월마트는 세계 최초의 기업 물류 통신 위성으로 월마트를 비약적으로 발전시켜 미국 선두 소매업자인 케이마트와 시어스를 앞질렀다. 월마트는 농촌에서 시작했고, 케이마트와 시어스는 전략적으로 중대형 도시에 중점을 두다. 월마트는 편리한 정보기술을 통해 빠르게 따라잡아 결국 성공을 거두었다.
세계 최초의 물류 데이터 처리 센터를 설립하다. 월마트는 세계 최초로 그룹 내 24 시간 컴퓨터 물류 네트워크 모니터링을 실현하여 구매, 재고, 주문, 배송, 판매 통합을 실현하였다. 예를 들어, 고객은 월마트 상점에서 쇼핑을 하고 POS 기계를 통해 영수증을 인쇄한다. 동시에, 정보는 생산 계획 및 구매 계획을 담당하는 사람과 공급자의 컴퓨터에 표시되며, 각 부분은 정보를 통해 적시에 작업을 완료함으로써 불필요한 시간 낭비를 줄이고 물류 주기를 가속화합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언)
물류는 어떻게 사용하나요?
월마트 물류는 어떻게 정보기술을 운용합니까? 1970 년대에 월마트는 물류 정보 시스템 MIS (관리 정보 시스템) 를 설립했는데, 일명 관리 정보 시스템이라고도 한다. 이 시스템은 시스템 보고서를 처리하고 운영을 가속화할 책임이 있다. 80 년대에 휴스와 합작하여 물류 통신 위성을 발사하다. 1983 은 POS 시스템, 즉 판매 시점 데이터 시스템을 사용합니다. 1985 는 EDI (전자 데이터 교환 시스템) 를 구축하여 종이없는 작업을 수행하고 모든 정보를 컴퓨터에서 조작했습니다. 1986 은 QR, 즉 빠른 반응 메커니즘을 구축하여 시장 수요를 빠르게 자극했습니다. 이러한 정보기술을 통해 월마트는 큰 발전을 이루었다.
물류에 사용된다는 뜻입니다.
월마트 물류에 정보 기술 적용:
무선 주파수 기술 /RF(Radio frequency) 는 일상적인 작업에서 바코드와 함께 사용할 수 있습니다.
휴대용 데이터 터미널 장치. 전통적인 방식은 도착 후 전화, 이메일 또는 보고서를 보내는 것으로 휴대용 데이터 터미널 장치를 통해 상품을 직접 조회할 수 있습니다.
물류 바코드 /BC. 물류 바코드와 상품 바코드의 차이점에주의를 기울이십시오.
신기한 배송센터
월마트는 어떻게 배송센터를 설립합니까?
배송 센터는 100 개 이상의 소매점의 중심에 있습니다. 즉, 배송 센터는 주요 판매 시장에 있습니다. 이를 통해 배송센터는 인근 주변 도시의 100 개 이상의 판매점 수요를 충족시킬 수 있습니다. 게다가, 운송의 반지름은 기본적으로 짧고 균일하다.
320km 를 상권으로 하는 유통센터를 건립하다. 월마트 유통센터의 운영 방식.
한쪽 끝은 적재 플랫폼이고 다른 쪽 끝은 하역 플랫폼입니다. 배송센터는 대형 창고이지만 창고와는 개념적으로 다르다. 배송 센터의 한쪽 끝은 적재 플랫폼이고 다른 쪽 끝은 하역 플랫폼입니다. 이 두 작업은 분리되어 있습니다. 하역하는 방식과 별반 다르지 않은 것 같지만 작업 효율이 크게 향상되었습니다.
크로스 도킹 CD. 교차 배송의 운영 모델은 독특하고 효율성이 매우 높습니다. 상품을 구매할 때 직접 차에 실어 배송하고 창고 분류 작업이 없어 비용을 절감하고 유통을 가속화했다.
직원 800 명이 24 시간 교대 근무, 하역, 취급, 배송. 월마트 근로자들의 임금은 높지 않다. 이들 근로자들은 기본적으로 중학생과 고등학생으로 월마트의 전문 훈련만 받았기 때문이다.
화물은 배송센터에서 48 시간 이상 머물지 않습니다. 월마트는 먹을 것, 입을 것, 살 것, 쓸 것, 할 것 등 수만 가지의 상품을 팔아야 한다. 특히 식품, 빠른 소비품 등 상품의 체류 시간은 사용에 직접적인 영향을 미친다. 월마트는 어떻게 유통센터의 조직 구조를 지속적으로 개선할 수 있을까?
각 점포마다 매일 1 회 배송 (경쟁사는 5 일마다 1 회 배송). 하루에 적어도 한 번 배달한다는 것은 상점이나 소매점의 재고를 줄일 수 있다는 것을 의미한다. 이로 인해 소매 공간 및 인력 관리 비용이 크게 절감됩니다. 이러한 목표를 달성하려면 운영 모델의 구축이 이러한 요구를 충족시킬 수 있도록 조직 구조를 지속적으로 개선해야 합니다.
1990 년 전 세계에 14 개의 배송센터가 있었고, 2006 년 5438+0 년에는 70 개의 배송센터가 설립되었습니다. Fortune 지 선정 500 대 기업으로서 월마트는 지금까지 소수의 국가에서만 운영되며 확실히 발전할 지역에서만 운영되고 있습니다. 월마트는 경영에 매우 신중했고, 이런 상황에서 70 개로 발전한 것은 물류 배송센터의 조직 구조 조정이 매우 적절하다는 것을 보여준다.
배송비용은 매출의 2%, 경쟁사의 50%' (경쟁사의 상품은 50% 만 집중 배송) 입니다. 월마트의 배송비용은 매출의 2% 를 차지하며, 일반적으로 물류비용은 총 매출의 약 10% 를 차지하며, 일부 식품업계는 심지어 20% 나 30% 에 달한다. 월마트의 일관된 이념은 가장 좋은 물건을 가장 낮은 가격으로 소비자에게 판매하는 것이다. 이것이 바로 그것이 성공한 곳이다. 또 경쟁사의 상품은 50% 만이 집중 배송이고 월마트의 90% 이상 상품은 집중 배송으로 가공 공장에서 직접 가게에 배달할 수 있는 부분이 적기 때문에 비용과 경쟁사의 차이가 많이 납니다.