XX 현 지방세무서' 창오창' 활동 실시 방안 XX 현 지방세무서' 창오창' 활동 실시 방안은 세수 징수를 더욱 보완하고, 세수 징수를 규범하고, 법치세 과정을 추진하며, 세수 업무를 더욱 합법적이고 과학적이며 효율적이며 규범적으로 추진하기로 했다. 현국은 시스템 전체에서' 창오창' 활동을 전개하기로 했다. 우리 국의 실제 상황에 근거하여 본 실시 방안을 특별히 제정하였다. 첫째, 전현지세 시스템에서' 일창오창' 활동 (기관 효능 건설을 전면적으로 추진하여 학습형, 서비스형, 실용형, 청렴형, 효율형 기관) 의 의미와 전반적인 요구 사항을 전개하는 것은 당원 선진성 교육의 장효 메커니즘을 확립하고 현위, 현정부가 호소하는 실제 행동에 적극적으로 대응하는 것이다. 서비스 경제 발전의 대국이다. 각 부서는 이 일의 중대한 의의를 충분히 인식하고, 사상과 행동을 현위, 정부의 의사 결정 배치에 통일해야 한다. "5 개 창창" 의 지도 사상은 세 가지 대표 이론을 지도하고, 당을 공립하고, 집권을 국민으로 하는 본질을 확고히 파악하고, 사상 교육을 강조하고, 제도 조치를 강화하고, 철의 결심, 철의 수단, 철의 규율로 지방세 시스템의 비효율적인 문제를 해결하고, 지방세 시스템 서비스 기업, 기층 단위, 군중의 수준을 높이는 것이다. "5 개 창창" 활동 목표에서 발췌: 정보화 관리를 바탕으로 직무 기능 포지셔닝을 바탕으로 업무 성과 평가 상벌 메커니즘을 수단으로 학습형, 서비스형, 실무형, 청렴하고 효율적인 기관을 만드는 것을 목표로, 지방세 부문은 해방 사상, 개혁 혁신에서 새로운 돌파구를 마련하여 서비스 품질과 업무 효율을 실현할 수 있다. 지방세 간부의 사업심이 부족하고, 사업심이 강하지 않고, 서비스 의식이 강하지 않으며, 극소수의 간부들이 존재하고, 일이 게으르고, 규율이 느슨하고, 언행이 문명화되지 않는 등 이러한 나쁜 사상적 태도는 지방세의 서비스 품질과 이미지에 직접적인 영향을 미친다. 이를 위해 현국은 시스템 전체에서 학습형 서비스형 실용형 청렴형 고효율 기관 활동을 대대적으로 전개할 것을 제안했다. (a) 사람 중심의 학습 기관을 설립하고 평생 학습의 이념을 세우다. 학습형 조직을 만드는 것은 현 시대의 지식의 빠른 업데이트, 정보의 빠른 변화에 적응하는 객관적인 요구이며, 지방세 간부의 자질을 제고하고 복합적인 인재를 양성하는 현실의 필요성이며, 세수 징수관 개혁을 심화시키고 업무 효율을 높이고 서비스 수준을 높이는 내적 동력이다. 모든 지방세 간부는 사상 교육을 최우선으로 하고, 학습을 정치적 책임, 정신적 추구, 기초 및 요구로 삼아 학습형 지방세 간부가 되도록 노력해야 한다. 정치 이론 소양 교육을 강화하다. 정치 학습 제도를 견지하고 간부 학습 동력을 강화하다. 덩 샤오핑 이론, 제 16 차 전국 인민 대표 대회 보고서, "세 가지 대표" 의 중요한 사상 학습 개요, 후진타오 동지의 "7 월 1 일" 의 중요한 연설, "두 가지 필수 사항 이상과 신념, 목표관념, 법률법규, 당풍 염정, 정치도덕, 혁명전통 등 특집 교육을 심도 있게 전개하여 이론으로 간부의 머리를 무장시켜 간부들을 더욱 이상과 신념을 확고히 하고 전심전력으로 인민을 위해 봉사하는 취지를 명심하고,' 세 가지 대표' 실천의 자각성과 견고성을 부단히 강화하다. 지방세 업무의 학습과 훈련을 강화하다. 현국은 세무업무 훈련을 실시하는데, 일 년 내에 반드시 두 번 보증해야 한다. 전문 기술 운영 교육은 상황에 따라 다릅니다. 지방세 간부가 조세 정책 법규, 컴퓨터 조작, 인터넷 응용, 현대화 관리, 각종 법률 등 지식에 대한 학습과 훈련을 주로 중시한다. 학습과 업무 연구의 결합을 중시하고, 학습을 통해 혁신적인 사고와 방법을 자극하고, 습득한 새로운 지식과 새로운 기술을 활용해 실천을 지도하고, 능력을 향상시키고, 업무의 각종 도전을 맞이하여 형세 변화와 지방세 사업 발전의 수요에 적응해야 한다. (2) 시대와 함께 전진하고, 실무기관을 만들고, 지방세 간부 간사 창업의 이념을 세우다. 