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엔터프라이즈 통합 관리의 길

엔터프라이즈 통합 관리의 주요 경로는 하드웨어 업그레이드, 링크 단순화, 타이밍 조정, 프로세스 개조 및 관리 최적화입니다. 기업 통합 관리의 대부분의 문제는 프로세스 개조를 통해 해결할 수 있으며, 일부 프로세스는 관리 최적화 수단을 통해 조율되어 원활한 프로세스를 완료해야 합니다.

1, 하드웨어 업그레이드 사무 장비와 플랫폼의 업그레이드를 최적화하고 업무 습관과 환경을 개선하다.

예를 들어, "종이없는" 사무실은 사무실 지연의 문제를 크게 해결할 수 있으며 이로 인해 지하 생산성의 원인이 될 수 있습니다.

사무실 플랫폼 등 정보화 앱의 보급은 사무실의 투명성을 높일 뿐만 아니라, 사무실의' 밀기' 를' 당기기' 로 바꾸는 적극적인 작업 방식을 크게 변화시켜 직원들의 업무 적극성을 효과적으로 높이고 독촉할 것이다.

2. 링크 단순화 기업일체화 관리 과정에서 이전 업무 프로세스의 일부 부분에 대해 업무 라인 연결, 불필요한 연결, 불필요한 연결 병합 및 삭제로 인해 프로세스 절차가 더욱 긴밀하게 진행될 수 있을 뿐만 아니라 작업 내용을 비교적 적절한 수준으로 제어하여 생산성을 높일 수 있습니다.

3. 정시 조정 기업 통합 관리의 주요 목적은 생산성을 높이고 외부 정보에 대한 기업의 반응을 강화하는 것입니다. 따라서 어느 정도의 업무 조정을 통해 관련 업무 절차를 연대순으로 조정하여 업무 프로세스를 원활히 진행할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

프로세스 변환; 프로세스 리노베이션은 통합 과정에서 비즈니스 방식과 관련 관계의 변화로 인해 발생하는 엔터프라이즈 비즈니스의 변화에 초점을 맞추고 있습니다. 따라서 이전 프로세스를 개선 및 최적화하고 비즈니스 프로세스를 개선해야 합니다.

5. 관리 최적화 프로세스 리노베이션은 비즈니스 프로세스와 워크플로우를 통합하는 프로세스일 뿐 비즈니스 컨텐츠와 업무 방식에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 프로세스 및 비즈니스 실행을 관리적으로 지원하고 필요한 경우 인력과 구조를 조정하고 최적화해야 합니다.

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