원가통제와 재무관리기업 내부 재무관리는 기업 자금운동과 가치형태에 대한 관리이며, 주로 비용과 자금관리를 중심으로 가치형태 관리를 통해 실물 형태에 대한 관리를 실현한다. 국유 기업의 내부 재무 관리를 잘 하는 목적은 국유 자산의 가치를 보존하고 부가하는 것을 확보하여 기업 경제 성장의 질을 높이고 경제적 효과를 극대화하는 것이다. 기업이 일정한 생산 경영 활동을 하기 위해 발생하는 각종 비용의 화폐 표현은 기업의 원가가 된다. 비용은 기업의 권익과 직결된다. 현재, 우리는 당의 15 대 확정된 국유기업 개혁 목표에 따라 현대기업 제도의 건립을 가속화한다. 기업은 자주경영, 자부 손익분기, 자기발전, 자기구속의 경제주체가 되어 경영생산이 직접 시장에 직면하고 있다. 시장의 치열한 경쟁은 제품과 가격의 경쟁으로 나타나고 있으며, 그 본질은 기업이 생산하는 제품 비용과 기업 실력의 경쟁이다. 치열한 시장 경쟁에서 유리한 위치를 차지하기 위해 기업들은 제품 구조를 지속적으로 조정하고, 시장성 있는 제품을 개발하고, 시장 생존 공간을 넓혀야 한다. 한편, 기술 개선, 관리 강화, 노동 생산성 향상, 기존 제품의 생산 비용 절감, 시장 진입 및 점유 속도를 높여야 합니다. 따라서 관리를 강화하고, 에너지를 절약하고, 생산 비용을 절감하는 것은 기업의 경쟁과 발전에 큰 의미가 있다. 첫째, 비용 통제의 실제적 중요성. 원가지수는 비용의 지표로서 기업 관리에서 매우 중요한 역할을 한다. 생산 기술의 발전과 과학기술의 진보, 그리고 국가 경제관리체제 개혁이 추진됨에 따라 원가통제는 기업 재무관리의 중요한 구성 요소로서 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 사회주의 시장경제 상황에서 기업은 독립된 경영 주체로서 제품을 생산함으로써 사회적 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 기업의 생존과 발전을 유지하고 이익의 극대화를 추구해야 한다. 시장 경제 메커니즘이 지속적으로 개선됨에 따라 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있다. 특히 구체제 시절 맹목적으로 높은 투자를 추구하면서 형성된 일부 분야에서는 경쟁이 치열해졌다. 예를 들어, 특수강 산업은 국내 동종업계의 경쟁에 직면할 뿐만 아니라, 일반 철강업체들도 설비 개조와 기술 진보를 통해 특강 시장을 점령하고 있다. 향진 기업은 유연한 판매 방식으로 경쟁에 참여하여 시장을 선점한다. 외국의 동종 제품이 각종 경로를 통해 중국으로 유입되어 원래 좁은 특수강 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다. 원가관리는 기업이 경제효과를 높이는 근본적인 방법이고, 원가활동은 기업의 중요한 경영행위이며, 비용은 기업경제의 핵심 문제이다. 생존과 발전을 위해 기업은 시장의 요구에 적응하고, 관리를 강화하고, 내부 잠재력을 발굴하고, 비용을 절감하고, 품질을 보장하면서 최대의 이윤을 쟁취해야 한다. 텅스텐강의' 시장 시뮬레이션, 비용 거부' 관행은 기업, 특히 대부분의 국유기업에 성공적인 경험을 제공했다. 그래야만 공기업이 난관을 극복하고 건설제의 기초 위에서 기업의 진일보한 발전을 준비할 수 있다. 