관리 모델에 대한 자세한 설명은? 모드? "관리 모델" 이라는 단어는 기업사업 단위의 실천 분야, 경영대학의 이론 분야에서 널리 사용되고 있다. 하지만 새로운 비즈니스 형태에 직면하여 관리 모델이라는 새로운 사고방식과 방법을 탐구하기 위해서는 여전히 시대와 함께 발전해야 합니다.
관리 모델은 관리에 사용되는 기본 사상과 방법을 말하며, 형성되고 완전하며 사람들이 직접 사용할 수 있는 체계를 가리킨다. 이 시스템에 대한 이해와 응용을 통해 관리자는 상업 사회를 보여주는 관리 문제를 발견하고 해결할 수 있다. 이 모델에 대한 연구와 탐구를 통해 관리자는 관리 수단을 지속적으로 규범화하고, 관리 메커니즘을 보완하며, 정해진 경제 목표를 달성할 수 있다.
2. 관리 모드의 정의 및 분석
관리 모델은 인간 본성 가설 관리를 바탕으로 설계된 구체적인 관리 이념, 관리 내용, 관리 도구, 관리 절차, 관리 제도, 관리 방법론 체계입니다. 또한 기업 운영에 관리 규칙으로 반복적으로 사용되어 스스로 준수한다.
구조적으로, 관리 모델은 관리 방법에 대한 사상이 있고 틀이 있는 높은 개요로, 표현이 비교적 추상적이다. 관리 모드에 대한 설명에서는 관리자별 관리 방법, 사고 및 내용을 볼 수 없습니다. 예를 들어 C 관리 모드, 이중 관리 모드, 네트워크 관리 모드 등이 있습니다.
1. 관리 모델의 학문적 정의.
모델은 사물의 표준 또는 고정 형식이며, 관리 패턴과 관련된 영어 표현으로는 관리 시스템 (관리 커뮤니케이션) 과 관리 모드 (관리 모드) 가 있습니다.
일반적으로 관리 모델은 특정 관리 개념에서 시작하여 관리 과정에서 굳어진 운영 체제로 정의됩니다. 공식은 관리 모드 = 관리 개념+아키텍처+운영 방법으로 나타낼 수 있으며 다음과 같이 간단하게 표현할 수 있습니다.
관리 모델 = 개념+제도+방법
MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS 모드)
여기서 ms: 관리 시스템
I: 아이디어/이데올로기
O: 운영/조직
전략/전략
둘째, 경영 모델에 대한 대중적인 이해.
통속적인 이해로 볼 때, 관리 모델은 한 기업그룹의 특징 중 하나 또는 기업 문화로 해석될 수 있다. 한 기업이 관리체계에서 다른 기업과 다른 곳이기도 하다. 제도 경제학의 관점에서 볼 때, 그것은 공식적인 제도와 비공식 제도, 즉 기업 (그룹) 이 규제와 기업 문화를 관리하는 데 있어 가장 기본적인 특징을 포함한다.
셋째, 경영 모델의 차이와 개인화 된 특징.
일반적으로 국가마다 기업마다 서로 다른 관리 모델이 있고, 같은 기업은 시기마다 서로 다른 관리 모델을 가질 수 있다.
현재, 이론적으로 일본 관리 모델 및 미국 관리 모델과 같이 보편적으로 받아들여지는 관리 모델이 있다. 이는 두 가지 다른 관리 기능을 나타냅니다.
⑴ 미국 관리 모델의 특징은 개인의 영웅주의를 장려하고 능력을 주요 심사 특징으로 하는 것이다. 관리의 주요 성과는 표준화 관리, 제도 관리 및 규정 관리, 법제를 주체로 하는 과학관리다.
⑵ 일본 관리 모델은 집단주의를 핵심으로, 연간 성과 서열제, 의사 결정제 등을 특징으로 한다. , 인간관계를 강조하고, 집단이익을 중시하며, 가족주의 등 정서관리 특징을 강조한다.
넷째, 관리 모델과 관리 메커니즘의 차이점
관리 메커니즘은 관리 대상 간의 내재적 제약과 제약에 초점을 맞추고 있으며, 관리 메커니즘을 통해 관리 제도, 방법 및 방안을 잘 구현할 수 있습니다. 어떤 사람들은 관리 메커니즘을 관리 시스템의 운영 메커니즘이라고 부른다. 한 가지 예는 모 회사 마당의 위생이 항상 파괴되고 사무실 관리도 잘 해결되지 않는다는 것이다. 직장인들은 대부분 실내에서 일하기 때문에 야외 임무를 완수하는 데는 시간 제한이 있다. 이때 관리 방법의 실수, 관리 메커니즘의 부재다. 경비원이 위생 감독을 맡게 하면 상황이 달라진다. 보안요원의 직장은 대부분 실외에 있어 그들의 위생 감독과 상황 유지에 좋은 역할을 했다. 위생 시스템이 기관 인원과 파괴자에서 안전인원과 파괴자로 바뀌는 것은 관리 메커니즘의 변화이다. 그러나 관리 메커니즘의 변화는 관리 모델의 변화와 같지 않다. 비교하면, 관리 모델은 더 거시적이고, 집단 효과와 전반적인 특징을 가지고 있다.