시대와 함께 전진하는 정신을 지방세 사업의 혁신과 사업 발전에 통합시켜야 한다. 지방세 간부들이 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하도록 지도하고, 지방세 사업으로 생계를 이어가는 직업의식을 헌신 지방세 사업의 이념으로 바꾸고, 지방세 사업 발전에 대한 자신감을 확고히 하고, 각 간부의 지혜를 충분히 발휘하여 많은 간부들의 애강 직업을 자각행동으로 삼아야 한다. 간부가 장사하는 책임감을 기르다. 일건오창' 을 둘러싸고 관원을 간부를 평가하는 기준으로 삼다. 교육 간부는 강한 사업심으로 일을 잘 하고, 성실하고, 성실하고, 성실하고, 근면하고, 원망하고, 헌신적인 정신을 제창하고, 정신을 진작하고, 속도를 높이고, 효율을 높이고, 생각하고, 일을 하고, 일을 하고, 일을 하고, 실제적인 일을 하는 작업 작풍을 유지해야 하며, 높은 책임감과 헌신정신을 가지고 있어야 한다. (3) 간부 장사 장기 관리 메커니즘을 확립하고, 효율적인 기관을 만들고, 내부 관리 메커니즘을 혁신한다. 과학기술과 관리의 방향을 고수하고, 정보망에 의지하고, 인간화 관리를 정보화 지능화 관리로 바꾸다. 공무원 역량 건설과 성과 평가에 관한 몇 가지 의견' 을 참고하고, 심사와 평의의 결합점을 설정하고, 건전한 상벌이 뚜렷한 인센티브 메커니즘을 세우고, 업무 기능 포지셔닝을 위한 관리 방법을 제정하고, 분류 등급의 업무 성과 평가 방법을 제정하고, 지능적인 직무 책임 심사 방법 등을 제정한다. , 성과 평가를 실시하여 잘하고 잘하지 못하는 문제를 해결하다. 고용 메커니즘을 완비하다. "당정 지도 간부 선발 임용 업무 조례" 를 엄격히 집행하고, 정확한 고용 가이드를 견지하고, 작풍이 좋은 인선을 내놓고, 진정한 재능과 헌신정신이 강한 간부를 승진시키고 임용할 수 있는 능력, 상당한 능력, 능력, 무능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력, 능력 간부 관리 및 감독 제도를 개선하다. 상급 문건 정신에 따라 건전한 간부 심사제도, 수습 기간 제도, 멘토제, 일자리임용제, 교류윤직제, 경매제, 책임제, 사직제 및 사직제, 출퇴근 노동규율제도, 출퇴근 휴가제도 등을 건립한다. , 요구 사항을 명확하게 표준화하고 평가 감독을 강화하십시오. (4) 집권을 견지하고 국민을 위해 서비스형 기관을 세우고 서비스 이념을 바꾸다. 국민을 위해 집권하는 것은 세 대표의 본질적인 요구이다. 모든 지방세 간부는 대중의 이익에 사소한 일이 없다는 것을 명심해야 하며, 항상 군중을 마음에 두어야 한다. 한 사람의 자세로' 곳곳에 창구가 있고, 사람은 이미지다' 는 이념을 세워야 한다. 나부터 수동적인 서비스를 주동적인 서비스로 바꾸는 것은 서비스 과정뿐만 아니라 서비스의 효과와 결과도 보아야 한다. 기업, 부서, 기층의 서비스 업무를 열심히 하고, 작풍을 바꾸고, 일을 개선해야 한다. 일자리 근무제를 집행하다. 현국 기관과 직속 기관이 도입한 일자리 제도를 보완하고, 사회와 기층 단위에 대한 모든 창구 단위, 승인, 심사, 발급, 등록 수속 및 기타 관계 내외 직원의 업무 효율을 위한 직위에 대해 직무청부업자 책임제를 실시한다. 첫 번째 질문 책임 시스템, 일회성 통지 시스템, 서비스 약속 시스템, 시간 제한 폐쇄 시스템, 업무 공개 시스템 및 직무 책임 시스템을 구현하여 직무 작업 시스템의 효과적인 구현을 촉진합니다. 서비스 경로를 넓히다. 문명창과 문명기관 창설 활동을 심도 있게 전개하고, 서비스' 창구' 감독직을 보완하고, 세무실에' 상담대' 를 설치하여 지도, 지도, 서비스 업무를 잘 한다. 지방세 기층 건설 계획을 더욱 실시하여 기층에 봉사하려고 노력하다. 