-응? 내근자 작업 계획 모범문 1
-응? 첫째, 서비스 업무를 강화하고 사무실 업무에 새로운 의미를 부여한다.
-응? 서비스 기능은 사무실 업무의 우선 순위입니다. 서비스 작업에는 네 가지 주요 변화가 있습니다. 하나는 수동적인 서비스에서 능동적인 서비스로 전환하는 것입니다. 사무실의 일은 갑작스럽고 우연한 수동적이다. 따라서, 각종 업무를 처리할 때, 계획을 세우고, 미리 대비하고, 일의 선진성과 예측성으로 업무의 주동성을 높여야 한다. 두 번째는 단일 서비스에서 종합 서비스, 고급 서비스, 사전 예방 서비스로 전환하는 것입니다. 사무실의 서비스는 서비스의 포괄성과 주동성에 중점을 두어야 한다. 단순한 대답만 가져올 수는 없고, 리더쉽을 위한 단일 서비스를 할 수는 없지만, 리더쉽 의사결정 전에 이동, 설득, 의사결정, 의사결정에서 관심, 관심, 조사, 의사결정 후 요약, 추천을 통해 앞서가는 전 과정의 사전 서비스를 제공해야 합니다. 셋째는 일반 서비스에서 양질의 서비스, 우수한 서비스로 전환하는 것이다. 서비스를' 천직' 으로 견지하고, 상급자와 형제 단위를 존중하고 협조한다. 기층동지에 대한 열정이 충만하고, 선반을 내려놓고,' 문이 들어가기 어렵고, 얼굴이 못생기고, 말이 듣기 어렵고, 일이 처리하기 어렵다' 는 관아 작풍을 단호히 극복해야 한다. 넷째, 전통 서비스에서 혁신 서비스로의 전환을 실현하다. 보고, 듣고, 의논하고, 하고, 전하는 전통적인 서비스 모델에서 이념 서비스, 정보 서비스, 지능 서비스, 환경 서비스 등 혁신적인 서비스 모델까지.
-응? 두 번째는 연구 업무를 강화하여 회사의 의사결정을 위한 이론과 실천 근거를 제공하는 것이다.
-응? (1) 조사연구를 조직하여 참모보조의 역할을 충분히 발휘하다. 첫째, 대국을 꽉 잡고, 조사연구를 파악하는 것이다. 기업의 개혁, 발전, 안정에 영향을 미치는 새로운 상황, 새로운 문제부터 시작하여 조사 연구 업무를 실질적으로 강화하다. 새로운 상황과 새로운 문제에 대한 종합적인 분석과 사고를 하고, 배경을 정확히 파악하고, 발전 추세를 파악하고, 글로벌과 전략적으로 해결책을 관찰, 사고, 계획하며, 조사 연구가 의견을 구성하고, 지도자의 요구에 부합하고, 대중교통의 비약적인 발전 상황에 적응하도록 노력해야 한다. 둘째, 리더십 사상에 세심한주의를 기울이고 연구를 파악하는 것입니다. 지도자의 연설, 업무 안배, 문제에 대한 견해와 제법에 능하고, 대비서망은 지도자의 사고와 급히 이해해야 할 중점 문제를 파악하고, 타깃으로 조사연구를 진행하며, 연구사유와 지도사유가 같은 빈도로 공진하도록 노력하며,' 계획' 이 중점에 있고' 참여' 가 사고에 있다. 셋째는 연구에 치중하는 것이다. 시장을 붉은 선으로 하여 기업 관리 및 경영 생산에 존재하는 문제와 약점, 중대 개혁 및 재편 중 근로자들의 보편적인 관심과 강한 초점 문제를 반영하는 조사를 강화하고, 문제의 핵심과 갈등 관절을 정확히 찾아내 실용적이고 실질적이며 참신한 대책 건의를 제기하다. 넷째, 의사 결정과 연구에 중점을 둔다. 과학적 의사 결정의 요구에 따라' 쌍두' 연구를 열심히 해야 한다. 결정을 내리기 전에 심도 있게 조사하고, 비교 방안을 제시하고, 선행 논증을 잘 해야 한다. 의사 결정 후, 구현 과정에서 발생하는 새로운 상황, 새로운 문제에 대해 제때에 추적 연구를 실시하고, 새로운 대책을 제시하여 의사결정을 더욱 과학적이고 효과적으로 해야 한다.
