구직자와 접촉하는 과정에서, 당신은 직위 소개에 관심을 가질 것입니까? 또는 더 많은 경우 구직자에게 일자리를 소개할 때, 당신은 단지 간단한 "보기" 일 묘사를 할 수 있습니까? 직업 소개는 채용 인원이 기업을 홍보하고 구직자를 끌어들이는 중요한 부분이다. 업무 소개를 잘해서 채용을 더욱 매력적으로 만든다. 채용 담당자의 관련 일자리 소개를 통해 구직자들은 먼저 기업과 일자리에 대한 기본 정보를 이해하고 강한 입사 열망을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 이것은 우리가 달성하고자 하는 채용 효과이자 직위를 도입하는 목적이다. 따라서 이 고리를 잘 하려면 직무의 배경, 인지도, 업계 발전 전망, 개인 발전 공간, 구체적 업무 내용, 복지 대우 등에 집중해야 한다. 직업 소개는 무엇을 주의해야 합니까? 1. 작업 소개는 타겟이 되어야 합니다. 업무 소개는 범위가 넓고 내용이 많다. 구직자와 교류하는 과정에서 회사와 직위의 모든 정보를 선별적으로 구직자에게 알릴 필요는 없다. 구직자의 흥미를 불러일으키기 어렵기 때문이다. 그래서 소개 과정에서 구직자의 실제 상황에 따라 표적 소개를 해야 구직자를 끌어들일 수 있다. 직업 소개는 객관적이고 진실된 원칙을 따라야 한다. 구직자에게 직위를 소개할 때 반드시 자신이 소개하는 내용이 진실하고 객관적이라는 것을 보장해야 한다. 사실을 꾸며 사실과 심각하게 일치하지 않는 직위를 소개하면 구직자를 끌어들일 수 있지만, 구직자는 자신이 처음 알고 있던 것과 크게 다르다는 것을 알게 되면 인력 유출을 초래하여 기업의 채용 자원을 낭비하게 된다. 3. 구직자의 관심사에 솔직하게 직면해서 기피하지 마세요. 직장 소개 과정에서 구직자들은 회사 전망에 대한 의문, 제공된 직위에 대한 불신과 같은 민감한 질문을 할 수 있다. 우리가 이런 난처한 문제에 직면했을 때, 우리는 회피하거나 영합하는 것이 아니라 솔직하게 직면해야 한다. 문제를 피하거나 구직자에게 지나치게 영합할 때 구직자의 우려를 해결할 수 없을 뿐만 아니라 부정적인 심리를 불러일으키고 직위에 대한 인지도를 떨어뜨리고 후속 관리를 위해 불안정한 요소를 묻게 되기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 따라서 구직자가 걱정이 있을 때, 우리는 솔직한 소통, 지도, 적절한 교육을 통해 구직자에게 적극적인 선택관과 올바른 업무 태도를 세워 구직자의 문제를 근본적으로 해결해야 한다. 구직자가 회사의 규정과 안배를 진정으로 이해하고 받아들이도록 해야 한다. 직업을 소개하는 방법, 구직자와 업무 관련 내용을 소통하는 방법, 먼저 구직자에게 업무와 관련된 상황을 이해한 다음 구직자를 끌어들여 구직자에게 일자리를 제공하려는 목적을 달성한다. 그렇다면 어떻게 직업을 소개해야 구직자를 더 잘 끌어들일 수 있을까? 이에 대해 1, 업종별 기업의 현재 상황, 발전 추세, 미래 발전 전망 등 네 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 업계 소개에는 업계 기본 개요와 업계 발전 전망 두 부분이 포함됩니다. 업계의 기본 개요에는 업계의 기본 특성과 현재 상황이 포함됩니다. 소개의 목적은 구직자들이 우리 산업에 대한 기본적인 이해를 갖도록 하는 것이다. 발전 전망에는 업계의 미래 발전 추세와 발전 공간이 포함된다. 소개의 목적은 구직자들에게 우리 업계의 발전 전망이 매우 좋고 선택할 가치가 있다는 것을 알리기 위함이다. 이 과정에서' 업계 발전 전망이 좋다',' 좋다' 와 같은 공허한 말만 쓸 수는 없다. 구직자에게는 거의 설득력이 없기 때문이다. 