기업 관리는 비즈니스 모델 설계를 기반으로 기업 지배 구조, 전략 계획 지향, 조직 아키텍처 중심, 운영 관리를 핵심으로 하는 시스템 엔지니어링입니다. 프로세스 및 정보 관리를 주축으로 인적 자원 및 재무 관리를 지원하고, 기업 문화를 지향하며, 위험 내부 통제를 보장하며, 기업 전략의 착지를 실현하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
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전략이란 무엇입니까?
전략이라는 단어는 원래 군사 개념이었다. 서양에서' 전략' 이라는 단어는 그리스어' strategos' 에서 유래한 것으로 군 장성과 지방 장관을 의미한다. 나중에 군사 용어로 발전하여 군 장군이 부대의 작전을 지휘하는 전략을 가리킨다. 중국에서' 전략' 이라는 단어는 유래가 오래되었고,' 전쟁' 은 전쟁을 가리키며,' 전략' 과' 사기' 를 약간 가리킨다. 손무의' 춘추손자병법' 은 중국 최초의 전면적인 계획 전략의 저작으로 여겨진다.
중국의 경우 오조장기 동맹, 삼분천하, 그리고' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 의 전략적 배치가 모두 국가 차원의 전략적 선택이다. 미국에 있어서, 전 세계적으로 중국을 억제하고 러시아를 타격하는 것은 그들의 정치 전략이다. 새로운 에너지 개발, 인터넷 및 칩 기술 중시, 하이엔드 장비 제조 복귀, 빅 데이터 개발 및 적용, 달러 가치 상승은 현재의 경제 발전 전략입니다.
따라서 전략은 계획이자 선택이다.
서구 관리학의 전략에 대한 연구는 이미 매우 성숙했다. 전략관리를 경험한 인지학파-기업가 학파-학습학파-디자인학파-계획학파-문화학파-권리학파-구조학파-지향학파-환경적응학파 등. 어느 쪽이든 볼 수 있듯이, 그들의 초점은 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것입니다.
전술은 기업이 핵심 경쟁력을 설계하고 발전시키고 경쟁 우위를 확보하기 위해 취하는 일련의 행동이다.
물론 기업, 특히 그룹 기업에는 본사 전략과 경영 전략 문제가 있다. 본사 전략은 외부 산업, 매크로 환경 및 기업 내부 자원 역량 분석을 기반으로 한 업계 진입을 위한 전략적 선택입니다. 각 사업부에 대해 비용 절감, 차별화, 하위 산업 또는 시장에 집중 등 경쟁 우위를 확보하는 방법을 고려해야 할 수 있습니다.
그렇다면 비즈니스 모델은 무엇일까요?
비즈니스 모델의 정의는 전략 계획의 비교적 명확한 정의와 시스템의 계획 방법에 비해 다양하다. 예를 들어, "비즈니스 모델은 수익 모델", "비즈니스 모델은 기업의 가치 창출을 위한 독특한 논리적 경로", "비즈니스 모델은 전략적 전략" 입니다. 최근 몇 년 동안 시장에서도 비즈니스 모델의 물결이 일면서 기업들은 경쟁적으로 비즈니스 모델을 탐구하고 혁신하고 있다.
상대적으로 개인은' 비즈니스 모델은 대상 기업과 해당 이해 관계자가 기업 가치 극대화를 위해 진행하는 거래 구조' 라는 정의에 공감하며 이를 바탕으로' * * * 생명체' 와' 비즈니스 생태학' 이라는 개념도 인용할 수 있다. "* * * 생명": 대상 기업 및 해당 이해 관계자의 비즈니스 모델 합계 "비즈니스 생태학": 대상 기업과 경쟁 업체, 비즈니스 파트너, 산업 체인 상류 및 기타 이해 관계자의 합계 * * * 생물체.
