편
7 월 22 일 그룹 조직의' 시간 관리' 교육과정에 참석하는 특권을 누렸다. 단 하루밖에 되지 않았지만 이번 교육은 나에게 큰 도움이 되었다. 이번 교육 학습을 통해 나는 시간 관리의 중요성과 역할을 더 잘 이해하고, 시간 관리의 기본 이념과 내포를 명확히 하고, 시간 관리의 오해를 알게 되었고, 고성능 시간 관리의 기본 단계와 방법을 배우고 습득했다. 전 세계적으로 명성이 자자한' 현대관리학의 아버지' 피터 드루크는 "시간은 비싸고 한정된 자원" 이라고 말했다. 이는 이 대가가 시간에 대한 높은 인식과 시간 관리에 대한 중시를 충분히 반영한 것이다. 이에 비해 중국인들은 시간 관리의 중요성을 더 일찍 깨달았고, 2 여 년 전 공자는 제자가 낮에 잠을 자는 것을 보았을 때' 죽은 사람은 스프와 같다. 주야를 아끼지 않는다' 는 감탄을 보냈다. 또' 내일 복내일, 내일이 얼마나 많을까',' 1 인치의 시간은 1 인치의 금이고, 1 인치의 금은 시간을 사기가 어렵다',' 인생에 끝이 있다' 등의 명언경구는 시간과 사람의 생명을 사업과 밀접하게 연결시킨다. 시간은 모든 사람에게 공평하다. 매일 은행은 모든 사람을 위해 864 초를 예금하고, 매일 864 초도 무자비하게 흘러가며, 어떤 사람이나 어떤 일 때문에 어떤 체류도 하지 않는다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 시간의 흐름은 자연의 객관적인 법칙이기 때문에 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 우리가 할 수 있는 것은 더 합리적인 계획, 활용, 자신의 시간을 관리하는 것, 시간 관리 의식 강화, 시간 관리 방법 학습 및 파악, 시간 관리 계획 수립 및 실행, 시간 관리 효과 검증, 시간 관리 방안 수정, 일상 업무 생활에서 관련 사항을 효율적으로 완성하고 자연이 우리에게 부여한 것을 최대한 활용하는 것뿐이다 < P > 그동안 나는 시간 관리의 개념에 대해 약간의 오해가 있었고, 시간 관리는 모든 일을 위한 시간을 계획하는 것이라고 생각했다. 훈련 학습을 통해 나는 시간 관리가 모든 일을 끝내는 것이 아니라 시간을 더 효율적으로 이용한다는 것을 깨달았다. (존 F. 케네디, 공부명언) 시간 관리는 어떤 일을 해야 할지, 어떤 순서로 해야 할지 결정하고, 어떤 일을 해서는 안 되는지를 결정하고, 외부의 간섭을 최대한 배제해야 한다. 사전 계획 및 시간 제어를 통해 일정 변동성을 줄이고 추가 실행 시간 관리의 토대를 마련합니다. 따라서 고성능 시간 관리는 일의 경중과 완급에 따라 합리적으로 시간을 배정해야 하며,' 일률적' 으로 모든 일에 시간을 균등하게 분배하거나, 일의 선착순에 따라 처리할 수 없으며, 더욱이 마음대로 모든 일에 대처할 수 없다. < P > 우리 일상생활에서 마주치는 어떤 일들은 종종 완료하는 데 오랜 시간이 걸리는데, 이때 짧은, 중, 장기 목표를 설정하고 매일 목표 달성 계획을 세우고 제한된 시간과 정력을 분배하여 효율성을 추구해야 한다. 구체적인 운영 과정에서 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성이 있고 기한이 있는 다섯 가지 원칙에 따라 중장 목표를 실제 행동을 지도할 수 있는 하위 목표로 나눌 수 있습니다. 각 하위 목표의 실행을 정기적으로 점검하고, 지속적으로 수정하며, 하위 목표의 점진적인 완성을 통해 최종 목표를 달성할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 동시에 매일 예상치 못한 사건이 발생할 수 있습니다. 이러한 사고는 기존 계획의 실행을 방해하기 쉬우므로, 계획 실행 과정에서 시간을 너무 꽉 채우지 않도록 특히 주의를 기울여야 합니다. 