조세 정책 공고, 뉴스 미디어 공고, 멀티미디어 정보 컨설팅, 세금 지도 등을 통해 기업과 납세자가 재세 정책의 서비스 공간을 더욱 넓히고 납세자에게 정보 서비스를 제공하기 위해 노력한다. 세금 승인을 간소화하다. 정무공개, 정무공개 후 세무심사 대상, 절차, 고리, 시한 및 제공해야 할 정보는 세무실, 청부창구에서 발표한다. 여러 주식실 (분국) 과 관련된 교차 사항은 심사된 주식실 (분국) 이 주관하며, 여러 장의 비준을 해서는 안 된다. 세무등록증, 송장인수, 세금신고, 외출경영세관리증 등 관련 사항. , 고객의 절차가 완료되면 즉시 처리해야 합니다. 정기적으로 폐업 (복업) 을 신청하는 납세자는 즉시 처리해야 한다. 심사 책임제를 완비하여 위법 비준과 심사 실수에 상응하는 처벌 조치를 실시하다. 셋째,' 5 개 창창' 활동 실시 단계 (1) 동원 배치 (월 일-월 일). 시의 통일된 배치에 따라 층층이 관철하고, 열심히 학습을 조직하고, 사상인식을 높이고, 자각성과 긴박감을 강화하고, 긍정적인 자세로' 창건 5 창' 을 전개한다. 동원회를 열어 구체적인 임무를 배치하고 관련 조치를 내놓다. (2) 문제 발견 (월-월-일). XX 시의회, 시정부가 내놓은 네 가지 의견정신을 깊이 연구하고,' 8 개 엄금' 과 대조하여 기업, 기층 군중, 서비스 대상의 의견 건의를 구하다. 조직 간부가 자신을 대조하고, 서로 평가하고, 문제를 찾고, 원인을 분석하다. (3) 정류 및 시행 (월-일). 조사된 두드러진 문제에 대해 실질적이고 효과적인 시정 조치를 제정하고, 자압을 하고, 나서서 말하면서 정돈을 한다. 특히 고객이 강한 이슈를 반영하는 어려운 문제를 파악해 시정하기로 결심해야 한다. (4) 장기 관리 (이후). "5 개 창창" 의 조치에 따라 문제 찾기, 정돈을 기초로 건전하고 구체적이고 운영가능한 규칙과 제도를 세우고 장기적 관리를 실시한다. 시스템 공학으로서, 우리는 끈기를 가지고 인내할 것이다. 넷째,' 창건오창' 을 전개하는 조직지도자 (1) 가 조직기구를 설립한다. "효율혁명" 을 진행하려면 가까운 단계의 뚜렷한 효과를 볼 뿐만 아니라, 장기적 관리 제도도 있어야 한다. 각 부서는 지도자를 실질적으로 강화하고,' 제 1 책임자' 를 책임자로 삼아야 하며, 팀원들은' 일강 이중책임' 을 충실히 이행하고, 일급 1 급을 달성하고, 층층이 착실하게 해야 한다. 시국은 국장을 팀장으로, 팀원들을 부팀장으로 하는' 창건오창' 지도부를 설립하기로 했다. 지도부에 사무실을 설치하여 일상적인 업무를 조직, 지도, 조정 및 감독하는 일을 구체적으로 책임지다. (2) 규율을 엄격히 집행하다. 무릇' 4 개 엄금' 을 위반한 사람은' XX 시급기관 효능 감찰 약간의 의견' 규정에 따라 엄숙히 처리될 것이다. 효과적인 성과 문제에 대한 모든 불만은 진지하게 받아들여지고 조사 후 엄숙히 처리될 것이다. 위반자가 있는 기관의 직접적인 지도자는 상응하는 연대 책임을 져야 한다. 본 단위의 실찰, 관리 부실, 정비 부실한 지도자, 비효율적, 태도 냉막, 시한 제도를 위반한 직원들에 대한 브리핑 비판, 이직 훈련, 경고, 훈계, 이전, 당정기처분, 줄거리가 심각하거나 악영향을 미치는 등 사퇴를 명령한다. (c) 감독 및 검사를 강화한다. 선전 모멘텀을 조성하고, 대중의 참여 감독을 광범위하게 발동하고, 인민 대중과 서비스 대상에 지방세 업무의 질과 불만족스러운 평가권을 주어야 한다. 현국의' 창건오창' 지도부 사무실은 각 부서에 대한' 효율혁명' 을 실시하는 감독검사를 실질적으로 강화하고, 정기적으로 상황을 보고하고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡아야 한다. 각 부서는 제때에 현국의' 창건오창' 지도부 및 사무실에 상황을 보고해야 한다. 사무실 전화: xx; 감독 전화: XX.