현대 경영의 중심 임무는 사람에 대한 관리이다. 관리모델은 관리학 선구자 로버트가 관리하는 내용을 결정합니다. 오웬이 기업 관리 시스템을 창설한 이후 테일러 과학관리이론의 출현에 이르기까지 오늘날 관리이론의 범람에 이르기까지 관리 모델도 많이 달라졌다.
3. 관리 모드 분류
현재 유행하는 모델에 따라 관리 모델은 전통/계층 모델, 인간관계 모델, 시스템 모델, 현대인본 관리 모델로 크게 나눌 수 있다.
전통/계층 모델: 조직 내 관리 제도와 기술의 개선과 개선에 초점을 맞추고, 조직 내 공식 또는 비공식 집단의 건설을 강조하며, 조직의 효율성을 높이고 직원을 동등하게 관리할 수 있도록 설계되었습니다.
인간관계 모델: 조직을 만드는 것은 다른 소유자의 물질적 자원과 인적 자원을 결합하는 것이다. 인적 자원의 조합은 서로 다른 사람을 조직하는 것이고, 물질적 자원의 조합은 인간관계를 통해서만 실현될 수 있다. 관리자 간의 좋은 인간관계와 상호 이해는 합의를 이루고 자원을 모으는 과정에서 각종 충돌을 해결하고 거래 비용을 줄이는 데 도움이 된다.
3 시스템 모델: 시스템 모드에서 관리의 초점은 조직의 무결성과 목표에 초점을 맞추고, 사람 간, 사람 간, 부서 간, 부서 간 전반적인 조정을 강조하며, 직원에 대한 협업 상호 작용 관리를 실시합니다.
현대인본 모델: 인본 관리 모델은 인위적 중심을 강조하고 조직에서 개인의 역할을 강조한다. 관리의 중심 임무는 직원들의 적극성을 동원하여 인적 자원을 관리하고 개발하는 방법을 중심으로 조직을 더욱 활기차게 하고 직원들을 민주적으로 개방하는 관리를 실시하는 것이다.
4. 6 가지 주요 비즈니스 관리 모델 비교
가족 관리 모델, 이 관리 모델
가족 혈연 관계에서 중요한 기능 중 하나는 응집력이다. 가족화 관리는 가족 혈연 관계의 응집기능을 통해 기업 관리를 실현하려는 시도다. 역사적으로, 한 기업이 창업기에 처해 있지만, 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 추진력을 발휘했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 병목 현상을 일으킬 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다. 가족 친화적 기업 관리 모델은 중국 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤지만, 기업이 창업 기간을 넘나들면서 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 절대적이다. 이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 한계가 큰 가족관리 모델을 채택해야 하기 때문이다.
둘째, 우정 관리 모드
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 돈이 없을 때 친구는 필요한 것은 무엇이든 할 수 있다. 이 모델도 응집력이 있다. 그러나 기업이 일정 규모로 발전했을 때, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가했을 때, 형제들 사이의 우정은 약화되었다. 따라서 기업이 발전에 따라 이런 관리 모델을 빨리 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴, 심지어 파산까지 초래할 수밖에 없다. 부동산 업계의 유명 민간 기업? 만통? 당초 서로 의기투합한 다섯 사람이 창업한 우호기업이었다. 그때는 모두가 먹고 마실 수 있었고, 창업가들은 돈에 전혀 신경을 쓰지 않을 수 있었다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다. 당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다. 그는 기업 창업자를 조직하여 물보라를 읽으며 분치된 교훈을 기억하게 했지만, 마지막 문제는 해결되지 않아 몇몇 사람들은 기업을 해체하고 이런 우호적인 관리 모델을 포기할 수밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자가 스스로 창업하여 몇 개의 대기업을 부화시켰다.
