2009 년 6 월 5438 일부터 10 월까지 길림성 전위병원은 전성 사업 단위 인사제도 개혁의 첫 번째 규범화 시범단위로 지방위원회 조직부, 성 인사청의 요구에 따라 인사임용제를 전면적으로 추진했다. 과학적인 일자리 설정, 공개 채용, 경쟁 채용은 이미 병원에서 임용 인재를 선발하는 기본 방식이 되었다. 원급 지도자, 중급 간부부터 일반 직원까지 전원 고용 계약 관리를 실시하다. 전문기술직 심사 초빙 분리, 경쟁 메커니즘 도입, 직원들의 적극성을 효과적으로 자극했다. "사람은 선택권이 있어 유용하다." 병원은 인재 소개와 양성에 대한 투자를 더욱 늘렸다. 최근 2 년 동안 박사생 2 명, 석사생 25 명, 학부생 17 명을 영입했다. * * * 수십만원을 투자하고, 26 명의 의사 간호사를 베이징과 길대부속병원에 파견하여 연수하고, 37 명을 장춘각 주요 병원에 파견하여 단기 학습훈련을 한다. 병원의 추천을 거쳐 성 보건청은 엄격한 심사를 거쳐 진덕흥 원장과 후아선덕 주임이 일본에 가서 깊이 연구하여 지식 갱신과 신기술 도입을 가속화했다.
병원 건설과 발전 과정에서 병원 업무 공개는 직원들이 병원 민주적 의사 결정, 관리 및 감독에 참여하는 효과적인 방법 중 하나이다. 직원의 지혜를 발휘하고 병원 개혁 발전 결정에 참여하는 방법, 길림성 전위병원은 민주관리를 견지하고, 원무공개부터 시작하여 직원 대표대회 제도를 실시한다. 중대 원무는 반드시 직원 대표대회에 회부하여 심의하여 통과시켜야 한다. 직원의 의지를 충분히 반영하고, 직공 대표의 자질을 제고하고, 직공 대표 훈련을 조직하여 민주관리가 근원에서 잡히도록 한다. 간부 선발 임용, 주택 분배, 자금 분배 방안, 임금 인상, 자녀 취업, 우선 순위 선택, 중대형 의료기기 구매, 감원 효율, 퇴직 등 직공의 절실한 이익과 관련된 이슈에 대해 직원 대표회, 병원 주간회, 홍보란, 대형 스크린, 우편함 등을 채택해 정책 공개를 할 예정이다. 재료 설비에 대해 "햇빛 구매" 를 실시하다. 병원에서 인재의 공개 채용을 도입하다.
2009 년 4 월 병원은 직원 대표대회를 열고 길림성 전위병원에서 19 층 의료종합건물을 신설하는 의안을 통과시켰다. 병원은 부서의 구성과 기능을 더욱 보완할 것이다. 그때가 되면 길림성 전위병원의 건축 면적이 5 만㎡에 이를 것으로 예상되며 환자에게 700 개의 침대를 제공할 수 있어 실제로 3 급 갑급 병원의 규모에 이를 것으로 보인다.
병원은 병원 문화 건설을 전폭적으로 지원하고 전개하여 직원들의 정서를 도야시키고 직원들의 응집력과 구심력을 높인다. 일련의 문화 활동을 전개하다: 1, 정기적으로 당과를 조직한다. 2. 매년 5. 12 간호사 축제 기조 연설 대회를 조직한다. 3.2009 년에는' 육십 크리스마스 축하' 를 주제로 길림성 전위병원 사진전이 열렸다. 4.' 아방가르드 월간지' 는 전면 개편 대외발행으로 병원의 새로운 프로젝트, 새로운 성과를 홍보하며 병원의 풍채를 보여주는 또 다른 플랫폼이 되었다. 병원은 매년 의료진을 위한 재미있는 운동회를 조직한다.