-응? (2) 정보 수집 및 제출 업무를 강화하여 리더십 결정에 대한 참고 자료를 제공합니다. 첫째, 정보 수신 채널을 개선하고 원활하게 합니다. 정보 네트워크 구축 강화, 사무실 중심, 각 부문까지, 기층 사무실까지 정보 수집 및 반영 네트워크, 각급 사무실과 주요 정보원의 역할을 충분히 발휘하여 정보 주요 채널의 원활한 흐름을 보장합니다. 동시에, 정보 온라인 제출을 대대적으로 추진하여 점차 전자 정보 제출 네트워크를 형성하였다. 두 번째는 능동적으로 정보를 발굴하는 것이다. 정보 작업의 민감성 강화, 상급자에 대한 긴급한 이해 중점, 자주 생각하는 요점, 관심의 어려움, 회사가 상급 의사결정을 실시하는 사고와 안배, 기층의 핫스팟 어려운 문제에 대한 의견과 건의, 관련 기관과 부서에 사전 연락, 상황 파악, 동태 파악, 시기 적절한 에스컬레이션. 셋째는 전 국민을 동원하여 자료를 쓰는 것이다. 사무실의 전반적인 역할을 충분히 발휘하고, 정보 작업의 목표와 각 직원이 작성하는 정보의 양과 품질 요구 사항을 명확히 하고, 정보 작업을 일자리와 사람으로 정량화하여 정보 작업의 질을 높여야 한다. 넷째, 엄격한 정보 제출. 중대 돌발 사건, 중요 사회 동태, 긴급 재해 및 전염병, 중대 안전사고 등 돌발 사건은 규정 절차에 따라 제때에 단계적으로 에스컬레이션해야 하며, 뒤늦게 보고, 보고, 속보, 무단 발표해서는 안 된다.
-응? 셋째, 감독을 강화하여 회사 관리 제도의 효율성과 회사 의사 결정의 유효성을 보장한다.
-응? 강력한 감독은 회사 법령의 원활한 시행을 보장하는 효과적인 수단이다. 첫째, 회사 센터를 중심으로 회사 20xx 행정 사고를 밀접하게 하고 이사회와 총지배인 사무회의의 중대한 결정과 중요한 업무 배치를 추진하는 데 주력하고 있습니다. 정기 감독 검사를 실시하다. 둘째, 리더십에 대한 지시와 조사 자료, 명찰 암방문의 결합을 견지하고, 지도자가 제출한 지시와 임무를 더욱 강화하고, 조사력을 강화하고, 비준을 하면 반드시 결과를 보고하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 셋째, 계속 독촉력을 강화하고, 특별 감독 방법을 내놓고, 수사 시한을 강화하고, 급한 일이 급하다. 동시에, 방법 방법을 개선하고, 감독 업무의 새로운 아이디어, 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고, 감독의 실제 효과에 초점을 맞추고, 감독 업무와 목표 관리 책임제를 밀접하게 결합하고, 책임 분담을 명확히 하고, 감독 네트워크를 개선하고, 절차를 엄격하게 규범화하고, 감독의 질을 지속적으로 향상시키고, 회사의 의사 결정 배치의 관철을 확보해야 한다. 넷째, 항상 핫스팟의 어려운 문제를 주시하고, 제때에 감찰관의 건의를 제기하여 지도자가 문제를 풀뿌리에서 해결하고 싹트고 있는 상태를 해결할 수 있도록 돕는다.
