첫째, 수요 분석 단계
수요 분석은 기업의 수요를 식별하고 이러한 수요를 정보 시스템의 수요 사양에 반영하는 것입니다. 수요 분석 단계는 주로 사용자 요구를 충족하기 위해 만들어진 새로운 시스템 논리 모델입니다. 수요 분석은 주로 시스템 분석가가 수행합니다.
라이프 사이클 방법의 구체적인 과정과 이 표현 도구의 사용
1, 시스템의 조직 구조 이해
가장 먼저 접촉하는 것은 종종 한 부서나 단위의 조직 구조이다. 부서 또는 단위의 조직 구조를 표현하는 가장 직관적인 방법은 조직도입니다.
조직도: 이해해야 할 조직은 여러 부분으로 나뉘며, 각 부분 간의 행정 예속 또는 관리 및 관리 관계는 직선으로 표시됩니다. 이렇게 형성된 도식을 조직도라고 합니다.
조직도를 그리는 목적은 전체 시스템에서 정보 흐름의 전반적인 상황을 이해하고, 이 프로젝트와 관련된 정보 흐름의 중앙 부분을 파악하고, 다음 현장 비즈니스 조사의 목표를 결정하는 것입니다.
2. 비즈니스 활동 분석
업무 활동 분석: 업무 활동 분석이란 차트 도구를 사용하여 업무 프로세스에 대한 추상적인 설명을 통해 특정 작업 장소 및 구현 수단에서 벗어나는 것을 말합니다.
업무 프로세스에 대한 설명은 비즈니스의 다양한 처리 방식과 청구서, 계정이 저장되는 방식을 포함하여 전체 업무 프로세스의 전체 표현에 초점을 맞추고 있습니다.
조사 방법:
첫째, 조직 구조에 대한 예비 이해와 조사에 따라 가장 중요하고 시급한 부서를 선택하여 중점 조사를 진행하고 제한된 인력을 중점 부위에 투입합니다.
둘째, 편지나 설문지를 통해 추가 정보를 수집합니다. 이러한 서신이나 설문지는 업무 처리 조사와 정보 조사의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
3, 데이터 흐름도 및 데이터 분석
데이터 흐름 그래프: 데이터 흐름 그래프는 데이터 흐름, 데이터 저장소, 데이터 처리 및 외부 개체를 통해 전체 시스템의 정보 흐름을 추상적이고 포괄적으로 설명합니다. 비즈니스 순서도는 작업의 순서를 설명하는 데 사용됩니다. 데이터 흐름 다이어그램은 데이터 흐름, 데이터 저장소, 데이터 처리 및 외부 엔티티의 네 가지 표현만 사용합니다.
확장 데이터:
유사 방법: 생산주기 방법
생산 주기 방법 (production cycle method) 은 각 주문의 생산 주기 아이콘 및 배송 기간 요구 사항에 따라 각 생산 단계에서 제품 또는 부품의 입력 및 출력 시간을 순차적으로 결정하는 생산 계획 방법입니다.
소량 대량 생산업체가 생산 작업 계획을 수립하는 방법은 대량 생산업체와 다르다. 이런 생산 방식은 생산을 반복하지 않거나 자주 반복하지 않기 때문에, WIP 점유율을 규정하지 않는다.
그리고 이런 생산 방식은 생산을 반복하지 않고 자주 반복하지 않기 때문에 소량으로 생산하는 기업은 생산 수량을 명확히 할 필요가 없다. Wip 할당량 또는 누적 수로 생산 공정 계획을 편성하는 것은 적절하지 않다.
이런 기업이 조직에서 생산할 때, 제품당 임무량은 바로 주문 수량을 받아들이는 것이므로 조정할 필요가 없다.
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