비즈니스 모델-* * * 유기체-비즈니스 생태에 대한 전반적인 설명이든 비즈니스 모델에 대한 다양한 설명이든, 모든 설명의 핵심은 하나의 주요 문제를 피할 수 없다는 것을 알 수 있습니다. 비즈니스 모델의 핵심은 가치 창출과 거래 모델 또는 엔터프라이즈 제품 부가 가치 모델로 이해할 수 있습니다.
다음으로 기업 전략과 비즈니스 모델을 비교 분석해 보겠습니다.
1, 인과관계로 볼 때, 양자는 서로 인과이다.
기업의 핵심 경쟁력 구축은 기업 제품의 독특한 부가가치 모델의 실현을 지탱하고 있다.
기업 제품 부가 가치 모델은 기업 전략, 특히 경쟁 전략의 수립이 제품 부가 가치 모델을 기반으로 해야 합니다.
2, 디자인 목표에서, 둘 다 동일합니다.
기업 전략은 기업의 독특한 경쟁 우위를 키우고 자신에게 가장 유리한 전략적 선택을 하기 위한 것이다.
기업 제품이 비즈니스 모델 디자인에서 독특한 부가가치를 창출하는 방식도 기업의 독특한 경쟁 우위를 육성하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델)
설계 방법에서는 전략적 설계가보다 체계적입니다.
PEST 분석, 보스턴 매트릭스 분석, SWOT 분석 등의 분석 도구는 비즈니스 모델 이론에서 아직 나타나지 않아 비즈니스 모델 설계에 적용하기가 어렵습니다.
하지만 최근 일부 경제학자들이 비즈니스 모델 설계에 대한 정량 분석을 시도하고 있는 것도 볼 수 있습니다.
4. 관심의 초점으로 볼 때, 두 사람의 관심사는 다르다.
기업의 비즈니스 모델에 관해서는' * * * 승' 이' * * * 생명' 을 위한 최선의 선택이다.
기업의 발전 전략은' 남다르다' 이고' 우량' 이 최선의 선택이다.
표현면에서 비즈니스 모델은보다 직관적입니다.
분류하기가 어렵기 때문에 비즈니스 모델은 종종 알리 모델, JD.COM 모델, 해저 낚시 모델 등과 같은 사례로 설명되며, 이는 비즈니스 모델 이론의 구체적이고 생생한 특징을 제공합니다. 이러한 특징들은 비즈니스 모델 이론을 관리자들에게 더욱 지도적이고, 더 쉽게 받아들여지고, 더 흥미롭게 만든다. 기업은 이러한 구체적인 모델을 참고하여 자신의 전략적 조치를 구축할 수 있다. 또한 비즈니스 모델의 직감, 비즈니스 모델 기반 분석 및 혁신으로 인해 기업의 핵심 경쟁력의 원천을 더 잘 찾을 수 있습니다.
위의 분석을 통해 비즈니스 모델이 기업과 사용자 간의 근본적인 관계와 가치 출력을 해결하고 기업 경쟁력의 육성 방향을 유도하며 기업 전략 실현의 기본 보장이라는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 기업 전략의 수립은 핵심 경쟁력을 창출함으로써 비즈니스 모델의 지속 가능한 운영을 보장한다.
그렇다면 전략 PK 비즈니스 모델 중 어느 것이 더 중요하고 어느 것이 먼저 올까요?
나는 발전 단계에 따라 기업, 경쟁 태세가 다른 기업에 대해서는 달라야 한다고 생각한다.
신생 기업은 먼저 비즈니스 모델을 명확히 한 다음 전략 발전을 계획한다.
성숙한 기업은 먼저 발전 방향을 정한 다음 비즈니스 모델을 최적화합니다.
완전히 경쟁하는 기업은 비즈니스 모델 (고유한 부가 가치 모델) 을 중시하고 전략 발전을 무시합니다.
독점 경쟁에서 기업은 비즈니스 모델보다 발전 방향 (핵심 역량 배양) 에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
모든 기업에게는 최선의 전략적 선택을 하기가 어려울 수 있지만, 최고의 비즈니스 모델이 있어야 한다.