린 경영의 5가지 기본 원칙에서 가치 흐름을 식별한다는 의미는 가치 흐름에서 어떤 활동이 진정으로 부가가치가 있는 활동인지, 어떤 활동이 즉시 제거될 수 있는 비부가가치 활동인지 찾아내는 것입니다. .
가치 흐름은 공급업체로부터 구매한 원자재가 기업에 도착하고 기업이 이를 처리하여 완제품으로 전환하는 것을 포함하여 원자재를 완제품으로 변환하고 가치를 부여하는 모든 활동을 의미합니다. 전체 프로세스에 걸쳐 기업 내, 기업과 공급업체, 고객 간의 정보 커뮤니케이션을 통해 형성되는 정보 흐름도 가치 흐름의 일부입니다.
완전한 가치 흐름에는 공급망 구성원 간의 커뮤니케이션, 자재 운송, 생산 계획 수립 및 준비, 원자재의 자재 전환 프로세스 등 부가가치 및 비부가가치 활동이 포함됩니다. 제품에.
가치 흐름을 식별하는 방법을 '가치 흐름 분석'이라고 합니다. 가치 흐름 분석은 린 생산의 가장 중요한 도구입니다. 분석 시에는 먼저 제품군별 현재 가치 흐름 지도를 그린 후, 고객 관점에서 각 활동의 필요성을 분석합니다. 즉, 최종 고객의 관점에서 가치 흐름을 종합적으로 검토하고, 전체 프로세스, 특히 낭비가 많은 부서 간 인계 프로세스에서 전반적으로 최선의 방법을 모색하는 것입니다.
또한 가치 흐름은 기업 내에서 시작되지 않고 공급업체와 고객에게 전달되는 활동까지 확장된다는 점에 유의해야 합니다.
가치 흐름 관리
가치 흐름 관리는 기업 전체를 여러 가치 흐름으로 분해하여 기업의 관리 및 성과 평가를 가치 흐름에 따라 수행하며, 각 가치 흐름은 다음과 같습니다. 스트림은 여러 기능 단위를 포괄하며 작동하려면 많은 인력의 지원이 필요합니다. 예를 들어, 주문 처리 가치 흐름은 판매 및 주문으로 시작하여 주문을 완료하는 데 필요한 제품의 생산 및 제조를 거치며 제품 판매 후 애프터 서비스 지원이 필요합니다.
따라서 가치 흐름 리더는 가치 흐름의 각 링크를 안내하고 가치 흐름의 수익성을 책임져야 하며 동시에 가치 흐름을 모니터링하는 데 사용되는 특정 지표도 식별해야 합니다. . Watlow는 안전, 품질, 납품 및 비용을 측정하기 위한 지표를 만들었습니다.
매주 각 가치흐름팀 구성원들은 회사 의사결정에 참고할 수 있도록 지난 주의 SQDC 지표를 가치흐름 지표위원회에 보고하게 된다. 가치흐름관리는 표준원가, 변동분석, 비용배분방식을 사용하지 않고 직접원가를 기준으로 의사결정을 내리는데, 이러한 의사결정은 기업의 운영, 생산량, 재무성과에 대한 예상영향을 분석하여 이루어집니다. 단일 제품의 수익성이 아니라 가치 흐름을 결정합니다.