우리가해야 할 일은 "왜 우리 산업의 발전 전망이 좋은가?" 를 설명하고 구직자에게 특정 데이터와 개발 사례를 소개하는 것입니다. 2. 기업 우리가 구직자를 인정할 때 당연히 구직자가 우리 기업을 인정할 수 있기를 바라며, 그들이 우리 기업에 가입하기를 바란다. 어떻게 하면 기업을 끌어들여 우리 기업에 대한 큰 자신감과 흥미를 가질 수 있을까? 이 섹션의 소개에 대해서는 (1) 구직자의 관심 문제를 이해하고 구직자의 요구에 따라 목표 소개를 할 수 있습니다. 구직자의 수요가 다르기 때문에 관심 있는 기업도 달라질 수 있다. 예를 들어, 어떤 구직자들은 기업의 규모와 인지도에 초점을 맞추고 있고, 어떤 사람들은 기업의 관리 이념과 문화가 자신과 일치하는지 더 많은 관심을 가지고 있기 때문에, 우리는 소통을 통해 구직자의 수요를 파악하고, 제때에 지뢰밭을 피하고, 기업을 목표로 소개해야 한다. (2) 장점을 살리고 단점을 피하며 기업의 장점을 소개하는 것을 주요 내용으로 한다. 모든 기업은 각자의 장점을 가지고 있으며, 우리는 자신의 특징을 파악하고 다차원적으로 자신의 장점을 보여줄 수 있다. 예를 들어 기업의 우세도 하드웨어 우세와 소프트웨어 우세로 나눌 수 있다. 하드웨어 조건에서 회사의 우세가 분명하지 않을 때, 소프트웨어 우세로 더 많은 사람을 끌어들일 수 있다. 예를 들면, 회사가 구직자에게 제공할 수 있는 발전 플랫폼과 승진 공간이 있다. (3) 데이터와 예제를 사용하여 회사의 장점을 강조하십시오. 회사의 실적, 명예, 상을 소개하고 객관적인 사실로 회사의 실력을 증명하고 매력적인 목적을 달성하다. 게시물의 주요 내용은 다음과 같습니다: 기본 상황 및 개발 공간. 직무 기본 정보에는 업무 내용, 근무 시간, 근무지 등이 포함됩니다. 일자리 개발 공간에는 능력 향상 공간 (훈련), 승진 공간 및 승진 채널이 포함됩니다. 업무 관련 내용의 소개는 업무 소개 내용의 하이라이트라고 할 수 있다. 구직자에게 일과 관련된 상황은 그들이 직업을 선택할지 여부를 판단하는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 그는 일의 내용을 통해 자신이 매일 하는 일이 자신이 할 수 있는 것인지, 자신이 좋아하는 것인지 판단할 필요가 있다. 또한 이 직업이 승진할 여지가 많은지, 능력이 향상될 수 있는지도 알아야 한다. 이 섹션에서는 구직자에게 그와 관련된 정보만 알려주면 된다. 다음 방법은 업무 관련 내용을 소개할 때 참고로 (1) 구직자의 요구를 파악하고, 일자리 실제 상황과 연계하여 목표 소개를 할 수 있다. 구직자의 과거 업무 경력, 이직 사유 등에 대한 정보를 이해하고, 상대방의 진실한 생각을 이해하고, 직장에 대한 다양한 요구와 기대를 파악함으로써, 서로 다른 각도에서 목표적인 연역적 입장에 서서 구직자의 * * * 동의를 불러일으켜야 한다. (2) 진지 강화 * * * *, 진지 우세와 판매점을 강조하다. 우리가 구직자의 요구를 파악했을 때, 구직자가 원하는 것과 우리가 줄 수 있는 것을 결합하고, 성적인 우세를 찾아내고, 강화할 수 있다. 동시에, 상대방이 원하는 것보다 우리가 제공할 수 있는 우세는 더욱 두드러지고 두드러진다. (3) 직위의 의미와 구직자의 업무가치를 소개하다. 예를 들어 채용의 의미는 기업에 적합한 인재를 모집할 수 있다는 것이다. 우리가 채용한 직원들이 자신의 직무에서 역할을 할 수 있고, 회사에 이익을 창출할 수 있을 때, 우리의 가치를 반영할 때도 있다. 구직자들이 자신의 직무에서의 두드러진 가치를 인식하도록 유도함으로써 그들의 직위에 대한 인식을 불러일으킬 수 있다. 4. 복지 대우는 일반적으로 기업 복지 대우에는 임금, 오보험 1 금 (사회보험 등) 이 포함된다. ), 숙박, 휴가 시간, 근무 환경, 인센티브. 