-응? 넷째, "저비용, 효율적인 운영" 의 목표가 현실화되도록 사무실 비용 통제를 높입니다.
-응? (a) 사무실 원가 관리 방법을 혁신하다. 근검절약의 원칙을 엄격히 준수하고, 회의, 활동, 서류를 더욱 간소화하고, 짧은 문장 쓰기, 짧은 회의, 회의를 적게 해야 한다. 회의의 총비용을 통제하고, 많은 토론을 근절하고, 우유부단해야 한다. 기층에 가서 조사 연구를 하고, 삼배하지 않는다. 만약 정말 밥을 먹어야 한다면, 가능한 근무식이나 뷔페를 배정해 보세요. "회사 업무 접대비 관리 규정" 에 따라 공무접대비를 엄격히 통제해야 한다. 지출을 줄이고, 사무비용을 절약하고, 점차 사무 자동화를 보급하고 사용해야 한다.
-응? (2) 보전 지향 사무실과 생활 방식을 제창하다. 전기를 절약하고, 자연광을 최대한 사용하고, 에너지 효율이 높은 조명 제품을 보급하고, 장등을 없애고, 마음대로 불을 끄는 습관을 기르고, 규정에 따라 에어컨을 사용해야 한다. 기름을 절약하고, 공무차 관리를 강화하고, 에너지 효율이 높고 환경 친화적인 차량을 우선적으로 선택하고, 높은 기름 소모 차량의 사용을 엄격히 통제해야 한다. 공무차 설비 기준을 엄격히 집행하고, 차량 규모를 통제하고, 공무차 유지비와 연료 소비 정액 관리를 실시하고, 차량 고정 방향' 주문형 유지 관리', 차량 고정 급유, 버스 개인 사용 금지, 차량 유지 관리, 연료 관리 및 사용 허점,' 공장 업무 공개' 를 실시하고, 매월 차량 유지 관리 및 연료 소비 비용을 공시하고, 대중 감독 상황을 파악합니다. 물을 절약하고, 용수설비의 일상적인 유지 관리를 강화하고,' 달리기, 콜론, 누출, 방울' 을 엄금하고,' 달리기' 현상을 단호히 피해야 한다. 경제형 물 밸브와 위생 세제의 사용을 보급하다. 우리는 사무실 자료를 보존해야 한다. 사무용품을 엄격하게 구성하여 낡은 폐물을 수리하고 종이, 잉크 카트리지 등의 소모품을 절약하는 것을 제창한다. 제출 및 배포되는 모든 문서 및 정보는 양면 종이여야 합니다. 식당에서는 소독용 그릇과 젓가락을 사용하며 일회용 물건은 사용하지 않는 것이 좋습니다.
-응? 다섯째, 수평과 수직관계를 강화하여 대중교통 발전을 위해 좋은 외부 환경을 쟁취하다.
-응? 우한 형제단위, 형제도시의 동업과 광범위한 연계와 소통을 구축하고, 그들의 선진적인 관리 경험과 방법, 버스 관련 정책법규를 이해하고 배워 기업 경영 생산을 지도해야 한다. 시 정부 및 관련 주관 부서와의 연락과 소통을 강화하여 대중교통을 이해하고 그들의 이해와 지지를 얻어야 한다.
-응? 여섯째, 제도 건설과 사무실 대열 건설을 강화하여 사무실 업무가 실무에서 혁신하게 하다.
-응? (b) 학습을 강화하고 기관 직원의 전반적인 자질을 높이다. 학습을 통해 부지런히 생각하고, 찾고, 기꺼이 일을 하고, 성실하게 일을 하고, 과감한 일을 하고, 자주혁신의 잠재력을 높이기 위해 노력한다.
