조직 구조란 조직 내부의 공식적인 업무 안배이다. 19 년 말 20 세기 초 서구 대기업들은 일반적으로 수직일체화 기능 구조인 U 형 구조를 채택했다. 기업을 기능별로 여러 부서 (예: 생산, 판매, 개발 등) 로 나누는 것이 특징이다. ), 그리고 각 부문의 독립성은 매우 작으며, 모두 기업 고위층 지도자가 직접 관리한다. 즉, 기업은 중앙 통제, 통일지휘를 실시한다.
확장 데이터:
20 세기 들어 서구 기업의 외부 환경은 크게 달라졌다. 예를 들어 기존 시장의 이윤율이 하락하고 새로운 기술 발명이 끊임없이 발생하고 있다. 이와 함께 기업 규모가 커지면서 이런 구조의 결함이 드러났다. 고위 간부들은 일상적인 생산경영 활동에 갇혀 있고, 장기 전략 발전을 고려할 정력이 부족하며, 행정기관이 커지고, 부서 간 조율이 어려워지면서 정보 및 관리 비용이 증가한다. 20 세기 초 제너럴모터스 (WHO) 는 이런 구조의 결함에 대해 먼저 내부 조직 구조를 개혁하고 M 형 조직 구조를 채택했다. 그 이후로 많은 대기업들이 잇달아 모방하였다.
M 형 조직 구조의 기본 특징은 전략적 결정과 경영 결정의 분리이다. 업무에 따라 제품, 서비스, 고객, 지역 등에 따라 반자치 사업부를 설치하는 것이다. 각기 다른 부서와 인원이 회사의 전략적 의사결정과 경영 의사결정을 책임지고, 고위 간부들이 과중한 일상 업무에서 벗어나, 기업의 장기 경영 결정에 집중하고, 각 사업부의 활동을 감독하고 조율하며, 각 부문의 성과를 평가할 수 있도록 합니다.
바이두 백과-기업 조직 구조