중국어 이름
벤치마킹
외국 이름
벤치마킹
다른 이름
벤치마킹
사용
기업관리
벤치마킹 분석은 틱 마크라고도 하며, 틱 마크라고도 합니다. 더 나은 성과 달성, 자아 초월, 벤치마킹, 우수성 추구, 조직 혁신 및 프로세스 리엔지니어링을 위해 더 높은 성과를 달성한 조직을 대상으로 비교하는 과정을 말합니다.
벤치마킹의 설립은 주로 세 가지 요소, 즉 대상 기업이 있는 업계의 특징을 고려합니다. 대상 기업의 주요 특징 (즉, 문화적 주요 문제) 문화의 보편성.
문화적 벤치마킹은 주로 다음과 같은 네 가지 기본 단계로 구성됩니다: 벤치마킹의 설립; 벤치마킹 기업의 선택 벤치마킹 요소 비교 연구; 벤치마킹 요소의 결과 분석.
기업과의 벤치마킹 후 성과가 높은 조직과의 비교치를 정량적으로 얻어낸 것을' 벤치마킹' 이라고 한다.