삼난방 관리 모델
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 본질적으로 다른 범주에 속한다. 따라서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라 결국 기업이 통제력을 잃거나 파산하는 경우가 많다. 해저낚시 사장인 장용과 같은 성공한 기업가들도 기업 경영에서 온정과 양심을 끊임없이 제창하고 있다. 그는 만약 한 사람이 기업 관리자라면, 만약 그가 사장을 이해한다면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. 해저낚시의 이런 모델은 마케팅 관점에서도 매우 성공적이다. 하지만 입찰 관리 모델을 연애중의 양심 원칙으로 해석해 기업의 관리관계를 처리하면 큰 한계가 있을 수 있다. 경제이익관계에서는 소위 양심을 명확하게 정의하기가 어렵기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 양심, 경제학 이론으로 볼 때, 사실 인류의 선량한 형태로 경제적 이익을 보답하는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 이런 방식이 큰 이익을 명확하게 정의할 수 있다면 이해할 수 있고 성공할 수도 있다. 그러나 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이익관계와 이익호혜를 건드리지 않으면, 관리자가 실제로 일을 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 발전하기 어렵다. 따라서 관리는 온정이 아니라 이해관계를 명확히 해야 한다. 기업 경영에서 이해관계의 정의는 본질적으로 무엇이 필요합니까? 무정한가? 명확한 이익 관계는 장기적인 발전에 도움이 되며, 이것은 직업지배인의 기준이다.
4 가지 임의 관리 모드
이른바 랜덤 관리 모델은 종종 비이성적이고 성숙한 상업사회가 제창하는 것이 아니다. 예를 들어, 현실에는 두 가지 형태가 있습니다. 하나는 사기업에서의 권위적인 관리입니다. 위권관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 일부 민영기업의 기업가들이 언제든지 어떤 규제도 바꿀 수 있기 때문이다. 중앙 집중식 관리 모드에서 기업주의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다.
다섯 가지 제도화 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 제도화된 관리의 비교 때문인가? 잔인하다고? 따라서 많은 관리자들은 애정, 우정, 따뜻함을 적절히 도입하고, 때로는 랜덤 관리의 갈등과 이익을 적절히 처리하고, 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하기도 한다. 이것은 더 적용될 수 있습니다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
6 대 시스템 관리 모델
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템을 구축하여 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다. 이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 왜냐하면 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 구축할 때 해당 지점이나 대리점은 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.
6 가지 관리 모델 요약:
6 가지 관리 모델은 각각 뚜렷한 특징을 가지고 있지만, 미래의 기업 관리는 관리 모델에서 점점 더 유연해지고 있다. 특히 80, 90 이 중국 사회의 주력군이 될 때 이런 관리 모델의 유연성과 인간성이 특히 중요하다.
따라서 합리적인 관리 모델은 제도화 관리 모델을 바탕으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용해 제도화 관리 간의 비교를 최소화해야 합니까? 잔인하다고? 한편으로는 본연의 애정, 우정, 따뜻함을 통해 관리 모델을 활성화시킨다. 능동적? 다른 쪽에 있습니다. 심지어 때때로 우리는 약간의 유연성과 인간성을 이용하여 관리의 모순과 이익을 적절히 처리할 수 있다. 담수화? 규칙, 제도의 강성을 극복하고 관리 모델의 적용성을 높인다.
5. 관리 모델 구축시 고려해야 할 요소
1. 기업 경영의 내용과 범주. 관리에는 생산성, 생산 관계, 상층건물의 세 가지 측면이 포함됩니다. 구체적으로 생산성에는 자연과 인간의 관계, 기술과 기술의 관계가 포함됩니다. 생산관계는 재산권 관계, 사람 간 노동협력 관계, 제품의 최종 분배 관계를 포함한 경제관계라고도 한다. 상층 건물에는 기업의 가치 지향이 포함된다. 기업 문화 수준과 기업 제도 수준의 구체적인 내용. 위에서 알 수 있듯이 기업 관리에는 풍부하고 광범위한 콘텐츠가 포함되어 있다.