-응? (3) 기업 개혁과 발전에 적응하고 사무실의 일상 업무를 혁신한다. 민원 업무를 강화하여 기업의 안정을 유지하다. 민원 업무 지도 책임제를 강화하다. 대중의 상방 문제를 타당하게 처리하다. 정보 조사 업무를 강화하여 기업 상황과 민의를 열심히 반영하다. 서비스 개혁, 발전 촉진, 안정 유지, 대중의 절실한 이익과 관련된 정책 법규 및 개혁 조치 시행에 존재하는 문제를 진지하게 연구하여 관련 정책 조치의 보완과 보완을 추진하다. 서류와 공문 관리를 강화하여 업무 효율을 높이다. 목표 관리를 출발점으로 삼아 새로운 상황에서 파일 작업의 새로운 방법을 탐구하려고 노력하다. 파일 목표 관리 구현을 강화하고 중점 엔지니어링 파일의 적시 아카이빙 및 규정 관리 작업을 계속 진행합니다. 책임의식을 강화하고, 문건 처리 작업을 더 잘 하고, 문건을 보내 엄격한 심사를 견지하다. 가족계획 업무를 진일보 잘하다. 기초관리를 다지고 육령 종사자의 동적 관리를 강화하여 가족계획 목표가 완성되도록 해야 한다. 가족계획 협회의 조직 건설을 강화하고 각종 서비스 조치를 실시해야 한다. 이중 인원 관리에 세심한주의를 기울이고 가족 계획을 엄격히 통제하십시오. 정보화와 사무 자동화 건설을 열심히 추진하다. 회의록, 브리핑, 통지 등. 발심회는 모두 인터넷을 통해 전송 및 회람되며, 각종 문건을 시범 인터넷에 게재한다. 공문서 작성, 비서, 비밀 유지, 파일, 컴퓨터 및 네트워크 기술의 이론과 기술 혁신을 가속화하고 업무 효율을 높여야 한다. 식당 관리를 강화하고 식품 위생 안전에 중점을 두고' 식당의 위생 품질 보장, 식생활 건강' 기준에 따라 감독을 강화하여 직원들의 식사를 만족시킨다.
-응? 내근자 작업 계획 판문 2
-응? 저는 * * 에서 일한 적이 있습니다. 출근 이후 나는 회사 지도자와 동료의 지도와 도움을 받아 이 집단에 빠르게 녹아들어 이 대가족의 일원이 되었다. 지금 판매 무대 뒤 일자리의 근무 상황과 최근 작업 계획은 다음과 같이 보고된다.
-응? 첫째, 영업 사무소의 일상 업무
-응? * * 회사의 영업 사무소로서 저는 이 직위의 과중한 업무와 의사 소통 조정 능력에 대한 이 직위의 요구 사항을 잘 알고 있습니다. 영업부의 배후는 계승, 소통 내외, 조율의 중요한 중추이다. 구체적인 작업에는 시장의 최신 구매 사용자 데이터 수집을 파악하는 작업이 포함됩니다. 영업 담당자 보장 문서 정리, 할부 판매 계약 및 기타 필요한 자료 서명 사용자 지불 진행, 사용자 연체 금액, 판매된 자동차 수 등. 유용한 의사 결정 문서입니다. 이러한 번거로운 일상 업무에 직면하여, 처음부터 끝까지 조율의식을 강화하여 모든 것이 준비되었는지 확인해야 한다.
-응? 둘째, 사용자의 체납액과 연체상황을 제때에 이해하다.
-응? 나는 우리 회사의 판매처로서 사용자 상환액과 연체채무 업무를 담당하고 있다. 주요 내용은 사용자의 상환 진도가 시기적절한 것인지의 여부가 회사의 자금 회전율과 회사의 경제적 이익과 관련이 있다는 것이다. 사용자의 수요 진도를 제때에 이해하고, 회사에 불필요한 손실을 초래하지 않도록 독촉력을 높여야 한다. "AR 고객 계정 명세서" 를 제출할 때는 회사 지도자가 이 표에 따라 다른 계정을 겨냥할 수 있도록 적시에 정확해야 합니다.
