광둥 () 중담배공업회사는 국가담배전매국이 담배업계의 공상관리체제 개혁을 심화시키고 공상분리를 실시하기 위해 결성한 국유독자기업이다. 관리하는 기업은 광저우 담배 2 공장, 사오관 담배 공장, 메이저우 담배 공장, 잔장 담배 공장 및 다양한 경영업체가 있다. 주로 담배제품, 담배재료, 담배기 부품 등 관련 생산경영 임무의 생산과 판매를 담당한다.
광둥 () 중연공업 본사 산하의 담배 생산업체는 연간 각종 담배 654.38+0 만 6 천 상자 이상을 생산하여 소비자들에게 인기 있는 명품 상품을 대량으로 보유하고 있다. 주요 제품은 광저우 담배 2 공장의' 쌍희',' 코코넛 나무',' 양성성',' 사오관 담배 공장의' 홍매', 메이저우 담배 공장의' 오엽신' 이다. 그중' 쌍희' 시리즈의 담배 단일 브랜드 생산량은 이미 40 만 상자를 넘어 국내 단일 브랜드 생산량이 큰 담배 브랜드 중 하나이다.
국제 담배 무역을 발전시키기 위해 광둥 () 중담배 공업 본사 및 그 계열사는 홍콩 마카오 캄보디아 태국 등에 연합사와 담배 공장을 설립하여 세계 여러 나라의 담배 산업과 광범위한 협력 관계를 맺었다. 광둥 () 담배 공업의 전반적인 실력은 이미 전국 선두에 올랐고, 광둥 () 담배는 중국 담배 공업 판도의 또 하나의 강력한 힘으로 빠르게 성장하고 있다. 2007 년 6 월 65438+ 10 월 1 일 광둥 () 담배 공장 () 은 광둥 () 중담배공업 본사 () 와 합병하여' 광동 중담배공업 본사' 라는 법인을 설립한다. 그 때' 한 기관, 두 브랜드' 의 관리체제가 역사가 될 것이며, 광둥 () 담배 공업은 개혁과 발전의 여정에서 또 하나의 상징적인 발걸음을 내디뎠다.
3 년간의 재편을 거쳐 광둥 () 담배 공업의 전반적인 실력이 이미 전국 선두에 올랐고, 광둥 () 담배는 중국 담배 공업 판도의 또 하나의 강력한 힘으로 빠르게 성장하고 있다. 2006 년 광둥 () 담배 산업 생산량은 654.38+86 만 상자에 달하며 이자세 654.38+065.438+6 억원을 달성해 2003 년보다 80% 증가한 것으로 집계됐다. 통계에 따르면, 올해 1- 10 기간 동안, 지방의 담배 산업 생산량은 이미10/6 만 상자를 생산하여, 세리 96 억 원, 생산량 증가 2.6%, 세리 증가/ 이 가운데 쌍희 브랜드 생산량은 지난해 같은 기간보다 42% 증가했고, 광둥 중연 산하' 쌍희',' 오엽신' 등 5 대 주도 브랜드로 구성된 광둥 담배 시리즈는 경쟁 우위가 강하다. 이 가운데 올해' 쌍희' 는 전국 10 대 담배 브랜드 중 하나로 전국 2 종 담배 1 위에 팔렸다.
불과 3 년 전만 해도 광둥 () 담배 업계에는 7 개의 담배 공장이 있었는데, 연간 생산량은 654.38+0.69 만 상자로 가구당 평균 30 만 상자도 안 된다. 산란은 광동 담배 산업의 발전을 제한하는 문턱이 되었다.
2003 년 8 월, 중공중앙정치국 위원, 광둥 () 성 위원회 서기 장덕강 () 은 광둥 () 중담배공업 본사 () 가 제정한 전성 담배공업 개혁 발전 계획에 대해 중요한 지시를 내렸고, 광둥 () 담배공업 분산 () 의 전반적인 경쟁력이 약한 현황을 정확하게 분석했다 곤산 2 중 정도는 "광동은 담배 소비 대성으로 판매량이 생산량을 초과하여 생산이 매우 분산되어 효과적인 규모와 경쟁력 있는 브랜드를 형성할 수 없다" 고 지적했다. 개혁을 하지 않고 통합을 가속화하지 않으면 기존 담배 공장은 위험에 처할 것이다. 광둥 () 은 담배 공업 대성 () 이 될 조건이 있다. 출구는 구조 조정에 있다. 핵심은 해당 지역의 이익 관계를 잘 처리하는 것이다. 클릭합니다 그 중' 위험' 자는 당시 광둥 () 담배 공업의 곤경을 정확하게 그려냈고,' 출로는 구조조정에 있다' 는 판단은 광둥 () 담배 공업의 개혁에 대한 방향뿐만 아니라 다음 단계의 발전을 위한 목표도 제시했다.