지난 몇 년 동안 우리 특수강 회사는 철강으로부터 배우고, 원가를 낮추고, 경제효과를 높일 수 있는 효과적인 방법을 모색해 왔으며, 효율은 지속적으로 성장하고 있다. 사회에 있어서 공기업의 회복은 반드시 전체 경제 형태의 전반적인 개선을 이끌고 경제 성장을 가속화할 것이다. 국가에 있어서 국유기업의 진흥은 대량의 국유제품의 부가가치를 촉진시킬 것이며, 방대한 국유부는 사회 안정과 발전의 강력한 보장이다. 국유 기업의 비용 절감이 중요하다는 것을 알 수 있다. 둘째, 비용 구조 및 변화 추세 기업은 생산 경영 활동에서 대량의 비용을 발생시킵니다. 제품의 직접 생산 과정, 즉 원료 생산에서 제품 생산에 이르기까지, 한편으로는 제품을 제조하고, 다른 한편으로는 각종 생산 원가가 발생하는데, 일반적으로 물화 원가와 노동 재료, 노동 대상 등 노동 원가를 포함한다. 그 중에서도, 주택, 기계 설비는 고정 자산에 대한 노동 자료로서, 실제 형태를 바꾸지 않고 폐기될 때까지 생산 과정에서 중장기적으로 작용하지만, 고정 자산이 마모됨에 따라 그 가치는 감가 상각을 통해 점차 완제품으로 옮겨져 제품 생산 비용의 일부를 형성한다. 원자재 및 기타 노동 대상은 생산 과정에서 소비되거나 변경되며, 그 가치는 신제품으로 한꺼번에 이전되며, 제품 생산 비용의 일부를 구성합니다. 생산과정은 근로자가 노동도구를 이용해 노동대상을 가공하고, 기존 노동대상의 사용가치를 바꾸고, 새로운 가치를 창출하고, 임금의 형태로 개인소비에 지불하는 것이다. 따라서, 이 부분의 임금도 제품 생산 비용의 일부를 구성한다. 구체적으로, 제품 제조 과정의 각종 생산비용에는 주로 원자재와 주재, 보조재료, 연료, 동력 등 제품 생산 및 운영에 직접 사용되는 비용이 포함되며, 이를 직접 재료비용이라고 합니다. 생산 단위 (예: 공장, 공장) 가 생산을 조직하고 관리하기 위해 발생하는 다양한 관리 비용 (예: 제품, 기계 장비의 수리 및 고정 자산 감가 상각 등) 을 간접비라고 합니다. 생산 단위의 직접 생산자와 관리자의 임금, 상여금, 수당, 복리후생 및 기타 화폐 비용을 직접 노무비라고 합니다. 이러한 모든 비용은 제품 제조 과정에서 기업의 전체 생산 비용을 구성하며, 특정 유형과 수량의 제품을 생산하기 위해 발생하는 직접 재료비, 직접 노무비 및 간접비의 합계를 제품 원가라고 합니다. 제품판매, 생산경영의 조직관리, 생산경영에 필요한 자금 조달 등에서도 약간의 비용이 발생할 수 있다. 이들은 제품 생산과 직접적인 관계가 없고, 발생한 기간에 따라 귀집하는 것을 기간 비용이라고 한다. 제품 원가를 고려하지 않고, 당기손익을 계상하여 이윤을 직접 소비해야 한다. 위의 분석에서 볼 수 있듯이 제품 비용은 제품 가격 수준에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 가격 수준은 기업 제품의 시장 점유율과 이윤에 직접적인 영향을 미친다. 제품 원가를 낮추려면 제품 원가를 구성하는 비용, 즉 제품 생산의 직접 재료비, 직접 노무비, 간접 제조 원가에서 노력해야 한다. 각 비용 항목이 총 비용에서 차지하는 비중은 경제 유형에 따라 다르므로 기업은 구체적인 상황에 따라 비용 절감 전략에 집중해야 합니다. 노동집약적인 업종 (예: 전통 의류 제조, 전통 농업 등) 은 인건비가 상대적으로 낮으며 비용 절감은 재료비용이나 제조비용을 기준으로 해야 한다. 