이동통신망 건설의 품질은 운영자가 시장 선기를 이길 수 있는지 여부에 매우 중요한 역할을 하며, 네트워크 건설의 품질을 결정하는 것은 바로 네트워크 건설의 프로젝트 관리이다. 이 글은 프로젝트 관리의 진도, 품질 및 위험 관리의 기본 이론을 바탕으로 통신 프로젝트 건설의 특징을 분석하고, 통신 프로젝트 건설과 연계하여 프로젝트 관리를 설명하고, 프로젝트 관리의 개념, 특성 및 지식 체계를 통신 프로젝트 건설에 적용한다.
1 프로젝트 개요
통신 기술의 급속 한 발전과 함께, 3G 에서 4G 기술로 빠르게 진화 하기 위해, 사용자의 증가 데이터 요구를 충족 하기 위해, 도시 정보 건설을 돕고, 고품질 고속 무선 도시를 구축, 한단 모바일 회사는 네트워크와 사용자 요구를 기반으로, 주정부 회사에 4G 네트워크 건설을 적용, 전체 규모는 새로운 LTE Acer 역 560, 새로운 배포1입니다 한단은 중공업 도시로 경제가 발달했다. 사람들의 소비 의식이 선진하여' 큰 입자' 데이터에 대한 강한 수요가 있다. 하지만 4GTDD 인터넷 시장은 국내 규모일 뿐 미성숙하다. 4GTDD 가 정식 상용화되기 전에, 일정 기간 시험해 보고, 문제를 발견하고, 개선해야만 사용자에게 제공할 수 있다. 따라서 우리는 단기간에 건설을 완료하고 실험에 더 많은 시간을 할애해야 하며, 이는 네트워크 건설 주기에 대한 까다로운 요구를 제기합니다.
1..1사이트 위치 선정이 어렵습니다.
4GTDD 의 주파수 대역은 2.6GHz 로 GSM900MHz 의 거의 3 배에 달해 침투 능력이 거의 3 배 줄었다. 즉, 타워의 높이가 변하지 않는 경우 원래 커버 반경 3km 은 현재 1km, 밀집도시 사이트 800m 만 덮을 수 있으며, 지금은 최대 350m 을 초과할 수 없습니다. 이렇게 높은 부지 밀도로 부지 선정이 더 어렵다는 것을 알 수 있다. 한편, 인민 대중의 권리 보호 의식이 날로 강화됨에 따라 난이도가 배로 높아졌다.
1.2 산의 영향으로 시공난이 발생했다.
서부 지역은 산간 지대로, 대부분 개발되지 않은 황무지로, 지리 날씨 등 자연환경에 크게 영향을 받아 시공이 매우 어렵다.
2 프로젝트 관리
이 단계의 공사 건설은 주로 구조가 포괄적인 프로젝트 관리 팀을 설립하여 치밀한 관리 프로세스를 마련하는 동시에 시공 기간의 주요 진도점을 엄격히 통제하여 공사의 품질과 위험 통제를 높이는 프로젝트 관리 방법을 마련하는 것이다.
2. 1 프로젝트 구현 관리 설계
전체 프로젝트 구현 프로세스는 프로젝트 계획 단계, 프로젝트 구현 단계 및 프로젝트 수락 단계의 세 단계로 나뉩니다.
2. 1. 1 계획 단계에서 비즈니스 측정 및 네트워크 리소스 할당에 따라 지방 회사 지침이 완료되면 관련 리소스 구매가 동시에 시작되고 현장 조사 등 주요 작업이 시작됩니다. 자원 조달 측면에서 프로젝트 규모, 장비 공급업체, 시공 단위와 소통하고 예산을 신청하며 업무 경험, 자격, 시험 상황을 결합하여 협력 기관에 입찰합니다. 현장 조사에서 모든 전송, 전력, 무선 등 전문가. 모두 참여하여 주로 디자이너와 함께 현장 조사 설계를 진행하고, 설계시 부지 선정과 신호 커버리지에 주의를 기울이고, 실제 상황과 본 프로젝트의 특징에 부합한다는 것을 디자이너에게 상기시킨다.
2. 1.2 구현 단계 이 단계는 주로 각 모듈 팀이 정해진 프로세스에 따라 시공하고, 프로젝트 제공 과정에서 진도를 통제하고, 프로젝트 제공 품질을 엄격하게 통제하고, 프로젝트의 위험을 실시간으로 정리하고, 대책을 마련하고, 프로젝트 팀 내부와 다른 부서와 적극적으로 소통하고, 의사 소통 효율성을 높이고, 문제 처리 시간을 단축하는 것입니다.
