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인재 양성 방법 및 방법

인재 양성 방법 및 방법

인재 양성 방법 및 방법 모든 회사에서 인재는 매우 부족합니다. 재능, 그런데 어떻게 키워야 할까요? 재능을 키우는 방법과 방법에 대해 간략하게 소개하겠습니다. 1

1. 훈련

( 1 ) 내부 교육: 내부 직원과 리더는 회사 내부 업무에 가장 익숙하므로 내부 직원에게 교육을 위해 몇 가지 기본 업무 기술을 제공할 수 있습니다. 그러나 기술 인력의 경우 전문적 능력은 뛰어나지만 리더십과 관리에 대한 전문성이 부족합니다. 기업 예산이 허락한다면 리더십과 경영 교육에 많은 투자를 하고 기업의 경험이 풍부한 현지 핵심 간부 그룹을 육성하기 위해 노력할 수 있습니다.

(2) 외부 교육 : 전문 교육 강사를 고용하여 해당 직위에 필요한 지식과 기술을 집중적으로 학습함으로써 체계적인 지식과 기술을 빠르게 형성할 수 있습니다.

(3) 온라인 교육: 모바일 인터넷의 발전으로 기업에서는 온라인 교육 시스템을 더 많이 활용할 수 있으므로 직원은 시간과 지역의 제약을 받지 않고 언제 어디서나 교육에 참여할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 온라인 교육이 교육 내용의 멀티미디어 및 다중 시각적 프레젠테이션을 사용하므로 지루하지 않고 직원들이 교육에 흥미를 잃을 수 있다는 것입니다.

2. 견습

"일대일"지도 방법을 채택하십시오. 즉, 기존 직원이 신입 직원을 교육하도록하는 것입니다. 이 방법은 문제 해결에 특히 적합합니다. 직원의 경력 개발 과정에서 다양한 맞춤형 질문이 발생합니다. 관련 인재를 갖춘 신진 인재가 고위직으로 진출하는 빠른 길이기도 합니다.

3. 실천

실천은 진실을 검증하는 기준 중 하나입니다. 교육이 필요한 내용은 직원의 실제 업무에 능숙하게 통합됩니다. 더 많은 직원을 모아 회사에서의 경험과 경험에 대해 이야기할 수 있습니다. 동시에 다른 직원들도 유사한 상황을 경험하고 교육을 실무에 통합하며 효과적인 솔루션을 얻을 수 있습니다.

사실 기업의 인재 양성에는 다양한 방법이 있지만, 기업의 실제 교육 요구와 결합되어야 하는데, 그것이 회사의 실제 요구와 벗어나면 인재 교육은 의미가 없습니다. . 특히 시장 경제가 급속히 발전함에 따라 기업이 시장 경쟁에 참여하는 핵심 요소가 인재 경쟁에 점점 더 많이 반영되고 있습니다. 기업 시장 발전의 요구를 충족시키기 위해 인재 교육 환경을 개선하는 것이 필요합니다. 인재 양성 방법 및 방법 2

1. 내부 교육 강화

많은 과학 연구자 및 공학 기술자는 강력한 전문 능력을 갖추고 있지만 리더십 및 관리 기술 전문성이 부족합니다. 기업이 리더십과 경영 교육에 막대한 투자를 할 수 있다면 경험이 풍부한 현지 핵심 간부 그룹을 양성하여 미래의 신흥 리더를 지도하고 뛰어난 과학자에서 뛰어난 관리자로의 전환을 완료하도록 도울 수 있습니다.

2. 견습 시스템 구축

기업은 연구원과 수석 과학자가 특정 프로젝트에서 함께 일할 수 있는 기회를 제공하는 것을 고려할 수 있습니다. 개인 비서는 관리직이 아니라 잠재적인 새로운 관리자가 고위직으로 빠르게 이동할 수 있는 경로를 제공합니다. 기업은 고위 R&D 과학 연구원을 위한 개인 보조 직책을 만들어 성장하는 혁신가 네트워크를 구축할 수 있습니다. 개인비서 지원자는 잠재력이 높은 과학 연구자나 엔지니어여야 합니다.

3. 혁신적인 인재 육성

R&D 센터에서 잠재력이 높은 신인을 순환시켜 이들이 보다 성숙한 시장에서 심층적인 연구 작업에 노출될 수 있는 기회를 제공합니다. 교육 과정이 효과적이려면 후보자에 대한 명확한 기준이 확립되어야 합니다. 경영경로를 선택하면 졸업생은 과학연구원으로 입사해 특정 분야의 연구실 관리자나 글로벌 기술 관리자로 승진하게 된다.

어느 수준에 있든 회사는 명확한 평가 기준을 설정하고 이를 직원들에게 명확하게 전달하는 동시에 기여한 직원을 칭찬하는 보상 시스템 구축에 협력할 것입니다.

4. 다른 R&D 모델을 통한 혁신 촉진

기업은 단일 제품을 전담하는 R&D 부서 설립을 고려할 수도 있습니다. 이러한 움직임은 해당 부서가 특정 시장 부문의 모든 R&D 결정에 대해 더 큰 책임감을 갖게 하고 심지어 혁신에 대한 전망을 향상시킬 수도 있습니다. 신속한 혁신을 장려하는 또 다른 방법은 제품이 완성되기 전에 출시하는 것입니다.

5. 인재를 육성하는 기업 환경을 조성하십시오.

기업은 또한 현지 팀에 문화적 규범을 접목시켜야 합니다. 내부 커뮤니케이션, 그룹 회의, 임원과의 일대일 회의를 통해 직원의 성과를 인정하는 것도 직원들 사이에 회사에 대한 명예와 주인의식을 형성하는 데 유용할 수 있습니다. 기업은 직원들의 성향을 이해해야 할 책임이 있는 동시에, 직원들이 속마음을 자유롭게 표현할 수 있는 업무 환경을 조성하기 위해 더욱 노력해야 합니다. 직장에서 더욱 편안하게 함으로써 창의성과 생산성을 높일 수 있습니다.

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