위험은 행위자가 손해를 입은 크기와 특정 조건 및 일정 기간 동안 각종 결과의 불확실성으로 인해 이런 손실이 발생할 가능성을 말한다. 고교 내부 통제 위험은 고교 내부 통제 건설과 시행에 많은 불확실성이 있어 내부 통제가 위험 예방 역할을 하고, 고교 내부 통제의 효과와 목표 달성에 영향을 미치거나, 내부 통제 실패의 불확실성을 초래하기 때문이다.
둘째, 대학 및 대학의 내부 위험 통제 특성
보편성
고교 규모가 커지고 경제가 다양화되면서 고교가 보유한 자산과 부채가 크게 늘면서 고교 내부 통제 위험이 나날이 드러나고 있다. 고교 내부 통제 위험은 고교 관리의 모든 부분에 객관적으로 존재하며 통제 환경, 위험 평가, 통제 조치, 정보 및 커뮤니케이션, 감독 등의 요인에 의해 영향을 받습니다. 내부 통제 시스템의 5 대 요소가 내부 통제에서 적극적인 역할을 할 경우 내부 통제 위험이 발생할 가능성이 적고, 그 반대는 크다.
숨기다
고교 내부 통제 위험의 은폐성은 부주의로 상응하는 내부 통제 제도나 내부 통제가 인위적으로 위반되는 데 있다. 만약 이런 행위가 발견되지 않았거나 어떠한 경제적 손실도 발생하지 않는다면, 잠재적 위험이 형성될 것이다. 이러한 잠재적 위험이 지속적으로 확대되고 축적되면 현실적인 위험이 형성되어 고교의 발전에 영향을 미칠 수 있다. 이에 따라 고교 내부 통제 위험은 은폐성이 강하다.
(3) 제어 가능성
고교 내부 통제 위험은 객관적으로 존재하지만 위험은 거부할 수 없고 통제할 수 없다는 뜻은 아니다. 반면 고교가 내부 통제 제도를 중시하고, 위험관리를 강화하고, 위험평가 메커니즘을 세우고, 내부 통제에서 관리 허점을 적시에 찾아내 바로잡으면 내부 통제 위험을 줄이고, 고교의 건강하고 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있다.
(4) 유해성
고교 내부 통제의 잠재적 위험은 일단 현실 위험으로 바뀌면 피해가 매우 크며 손실은 헤아릴 수 없다. 고교가 융자 계획을 세울 때 과학적 재무관리제도, 재무경보 분석, 믿을 만한 융자 비용 추산이 없다면 높은 부채, 자금 불채, 자금사슬 단절, 심지어 파산까지 초래할 수 있다. 따라서 내부 통제 위험 관리를 강화하여 미연에 방지해야 한다.
셋째, 대학 내부 위험 통제의 주요 내용
고교 내부 관리의 주요 내용은 재무 관리, 인적 자원 관리, 교육 관리, 학생 관리, 학생 모집 취업 관리 등이다. 모든 관리 과정은 관리 업무의 완성을 보장하기 위해 완벽한 내부 통제 제도를 구축해야 하지만, 모든 통제 제도가 실제로 통제 역할을 할 수 있는 것은 아니다. 이로 인해 각종 내부 통제 위험이 초래될 수 있다.
(a) 재정적 위험
재무 위험은 고교 내부 통제 시스템에서 가장 중요한 위험이자 내부 통제 시스템의 궁극적인 위험이다. 모든 내부 통제 위험은 결국 재무 위험으로 바뀔 것입니다. 재무 위험에는 주로 예산 부정확성 위험, 고비용 융자 위험, 맹목적인 투자 위험, 통제 활동이 엄격하지 않은 위험, 계약 부주의위험 및 내부 통제 관리가 전가하는 기타 위험이 포함됩니다. 각 링크의 위험을 부당하게 피하면 실제 위험이 형성되면 자금 사용 효율성에 영향을 미치거나 심지어 자금 사슬이 끊어져 학교가 중대한 재정적 위험에 직면하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
(b) 인적 자원 위험
고교 인적자원 위험은 주로 인적자원 관리에 대한 과학, 복잡성, 시스템 인식 부족, 인적자원 작업 설계 및 분석, 인재 채용, 성과 관리, 승진, 교육 등의 구현 과정에서 부적절한 관리로 인한 피해로 인한 것이다. 인적자원의 수준은 고교의 전반적인 수준을 어느 정도 결정하고, 인적자원의 개발 능력은 고교의 발전 전망에 어느 정도 영향을 미친다. 인재는 고교 경쟁의 중요한 수단이다. 고교 인적자원 관리에 허점이 있다면 관리 부실, 자원 낭비, 인재 유실, 심지어 경쟁 기회를 잃고 고교의 지속 가능한 발전에 영향을 미칠 수밖에 없다.
