1. 공급자 팀을 안정시키고 장기적인 호혜적인 공급과 수요 관계를 수립하기 위해 이 방법을 특별히 제정한다.
2. 이 방법은 본사에 원보조재료, 부품 및 보조서비스를 장기간 공급하는 생산업체에 적용된다. 관리 원칙 및 체계, 회사 구매부 또는 지원부 주관 공급자, 제조, 재무, R&D 등의 부서에서 도움을 제공합니다.
공급업체 인센티브는 장기적인 윈-윈 관계를 유지하는 데 매우 중요합니다. 효과적인 인센티브가 없으면 좋은 공급 관계를 유지할 수 없다. 인센티브 메커니즘의 설계에서는 형평성과 일관성 원칙을 반영해야 한다.
공급자 가격 할인과 유연한 계약, 주식 증여를 통해 공급자와 제조업자가 성공을 공유할 수 있으며, 협력에서 윈-윈 메커니즘의 이점을 얻을 수 있습니다.
정보 교환 메커니즘:
정보 교류는 투기를 줄이고 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 촉진하는 데 도움이 된다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 다음과 같은 영역에서 시작할 수 있습니다.
(1) 정보의 일관성과 정확성을 유지하기 위해 공급업체와 제조업체 간에 비용, 운영 계획 및 품질 관리에 대한 정보를 자주 교환하고 전달합니다.
(2) 동시 공사를 실시하다. 제조업체는 제품 설계 단계에서 공급업체를 참여시켜 원자재 및 부품의 성능 및 기능에 대한 정보를 제공하고 QFD 의 제품 개발 방법 (품질 기능 구성) 을 구현하기 위한 조건을 만듭니다. 사용자의 가치 요구 사항을 원자재 및 부품에 대한 공급자의 품질 및 기능 요구 사항으로 적시에 변환합니다.
위의 내용을 참조하십시오: Baidu 백과 사전-공급 업체 관리