둘째, 문화적 기초. 관리는 과학, 예술, 문화 현상이다. 한 나라의 관리는 전통 문화와 밀접한 관련이 있다. 경영의 문화적 기초는 주로 두 가지 측면에 반영됩니다. 한편, 어떤 관리든 하나의 문화에 뿌리를 두고 있으며, 사회문화적 배경은 현존하는 토양과 환경을 관리하는 것이다. 어떤 사회 문화 환경이 있으면 어떤 관리 행위와 방법이 그에 부합해야 하는지 요구한다. 왜냐하면 사회 문화 환경은 객관적이고 비교적 안정적이며, 진입 의지와는 독립적인 객관적인 존재이기 때문이다. 관리는 문화에 뿌리를 두고 있다. 만약 적응할 수 있다면, 그것의 특성과 요구에 부합하면, 관리 효과가 좋아질 것이고, 관리 효율이 높아지고, 노동 생산성이 높아질 것이다. 만약 관리가 문화에 적응하지 못한다면, 관리는 효과가 있을 것이며, 심지어 관리 실패까지 초래할 것이다. 한편, 문화를 개발하고 활용하고, 문화적 배경, 문화적 특징, 문화적 내용을 구체적인 관리 수단으로 활용하고, 문화 자체의 시리즈 내포를 이용하여 그에 상응하는 관리 방법을 세울 수 있다. 현대관리연구에 대한 관심은 문화관리 연구에 점점 더 집중되고 있으며, 문화를 관리 수단으로 차용하는 것이 가장 효과적인 관리 방법 중 하나로 꼽힌다.
삼국의 기초. 관리의 주요 내용은 생산성, 생산관계, 상층건물이기 때문에 사회제도, 문화자원, 사고방식, 가치관, 역사, 지리, 민족, 과학기술, 생산상황 등에 반영돼 국가마다 다르다. 특히 전통문화는 기업 관리의 구체적 내용에 더 큰 영향을 미친다. 그래서 어느 나라의 기업관리는 모두 자신의 국정을 바탕으로 자신의 국민에게 이해되고 받아들여진다. 국가별로 기업관리의 특수성은 생산관계와 전통문화에 의해 결정되며, 이는 기업관리 생명력의 중요한 구현이기도 하다.
선진성과 예견. 관리 모델의 수립은 현재의 생산성 조건을 바탕으로 해야 하며, 관리 과학 이론의 기존 발전 성과를 충분히 활용해야 한다. 특히 혁신 관리 이념, 지식은 가장 중요한 자원 이념, 기업 리엔지니어링 이론, 학습형 기업 조직 이론, 빠른 대응 이념, 조직 구조 반전 이론, 다문화 관리 이념, 관리 궁극적인 목표 이념, 전략적 유연성 그것들의 응용을 통해 선진적이고 사전 예방적인 관리 운영 모델이 크게 개선되고 장기적인 생명력을 갖게 될 것이다.
6. 현대 기업 경영 모델 구축의 새로운 개념
변화가 영원한 주제가 되면 기존의 모든 관리 모델이 혁신적인 관리 모델로 대체되며, 이는 이미 하나의 추세가 되고, 관리 혁신은 관리의 주요 선율이 된다. 오늘은 어제와 다르다. 내일도 오늘과 다를 것이다. 하지만 오늘은 우리의 과거 모든 노력의 결과다. 내일도 똑같을까? 미국 관리사상사 라이언은' 관리사상의 진화' 라는 책에서 썼다. 우리는 관례를 고수하는 것이 아니라, 현재의 관리 발전 추세와 동향을 면밀히 주시하고, 우리의 관리 모델을 수정하는 것이 아니라, 끊임없는 발전에서 관리 모델을 개선하고 개선해야 한다.
지식은 이미 가장 중요한 자원이 되었다.
세계 경제는 이미 농업 경제와 공업 경제에서 지식경제 시대로 발전했다. 사회가 발전함에 따라 지식은 가장 중요한 자원이 되고, 사회적 부를 창출하는 데 중요한 역할을 하며, 물질을 창조하는 중요한 도구가 된다.
기업 리엔지니어링은 경영 혁명이다.
1990 년대 이후 서구 선진국들은 기업 리엔지니어링 혁명을 일으켜' 시작' 으로 여겨졌나요? 애벌레? 변경? 나비? 이 혁명은 또한 전면적인 품질 관리에 이어 두 번째 관리 혁명으로 여겨진다. 기업 리엔지니어링과 기존 관리 모델의 차이점은 두 가지 측면입니다. 하나는 전통적인 하향식 관리 모델에서 정보 전달을 통한 가치 가치 증대를 위한 관리 모델로 전환하는 것입니다. 둘째, 기업 리엔지니어링은 전통적인 관리 모델을 기반으로 한 점진적인 개조가 아니라 근본 원인부터 시작한다는 점을 강조한다.
셋째, 학습 조직은 미래 기업의 모델이다.
학습형 기업조직이 피터인가요? 성길은' 오기' 에서 처음으로 제기됐다. 그는 학습형 조직을 실현하기 위해서는 시스템 사고, 자기 초월, 정신 모델 변경, 공통의 소망 구축, 팀 학습 등 여러 분야에서 확고한 기초가 필요하다고 생각한다.