어느 정도 중복도가 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 우리는 6 ~ 8% 의 시간을 계획하고, 2 ~ 4% 의 완충시간을 보존하여, 충분한 시간과 정력이 돌발적인 일을 처리하고, 원래 계획의 원활한 집행을 보장할 수 있다. 물론, 고성능 시간 관리는 수행자의 의지와 끈기를 요구하며, 수행자가 외부 환경의 방해를 받지 않고 시간 관리 계획에 따라 확고하게 일할 수 있도록 요구합니다. < P > 위의 몇 가지 체험은 나를 감동시켰고, 기억이 생생하다. 이번에 내용이 풍부한 시간 관리 교육 과정을 마련해 주셔서 감사합니다. 학원에서 배운 것을 명심하고 앞으로의 업무생활에 적용해 드리겠습니다. < P > 편 2 < P > 는 최근 * * 에서' 관리재능훈련' 을 3 일 동안 설명했는데, 이 임원들이 귀엽고, 주동적인 독립성이 높고, 상호 작용도 즐거웠다. 결국 각 주관은 현재 몇 ~ 수십 명의 부하를 이끌고 매일 공부하고 있다. < P > 아이를 낳고서야 부모가 되는 법을 배우기 시작한 것처럼, 주관도 그 지도자의 자리가 된 후에야 비로소 진정으로 지도자가 되는 것을 배우기 시작했고, 좋은 지도자가 되는 것은 매우 중요한 전제조건이 있다. 지도자가 되어 사람들에게 영향을 주는 것을 좋아한다는 것이다. 그래야 계속하고 견지할 수 있고, 지도자가 되는 것은 슬림한 직업이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) < P > 기본적으로 지도자가 자신감을 느낄 때, 팀은 자신감을 갖게 되고, 지도자가 두려움을 느낄 때, 팀은 두려워하기 시작하고, 지도자가 속마음을 털어놓기 시작하면, 팀은 개방을 시작하고, 지도자가 유머를 앞장서기를 원할 때, 팀은 웃음과 활력이 넘치기 시작하고, 지도자가 새를 시작하면 팀이 새를 시작한다. 지도자가 어떤 사람인지 어떻게 알 수 있는지, 팀을 보면 알 수 있다. 한마디로, 마음가짐이 리더십을 결정한다. (조지 버나드 쇼, 리더명언) < P > 주관이 부하 문제를 처리할 때, 그들이 먼저 문제와 대책을 이야기하는 것을 듣고, 내가 다시 논평할 때, 경험이 많은 임원들이 부하의 각종 상황을 효과적으로 처리하고,' 인간성의 약점' 이라는 책을 추천하는 것을 들을 수 있다. 마찬가지로, 일부 임원들이 소통한 문제도 볼 수 있다. < P > 방법은 문제보다 많다. 한 사람이 포기하지 않는 한, 한 목표에 대해 5 개, 1 개, 심지어 1 개의 방법을 찾을 수 있다. 자신이 생각하든, 다른 사람의 방법을 훔치든, 우연히 죽은 쥐를 만나는 방법, 검은 고양이든 흰 고양이든, 쥐를 잡을 수 있는 것이 좋은 고양이라면, 방법이 효과적이면 그만한 가치가 있다 그리고 우리는 또한 어떤 사람들, 심지어 이 사람들은 학력 경험이 매우 높다는 것을 알 수 있습니다. 한 목표에 대해 자신의 경험과 평가에 따라 5 가지 방법이 있을 수 있습니다. 이 5 가지 방법이 다 떨어지면 두 손을 펴서 최선을 다했다고 말할 수 있습니다. 방법이 없습니다. 내 경험에는 실패가 없고, 성공하지 못한 것, 중간의 차이만 있을 뿐, 자신의 포기일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 경험명언) 따라서 목표의 대부분이 작다는 것은 중요하지 않다. 중요한 것은 목표를 달성하는 과정, 자신이 어떤 마음가짐인지, 어떤 학습이 있는지, 자신이 누구인지를 고치는 것이다. 1 가지 방법을 시도하면 목표를 달성할 수 있다. 목표에 대해 너무 사양하지 마라. 팀의 높은 성과와 개인의 고소득은 모두 좋다. 