전자상거래를 응용하는 방법은 다양하다. 사실, 전자 상거래 응용이 급속히 발전하는 오늘날, 확실히 끊임없이 등장하는 응용이 있다. 기업의 경우, 각 기업은 산업 가치 사슬에서의 지위, 산업 시장에서의 경쟁 지위, 경제력, 인적 자원 등의 요인으로 인해 전자 상거래에 대한 애플리케이션 수요, 투자 능력 및 적용 능력이 다릅니다. 이런 현실을 바탕으로 기업들은 전자상거래를 적용하는 과정에서 자신의 실제 상황에 따라 합리적인 전자상거래 전략을 결정해야 한다는 점을 강조해야 한다. 기업 전자 상거래의 응용 전략을 개발할 때, 우선 두 가지 맹목성을 피해야 한다. 하나는 전자 상거래가 실제 응용에서 멀리 떨어져 있다는 것이다. 두 번째는 인운이운으로 자신의 실제 특징을 고려하지 않고 맹목적으로 투자하는 것이다. 첫 번째 경우의 결과는 기업이 전자 상거래 시대의 비즈니스 환경에 적응하지 못하고, 기회를 잃고, 결국 시장에 버림받았다는 것이다. 두 번째 상황의 결과는 무효 투자이며, 심지어 득보다 실이 되는 것이다. 기업 의사결정권자는 전자 상거래 프로젝트 결정을 내릴 때 다음과 같은 요소를 고려해야 한다. 1. 전자 상거래란 무엇입니까? 전자 상거래를 적용하는 방법? 3. 다른 전자상거래 응용은 자금, 기술, 인력 등에 어떤 요구가 있습니까? 4. 전자 상거래 애플리케이션마다 어떤 문제를 해결할 수 있습니까? 기업이 전자 상거래를 적용하는 데 필요한 요구 사항은 무엇입니까? 6. 전자상거래를 응용하는 기업관리 모델은 어떤 변화가 필요합니까? 7. 내심: 기업 자체의 관리를 분석하고, 존재하는 문제를 찾아내며, 해결책을 찾는다. 이 중 일부는 전자상거래 앱을 통해 해결할 수 있다. 8. 외눈: 업계의 선행자가 무엇을 했는지, 기업의 문제가 해결되었는지, 어떤 경험과 교훈을 배울 수 있는지 살펴보자. 9. 자신의 산업 포지셔닝을 분석하고, 최종 제품 가치 사슬에서의 기업 위치 및 상류 및 하류 파트너의 비즈니스 특성을 파악하여 기업이 어떤 형태의 전자 상거래를 적용해야 하는지 결정합니다.
전자 상거래와 기업에서의 응용을 정확하게 이해하는 것은 의사결정자들이 이성적인 결정을 내리는 지식의 기초이다. 동시에, 기업은 또한 기업에서 전자 상거래의 응용은 소프트웨어나 기술의 응용이 아니라, 가장 중요한 것은 기업 관리 모델의 변화를 초래할 수 있다는 것을 인식해야 한다. 이런 변화는 국부적일 수도 있고 글로벌일 수도 있다. 전자 상거래의 응용은 기업에 일련의 우세를 가져다 줄 뿐만 아니라 기업 관리에 새로운 도전을 가져왔다. 예를 들어, 기업은 전자 상거래를 사용하여 국제 시장의 고객을 직접 대면합니다. 이를 위해서는 기업이 국제 시장의 경쟁 규칙에 적응하고' 국제 관례' 에 따라 행동할 수 있어야 합니다. 전자 상거래의 응용으로 인해 기업의 시장은' 갑자기 명랑해질' 것이며 대량의 주문에 직면할 수 있다. 이 경우 기업의 생산성, 제품 품질, 고객 서비스가 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부 등이 있습니다. 전자 상거래 응용 프로그램의 복잡성을 감안할 때, 기업 전자 상거래 응용 프로그램에서 컨설팅 서비스의 중요성을 강조하고 이를 최우선 요소로 삼을 필요가 있다. 케이스 소프트웨어 회사가 최근 발표한 백서에는 TEEMS= 컨설팅+방안+소프트웨어라는 공식이 있습니다. 이 공식에서 알 수 있듯이 소프트웨어는 기업이 전자 상거래를 적용하는 데 중요한 요소이지만 1 위는 아니다. 핵심은 비즈니스 의사 결정권자에게 전문적인 컨설팅 서비스를 제공하는 컨설턴트의 결과인 과학적이고 실용적인 응용 전략을 개발하는 방법입니다. 컨설턴트는 현장 컨설팅 서비스를 통해 기업이 기업 관리의 진입 점과 전자 상거래 어플리케이션의 진입 점을 찾고 이를 바탕으로 기업에 적합한 애플리케이션 솔루션을 설계할 수 있도록 지원합니다.