2.2 프로젝트 진행 관리
사이트 계획 관리 강화 및 감독 계획 관리 [1]: 매일 사이트 계획 내용과 소통량이 매우 크다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 고객과의 커뮤니케이션을 통해 시공 프로젝트 팀의 협력 단위가 매일 현장 계획 에스컬레이션 이동을 감독하고 협조할 것을 요구하며, 시공 단위의 평면도의 정확성을 시공 단위의 평가에 포함시켜 설비 설치 후 고장을 방지할 것을 요구하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 공사장의 계획 관리는 프로젝트 관리자의 업무에 포함되며, 프로젝트 관리자가 매일 밤 수집하고, 인력과 자료의 일치를 완료하고, 시공 진도를 발표하여 평가의 공정성을 보장하고, 프로젝트 관리자의 위신을 확립한다. 진도검사 계획을 세우고, 프로젝트 관리자는 매일 감독 진도 요약을 배정하고, 현장 샘플링 검사를 통해 프로젝트 진도를 비교하고, 프로젝트 진도를 상세히 분석하고, 편차를 제때에 바로잡고, 제기된 질문에 즉시 답한다.
2.3 보안 관리
프로젝트 관리자는 안전 제 1 책임자이고, 부사장은 현장 점검을 담당하는 전임 안전원이며, 시간제 안전원은 주관과 시공팀장으로 안전생산책임제를 건립한다. 전임 안전원은 반나절마다 모든 공사 현장을 순시하고 안전생산의 현장 순시 검사를 담당한다. 감리와 시공팀장은 전임 안전원을 돕고, 시공의 숨겨진 위험을 면밀히 주시하고, 제때에 프로젝트 책임자에게 보고하고, 불법 지휘나 불법 작업이 발생할 경우 즉시 위험공사를 중단한다.
2.4 커뮤니케이션 및 위험 관리
프로젝트 건설의 위험을 식별하기 위해 건설 과정에서 안전, 진도, 품질, 기술, 환경 등 다섯 가지 위험이 있을 것으로 예상된다. (1) 안전 사고 (safety hazard): 위험 지역 및 주요 장비 지역에 격리 구역을 설정합니다. 공장 허가 없이는 구역 격리가 허용되지 않습니다. 시공사는 지정된 구역 내에서만 활동할 수 있다. 공사 전에 주변 환경을 자세히 관찰하고 시공도구와 안전보호용품을 점검해야 한다. 불합격한 공구와 방호용품 사용을 엄금한다 [2]. 시공사 인신안전 방면에서, 주요 설비의 전원 켜기 과정은 전기 작업이며, 비표준 조작은 시공사의 인신상해를 초래할 수 있다. 제철소 지역의 철강 작업 안전에 주의하세요. 개인 안전에 대한 대응은 훈련을 강화하는 것이다. ② 진도 위험: 공사 진도에 영향을 미치는 주요 요인은 공장의 임시 작업 배치이다.
(3) 공사 품질 위험은 공사 기간 조정으로 공사 진도 압력이 커지고 공사 기간 강탈으로 공사 품질이 떨어지는 위험을 초래한다. 주요 설비와 시공 보조 재료의 품질 문제로 인해 공사의 질이 떨어진다. 엔지니어링 품질 위험 관리는 여러 가지 측면에서 강화될 수 있습니다. 즉, 전담 품질 프로젝트 관리자와 품질 검사원의 직위를 늘리는 동시에 검사 빈도를 강화하고, 전임 재료원이 자재 검사를 엄격하게 실시합니다. ④ 기술위험: 허베이성은 처음으로 노키아의 4G 무선 장비를 채용해 배치 가입 경험이 없어 시공 과정에서 각종 기술문제를 겪게 될 것이다. 다른 지방의 경험으로부터 교훈을 얻고 기술 멘토링을 위해 선임 엔지니어 한 명을 현장에 배치할 수 있습니다. ⑤ 환경 위험: 공사 건설의 주요 오염원: 전자파, 먼지, 제철소 소음. 환경위험대책: 문과 창문을 닫고, 먼지복을 입고, 먼지 방지 안경과 먼지 마스크를 착용하세요. 공사가 끝난 후, 기계실 안팎의 쓰레기는 제때에 치워야 하고, 쓰레기는 항상 가져가야 하며, 기계실을 깨끗하게 유지해야 한다.
3 요약
이동통신 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 관리 이론은 일관되게 프로젝트 구현을 지도하는 데 사용된다. 모바일 LTE(4G) 네트워크 3 기 기지국 네트워크 건설 프로젝트에 대한 분석을 통해 다음과 같은 결론을 내렸습니다. (1) 진행 관리, 품질 관리 및 위험 관리는 통신 네트워크 건설 프로젝트에 매우 중요하며, 이 세 가지가 서로 제약되고 상호 촉진됩니다. (2) 통신망 건설 프로젝트의 경험을 제때에 총결하고, 진도관리, 품질관리, 위험관리가 통신망 건설 프로젝트에 미치는 영향을 합리적으로 통제하고, 실제 업무에서 프로젝트 관리의 성과를 공고화해야 한다.
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