인적 자원 조사 방법
문헌 검토 방법, 설문 조사 방법, 잠재 평가 방법 및 성과 조사 방법.
1. 문헌 검토 방법.
인사부는 회사의 전반적인 전략 기획 자료, 기업 조직 구조 자료, 재무 예산 자료, 각 부서의 연간 기획 자료 및 기타 관련 정보를 검토하는 역할을 담당합니다. 인사기획상근직원은 회사의 인사정책, 보상 및 복리후생, 교육 및 개발, 성과평가, 인사변경 등에 관한 데이터를 정리하고, 인사기획 및 인사와 관련된 모든 데이터 및 정보를 추출하는 업무를 담당합니다. 위 데이터로부터 목록을 작성하고 보고서를 구성하고 편집합니다.
2. 설문조사 방법.
인사부는 회사의 사업 전략 계획과 목표 요구 사항, 인사 재고 작업 진행 계획을 바탕으로 관련 설문지를 발행하며, 이는 제한된 근무일 내에 각 부서에서 작성하여 반환합니다. 인적 자원 재고 작업 중에 각 부서는 비즈니스 요구와 실제 상황에 따라 시기적절하고 포괄적인 방식으로 관련 정보와 데이터를 인사 부서에 제공해야 합니다. 인사 담당자는 다양한 부서에서 전달되는 정보를 주의 깊게 흡수하고 수용해야 합니다.
3. 잠재적인 평가 방법.
잠재력 평가는 직원의 상대적으로 안정된 인성과 능력 특성에 초점을 맞춘다. 인성과 능력은 개인의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소이자, 기업의 핵심역량의 지속성과 혁신성에 영향을 미치는 기본 요소이기도 하다. 잠재력 평가를 위한 주요 도구에는 구조화된 인터뷰, 심리 테스트, 상황 테스트가 포함됩니다.
4. 성과 조사 방법.
성과 조사를 통해 핵심인재의 역량과 성과를 종합적으로 분석하는 것은 물론, 성과 부진의 근본 원인을 발굴하고 인사정책 개선을 위한 직접적인 정보를 제공할 수 있습니다. 성과 조사를 실시할 때는 직원의 성과 파일을 검토하는 것뿐만 아니라 상사와의 심층 인터뷰도 수행해야 합니다. 또한 직원의 역량을 보다 정확하게 파악하기 위해 360도 피드백 기술을 활용하여 동료나 고객에게 피드백을 요청하고 귀중한 정보를 대량으로 얻을 수도 있습니다.
마지막 말씀:
인적 자원 목록은 일회성 작업이 아니며 조직의 전략적 발전을 기반으로 정기적으로 수행되어야 합니다. 이를 위해서는 건전한 인적자원 관리 시스템이 필요합니다. 예를 들어 작업 로그 시스템, 전체 파일 관리 시스템(직원 성과 평가 파일, 교육 파일, 인적 자원 흐름 통계 파일) 등이 있습니다.
인적자원 관리 시스템의 중요한 부분으로서 인적자원 인벤토리는 기업 전략 및 프로세스에 적합한 직위 분석, 직무 설명 및 직위 등 다른 인적 자원 관리 모듈과 결합되어야 합니다. 이를 토대로 형성된 표준은 효과적인 인적 자원 목록의 기초입니다.
또한 외부요인과 내부요인의 영향도 함께 고려하여 국내외 정치, 경제, 사회 환경의 발전동향, 인구구조 변화, 발전상황 등을 과학적으로 분석하고 분석해야 한다. 과학 및 기술 분야, 업계 판사.