광둥 () 중연공업회사의 개혁 탐구의 길은 2003 년에 시작되었다. 회사 의사결정층은 국가담배전매국의 배치와 전성 실태에 따라 광둥 () 담배 공업 개혁의' 3 단계' 발전 전략을 과학적으로 제정했다. 하나는 강강연합, 두 번째는 전성 통합, 세 번째는 성간 연합이다. 광동 담배 역사상 최대 규모의 개혁이 시작되었다.
2003 년 말 광둥 () 중연 () 회사는 광저우 () 담배 2 공장과 광저우 () 담배 1 공장을 합병하여 남해 담배 공장을 합병하는 데 성공했다. 준비가 충분하기 때문에, 패턴과 성공 경험이 없는 상황에서 단 한 달 만에 개조의 길을 벗어나' 3 보 걷기' 전략의 첫 승리를 거뒀다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
5438 년 6 월 +2005 년 10 월, 광둥 중담배는 광저우 담배 2 공장, 메이저우 담배 공장, 잔장 담배 공장, 사오관 담배 공장 등 성 내 4 개 담배 기업을 법인으로 개편하는 데 성공했다. 재편된 광둥 () 담배 공장과 광둥 () 중담배 공업회사는' 한 기관, 두 개의 브랜드' 관리 체제를 실시하여 광둥 () 담배 공업을 현대화한 대기업을 건설하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
광둥 () 담배 공업의 개혁 과정을 살펴보면, 7 개의 담배 공장을 절약한 후 처음으로 개편한 4 개의 담배 공장, 광둥 () 담배 공장 () 에 이르기까지 합동하여 법인으로 개편하고, 광둥 () 담배 공업은 단 2 년여 만에 성 () 내 연합 재편성의 발걸음을 순조롭게 완성했다. 재구성은 광둥 () 담배 공업을 주먹을 쥐고 기업 규모와 경쟁력이 전국 담배 업계의 선두에 빠르게 진입했다. 전성 담배업계의 공동 재편을 거쳐 광둥 () 중연 () 은 법인의 다점 생산 관리 모델을 형성하고, 전체 경쟁력은 전국 담배업계의 선두에 있으며, 통합 우세도 충분히 반영되었다.
첫째, 전반적인 경제적 이익이 크게 향상되었습니다. 2005 년 광둥 () 담배 공업세리가 처음으로 100 억원을 돌파했다. 이 가운데 광둥 () 담배 공장은 43 억 7900 만 위안의 광저우 () 세금액으로 광저우 () 납세 100 대 중 1 위를 차지했다. 2006 년 광둥 () 담배 공업은 세수이익 1 16 억원을 실현할 수 있었으며, 생산량 증가가 크지 않은 경우 2003 년보다 80% 가까이 증가했다.
둘째, 경제효과 종합력과 종합지수가 꾸준히 높아지고 있다. 재편하기 전에 광둥 () 담배 공업 생산이 분산되어 전반적인 경쟁력이 전국에서 비교적 약했다. 그 중 광둥에서 가장 큰 광저우 담배 2 공장 생산량은 전국 랭킹 16 이다. 재편성 후 광둥 () 담배 공장은 단일법인으로서 담배 생산량과 이윤세 총액이 모두 전국 4 위에 올랐다.
셋째, 제품 구조가 지속적으로 개선되고 있습니다. 재편성 후' 쌍희',' 오엽신' 등의 브랜드는 지속적이고 강한 성장으로 광둥 담배 브랜드의 경쟁력을 보여준다. 광둥 담배 5 대 브랜드 집중도가 99.4% 이상에 달했다. 올해 1- 10 월, * * 담배10/6 만 상자를 생산했는데, 이 중' 쌍희' 시리즈는 90 만 상자를 넘어 작년보다 40% 이상 증가했다 우리 성의 담배 공업 발전 전략의' 제 3 단계' 계획이자 업종이 개혁을 심화시키는 대세의 추세이다. "9+2" 범-주강 삼각주 지역 협력이 가속화됨에 따라 양광담배 산업의 협력이 성숙해지고 있다.