전자 정보, 생명공학, 광학, 메카트로닉스 등 기술 집약적인 업계에서는 인건비와 제조 비용이 비교적 크며 비용 절감의 중요한 방향이어야 합니다. 금융 보험 등 자금 집약형 업종에서는 노동력이 주요 지출이고, 사람이 최선을 다하는 것이 비용 절감의 근본 조치다. 동시에 과학 기술의 진보, 사회경제의 발전, 경제 유형의 변화에 따라 재료비용은 하락세를 보이고 있으며, 이는 비용 절감의 방향과 방법을 결정하는 데 매우 중요하다. 셋째, 비용 절감을 위한 몇 가지 방법 1, 비용 관리 강화, 이전 시스템 추진. 시장 경쟁은 품질, 가격, 서비스의 경쟁이다. 기업이 이러한 방면에서 시장 요구에 적응할 수 있는지 여부는 관리 수준에 달려 있다. 선진적이고 합리적이며 과학적인 생산 조직 형태와 제도를 채택하여 과학적으로 각종 생산 요소를 합리적으로 조직하고, 각종 자원을 충분히 활용하고, 합리적으로 배분하여 단위 원가를 효과적으로 낮춘다. 특히 비용 관리를 전판 체계에 포함시켜 기업 양화의 빠른 발전을 촉진하고 현대 기업 제도로의 전환을 완성해야 한다. 우리는 다음과 같은 일을 했다: (1) 현장 관리를 강화하고 노동 생산성을 높였다. 과학정원 정편을 실시하고, 생산능력이 아닌 도급 임무에 근거하여 생산인원을 확정하고, 생산현장의 비일선 인원을 줄이고, 감원 효율을 실현하다. 엄격한 노동 확률과 조작 절차, 과학조직 생산, 생산요소의 합리성, 규범, 질서 있는 흐름을 실현하여 생산과정에서 사람, 재산, 물건의 소비를 효과적으로 감소시킨다. 1995 년 특수강 생산량 30 여만 톤, 종사자 16000 여 명. 산업 구조가 조정됨에 따라 현재 생산량은 60 만 톤으로 해당 인원 규모는 1.5 만 원으로 줄어 노동 생산성을 크게 높이고 기업의 경쟁력을 높였다. (2) 비용 의식을 확립하고 비용 관리를 강화한다. 우리는 원가 관리의 의미를 광범위하게 홍보하고 전체 직원의 원가 의식을 확립한다. 원자재, 생산 과정에서 제품 판매에 이르기까지 전체 프로세스의 모든 세부 사항 (예: 각 공정, 모든 작업) 에 대한 상세한 분석이 있습니다. 재고 관리를 강화함으로써 재고 비축량을 줄이고, 자금 회전을 가속화하고, 자금 사용 효율을 높일 수 있다. 원자재 구매를 엄격히 통제하여 구매 비용을 절감하다. 기술 경제 지표를 대대적으로 전개하여 입찰에 잠정적 활동을 하여 에너지 절약을 통해 모든 불합리한 비용 비용을 제거하다. 지금까지 Dell 은 연간 4% 정도의 제품 비용 절감을 달성했으며 상당한 효과를 거두었습니다. (3) 생산 요소의 흐름을 가속화하고 자산 최적화 조합을 실현하다. 기업 내 생산 자료 시장을 설립하여 각 지사, 작업장 유휴 기계, 장비, 예비 부품 재료에 유통 채널을 제공하여 재고 조달 자금을 줄입니다. 기업이 제한하는 토지, 공장, 설비를 이용하여 투자를 유치하고, 새로운 프로젝트를 공동으로 개발하여 자산 활용도를 높인다. 기업 내 자산 재편을 촉진하여 자산이 수익성이 좋은 단위로 흘러가게 하고, 자산을 활성화하고, 자산 부가가치율을 높이다. 우리는 베이징에 최초의 국제 자동차 무역 서비스 단지를 설립하여 베이징 자동차 무역의 규범화에 시범 역할을 하여 산업 구조 조정을 위한 새로운 길을 열었다. 2, 과학 기술 성과의 우세를 충분히 발휘하여 점차 기술 진보를 추진하다. 