(c) 교육 품질 위험
교학의 질은 고교의 존재의 기초이며, 졸업생의 양성에 직접적인 영향을 미치며, 교학 내부 통제 관리는 교학의 질을 보장하는 것이다. 과학적으로 완벽한 교학관리 내부 통제 체계가 없다면, 교학의 질은 잠재적 위험이 있을 것이다. 교육의 질에 대한 잠재적 위험이 현실적인 위험으로 바뀔 때, 교육의 질이 떨어지고, 학생의 능력이 떨어지고, 취업난으로 이어질 수 있다. 이로 인해 학생들의 위기가 발생하고 결국 재정적 위험으로 바뀔 수 있다.
입학 및 고용 위험
고교모집 취업 상황은 고교가 학교를 운영하는 질을 측정하는 청우계이다. 고교에서 양성한 학생이 사회적 인가를 받았을 때, 학생 취업률이 높고, 학생 모집원이 좋고, 학교 경비가 충분하다. 학교 운영 조건이 지속적으로 개선되고, 교직원 건설이 강화되며, 사회와 직장에서 더욱 환영받는 인재를 양성하여 선순환을 형성한다. 오히려 악순환을 일으켜 학교 운영 시장에서 탈퇴할 수도 있다. 따라서 학생 모집과 고용의 잠재적 위험은 무시할 수 없다. 교육의 질을 높이는 것 외에도, 학생 모집 전공의 과학적 설정과 학생 취업 지도를 학생 모집 취업의 중점에 포함시켜 학생 모집 취업의 위험을 피해야 한다.
넷째, 대학 및 대학의 내부 통제 위험의 원인
(a) 내부 통제 의식이 강하지 않고 내부 통제 환경이 약화된다.
시장경제의 발전과 고등교육 개혁이 심화됨에 따라 고교 자금원이 다양해지고 경제업무가 비교적 복잡하다. 자산의 안전과 완전성을 보장하기 위해 고교는 이미 내부 통제 제도의 중요성을 인식하고 있다. 그러나 고교는 원가회계를 하지 않고 손익을 자부하지 않고 계획경제의 잔재에 영향을 받아 관리와 통치가 내부 통제에 대한 중시가 부족해' 중무경관리' 라는 관념을 형성하고 관리의식이 부족하다.
(b) 내부 통제가 건전하지 않아 통제 활동이 효과적인 역할을 할 수 없다.
내부 통제 활동은 내부 통제 목표를 달성하는 핵심 요소이며, 통제 활동에는 일반적으로 정책과 절차라는 두 가지 요소가 포함됩니다. 고교 내부 통제 활동은 고교의 관리 목표를 달성하고 위험을 예방하기 위해 제정된 일련의 정책과 절차를 말한다. 현재 대학의 내부 통제가 완벽하지 않습니다. 한편, 일부 고교들은 기초건설, 입찰, 물자 조달 등 통제제도를 세우지 않아 이러한 경제활동에 내부 통제 위험이 있다. 한편 고교 내부 통제 제도는 무결성과 체계성이 부족하고, 일부 내부 통제 제도는 불합리하며, 통제 활동은 효과적인 역할을 할 수 없어 통제 활동의 위험을 초래하고 있다.
(c) 정보 통신이 원활하지 않고 내부 통제 시스템의 실행 가능성이 강하지 않다
정보와 소통은 기업 관리와 밀접한 관련이 있는 다양한 정보를 적시에 정확하고 완전하게 수집하고, 기업 관련 계층 간, 기업과 외부 간에 적시에 전달하고, 효과적으로 소통하고, 올바르게 사용하는 과정입니다. 내부 통제를 구현하는 중요한 조건입니다. 그러나 고교 내부 통제 제도에는 일방적인 문제가 있다. 부서 블록 분할, 능동적으로 정보를 얻는 데 능숙하지 않고, 의사 소통 조정에 신경을 쓰지 않아 내부 통제 제도의 집행성이 약해져 정보 소통이 원활하지 않아 내부 통제 위험을 초래하고 있다.
(d) 위험 관리에 대한 인식이 강하지 않고 위험 평가 메커니즘이 부족하다
내부 통제는 본질적으로 위험 관리 및 통제이며, 위험의 존재는 통제의 이유이므로 위험 평가는 전체 내부 통제 시스템의 기초이자 핵심이 됩니다. 그러나, 고교 내부 통제 관리에서는 위험 인식이 중시되지 않고, 위험 평가 메커니즘은 말할 것도 없다. 실제로 고교에는 재무 관리 통제 위험, 인적 자원 통제 위험, 인프라 프로젝트, 입찰 및 자재 조달 통제 위험과 같은 몇 가지 위험이 있습니다. 일련의 위험 평가 메커니즘이 없으며, 이러한 위험이 현실화되면 학교에 막대한 손실을 초래할 수 있습니다.