광둥 () 시장 판매가 생산보다 크고, 현지 담배 공급이 부족하며, 시장에는 일정한 수요 격차가 있는 것으로 알려졌다. 이는 다른 실력 있는 기업들이 가지고 있지 않은 장점이며, 담배의 지속적인 확장을 위한 토대를 마련했다. 또한 광둥 () 의 담배 브랜드는 경쟁력과 생명력이 강하다. 광둥 () 의 기존 브랜드, 특히' 쌍희 ()' 는 양연, 밀수 담배, 가짜 담배, 비채널 담배의 다양한 충격을 겪은 후 독특한 스타일을 형성했다. 특히 재편성 후 광둥 중연은 강세 브랜드에 집중했다. 이에 따라 업계 관계자들은 재편된 담배가 규모와 브랜드에 새로운 차원의 공간을 가질 것으로 전망했다. "발전계획에 따르면, 20 16 년, 쌍계는 500 만 상자, 490 억원의 공업세, 106 억원의 상업판매소득 목표를 달성할 것이다."
국가담배전매국' 532' 와' 46 1' 전략의 맥락에서 광둥 중담배공업사의 계획은 의미가 있다 (표지 보도 참조).
목표계획은 국관국이 계획한 기한보다 1 년 늦게 이뤄졌지만, 500 만 상자의 생산판매량과 6543.8+000 억원의 판매수입은 국관국이 가장 관심을 갖는 슈퍼수치다.
광둥 () 중연 () 은 입맛이 작고 도전도 크다.
쌍희림문' 을 다투다
"새로운 슈퍼브랜드 시대가 다가오고 있습니다. 계획, 시장, 담배 등의 자원은' 532' 전략의 지휘봉 아래 소수의 중점 브랜드와 일치해 빠르게 발전할 것이다. 누가 자원 배분의 우선 순위를 누릴 수 있습니까? 누가 정책의 햇빛을 목욕할 수 있습니까? 브랜드 경쟁에서 누가 두드러질 수 있습니까? 대답은 자명하다. "
광둥' 중국 담배 신문' 의 이 말은 현재 담배 업계의 실제 상황을 드러낸다.
사실 광둥 () 중연 () 의 최근 몇 년 동안 일련의 동작에 대한 최고의 주석이기도 하다.
올해는 광둥중연이' 3 보 걷기' 전략을 실시한 지 7 년째다.
이른바' 3 단계 걷기' 란 국부적인 재편성, 강강강연합이다. 지방 담배 산업 기업의 합병 및 구조 조정; 지방 간 공동 구조 조정을 탐구하고 지역 규모의 경제를 실현하다.
현재 처음 두 단계는 이미 완성되었고, 광서중연의 지방간 개편으로 광둥에서 체스 한 개 더, 새로운 운영 모델을 갖게 되었다.
국관국은 광둥 () 중연 () 계획을 확정했고, 강성강 () 국관국장은 국관국이 쌍희가 500 만 상자의 목표 진출을 전폭적으로 지지한다고 밝혔다.
목표가 자연스럽게 상승했다.
"광둥중연의 미래는 어떻게 포지셔닝할 것인가? 기업의 미래는 어떤 목표를 달성해야 하는가? 우리는 모든 사람들이 긴 계획을 세워야 한다고 생각한다. " 광동 중연 사장 이근이가 한 회의에서 발언했다. 그는 광둥 () 중연 () 의 다음 목표는' 중국에서 가장 경쟁력 있는 담배 기업' 이 되는 것이라고 제안했다.
국가국이 설정한 편경사 문턱에 들어서는 것은 의심할 여지 없이 가장 좋은 증거가 될 것이다.
주요 브랜드를 확장하는 모든 프로그램의 기초입니다. 업계 관계자에 따르면 광둥 중연은 대규모 브랜드 통합을 계획하고 있다.
광둥 중연은 기존의 코코넛, 오엽삼, 홍매, 양성등의 브랜드를' 쌍희' 브랜드와 통합해 최근 몇 년간' 쌍희' 모자를 쓸 것으로 기대된다고 밝혔다. 이 가운데 쌍계홍매는 내년에 시장을 내놓을 전망이다.