-응? 셋째, 앞으로의 노력의 방향
-응? 앞으로의 일에서, 나는 나의 일을 사랑하고 창조적으로 일할 것이다, 비록 몇 가지 문제와 부족함이 있지만. 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 영업 사원이 이 방면에서 다소 조화롭지 못하며, 아마도 방금 이 일을 접했을 것입니다. 나는 개인적으로 그들과의 소통에 약간의 차이가 있어서 고쳐야 한다. 둘째, 자신의 학습을 강화하고, 지식면을 확대하고, 판매처의 지식을 열심히 공부한다. 비록 우리는 다른 형제단위에 비해 약간의 부족함이 있지만, 나는 반드시 자신을 엄격히 요구할 것이다. 판매 작업의 전반적인 계획은 반드시 숙지해야 한다. 셋째, 실사구시를 해야지, 올라갈 수 있어야 하고, 훌륭한 지도자의 조수가 되어야 한다!
-응? 앞으로의 일에서 나는 장점을 살리고 단점을 피하고 유명한 판매처가 되어 기업과 함께 성장할 것이다.
-응? 내근자 작업 계획 모범문 3
-응? 20xx 의 업무에서 구매부는 그룹 수요와 프로젝트 진도에 따라 구매 작업을 잘 한다. 구매부는 겸허하게 다른 부서에서 일과 관리 경험을 배우고, 좋은 업무 방법을 배우고, 업무 이론 지식을 열심히 배우고, 자신의 업무 자질과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 개인의 자질을 전면적으로 향상시킨다. 하반기의 일을 더 잘 완성하기 위해, 전문정신을 더욱 강화하고, 책임감을 강화하고, 업무 완성의 효율성을 높이며, 특별히 다음과 같은 업무 계획을 제정한다.
-응? I. 관리
-응? 1. 조달 비용 관리 시스템 구축을 개선하고 조달 관리의 표준화와 제도화를 추진합니다. 탁다의 기존 입찰 구매 관리 시스템에 의지하여 정리 및 표준화를 통해 전체 구매 프로세스를 체계화하고 세밀하게 관리합니다. 구현 기반에서 벗어나지 않고, 조달을 면상 관리에서 점으로의 관리로 끌어올리고, 구매 관리 시스템의 확장성과 적용 범위를 늘리고, 구매의 가격 대비 성능을 높입니다.
-응? 2, 적극적으로 큰 입찰, 큰 조달 전략의 구현을 촉진합니다.
-응? 그룹의 비약적인 발전에 적극적으로 대응하고, 입찰 대구매 전략 협력 모델을 점진적으로 탐구하며, 실제로 대입찰 대구매 전략의 구체적인 운영 방안과 구현 세부 사항을 보완한다.
-응? 3. 구매 매뉴얼 개선.
-응? 구매 매뉴얼은 조달 작업의 기본 지식, 운영 규칙, 고려 사항 및 성숙한 경험이며 표준화된 작업의 샘플입니다. 구매 매뉴얼은 신입사원들이 보조재 구매를 빠르게 익히고 익히는 데 도움이 되며, 모색 과정을 단축하고, 업무 인력의 교육 시간과 비용을 줄일 수 있습니다. 향후 1 년 동안 Dell 은 구매 매뉴얼을 바탕으로 부족한 부분을 지속적으로 발견하고 업무 실제와 연계하여 보완하고 보완할 것입니다.
-응? 4. 양적 부문을 계속 분해하십시오.
-응? 각 직원의 업무를 분할하고, 각 직책으로 정량화하고, 업무 임무를 합리적으로 할당하고, 직무와 인원을 합리적으로 일치시키고, 구매인의 워크플로우 사양을 구체화하고, 불필요한 인원을 제거할 수 있다. 수량화 작업은 성과 평가의 기초이다. 앞으로 기업은 성과 평가를 실시하고, 동료 일꾼들은 서로 다른 보수를 받고, 같은 직무에서 서로 다른 보수를 받는다.