(5) 내부 감독이 완벽하지 않아 내부 통제 제도의 집행 효과를 평가할 수 없다.
내부 감독이란 기업이 내부 통제의 수립과 집행 상황을 감독하고 검사하고, 내부 통제의 유효성을 평가하고, 내부 통제 결함을 발견하고, 제때에 개선하는 것을 말한다. 고교 내부 감독은 주로 내부 감사에 의존한다. 그러나 내부 감사 제도가 완벽하지 않아 내부 감사에 인적 요소가 있다. 내부 감사는' 내부인' 의 존재로 공정하고 효과적으로 전개될 수 없어 잠재적인 내부 감독 위험을 초래하고 있다.
다섯째, 대학 및 대학의 내부 통제 위험 예방 시스템 구축
(a) 내부 통제 위험 개념을 강화하고 좋은 내부 통제 환경을 조성한다
시장경제가 발전함에 따라 고교가 직면한 내외 환경은 갈수록 복잡해지고, 경쟁 압력은 갈수록 커지고, 학교 운영 위험은 갈수록 두드러지고 있다. 이를 위해서는 고교 경영진이 높은 경제적 책임감과 위험의식을 가지고 내부 통제 제도를 출발점으로 삼아 모든 관리 고리를 통제해야 한다. 고교 경영진은 내부 통제 제도와 그 위험에 대한 인식을 제고하고 솔선수범하여 내부 통제 제도를 엄격히 집행하는 데 앞장서야 한다. 동시에, 모든 교직원들에 대한 내부 통제 제도와 그 위험에 대한 교육과 훈련을 실시하여 내부 통제의 중요성과 통제불능의 위험성을 충분히 인식하고 각 내부 통제 제도를 자각적으로 실시하여 좋은 내부 통제 환경을 형성해야 한다.
(b) 내부 통제 시스템을 개선하고 내부 통제 집행력을 높입니다.
내부 통제의 시행을 강화해야 내부 통제의 효과를 충분히 발휘하고 고교가 정한 관리 목표를 더 잘 달성할 수 있다. 완벽한 내부 통제 제도는 고교 내부 통제 운영의 첫 번째 부분이다. 집행을 보장하기 위해 고교 관리자는 내부 통제 제도를 제정할 때 과학성, 포괄성, 조작성을 중시해야 하며, 계획, 제정에서 실행에 이르는 완전한 내부 통제 제도와 절차를 형성해야 한다. 이미 건립된 내부 통제 제도가 함부로 파괴되는 것을 방지하고 내부 통제 제도가 허술한 현상을 피하다.
(c) 정보 통신 강화 및 내부 통제 효율성 향상
고교 정보 소통에는 내부 정보 소통과 외부 정보 소통이 포함된다. 고교는 정보 관리 센터를 설립하여 내외의 정보를 관리하고 조율해야 한다. 고교 내부 정보 소통은 고교가 내부 통제제도를 제정할 때 광범위하게 의견을 구해야 한다는 것을 말한다. 특히 각 관리부의 내부 통제제도는 서로 견제하고 연속성과 무결성을 갖추어야 내부 통제제도의 과학성과 조작성을 보장할 수 있다. 둘째, 통제 책임을 맡고 있는 정보를 학교의 모든 교직원에게 알리고, 그들의 책임과 임무를 명확히 하고, 내부 통제에서의 역할과 책임, 상급 부서와 소통하는 절차와 방법을 이해해야 한다. 외부 정보 및 커뮤니케이션은 외부 관련 기관과의 커뮤니케이션 및 연계를 통해 고교 내부 통제 기능에 대한 중요한 정보를 얻고, 고교 내부 통제의 결함을 바로잡으며, 정보 및 소통이 원활하지 않아 발생하는 내부 통제 위험을 줄이는 것입니다.
(4) 내부 통제 평가 체계를 구축하고 내부 통제 메커니즘을 개선하다.
학교 운영 목표를 달성하기 위해 고교는 내부 통제 평가 체계를 세우고, 학교 내부 관리의 모든 측면을 평가하고, 내부 통제의 허점을 찾아내며, 내부 통제 메커니즘을 더욱 보완하고, 내부 통제의 역할을 더 잘 발휘해야 한다.
(5) 내부 감사인의 자질을 제고하고 내부 감독을 강화하다.
