유해영 기업문화체계 건설 0 1 \ x0d \ x0d \ 아시아 시스템의 신 유해영 선생님, 국내 최고의 인재 전략전문가, 중국 기업문화협회 이사, 중산대 객원 교수, 화성사 사장, * * * 국제교육기관 멘토를 이기고 절대 이윤 30 배 보장 그의' 기업문화체계' 는 대중기업가들의 사랑을 받고 있다. 기업은 어떻게 기업 문화를 세워야 합니까? 여기서 우리는 몇 가지를 요약하여 여러분과 공유했습니다! \x0d\x0d\ 기업 문화 건설의 세 단계 \ x0d \ 기업 문화 건설에는 세 가지 오해가 있다. 기업 문화의 내용은 공허해지기 쉽고, 기업 문화의 제안은 자유로워지기 쉬우며, 기업 문화의 시행은 형식으로 흐르기 쉽다. \x0d\ 기업문화건설 방법에는 두 가지 경향이 있다. 하나는 자연주의다. 기업문화와 기업이념은 기업의 장기적인 생산경영 활동에서 자연적으로 형성된다고 생각하는데, 기업은 설계해서는 안 되고 설계해서는 안 된다. 다른 하나는 주관주의로 기업 문화와 기업 이념이 인위적으로 설계되었다고 생각한다. 전자는 기업 문화 건설의' 무위' 현상으로 이어지고, 모든 것이 자연에 귀를 기울이고, 기업은 명확한 이념 지도가 부족하다. 후자는 기업 건설에' 놀라움' 을 불러일으키고, 기업은 하룻밤 사이에 큰 이념과 구호를 설계할 수 있으며, 거금을 들여 정교한 기업 문화 수첩을 인쇄할 수도 있다. 그러나 두 가지 방법의 결과는 모두 같다. 심리적으로는 직원과 기업이 문화와 관념에서 여전히 공백이다. \x0d\ 기업문화평가 \x0d\ 기업문화의 핵심은 기업정신이다. 성공한 기업정신이나 구호는 긍정적이고 구체적인 연상을 만들어 낼 수 있는데, 바로 이런 연상이 강력한 인센티브를 가지고 있는 것이다. \x0d\ 문화가 직원에 의해 받아들여지고 인정되는지, 기업 문화가 직원들 사이에서 작용하는지 여부는 우선 좋은 진단이 필요하다. \x0d\ 진단의 방법과 원칙은 일정 방식으로 직원을 모아 기업문화의 요소에 따라 하나하나 분석해 대표적 사람이나 시간을 말하게 하고, 사람이나 시간이 적극적인지 부정적인지에 따라 이 요소에서 기업의 상태를 결정하는 것이다. \ x0d \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ x0d \x0d\ 기업문화의 정제 \x0d\ 기업문화는 우선 역사에서 추출해야 한다. 기업 10 여 년, 심지어 수십 년 동안 직원 사상을 지탱하는 이념과 정신을 다질 것이다. 이러한 이념과 정신은 기업 창업과 발전 과정에서 일부 주요 사건에 숨겨져 있다. 이런 사건들 속에 숨겨진 정신과 이념을 정련하고 빗질하면, 깊은 정신과 이념이 진정으로 기업의 발전을 지탱하고 있는 것이 무엇인지 항상 발견할 수 있다. \x0d\ 물론 기업 문화의 건설은 미래에서 설계해야 한다. 업종을 분석하고, 경쟁사를 분석하고, 자신의 발전 목표를 포지셔닝하고, 현황과 목표의 차이를 찾아내다. 진일보한 답변: 격차를 줄이고 목표를 달성하기 위해 기업은 어떤 정신을 가지고 자신을 지도하고 이 요구에 따라 미래를 향한 문화적 이념을 설계해야 하는가. 기업의 핵심 이념과 이념체계는 역사에서 추출한 문화 이념과 미래 디자인의 이념을 종합적으로 가공하여 형성된다. \x0d\ 기업문화 강화 \x0d\ 우선 전체 직원에 대한 기업문화 교육을 실시한다. 훈련하는 방식은 먼저 이야기를 하는 사람을 훈련시키는 것이다. 그는 상업 지도자, 이야기의 당사자, 홍보가 또는 전문가가 될 수 있다. 계획에 따르면 이야기에서 표현해야 할 사상은 모든 직원들이 기억하고 이해할 수 있도록 심오하고 생동감 있다. 신입 사원에게 이러한 아이디어와 이야기를 적극적으로 설명합니다. 이 이야기들은 기업 문화를 구체화하고 개인화할 수 있다. \x0d\ 둘째, 전형적인 인물을 세우고 양성한다. 기업 문화를 정제하고 홍보 훈련을 실시한 결과, 어떤 사람들은 직접 인정하고 받아들일 수 있으며, 사상으로 구체적인 행동을 지도할 수 있다. 그들은 기업의 중추이다. 이때 기업은 이 부분의 골간을 모델로 삼아 시범 효과를 최대한 활용하고 개념을 시각화하여 더 많은 사람들이 이 개념을 이해하고 동의할 수 있도록 했다. 셋째, 기업 문화 이념과 가치관을 지향하여 관리 제도를 제정한다. 제도의 강제를 통해 직원들의 행동은 기업의 이념과 가치관에 부합한다. 제도가 시행되는 과정에서 기업의 이념과 가치관이 내부화되어 결국 직원 자신의 이념과 가치관이 된다.