팀이나 자신을 끌어들이기만 하면 된다. < P > 전기망 게임을 할 때 볼 수 있듯이, 한 지도자는 사기를 북돋우고, 팀의 힘을 끌어내야 하며, 자신의 자신감은 매달려서는 안 된다. 그렇지 않으면 팀의 방해석이 될 수 있고, 지도자는 포기하지 않고, 팀은 포기하지 않을 것이다. 팀이 계속 행동하면 자연스럽게 시험을 통과할 수 있는 방법을 찾을 수 있다. < P > 는 서로 다른 유형의 부하와 상사에게 각기 다른 소통 중점이 있고, 결과에 관심을 갖고, 과정에 관심을 갖고, 박수에 관심을 갖고, 소속감에 관심을 갖고, 서로 다른 사람들은 서로 다른 소통 방식을 사용해야 관리 효과를 받을 수 있다. 서로 다른 사람들의 관심의 초점을 이해하면 상대방의 관심사를 쉽게 소통하고 함정을 밟지 않도록 할 수 있다. < P > 편 3 < P > 최근 저는 현대기업관리에 대한 학습을 통해 깊은 감명을 받았습니다. 다음은 현대기업관리학습에 대한 저의 경험입니다. 첨단 기술의 발전과 사회의 진보에 따라 서구 현대관리는 전통적인 관리에 도전하는 경향이 나타나 관리의 연화를 강조하고 관리의 예술을 중시한다. 기업 관리는' 이성' 뿐만 아니라' 규제' 도 필요하고' 강경' 요소도 필요하다. 마찬가지로' 비이성' 과' 소프트' 요소도 필요하다. 관리라는 단어는 관할, 통제, 처리라는 뜻이 있다. 관리란 관리자가 특정 목표를 달성하기 위해 시스템을 통제하는 활동이다. 계획, 조직, 대사, 감독 등 일련의 통제 활동을 통해 원하는 목표를 달성하는 것이다. 예술' 은 현실을 이미지로 반영하는 일종의 사회이데올로기로,' 예술' 이라는 단어는 늘 아름다운 느낌을 준다. 문학가, 예술가의 작품이 높은 예술성을 가지고 있는 것처럼, 관리 업무, 지도 업무에도 그것의 관리 예술, 지도 예술이 있다. 관리예술이란 관리자가 문제를 분석하고 문제를 해결하는 지혜, 재능, 기술이다. 관리 활동에서 창의적인 관리 기술, 관리 기술을 의미합니다. 관리자의 유연한 전략, 독특한 방식, 적절한 수단, 교묘한 방법을 가리킨다. 방법 이론의 범주에 속하며, 관리 방법을 교묘하게 운용하는 것이 바로 관리 예술이다. 예술 관리는 매우 미묘한 것이다. 관리자의 지혜, 재능, 경험, 담략을 종합적으로 표현한 것으로, 관리자가 지식, 경험, 지혜를 이용하여 관리 업무를 잘 할 수 있는 능력으로, 관리자가 문제를 처리하고 해결하는 숙련도와 수준을 나타낸다. < P > 관리 업무는 과학이자 예술이다. 이 일을 반영하는 학과 지식은 관리과학과 관리예술이 모두 있다. 여기서 저는 관리 예술에 대해 간단히 이야기하고 싶습니다. 사회주의 현대화 건설, 특히 현대화된 대생산, 관리 업무는 천두만서이며, 관리자는 관리 업무를 하려면 관리 예술 수준을 높여야 한다. 관리 예술 수준을 높이는 것은 관리 업무의 효율성을 높이는 직접적인 요구이며, 관리자가 관리 책임을 실현하는 중요한 보증이며, 관리자의 비결이다. 따라서 관리 예술을 배우고 연구하는 것은 매우 의미가 있다. 대체로 성공한 기업은 모두 그 내면의 공력과 외부의 기회를 가지고 있다. 다른 사람이 지불한 참담한 대가를 자신의 귀중한 정신적 재산으로 바꾸는 데 능숙해야 전철을 밟는 것을 피할 수 있다. 따라서 성공과 실패 기업에 대한 이성적 사고와 비교 분석은 기업 관리에 효과적인 본보기를 제공할 수 있다. 한 기업이 성공하려면
1, 기업 전략의 장기적, 시기적절한 통일에 유의해야 한다. < P > 기업 전략은 기업이 자신의 전반적인 임무와 목표를 달성하기 위해 세운 글로벌 계획을 말하며, 장기적인 특징을 분명히 가지고 있으며, 기업 전략은 기업의 자원과 실력과 변화하는 환경 간에 적응성을 유지하고 강화하는 과정이다. 따라서 적시성과 응변성의 특징을 가지고 있다.