5 월 초 광둥 () 중연 () 과 선전 () 담배 업계는 통합 지도부와 작업팀을 설립하여' 쌍희임문 () 좋은 날' 브랜드 통합 작업을 시작했다. 현재 쌍방은 브랜드 통합의 기본 원칙과 실시 방안에 대해 광범위한 공감대를 형성하고 있다. 올해 말에는 쌍희일 통합이 완료되며, 통합 제품은 내년 초에 정식 출시될 것으로 알려졌다.
이런 모델에서는 좋은 날, 홍매 등 다른 브랜드의 생산과 판매가 모두 쌍희명에 포함되지만, 새 브랜드의 시장 인지도는 아직 검사할 시간이 필요하다.
양광의 융합은 심화될 필요가 있다
브랜드에 의지하여 외성 채널과 자원을 발전시키는 것은 광둥에서 담배를 피우는 또 다른 전략이다.
통합 재편 작업이 질서 정연하게 진행되고 있지만 광둥 중연은 여전히' 낮은 키' 를 선택한 것 같다. 기자의 취재 요구에 대해 관계자들은' 홍보할 때가 되지 않았다' 는 이유로 완곡하게 거절했다.
담배 업계의' 양광개편' 이라는 주제는 유래가 깊다. 장덕강 전 광둥 () 성 위원회 서기도 광둥 () 담배 업계의 통합을 촉구했다.
국가담배전매국은 직속 행정부에 귀속되고, 원국가발전개혁위는 새로 설립된 공업과 정보화부에 귀속된 후 광둥 () 광서 () 의 담배 개조 작업에 실질적인 진전을 이루었다.
담배업계 연구원 공배현은 기자들에게 2004 년 공상분리가 지방봉쇄를 크게 깨뜨렸지만 지방세익 관계로 지방담배에 대한 각 성의 경사와 보호가 여전히 보편적이라고 말했다. 따라서, 지방간 개편은 어느 정도 의미에서 행정이 시장에 미치는 간섭에서 벗어났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지방간, 지방간, 지방간, 지방간, 지방간)
공페이현은 브랜드에 진정한 장력이 있는지 여부는 재편성의 성공 여부에 달려 있다고 밝혔다.
담배 업계 관찰자 진리는 기자들에게 성간 연합 재편을 실현하는 과정에서 다방면의 이익 게임이 있을 수 있으며, 양측 모두 대국을 중시하고, 더 높이 서 있고, 더 멀리 보고, 더 깊이 도모해야 한다고 지적했다.
2003 년 사천-중경 담배가 공식적으로 설립 된 이래 (참고: 사천-중경 담배는 쓰촨, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭, 충칭
이에 따라 담배 업계의 선임 관찰자들은 성간 연합 재편을 실현하는 데는 어느 정도 위험이 있고, 만사가 급박하며, 차근차근 추진해야 한다는 점을 일깨워 주었다.
"지방간 연합개편은 단순한' 랑랑 배배' 가 아니라' 자유연애' 를 중시해야 한다." 일찍이 말했다.
세계 시장으로 달려가다
중국 담배가 세계 담배 업계 경쟁에 참여하려고 시도하는 것과 마찬가지로 광둥 중연도 동남아 중남미 호주 등에 눈길을 돌리고 있다.
"지역 대형 브랜드의 개념은 사실 작은 담배 브랜드의 합병을 통해 브랜드 경쟁력을 높이고 결국 외국 담배 브랜드와 경쟁할 수 있는 능력을 갖추고자 하는 것이다." 공배현이 기자에게 말했다.
1990 년대 이후 20 년 동안 세계 담배 산업은 대규모 합병, 재편성, 통합을 거쳐 필립 모리스 인터내셔널, 영미 담배 회사, 일본 담배 회사, 제국 담배 회사가 세계 담배 시장을 독점하는 구도를 형성했다.
중국 담배는 전 업종 발전 플랫폼을 기반으로 지방간 연맹과 통합을 강화하고, 전 업종 자원 배분에 긴밀하게 의존하고, 전 업종의 우세한 자원을 집중해 진정한 세계적 브랜드를 구축해야 한다고 지적한 바 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
광둥 () 중연 () 사이트에 따르면 이 회사는 이미 캄보디아 () 에 배치되어 캄보디아에 설립된 위니턴 () 이 국가국에 의해 중국 담배가 동남아시아 시장을 개척하는 중요한 기지로 자리잡았다.