편집자: 다국적 기업의 후한 급여 복지는 졸업생의 취업을 위한 첫 번째 선택이었다. 다국적 기업의 대문에 들어가려면 자신의 전문 기술, 외국어, 컴퓨터 기술 등' 하드웨어' 를 향상시켜야 할 뿐만 아니라, 자신의 학습 능력, 의사 소통 능력 등' 소프트웨어' 를 향상시킴으로써 종합 경쟁 우위를 가진 인재가 되어야 한다. AMD 초미반도체 (쑤저우) 유한회사의 원래 인적자원이사 오공종: 루씨전자 (쑤저우) 유한회사의 인사매니저 감사: 지원자의 품성은 우리의 최우선 고찰의 대상이다. 한 사람의 품성에는 성실, 규율, 협력, 책임, 진취정신, 법제 관념, 팀 관념, 사용자 관념 등이 있다. 효도 한 사람의 중요한 미덕 중 하나이다. 만약 한 사람이 부모에게 효성하지 않고, 가족에게 존중하지 않는다면, 그는 배우자를 존중하고 회사에 충성할 수 없다. 그래서 인품이 제일이다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 일단 사람을 잘못 쓰면 막대한 손실을 입게 되고, 심지어는 전공을 포기하게 된다. 우리는 보통 면접 이력서 배경 조사를 통해 지원자의 인품과 성실성을 이해한다. 또 한 사람의 잠재력도 고려해야 한다. 잠재력이 없는 사람은 근시, 탐욕, 심신 불건강, 주동성 부족과 같은 미래가 없다. 잠재력에는 자습 능력, 진취적인 정신, 업무 태도, 창의력, 의사 소통 능력이 포함됩니다. 신청자가 요구 사항을 충족하는지 평가하는 것은 주로 인품, 재능, 잠재력의 세 가지 측면에 달려 있다. 미국 리텐전자 (쑤저우) 유한회사의 인사관리자인 윈은 "우리는 성실성을 매우 중시하며 모든 직원들이 성실성 1 위 원칙을 엄격히 따르도록 요구하고 있다" 고 말했다. 예를 들어, 우리는 직원을 모집합니다. 만약 마지막에 두 명의 후보자만 남는다면, 한 사업은 훌륭하지만 성실하지 않고, 한 명은 성실하지만 업무가 약간 약하면 후자를 채용합니다. 속담에' 10 년 나무, 100 년 나무인' 이라는 말이 있는데, 사람의 성격 배양은 긴 과정이지만 업무능력 배양은 그리 어렵지 않다는 것을 알 수 있다. 좋은 교육을 받고 일정한 기초를 가지고 학습 방법을 익히면 곧 향상될 것이다. 물론, 한 사람의 성실성을 고찰하는 것은 믿을 만한 방법이 없다. 우리는 보통 이력서, 면접, 성격 평가, 심지어 시나리오 시뮬레이션을 통해 지원자의 성실성을 고찰하는 한편, 그들의' 과거', 즉 이전 서류의 소재지, 인재 교류 센터, 전 고용주, 학교를 통해' 과거' 를 고찰한다. 미국 에머슨 전기 (쑤저우) 유한공사 인사매니저 쇼: 우리가 채용하는 원칙은' 적당한 사람, 적당한 직위, 적당한 시간' 입니다. 지원자의 지식, 기술, 능력 등' 하드웨어' 를 보는 것 외에도, 그의 종합적인 자질, 태도, 전문정신을 보고 그가 일에 대한 열정과 흥미가 있는지 확인해야 한다. 만약 그가 딴마음을 품고 있다면, 우리는 그를 채용하지 않을 것이다. 우리는 직원들이 장기적으로 기업을 위해 봉사하고 기업 내에서 성장할 것을 기대한다. Dell 의 채용 채널은 간단합니다. 일반적으로 신문을 통해 채용 정보를 게시하고, 다른 하나는 회사의 인재 창고에서 찾는 것입니다. 고급 관리 인재를 채용하려면, 보통 헤드헌터를 통해 채용한다. 노키아 (쑤저우) 통신유한공사 인사매니저 동옥화: 노키아는 가장 좋은 사람을 선택하는 대신 가장 적합한 사람을 가장 적합한 위치에 놓는다. 그래서 우리는 채용에 가장 적합한 직원을 채용하고 싶다. 우리가 선택하지 않은 일부 구직자들은 반드시 좋지 않을 수도 있지만, 이 직위의 요구를 초과할 수도 있다. 동시에, 우리는 구직자와 노키아 문화의 일관성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 우리는 일반적으로 협동정신이 있는 사람을 개인의 영웅보다 더 중시한다. 우리는 채용할 때 이 방면에 집중할 것이다. 우리는 채용할 때 보통 광고를 발표하고 직위의 요구를 홍보한다. 이러한 요구 사항은 특정 부서에서 제기합니다. 우리 인적자원부는 먼저 선별한 후 관련 자료를 부서 관리자에게 보내서 면접과 테스트를 조직한다. 우리는 보통 면접을 통해 구직자의 품성을 고찰한다. 이력서를 통해 한 사람의 경험, 학습 수준, 학력 등의 정보를 볼 수 있습니다. 