-응? 둘째, 상업적 측면
-응? 현재 그룹 구매 수요에는 엔지니어링 자재 설비 구매, 그룹 일상 업무, 부동산 회사의 일상적인 수리용품 구매라는 두 가지 측면이 있다.
-응? (1) 엔지니어링 자재 조달
-응? 1. 오픈 정보 게시 플랫폼을 구축하여 정보 수집 방식을 개선하고 정보 채널을 개선합니다.
-응? 고객이 주로 제공하는 정보 채널을 고객 정보 기반, 공급업체, 웹 사이트, 정책이 결합된 다단계, 다방면 정보 수집 방식으로 확대할 수 있는 네트워크 정보 플랫폼을 구축합니다. 산업 체인 하류에 부동산 건축 자재 수요 정보를 홍보하고 확장하며, 국가 거시정책 정보와 국내 건축 자재 업계 정보를 결합하여 업종과 산업의 전반적인 관념을 강화하다. 정보 채널의 다양성과 포괄적인 정보 조사는 정보의 포괄성과 정확성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 정보 처리 및 분석 능력을 강화하면 시장 분석에 대한 판단을 높이고 구매에 대한 의사 결정 기반을 제공할 수 있습니다.
-응? 2. 그룹과 고객의 이익을 균형 있게 조절하여 * * * 윈윈을 실현하다.
-응? 협력을 제창하는 것은 공장에 들어가 공평하고 상호 신뢰하는 기초 위에 세워진 것으로, 동등한 차별대우라는 이념이 없어 제조업자 간의 상호 신뢰를 높인다. 협력 과정에서 공개, 공정성, 합리성, 상호 이익 공승 준수, 공정한 방식으로 고객 비용 절감, 구매 비용 절감 접대 품질 기준 개혁을 견지하고, 과학적으로 각종 지표를 계산하고, 시행 효과를 검증하다. 하반기의 목표는 기초 재료의 지속 가능한 사용에 대한 표준 지표를 결정하고 회사의 장기 사용 요구에 맞게 재료의 개별 지표를 조정하는 것입니다.
-응? 3. 산업 재료 정보, 제조업체 정보 등 다양한 데이터를 수집, 축적하여 데이터베이스를 구축합니다.
-응? 구매 비용을 분석할 때, 그 해의 데이터만 있고, 이전 데이터가 누락되어 비교 분석을 할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매) 우리가 얻은 결론은 당시의 상황만 반영할 뿐 변화 추세는 반영할 수 없다. 결과는 정적이지 동적이 아니다. 연간 데이터베이스를 구축하여 향후 데이터 동적 분석 및 구매 결정의 기초를 제공합니다. 예를 들어, 하반기 기준 가격에 따라 구매를 포지셔닝하려면 데이터베이스에 의존하여 기본 데이터를 제공해야 합니다.
-응? 구매는 개방적이고 투명하며 선샤인 조달을 구현합니다.
-응? 구매부는 그룹 안팎 * * * 의 감독을 받아 카드 먹는 현상을 없애고 구매 과정을 햇빛에 노출시켰다. 조달 부서는 자체 예방 조치를 강화하고, 사상 교육을 지속적으로 진행하고, 조달 제도를 지속적으로 개선하여 조달 행위를 제한하고, 부서 직원의 청렴하고 자율적인 훈련을 강화해야 한다. 동시에 구매부는 정보 플랫폼 건설을 추진하고, 대종 자재 설비 구매 시 입찰을 초청하여 입찰 구매를 하고, 소액자재는 정보 플랫폼을 이용하여 공개 견적을 하고, 구매 중 인적 요소의 영향을 줄여 원자재 구매를 공개하고 투명하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)
-응? (b) 그룹 일상 업무 및 재산 관리 회사 일일 유지 보수 용품 조달
-응? 본 그룹의 일상적인 사무 및 부동산 수리용품의 구매는 프로젝트가 많고, 수량이 적으며, 수요 변화가 크고, 자금량이 적다는 특징을 가지고 있습니다. 위의 특징에 대하여 우리는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
-응? 1. 업스트림 공급망을 안정시키고 공급업체 채널을 넓히다.