과학기술은 제 1 생산력이므로, 제품 원가 하락은 반드시 과학 기술 진보에 기초해야 한다. 과학 기술 성과를 이용하여 생산 공정과 운영 방법을 개선하고 원자재, 보조재료, 연료, 동력의 소비를 절약할 수 있다. 기술 혁신과 기술 개조를 진행하면 노동 생산성, 제품 품질 및 생산량을 높이고 제품 생산의 직접 재료 비용을 최소화할 수 있다. 예를 들어, 200 1, 원유 가격 인상에 대해, 우리는 석탄 개기 공사를 실시하여, 기름 연소에서 석탄 연소로, 1 년에 생산 원가를 2000 여만원 낮추면, 원연료 가격 상승을 효과적으로 극복할 뿐만 아니라, 효과도 증가시켰다. 집약경영을 강화하여 규모 경영을 실현하다. 비용 절감은 기업 재무 관리의 핵심 문제이며, 집중적인 관리는 이러한 목표를 달성하기 위한 근본적인 조치입니다. 기초 관리를 강화하고, 규칙과 제도를 개선하고, 각종 업무 절차를 순조롭게 하고, 규범화, 제도화, 과학화 관리를 실현해야만 생산 요소의 가장 합리적인 조합을 근본적으로 보장하고, 불필요한 지출을 모두 없애고, 비용을 최소화할 수 있다. 규범화, 제도화, 과학화는 집약화 관리의 정수이다. 경영 규모상의 탐욕을 극복하고, 경생산에 다시 투입되는 중복 투자를 피하고, 규모 경영의 의미를 정확히 이해하고, 생산 규모가 커질수록 경영 범위가 좋다는 낡은 관념을 없애야 한다. 시장과 기업 경영의 구체적인 상황에 따라 부티크 전략을 결정하고, 적절한 경영 범위와 생산 규모를 정하고, 점차 제품 경영에서 자산경영으로의 전환을 실현해야 한다. 4. 직원의 자질교육을 제고하고 새로운 기업주를 양성합니다. 높은 자질의 직원 대열은 각 항목의 관리 목표를 실현하는 근본 보증이다. 직원들의 전면적인 자질교육을 강화하고 직원들의 업무기술, 문화지식, 직업도덕을 지속적으로 제고해야만 관리 조치가 실정에 떨어질 수 있다. 원자재공장에서 생산공장까지 모든 부분이 경제적이고 과학적이라는 것을 보장할 수 있다. 품질을 보장하고 비용을 절감하며, 진정으로 전 직원의 포괄적이고 전면적인 원가관리체계를 형성하며, 직원들의 유효 노동을 노동소득과 연계시킬 수 있다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 따라서 모든 사람은 비용에 관심을 갖고 비용을 절감하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다. 현대기업제도를 건립하는 과정에서 모든 생산공장은 자율경영, 자만손익, 자기발전, 자기구속의 독립법인이나 경영실체로 개조해 동축한 구도를 형성해야 한다. 또한 4 개 단위 중 직원들은 주식을 공유하여 직원과 기업의 경제관계를 확대하고 직원의 주인 지위를 이행하며 진정으로 재무관리를 담당하는 기업주를 양성한다. 결론적으로, 비용 통제는 재무 관리의 시스템 엔지니어링이며, 비용은 종합적인 경제 지표입니다. 기업의 제품 비용은 생산 경영 과정의 모든 작은 부분에 형성되어 있으며, 이는 기술 장비 수준, 생산 공정의 합리성, 생산 관리 수준, 생산 규모, 기업 근로자의 자질, 국가 또는 국제 경제의 거시적 및 미시적 상황과 직결된다. 비용 통제의 품질은 재무 관리 수준을 직접 반영하며 기업의 경제적 이익을 반영합니다.