2, 기업 규모는 기업 자체의 자원과 일치해야 한다. < P > 기업은 규모 확장에서 비현실적인 다양화를 피해야 한다. 대중택시는 1 년 동안 순자산이 에서 1 억 5 만 원으로 증가하면서 규모 확장의 길을 걷고 있지만, 그들은 시종' 강하지 않고, 익숙하지 않고, 하지 않고, 하지 않는다' 는 원칙을 고수해 어느 정도 하지 않는 범위를 확정했다. 풍운이 한때의 거인그룹이 실패한 주된 이유는 연관성이 다양하지 않은 규모가 통제불능이었고, 지난 몇 년 동안 천지를 뒤덮었던' 연생보액' 도 잠잠해졌기 때문이다. 그 이유도 탐욕이 많기 때문이다. 급속한 확장에서 악성팽창으로 인해 수습할 수 없게 되었다. 3, 강력하고 단결된 지도부. 성공한 기업이라면, 그 꼭대기에 반드시 성과가 우수한 지도부가 있을 것이다. 이들은 서로를 신뢰하고, 진심으로 * * * 같은 이상을 품고, 동시에 그 분야에 필요한 재능을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
4, 브랜드 전략은 기업 성공의 중요한 수단이다. < P > 현대기업 경쟁은 제품 품질, 스타일 경쟁뿐만 아니라 무형자산 경쟁이다.
5, 인재, 직원의 참여는 기업 성공의 중요한 무게이다. < P > 웰치가 이끄는 범용 가전제품은 인재를 중시하는 것으로 유명하며 인재 양성과 사용 방면에서 독특한 경험을 형성했다. 이 회사 내부에는 경영개발연구소도 있고, 상업인재를 양성하는 학교이기도 하고, 연간 예산은 1 억 달러에 달하며, 매년 양성되는 고위 임원은 1 만 명에 달하며, 회장 겸 CEO 인 웰치, 한 달에 한 번 강의하는 것이 중요한 작업이다. 웰치는 관료주의를 인재의 다양한 자질 중 하나로 증오하는 것을 습관론 서열을 가진 중국 관리자들에게는 귀머거리라고 할 수 있다.
6, 혁신은 기업 발전의 영혼이다. < P > 혁신 관리 방면에서 하이얼그룹은 중국 기업 중 가장 성공적인 회사이다. 1984 년 이후 하이얼은 하루 평균 1 개의 신제품을, 하루에 2 개의 특허를 보유하고 있으며, 제품은 이미 42 개의 카테고리 86 개의 품종을 보유하고 있다. 5 년 전, 하이얼은 일본 GK 디자인 회사와 합작하여 청도 하이고 디자인 유한회사를 설립하였으며, 현재 이 회사는 세계 각지에 6 개 디자인 지사와 1 개 정보소를 보유하고 있으며, 제품 설계는 최초의 단일 냉장고 제품에서 모든 가전제품 분야로 발전하여 하이얼의 해외 시장 제품이 현지화 설계를 실현하게 했습니다. 즉, 다른 나라와 지역의 소비 수요에 따라 개발 설계를 진행하고 있습니다.