-응? 회사의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 우선 공급자 팀을 안정시키고 저재고 운영 시 적시 발송을 보장해야 한다. 수년간의 협력 및 공급업체 자격 평가를 거쳐 기존 공급업체는 기본적으로 안정적입니다. 그러나 공급이 제때에 이루어지지 않고 가격이 불합리한 경우도 있다. 하반기에는 공급 업체 팀과 공급 채널을 지속적으로 확대 및 업데이트하고 회사의 생산 및 가공 수요를 더 잘 충족시킬 수 있도록 회사의 요구에 더 적합한 공급업체를 지속적으로 찾아야 합니다.
-응? 2, 재고 비용 분석, 일상적인 사무실 및 부동산 유지 보수 재료의 합리적인 재고 유지, 일상적인 사무실 및 부동산 유지 보수 재료의 합리적인 재고 유지, 가격 요인, 시장 변화, 생산 요구 사항 보장, 자본 점유 비용 분석. 자금을 합리적으로 활용하고 재고 원가를 낮추기 위해서는 가격 시세를 파악하고, 후기 가격 변화의 추세와 법칙을 파악하고, 생산 가공 상황과 생산 소비를 이해하고, 구매 수량과 리듬을 파악해야 한다.
-응? 셋째, 학습의 목표
-응? 1, 전문 지식 및 운영 기술 향상
-응? 모든 구매인은 재무 지식을 배워야 한다. 하반기부터 2 년 이내에 모든 구매인은 회계실무자격증을 취득해야 하고, 구매업무원은 구매자 인증자격을 취득해야 하며, 구매관리자는 3 년 이내에 등록가격엔지니어 인증을 받아야 합니다.
-응? 전문 지식도 제고하고 업무 능력도 제고해야 한다. 구매 부서는 우선 자각적으로 자율 학습을 하고, 구매 전문 기술 교육을 자발적으로 신청하고, 그룹 인적자원부의 승인을 받아야 한다. 둘째, 회사 교육과 함께 부서 교육을 실시하고, 구매부 직원은 본 부서의 다른 부서와 업종의 다른 기업들로부터 배우고, 자신의 경영 행위를 규범화하고, 자신을 높인다. 다시 한 번, 모든 업무 인원이 정기적으로 전국적인 신소재 회의와 전시회에 참가하여 신소재와 신설비를 이해하도록 요구하다.
-응? 2. 미래 학습
-응? 선물 학습은 전문 지식의 일부이며, 선물은 구매 방면에서 특별한 중요성을 가지고 있다. 강재 선물, 구리 등 유색 금속 재료의 가격 동향은 관련 공사 재료의 구매와 밀접한 관련이 있음을 반영할 수 있다. 선물 학습을 강화하고, 선물 공구를 잘 이용하여, 선물이 현물에 대한 지도의 의의를 발휘하다.
-응? 3. 회전 연구
-응? 구매부 직원들은 각 직위의 일을 숙지하고 장악해야 하는 복합적인 인재이다. 하반기 조달 간헐 기간 동안 구매부는 구매 프로세스의 각 직위를 능숙하게 조작할 수 있도록 교대로 공부한다. 그런 다음 부서에서 공부하고 엔지니어링, 영업 그룹, 감리부, 부동산 관리 회사로부터 공부합니다.
-응? 하반기 조달 업무에서 구매부는 비용 절감 효율을 중심으로 새로운 방법을 시도하고 에센스를 취하여 폐단을 바꿀 것이다. 그룹이 새해에 하는 일을 위해 새로운 단계로 올라가고, 백년 탁달 실현을 위해 자신의 힘을 기여하다.