치기 때문에 직원들은 전략 수립과 시행에 대한 계획을 세우는 동시에 전략 목표 중 * * * 의 비전에 이끌려 사기를 북돋우고 기업에 대한 소속감을 높인다.
둘째, 전략적 사고력을 높이는 것은 기업이 전략 관리의 새로운 단계로 나아가는 가속기이다.
전략 관리를 잘하려면 주요 간부의 전략적 사고 능력을 높이는 것이 관건이다. 이는 기업이 전략 관리의 새로운 단계로 나아가는 가속기가 됐다. 지도자로서 전략 관리를 자신의 주요 직책으로 삼고, 자신의 전략적 사고 습관을 양성하고, 자신의 전략적 안목, 전략적 박력, 전략적 사고 능력을 강화하고, 전략적 관점과 높이에서 문제를 관찰하고, 문제를 제기하고, 문제를 해결하는 법을 배워야 할 수 있을까? 계획 내에서 천리 밖에서 결정합니까? , 작업 주도권을 단단히 파악하십시오.
(a) 전략적 사고 능력을 향상시키기 위해서는 원래의 사고 방식을 업데이트해야합니다.
사고 방식의 변화를 실현하고 전략적 사고 능력을 향상시키기 위해서는 반드시 사상을 돌파해야 합니까? 제한 구역? 원래의 사고 방식을 바꾸고 전통적인 사고 규범을 입체적이고 다차원적인 사고 방식으로 바꾸다. 맹종? 어디 가? 자주형? 변화, 보수에서 혁신까지, 탈탈? 책만, 정상만? 유연성, 유연성, 이성 추구, 소평 동지의 말에 따르면? 감히 위험을 무릅쓰고 시도해볼까? 정신, 새로운 시각과 새로운 사고방식으로 문제를 생각하고 분석하고, 새로운 것을 받아들이고, 창조적으로 일하는 데 능하다. 실천은 개혁의 모든 단계, 전략적 사상과 정책의 시행이 모두 사람들의 사고방식의 변화에 기반을 두고 있다는 것을 증명했다. 어느 정도까지, 기업 개발의 가장 큰 장애물은 외부 환경뿐만 아니라 주로 자신의 마음 속에 침전된 사고 방식에서 비롯된다. 오랫동안 계획 경제에서 형성된 사고 방식은 단기간에 자연스럽게 사라질 수 없고, 변동성은 새로운 사고 방식과 충돌하여 전략 관리의 실행에 영향을 미치기 때문이다. 그러므로 우리는 반드시 사상을 해방시키고, 인식을 높이고, 관념을 새롭게 해야 한다.
(2) 전략적 사고 능력을 향상시켜야 한다. 우리는 거시적 의사 결정 수준을 높여야 한다.
어느 정도까지, 기업의 경쟁은 의사 결정의 경쟁이며 전략적 경쟁입니다. 변화하는 시장 환경에 적응하기 위해서는 기업 고위 경영진이 향후 경영 활동의 발전 방향, 신제품 개발, 인적자원 관리 등 관계 기업 전반의 중대한 문제에 대해 전략적 결정을 내려야 한다. 의사 결정의 정확성을 높이기 위해서는 거시적으로 상황을 파악하고 전략적 지위를 구축하고 전반적으로 고려하고 전반을 통제해야 한다. 앞서가는 의식, 입체적인 사고, 넓은 시야로 모든 것을 통찰해야 의사결정능력과 수준을 높일 수 있다. 거시적 의사 결정 수준을 높이려면 파악에 주의해야 합니까? 5 성? : 첫째, 전반적인 상황. 결정을 내릴 때는 면밀하게 고려하고, 총괄적으로 병행하며, 장단기, 장기, 부분, 글로벌, 중점, 일반 관계를 잘 처리해야 한다. 두 번째는 정확성입니다. 의사결정 시 의사결정 근거의 임의성과 맹목성에 주의를 기울이다. 믿을 만하고, 조사 연구를 잘 하고, 상하 정서를 철저히 파악하여, 의사결정 실수를 피하다
(c) 전략적 사고 능력을 향상시키기 위해서는 학습 능력과 혁신 능력을 향상시켜야 한다.
지식경제 시대에. 학습 능력이 부족한 사람은 현실 사회에 녹아들지 못할 것이고, 창의력이 부족한 사람은 생존과 발전의 기초를 잃게 될 것이다. 학습 능력과 혁신 능력은 기업 지도자들에게 특히 중요하며, 올바른 전략적 결정을 내릴 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미치며 기업을 무패로 만들 수 있습니다. 우리가 형세의 변화에 적응하고 시대의 조류를 따라잡을 수 있을지에 관한 것이다. 그들이 전략 관리의 책임을 더 잘 짊어질 수 있을지에 따라 기업 지도자의 학습 능력과 혁신 능력도 전략적 사고 능력을 어느 정도 결정한다.