테스트를 통해 한 사람의 지식과 능력 정보를 볼 수 있습니다. 면접을 통해 한 사람의 종합적인 자질을 평가하다. 동시에 수습기간 동안 더 포괄적인 이해가 있을 것이다. 미국 욱전 (쑤저우) 인적자원매니저 정애연: 팀워크가 없는 직원을 환영하지 않습니다. 게다가, 싸움과 절도는 가장 용납할 수 없는 것이다. 물론, 성실함도 중요하다. 팀워크를 예로 들다. 우리가 욱전 쑤저우회사를 설립했을 때, 첫 직원을 모집하기 위해 진 선생님은 국내 유명 대학에 가서 석사생을 선발했는데, 한 명은 그의 과목 1 위였지만, 결국 우리는 그를 채용하지 않았다. 그 이유는 그가 개인적으로는 훌륭하지만 협력정신이 부족해 우리 회사에 적합하지 않다는 것을 발견했기 때문이다. 직원들은 욱전기의 가장 큰 재산이다. Dell 의 인적 자원 부서는 고품질의 직원을 채용할 수 있도록 각 부서와 긴밀한 접촉을 유지하고 심리 테스트와 같은 도구를 사용하여 채용 전략을 지속적으로 수정하고 개선할 수 있습니다. 보르다미크랭정밀공사 (쑤저우) 유한공사 인적자원매니저 항샤오리: 우리는 자주 이직하는 직원을 환영하지 않습니다. 만약 한 사람이 일 년에 한 번, 심지어 반년에 한 번 직업을 바꾼다면, 그는 자신이 잘 지내고 있다고 말하지만, 내 마음속에는 의문이 있을 것이기 때문이다. 그가 정말 잘 지낼 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이렇게 잦은 이직으로 그는 정말 이렇게 짧은 시간 안에 상당한 경험을 쌓고 탄탄한 전문적인 기초를 다질 수 있을까? 채용할 때 우리는 지원자의 전반적인 개인적 자질을 종합적으로 고려할 것이다. 물론, 서로 다른 업무 요구도 정확히 동일하지 않다. 인적자원부를 예로 들다. 인적 자원 관리 종사자들에게는 의사 소통 능력이 특히 중요하다. 자신을 명확하게 표현할 수 없다면, 다른 사람들이 당신을 이해하고 무슨 뜻인지 이해하게 할 수 없기 때문이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 동시에, 나는 한 사람의 업무 태도가 중요하다고 생각한다. 태도가 긍정적인 사람과 태도가 부정적인 사람은 생활과 일에 대한 태도가 다르다. 쑤저우 듀폰 폴리에스테르 유한공사 인사매니저 유 팡: 요약하면 듀폰사의 기업문화는 "어떤 일을 하든 탁월한 안전, 건강, 환경, 사람 중심, 팀워크, 품질과 최고 기준을 중시하는 직업윤리" 입니다. 우리가 직업도덕의 준수를 매우 중요하게 생각한다는 것을 알 수 있다. 직업도덕을 지키는 것도 한 기업의 이미지와 관련이 있다. 기업이 대중 앞에서 좋은 이미지를 세우려면 성실해야 하고, 직업도덕을 준수하는 것이 성실성의 가장 기본적인 요구 사항이다. 한 기업이 시장에 발붙이려면 고객과 소비자의 신뢰를 얻어야 한다는 것은 잘 알려져 있다. 그렇지 않으면 오래 살 수 없다. 듀폰사가 200 년의 역사를 거쳐 세계 500 대 기업의 숲에 우뚝 설 수 있었던 것은 성실한 이미지를 확립하고 직업도덕을 지켰기 때문이다. 쑤저우 명기 전기통 회사 마케팅 본부 인적자원 관리자 추: 앙드오날코 화공 (쑤저우) 유한회사 인적자원 관리자 야오 해링: 우리는 독립적 업무능력, 의식, 엄청난 업무 스트레스에 적응할 수 없는 직원을 환영하지 않습니다. 우리 회사는 1996 부터 중국에 입사한 이래 줄곧 출석카드를 설치하지 않았다. 왜냐하면 우리는 직원들의 자각성을 더욱 강조하여 직원들이 자신이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 완성해야 하는지 스스로 계획하게 하기 때문이다. 채용 홍보를 할 때, 우리는 일반적으로 어떤 대우를 강조하지 않고 개인의 직업 계획과 그들의 개인 발전을 강조한다. 물론 급여 복지 측면도 있지만 인재를 끌어들이는 주요 측면은 아니다. 지흥종이업 인사부 매니저 황량: 개인적으로는 신용을 지키지 않고, 일을 꾸준하게 하지 않고, 지속적인 공부가 부족한 사람은 결국 기업에 의해 탈락하게 된다. 따라서 채용에서' 덕' 과' 재능' 의 선택이 있다면, 우리는' 덕' 을 더욱 중요하게 여길 것이다. 우리는 신청자의 과거 경험으로부터 그를 평가할 수 있다. (참고: 이 글의 일부 자료는 동오대 교수, 박사생 멘토 주영신이 제공한다.)