1, 회사는 반드시 기본 관리 제도를 제정해야 한다.
기초관리제도에는 인사제도, 급여제도, 워크플로우, 부서관리규정 등이 포함됩니다. 이 제도들이 기초관리제도라고 부르는 이유는 회사의 정상적인 운영을 보장하는 기본적인 보장이기 때문이다. 예를 들어 어떤 사람을 모집하고, 어떤 직위를 맡고, 어떤 임금제도, 출퇴근 시간, 업무 내용을 제정하고, 각 부서는 실제 상황에 따라 부서 관리 규정 등을 제정해야 한다. 많은 작은 회사들에게 이 제도들 중 일부는 쓰여진 것이고, 어떤 것은 사장이 구두로 알려준 것이고, 이미 직원의 머릿속에 습관이 형성되었다. 그러나 회사가 큰 성과를 거두려면 처음부터 회사의 글쓰기 체계를 형성하고 회사의 발전에 따라 변화하고 보완해야 한다. 회사가 대기업으로 발전하여 시스템 관리의' 법치' 단계에 기초를 놓을 것이다.
회사는 인간화 된 관리를 적극적으로 추진해야합니다.
"대기업은 제도관리인에 의지하고, 작은 회사는 사장에 의지하여 사람을 관리한다." 그래서 중소기업의 인간화 관리는 중요하다. 인간화' 는 주로 사장의 인격매력, 리더십매력, 처리능력, 통제력 등에 나타난다. 나는 많은 작은 회사를 본 적이 있는데, 직원과 사장은 형제이며, 관계는 매우 화목하다. 바로 우리가 흔히 말하는' 인치' 이다. "인간화" 는 "인간 통치" 와 동일하지 않습니다. 인치' 에는 규제나 제도가 직원의 마음속에 존재하지 않는다. 인간화' 는 제도적이지만 제도뿐만 아니라 사장의 처사 스타일도 매우 중요한 역할을 한다. 많은 중소기업들이 처음에는' 인치' 로 시작해' 인간화' 와 제도화 관리 단계로 발전하다가 결국 제도화 관리의' 법치화' 단계로 발전했다고 할 수 있다.
3. 우수한' 인적자원' 을 유지하기 위해 온갖 수단을 다 동원하여 회사의 빠른 발전을 추진한다.
사람들은 종종 기업의 가장 중요한 자산은 인간이라고 하는데, 이 말은 틀릴 수도 있지만, 사실은 그렇지 않다. 한 고위 인사국장이 한 기업의 사람들이 네 가지 범주로 나뉘어 있다고 나에게 말했던 것을 기억한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫 번째 범주는' 감원' 이다. 능력과 태도가 좋지 않은 사람이 그 기업에 가면 곧 잘릴 것이다. 두 번째 범주는' 인재' 로, 능력은 형편없지만 태도가 좋아서 기업은 여전히 버틸 수 있다. 세 번째 범주는' 인재' 로, 능력은 강하지만 태도가 나빠서 이끌고 관리하기가 어렵다. 기업에 있어서 이런 사람은 잘 쓰면 가치가 높고, 잘 쓰지 않으면 파괴성이 크다. 네 번째 범주는' 민부' 이다. 이런 사람은 능력이 강하고 태도도 좋다. 이것은 어떤 회사든 원하는 사람이다. 이런 사람은 회사에 롤링 재원을 가져다 줄 수 있다. 그렇다면 어떻게 하면 우수한' 인적 자원' 을 유지할 수 있을까? 제도와 인간화 관리 외에도 회사의 급속한 발전으로' 인적자원' 이 희망과 전망을 볼 수 있게 된 것이 사람을 붙잡는 관건이다. 또한 우수한' 인적 자원' 을 유지해야 회사가 빠르게 발전할 수 있다. 양자는 서로 보완하고 서로 보완한다.
4, 직업 훈련을 강화하고 인력의 질을 종합적으로 향상시킵니다.
이 사회에서 생존하는 데는 두 가지 방법이 있다. 하나는 자기가 사장이 되고, 다른 하나는 사장을 위해 아르바이트를 하는 것이다. 일하는 사람에게 수요는 주로 두 가지가 있다. 하나는' 돈길' 이고, 하나는' 미래' 이다. "돈" 을 원하는 것은 주로 노력과 성과가 우수하다. "미래" 를 원한다면, 훈련에 참가하고, 꾸준히 공부하고, 끊임없이 자신을 높여야 한다. 따라서 회사는 직원들의 직업과 전문 교육을 강화하고, 인력의 자질을 전면적으로 향상시키고, 직원들에게 밝은' 미래' 를 주어야 한다.
5. 회사의 아름다운 미래를 묘사하다.
소기업에서는 기업 이념과 기업 문화가 아직 효과적으로 형성되지 않았다. 하지만 기업 이념과 기업 문화는 회사의 영혼이며 매우 중요하다. 따라서 기업 이념과 기업 문화가 아직 형성되지 않았을 때 회사에 아름다운 미래를 그리는 것이 중요하다. 기업 문화와 같은 역할을 하며 회사의 모든 직원들이 이 아름다운 미래를 이루기 위해 열심히 일하도록 단결하고 격려할 수 있습니다.
이 몇 가지 방면은 나에게 큰 감동을 주었고, 나도 그로부터 많은 것을 배웠다. 나처럼 막막한 처음 온 사람에게도 관리 방법을 줄 수 있기를 바랍니다.