금형 기업은 R&D 경쟁력, 제품 경쟁력, 재무 관리 경쟁력, 마케팅 경쟁력 등 육성해야 할 경쟁력이 많다. 이들은 시장 경쟁에서 모든 삶의 * * * 힘입니다. 금형 기업의 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 금형 기업이 장기적으로 형성한 것으로, 금형 기업의 내면적이고 독특한 경쟁 우위를 담고 있으며 과거, 현재, 미래의 경쟁 우위를 지탱하고 있으며, 금형 기업이 경쟁 환경에서 장기적으로 능동적인 핵심 역량을 확보할 수 있도록 합니다.
그렇다면 금형 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 우리나라 금형 산업 발전의 문제점과 업종 특징에 근거하여, 다음 세 가지 방면에서 시작해야 한다.
1. 금형 기업은 반드시 정보화를 실현해야 한다.
금형 기업은 ERP 를 구현하는 과정에서 조직 구조 최적화, 관리 프로세스 빗질, 직무 책임 파악, 관리 노드 제어, 낙후된 관리 모델 변경, 급공 근익의 습관 변경, 기업 발전 방식 조정, 금형 품질 향상, 제조 비용 절감, 납품 기간 단축, 기업 자원 축적을 통해 기업의 최종 목표를 달성해야 합니다. 정보화 관리의 실시는 점진적이고 지속적인 과정이므로 한 번에 이룰 수 없다. 동시에 기업들은 끊임없이 변화하는 외부 환경에 직면하고 있으며, 기업 관리도 동시에 조정해야 한다. 따라서 기업은 기업 특성에 맞는 관리 소프트웨어를 선택할 때 소프트웨어 공급업체가 후속 기술 지원 및 2 차 개발 능력을 갖추고 있는지 여부를 반드시 검토해야 합니다.
금형 기업은 시대 발전에 발 맞춰 정보화 관리를 실시하고 금형 기업의 관리 및 생산 수준을 높여 금형 기업 산업 업그레이드의 목적을 달성하고 금형 기업의 건강하고 질서 있는 발전을 촉진해야 합니다.
금형 기업은 독립적 인 혁신 능력을 향상시켜야합니다.
우리나라 금형 기업의 혁신 발전 능력이 약하고 전체 수준이 외자 기업보다 낮은 것으로 조사됐다. 주로' 외자' 기업에 의존하여 수출을 촉진하는 이런 상황은 충분한 중시를 불러일으켜야 한다. 전문가들은 현상을 바꾸기 위해서는 기업의 자주혁신 능력을 제고하고' 강대' 를 핵심으로 삼아야 한다고 생각한다. 최근 몇 년 동안, 기업의 장비 수준을 업데이트하고 향상시키기 위해 우리나라 금형 업계는 매년 수십억 위안의 설비를 수입하지만, 자주혁신의 투입은 여전히 부족하고, 금형 기업의 혁신 능력 향상은 이미 생산능력 향상에 크게 뒤처져 있다.
최근 몇 년 동안 중국 금형 업계의 구조조정은 큰 성과를 거두었지만, 일련의 문제는 현재의 구조가 더 조정되어야 하고, 성장 방식은 더 변화해야 한다는 것을 보여준다. 점차 수량 확장에서 품질 1 위 궤도로 옮겨가서 자주혁신 능력을 강화해야 한다. 그래야만 중국 금형 제품의 품질과 수준이 진정으로 향상될 수 있고, 국제시장에서만 경쟁력이 있어야 금형 제품 수출량의 증가와 품질 향상이 결합될 수 있다.
금형 기업은 인력 교육을 가속화해야합니다.
현대 금형 산업은 금형 전문가가 필요합니다. 금형 제조 기업에서 기술직은 세 단계로 나눌 수 있습니다.
첫째, 생산직에서 부품 가공, 조립, 디지털 제어 기계 조작 및 일상적인 단순 수리 작업을 담당하는 기술자들이 종업원의 대다수를 차지하며 가장 수요가 많은 기술 인재이다. 이런 인재는 중등 직업교육을 통해 양성할 수도 있고, 기업 자체의 힘에 의지하여 클램프, 공작기 조작공 중에서 선발하여 양성할 수도 있다.
두 번째는 금형 설계, 디버깅 및 CNC 프로그래밍을 담당하는 기술자와 CNC 공작 기계 유지 보수 인력으로 기술직의 약 4 분의 1 을 차지합니다. 이런 인원은 고직학교 훈련, 기업 재교육을 통해 실제 업무에서 경험을 쌓고 지속적으로 향상될 수 있다.
셋째, 금형 설계 및 조립 기술, 수치 제어 공정 프로그래밍 및 작동, 수치 제어 기계 유지 보수 및 유지 보수, 수치 제어 공작 기계의 기계 구조 및 전기 설계 파악, 작업 중 많은 실무 경험을 축적했습니다. 그는 지식이 넓어서 기술 부문을 담당하는 엔지니어링 기술자에게 적합하다.
3 급 기술직의 기술인재는 고위직 대학에서 훈련하고, 기업에서 재교육하고, 업무 경험을 쌓고, 기술 요구 사항을 충족시킬 수 있다는 것을 알 수 있다.