피드 포워드 제어는 기업 생산 경영 활동이 시작되기 전에 진행되는 통제이다. 그 목적은 문제가 발생할 때 복구하는 것이 아니라 문제가 발생하는 것을 방지하는 것이다. 따라서 이러한 통제에는 시기 적절하고 정확한 정보와 주의 깊게 반복되는 예측이 필요하며, 예측을 예상 목표와 비교하여 계획 개정을 촉진해야 합니다. 제어 내용에는 자원의 준비 상태를 점검하고 활용 효과를 예측하는 두 가지 측면이 포함됩니다.
업무 프로세스의 원활한 진행을 보장하기 위해 관리자는 업무 시작 전에 기업이 계획 요구 사항을 충족하는 다양한 업무 자원을 보유하고 있는지 또는 확보할 수 있는지 확인해야 합니다. 사전 검사 결과 자원의 수량 및/또는 품질이 보장되지 않는 경우 기업의 활동 계획과 목표를 수정하여 제품 처리 방식 또는 내용을 변경해야 합니다. 이미 제기되었거나 앞으로 제기될 비즈니스 리소스의 처리 및 변환 결과가 요구 사항을 충족합니까? 이런 예측 방법으로 경영 성과에 대한 사전 묘사를 기업의 수요와 비교하는 것도 사전 예측의 한 내용이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측) 예측 결과가 기업의 요구에 부합한다면, 기업 활동은 원래의 절차에 따라 진행될 수 있다. 그렇지 않다면, 기업의 운영 과정과 투자를 바꿔야 한다.
2. 동기화 제어
동시 통제는 현장 통제 또는 프로세스 통제라고도 하며, 기업 업무 프로세스가 시작된 후 활동 중인 사람과 일에 대한 지도 및 감독을 말합니다. 경영자가 경영 활동과 계획이 일치하지 않는다는 것을 빨리 알수록, 더 빨리 시정 조치를 취하여 중대한 문제를 제때에 바로잡을 수 있다. 현장 감독 산하의 업무는 두 가지 역할을 한다. 우선, 너는 너의 부하들이 올바른 방식으로 일하도록 지도할 수 있다. 부하 직원의 업무를 지도하고 부하 직원의 능력을 키우는 것은 각 관리자의 중요한 직책이다. 현장 감독은 상급자에게 업무 요령과 기교를 직접 설명하고 하급자의 잘못된 작업 방법과 절차를 바로잡아 업무 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 줄 수 있다. 둘째, 계획의 실행과 계획의 목표 달성을 보장할 수 있다. 현장 검사를 통해 관리자는 부하직원이 활동에서 계획 요구 사항을 벗어나는 현상을 수시로 발견해 경영 문제를 싹트게 하거나 기존 경영 문제가 기업에 악영향을 미치는 확산을 막을 수 있다.
3. 피드백 제어
피드백 제어는 성과 통제 또는 사후 통제라고도 하며, 생산 경영 활동이 끝난 후 일정 기간 동안 자원 활용과 그 결과를 요약한 것입니다. 이러한 통제는 비즈니스 프로세스가 끝난 후 이루어지기 때문에 분석이 얼마나 적절하든, 결론이 얼마나 정확하든, 형성된 비즈니스 결과에 도움이 되지 않으며, 기존 사실을 바꿀 수 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 결과 통제의 주요 역할, 심지어 유일한 역할은 과거의 경험과 교훈을 총결하여 앞으로의 계획 수립 및 활동 준비에 대한 참고를 제공하는 것이다.
결과 통제에는 주로 재무 분석, 원가 분석, 품질 분석 및 사원 성과 평가가 포함됩니다.
재무 분석의 목적은 자금 운동 과정을 반영하는 각종 재무 데이터를 분석하고, 현재 자금 점유 및 활용 결과를 이해하고, 기업의 수익성, 지급 능력, 경영 유지 능력 및 투자 능력을 이해하고, 기업이 다음 기간에 제품 구조와 생산 방향을 조정하도록 지도하는 것입니다. 한 제품의 생산을 줄이거나 확대하기로 결정하다. 원가 분석은 표준 원가 (예정된 원가) 와 실제 원가를 비교하여 원가 계획의 완료를 이해하는 것입니다. 원가 구조와 다양한 원가 요소를 분석하여 자재, 장비, 인력 등의 자원 소비 및 활용이 원가 계획 실행 결과에 미치는 영향을 이해함으로써 비용을 절감하고 경제적 효과를 높일 수 있는 잠재력을 파악할 수 있습니다.
품질 분석은 품질 관리 시스템을 연구하여 수집한 통계로, 엔터프라이즈 제품의 평균 등급 계수를 판단하고, 제품 품질 수준과 비용 요구 사항 간의 관계를 이해하고, 엔터프라이즈 품질 작업의 약점을 찾아내며, 다음 생산 과정에서 품질 관리를 구성하고 주요 품질 관리 지점을 결정할 수 있는 근거를 제공합니다.
사원 성과 평가는 이 기간 동안 사원의 성과를 점검하고, 행동이 예정된 요구 사항을 충족하는지 분석하고, 각 사원이 기업에서 제공하는 노동의 양과 품질에 기여하는 것을 판단하는 것이다. 성과 평가는 기업이 사원에게 지급되는 보상 (물질적 또는 정신적 보상) 을 결정하는 객관적인 근거를 제공할 뿐만 아니라, 보상이 공평한지 여부에 대한 직원들의 판단을 통해 다음 업무에서의 적극성에 영향을 미친다. 공개 급여의 전제는 공개 평가이며, 공개 평가는 직원의 성과와 조직의 모든 사람에 대한 업무 요구 사항 (계획 임무 또는' 업무 설명') 을 객관적으로 이해해야 한다.