조직 구조의 반전-미래 조직의 대규모 권력 이전
전통적인 조직 구조는 피라미드형이고, 기업 최고층은 총재, 고위층은 관리층, 중층은 관리자, 기층은 기층이다. 명령 키는 위에서 아래로, 결정은 상위에서, 다음은 실행 계층입니다. 하지만 시장에 가장 많이 접촉한 사람은 풀뿌리 직원이다. 하루가 다르게 변화하는 시대에 고객의 개인화가 점점 더 두드러지고 있습니다. 이를 위해서는 이러한 피라미드 구조를 거꾸로 해야 합니다. 고객입니까? 일선 직원? 관리원. 현재 결정은 일선 인원이 하고, 상급 지도자는 지원 서비스로 바뀌었다.
이문화 관리-다른 문화 간의 통합과 갈등을 다룬다
기업 경쟁의 세계화는 필연적으로 관리 활동의 국제화로 이어질 것이며, 관리 활동은 사람들의 가치관, 윤리, 행동 규범, 사회 풍습의 영향을 충분히 받는다. 그것들이 서로 다른 문화와 결합될 때, 서로 다른 관리 문화와 풍격이 형성된다. 어떻게 중국 문화의 특색을 지닌 관리 문화 모델을 세우고 인류의 모든 선진 문화 성과를 흡수하는 것은 중국 기업이 시급히 해결해야 할 문제이다.
7. 새로운 관리 모델
첫째, 직위보다는 사람에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 현재 기초관리는 일자리 분석을 위주로 하고 있다. 인간적인 관리를 하려면 사람들에게 더 많은 관심을 기울여야 할 것 같다.
실적보다 능력을 더 중시하고 단기 행동과 장기 이익을 결합한다.
임금보다 발전에 더 치중하고, 물질과 정신에 치중하다.
8.A/B/C 관리 모델 이론
관리 모델 이론
기계 조직이라고도 하는 관리 모델은 매우 전통적인 내부 관리 모델로, 책임이 명확하고 등급이 분명하다. 중국에서는 다국적 그룹 출신으로 국제와 접목한다.
1980 년대 초에 다국적 기업그룹이 중국 시장에 진출했다. 확고한 발판을 마련하기 위해, 그들은 수천만 달러를 들여 컨설팅 회사와 중국인의 협력을 요청하여 중국 국정에 적합한 관리 모델을 세웠다. 그것은 이미 중국의 대형 합자기업에서 10 여 년 동안 시행되어 효율적이고 실용적인 기업 행정 모델로 증명되었다.
B 관리 모델 이론
학습형 편평한 조직을 B 관리 모드라고 하며 B 관리 모델은 관리가 관리 대상에 대한 관리자의 의견을 가리킨다고 생각합니다. 무엇을 하고, 어떻게 하고, 어느 정도까지 하면 어떻게 될까요? 모든 작업 내용과 모든 작업 과정. 이것은 B 관리 모드에서 관리에 대한 정의입니다. 이 정의에 따르면 B 관리 모델은 관리 원칙과 일반 원칙 및 방법, 기업 운영의 기본 규칙, 관리자와 품질, 기업 문화 및 건설에 대해 자세히 설명합니다. B 관리 모델은 A 관리 모델의 심화와 발전이며 예술성과 기술 관리의 결합에 더 중점을 둡니다.
3 c 관리 모델 이론
C 관리 모델이란 인위적인 핵심을 가지고 모양과 신을 겸비하며 우주와 자연조직의 보편적인 법칙에 따라 끊임없이 수정, 자기조정, 임기응변을 할 수 있고, 중국의 인문국학 (사람을 대하는 길) 과 서구의 현대관리 (효율적이고 고퀄리티의 일 방법) 를 융합해 기업을 인간화할 수 있다는 것이다.
인위적이고, 주동적이고, 적응성이 강한 이 기업 조직은 스마트 조직이라고 불린다. 피라미드 기계론 조직 (A 관리 모델) 과 학습 편평화 조직 (B 관리 모델) 에 이어 세 번째 조직 모델이기 때문에 서구의 선진적인 현대관리를 바탕으로 중국 전통학문의 대지혜를 융합한 조직 유형이기 때문에 채택됐다. 중국? 첫 글자? C? , 이 지능형 조직의 이름을? 엔터프라이즈 C 관리 모델? 。
-응? 사람 중심? 그것은 지능형 조직을 구축하는 기초이자 C 관리 모델의 핵심이다.
-응? 사람 중심? 지능형 조직을 운영하는 것은 c 관리 모델의 원칙입니다.
-응? 도교는 자연적인가? 자연 조직의 보편적인 규칙과 기본 법칙을 따르는 것은 C 관리 모델의 특징이다.