외지에서 아르바이트를 하며 생계를 꾸려나가는 모든 사람들에게 기업이 제공하는 복지는 당연히 직업을 선택하는 중요한 고려 요소, 특히 급여 부분은 구직자들의 관심의 초점이 될 것이다. 그러므로 우리는 이 부분의 소개에 주의해야 한다. 우리의 목적은 구직자를 끌어들이는 것이지만, 단순히 복지대우로 구직자를 끌어들일 수는 없기 때문에 구직자를 면접에 끌어들여야 한다는 이유로 소개 과정에서 지나친 약속을 할 수는 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직명언) 다음 방법은 복지 대우를 소개할 때 참고할 수 있다. (1) 우리는 서로의 과거 임금과 현재 시장의 임금 상황을 알고, 임금 협상의 주도권을 자신의 손에 쥐고 있어야 한다. 구직자가 월급을 올리자마자 우리가 상대방에게 말해야 한다는 뜻은 아니다. 구직자가 정말로 일자리 요구 사항을 달성할 수 있는지, 어느 정도의 일자리 의지가 있는지 판단해야 임금에 민감한 구직자 채용을 피할 수 있다. (2) 회사의 관련 인센티브를 소개하여 구직자의 진취의식을 불러일으키다. 예를 들어, 회사의 성과상, 연말 상, 공제 등의 세칙은 매력적인 효과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 구직자들이 어느 정도 적극적이고 기꺼이 헌신하는 의식을 세우는 데도 도움이 된다. (3) 주로 회사의 장점을 소개할 수 있다. 예를 들어, 회사의 인센티브는 연말 상여, 성과상 지급과 같이 풍부하고 인간적입니다. (4) 구직자들이 복지 대우를 적극적으로 바라보도록 지도하고, 긍정적이고 정확한 선택관과 가치관을 세우다. 우리는 직업을 선택할 때 기업이 우리에게 제공할 수 있는 복지 대우에 초점을 맞추지만, 이것이 우리가 직업을 선택하는 유일한 기준이 되어서는 안 된다. 우리가 인생의 배우자를 선택하는 것처럼 성격, 품성 등 여러 가지 요소를 고려할 것이며, 상대방의 경제 기반을 유일한 기준으로 삼아서는 안 된다. 직업소개의 세 가지 주요 문제 1, 직업소개에 대한 열정이 부족해 이 과정을 절차적인 동작으로 여긴다. 우리가 오랫동안 직위를 채용할 때, 때로는 직위 소개에 대한 열정이 부족하고, 이 과정을 절차적인 동작으로 간주하여 구직자들이 이 직위에 흥미를 가지게 하는 것이 어려울 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 결국, 비록 당신이 직위에 대해 열정적이지 않더라도, 어떻게 직위에 대한 열정으로 상대방을 감염시킬 수 있습니까? 따라서, 우리는 효과적인 상호 작용 방식으로 구직자의 질문과 사고를 일으키고, 상대방의 필요와 심리를 파악한 다음, 구직자의 구체적인 상황에 따라 소개 모듈을 조정하고 조합하고, 구직자에게 전달해야 한다. 이렇게 하면 상대방이 경청할 의욕을 갖게 되고, 구직자의 수용도를 효과적으로 높일 수 있다. 2. 업무 소개가 너무 상세하거나 너무 짧습니다. 일부 채용자들은 직무 수준, 업무 복잡성, 관리 책임 등 모든 것을 "토로하여 업무 소개를 너무 복잡하게 하여 구직자들을 두려워하게 한다" 고 말했다. 마찬가지로, 소개가 너무 짧고 모호하면 구직자들이 너무 단순하게 느껴지고 도전성이 없다고 생각하여 흐지부지될 수 있다. 그럼 어떻게 상세하고 적절하게 할 수 있을까요? 요컨대 구직자에게 그가 관심을 가지고 있는 것을 알려주고, 알고 싶은 것을 알려주면 된다. 구직자의 관심사에 대답하지 마십시오. 직업 소개 과정에서 구직자는 채용 담당자에게' 어색한' 문제를 제기할 수 있다. 이때 우리가 해야 할 일은 솔직하고 대답을 피하지 않는 것이다.