관리 능력 향상 전략은 회사 발전 전략과 밀접하게 연계되어 교육 주제를 구체화한다.
20 10 부터 전기건설지들이 중장 고위 경영진의 집중 학원을 개최하기 시작했다. 세 세로 세 가로? 교육 시스템의 핵심 구성 요소 구축에 중점을 둡니다. 7 년간의 끊임없는 탐구와 총결산을 거쳐 중고위 경영진의 집중 훈련은 점차 조잡에서 섬세함, 사무성, 전략으로의 전환을 실현하여 형성되었는가? 우수 리더 훈련소? ,? 비즈니스 엘리트 훈련 캠프? 두 가지 주요 과정 브랜드.
회사는 20 17 을 다음과 같이 정의합니까? 린 (Lean) 관리의 해? 이 맥락에서 20 17 년 중 고위 관리자 교육의 주제는? 우수성을 위해 노력하는가? 우수성을 향해 나아가는가? 회사의 관리 주제와 매우 부합된다. 13차 5개년 계획 중 회사 결합? 더 강해? ,? 우수해야 하나요? 과정의 전략적 목표는 린 (Lean) 관리를 핵심으로 하고, 효율성 향상에 중점을 두고, 가치 마이닝, 자원 통합 및 린 (Lean) 관리 능력 향상에 중점을 두고, 이 교육이 회사 발전 전략에 적합한지 확인하는 것입니다.
비즈니스 프로모션 요구 사항에 가깝고 커리큘럼 프로그램을 설계하십시오.
회사의 전략 목표 달성은 각 사업의 발전에 달려 있으며, 전략 교육은 기업 전략을 중심으로 교육을 실시하고 회사의 업무 추진 요구를 서비스해야 한다.
이번 교육에 대한 교육 프로그램을 개발할 때, 먼저 회사의 발전 전략을 심도 있게 분석하고 회사의 업무 발전, 전문 역량, 중급 고위 경영진의 능력을 종합적으로 고려합니다. 두 번째는 충분한 조사를 실시하고, 인터넷 설문 조사, 인터뷰 조사 등을 통해 본사 및 산하 단위 지도부, 관련 업무 부서의 의견을 구하는 것이다. , 설문지 수집 160 여 부, 인사부가 설문지를 철저히 정리하고 분석하여 중점 주제를 다듬었다. 셋째, 강사 선발 단계에서는 회사의 전문책임자와 업무책임자가 책임진다. 이러한 세 가지 측면의 결합을 통해 교육 요구 사항 분석의 네 가지 측면 (전략, 조직, 비즈니스, 개인) 이 완전히 반영되도록 합니다.
클래스 설정은 무엇입니까? 교류가 학습을 촉진합니까? 이를 목표로 학생의 직능 분업, 능력 자질 요구 사항 및 업무 특징에 따라 교육 과정을 세분화하고 관련 업무 라인의 교류 협력을 촉진하기 위해 관련 업무 라인을 통합적으로 분담한다. 무슨 계획이 있어요? 우수 리더 훈련소? ,? 비즈니스 엘리트 훈련 캠프-제품 개발 및 확장 마케팅 관리반. ,? 상업 엘리트 훈련 캠프-공사 원가 운영 관리반. ,? 비즈니스 엘리트 훈련 캠프-금융기금 관리반. 그리고는요. 풍운계획 훈련소? 5 교시 수업. 구체적인 교과 과정 설정 방면은? 전반적인 계획과 세분화의 결합? 원칙으로서, 공공 과정과 다른 전문 과정은 모두 교실에서 강의하여 교육 내용을 풍부하게 하고 교육 효율을 높인다.
다방면 교육 자원을 통합하여 교육 강사를 구성하다.
인적자원부는 교육 자원 채널을 적극적으로 확장하여 업계 안팎의 여러 주요 교육 기관, 최고 전문 컨설팅 회사, 유명 고교, 최고 경영대학원과 협력 관계를 맺고 있습니다.
강사 일치 단계, 인사부는 외부 강사 자원을 넓히면서 내부 교육 자원을 충분히 발굴하고 회사 리더와 내부 강사를 초청합니다. 강사 선발 단계에서 온라인 오프라인 조사, 오디션 등을 통해 강사에 대한 고찰을 강화하고 강사의 스타일과 수준을 전면적으로 고찰한다. 교과 내용 최적화 방면에서 관련 업무 라인 리더와 적극적으로 소통하고, 필요한 경우 업무 라인 리더와 강사가 교과 내용을 소통하여 교육 내용의 타당성을 확보한다. 이 세 가지 방식을 통해 이번 학원이 높은 수준의 강사와 일치하도록 보장합니다. 교육 평가의 통계 결과에 따르면? 교육 멘토 평가? 강사의 평균 점수는 91..14 로 모든 강사 점수는 85 점 이상이다.
내훈사 교수의 실시를 추진하여 훈련 효과를 높이다.
회사는 20 13 부터 내훈사를 선발하기 시작했다. 지금까지 4 년간의 평가와 선택 끝에 일반 클래스, 관리 클래스 및 전문 분야를 포괄하는 70 개 이상의 교육 과정이 수립되었습니다. 인적자원부는 회사 내 교육과정에서 내부 교육사의 비율을 지속적으로 높이고 있다. 회사에서 조직한 청운 수강생 입사 학원, 청운 수강생 자질 향상 학원, 풍운계획 수강생 자질 양성반 등 대형 교육활동에서 내부 교육사의 비율은 해마다 꾸준히 상승하고 있으며, 현재는 기본적으로 50% 에 육박하며 좋은 교육효과를 거두고 있다.
중급 고위 경영진의 교육 과정에서는 내부 트레이너 강의를 적극적으로 계획하고 있습니다. 이번 중 고위 경영진 학원은 내부 훈련사 3 명이 4 개 과정을 강의하도록 배정했고, 회사 사장인 유 사장은 회사 관리 제도와 린 관리를 강의했다. 우수성 추구, 회사 부사장인 양보림 안전생산교육강좌, 인적자원부 사장인 무림전기건지발전과정, 회사 현황, 기업문화소개, 인적자원정책강좌. 세 명의 내부 훈련사가 가르치는 과정의 평가 점수는 모두 95 점을 넘었는데, 그중 회사 사장인 유 교수의' 린 관리' 과정을 포함한다. 우수성 추구' 과목의 평가 점수는 모든 강사 중 가장 높은 96.89 점이다. 강의의 내용과 수업의 계발성은 무엇입니까? 개인 성적 97.78 점으로 역대 훈련 강사를 가장 높게 평가했다. 린 관리? "우수성 추구" 과정은 효율성 향상, 효율성 창출, 사람 중심적 교육에 중점을 둡니다. 도요타, 코닥 등 수많은 전형적인 사례, 특히 회사와 업계 벤치마킹 기업 간의 벤치마킹 분석을 통해 각급 관리자들이 이해할 수 있도록? 린 관리? 이념과 생각은 더 깊은 이해와 깨우침을 받았다.
내부 트레이너 관리 시스템 구축 및 내부 트레이너 교육 구현을 촉진하는 것은 내부 교육 자원을 충분히 발굴하고, 기업 지식 기술을 체계적으로 관리하며, 교육 지식의 내면화를 촉진하고, 교육 효과를 높이는 효과적인 수단이다. 연수생의 내훈사 과정에 대한 높은 평가는 회사가 내훈사 비율을 계속 늘리고 내훈사 교육을 계속 추진할 수 있도록 자신감을 세웠다.
훈련 서비스 수준을 높이고 훈련이 순조롭게 진행되도록 보장하다.
세심하고 주도면밀한 물류 보장은 훈련 사업의 성공에 중요한 요소이다. 인적자원부는 항상 서비스 의식을 강조해 왔으며, 훈련 작업의 사전 준비와 시행에서 채택되었습니까? 전면적으로 고려하고, 충분히 준비하고, 즉시 대응할 수 있습니까? 자아수요에 대해 좋은 교육 환경과 분위기를 조성하기 위해 노력하여 참가자들이 공부에 전념할 수 있도록 노력하다. 또한 프로세스 모니터링을 강화하여 교육의 원활한 구현을 보장하고 모든 참가자가 최상의 교육 결과를 얻을 수 있도록 합니다.
이번 교육이 학생들에게 좋은 학습 조건을 제공할 수 있도록 인적자원부는 여러 가지 세부 사항을 세심하게 조직하고, 훈련장을 신중하게 선택하며, 교재와 물류 물자 제작을 세심하게 안배한다. 훈련 과정에서 돌발 사건에 즉각 대응하고, 일상적인 일을 계획대로 처리하고, 돌발 사건을 신속하게 처리해야 한다. 과정 진행 과정에서 과정의 진도를 제때에 이해하고, 수강생과 강사의 양성 상호 작용을 보장하고, 이번 교육의 원활한 실시를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다.
린 (lean) 관리 요구 사항을 구현하고 지속적으로 개선하고 향상시킵니다.
린 (Lean) 관리의 핵심은 린 (Lean) 사고, 즉 현상 유지, 지속적인 개선, 우수성 추구를 구축하는 것입니다. 교육 업무를 실질적으로 하는 것은 지속적인 요약과 반성을 통해 교육 업무의 질을 지속적으로 향상시키고 교육 업무 수준을 높여야 한다는 것이다.