고교 내부 감사는 내부 통제 체계의 중요한 구성 요소일 뿐만 아니라 내부 통제 감독과 평가 체계의 중요한 구성 요소이기도 하다. 따라서 내부 감사인의 업무 자질과 사상적 자질을 높이는 것이 중요하다. 고교 내부 감사기관은 내부 감사인의 전문적 자질을 지속적으로 제고해 내부 감사인의 지식 구조를 다양화하고, 회계, 감사 및 고교 관리, 인프라 프로젝트, 관련 법규 및 컴퓨터 응용에 정통하여 고교 내부 감사의 요구에 부응하고, 내부 통제 제도에 대해 정확한 평가를 하고, 내부 통제의 결함과 약점을 찾아내며, 목표적인 의견과 개선 건의를 제출하여 내부 감독을 강화하고 줄여야 한다. 내부 통제는 기업이 자산의 안전과 완전성을 보호하기 위해 회계 정보의 진실성과 국가 법규의 요구 사항을 준수하고 회계 업무의 효율성을 높이기 위해 취하는 모든 규칙과 제도, 조직 조치, 관리 방법, 업무 절차 등을 말합니다. 내부 통제의 구체적인 표현은 각종 제도, 규정, 규범, 정관, 계획 등 필요한 모든 통제 조치이며, 핵심 요구 사항은 각종 경제활동의 위험을 제때에 발견하고 식별하여 내부 통제 목표의 실현을 보장하는 것이다. AR (미수금 관리) 은 내부 통제 시스템의 중요한 구성 요소이며, 내부 통제 시스템에는 잠재적인 위험에 대처할 수 있는 고유한 수단과 방법이 있습니다.
첫째, 외상 매출금 내부 통제 시스템의 잠재적 위험
(a) 후진 내부 통제 환경
외상 매출금 내부 통제 환경은 외상 매출금 내부 통제 제도의 수립과 외상 매출금 관리에 중대한 영향을 미치는 다양한 요소들의 집합이다. 그중 가장 두드러진 문제는 직원의 성실의식과 도덕 수준이 떨어지고, 관리당국의 관념이 뒤처지고, 책임능력에 대한 고려가 부족하고, 맹목적으로 외상판매를 하고, 맹목적으로 확장하며, 외상 매출의 악성팽창을 초래한다는 것이다.
위험 평가 부족
기업은 우선 각 외상 판매에 상응하는 목표를 정하고, 각종 위험을 확인하며, 외상 매출의 부실 위험 가능성에 따라 위험 통제 계획, 방안 및 조치를 마련해야 한다. 현실은 일부 기업 관리자들이 적절한 관리 자질과 구속 메커니즘이 부족해 사람, 돈, 물건을 마음대로 낭비하는 것이다. 구체적으로 말하자면, 하나는 대량의 외상 매출금이 제때에 회수될 수 있든 없든 간에 장부상의 판매 수익만을 추구하는 것이다. 둘째, 외상 매출금의 시간가치를 중시하지 않고 외상 매출의 대상과 금액을 정확하게 선택할 수 없다. 셋째, 기업이 제때에 회수할 수 없는 대량의 미수금은 이미 재무제도의 관련 규정에 따라 판매소득에 계상되어 당기 이윤원을 형성하여 기업의 세금을 앞당겨 납부하게 하였다. 이 모든 것이 기업의 자금 운영을 종종 원활하지 못한 상태로 만들어 기업의 미수금 위험을 증가시킨다.
(c) 미수금의 내부 통제 시스템이 완벽하지 않다.
첫째, 고위 경영진의 분업이 엄격하지 않고, 판매 부기 증명서와 심사 증명서는 같은 사람이 소지하고 있다. 인증서가 잘못되면 쉽게 찾을 수 없습니다. 현대 회계 기술의 도입으로 컴퓨터 관리에도 많은 허점이 생겼다. 예를 들어 운영자가 관련 데이터를 수정해도 뚜렷한 흔적이 남지 않아 컴퓨터 범죄를 이용하기 위한 편리한 조건을 제공한다. 둘째, 내부 통제 관리 시스템의 조작성이 떨어진다. 내부 통제 관리 체계 수립의 기본 전제는 일자리 분담과 책임, 권리, 이익의 결합이다. 관리자와 구체적 경영자의 분업이 엄격하지 않고 책임, 권리, 이익이 명확하지 않으면 내부 통제 제도가 형식으로 흐를 것이다. 또한 내부 통제 제도는 조율되어야 하며, 일부 조치는 좋아 보이지만 구체적인 운영에 대한 세부 사항은 설명하지 않고 내부 통제 제도의 집행에 불리하여 기업 내에서 잠재적인 미수금 위험이 형성된다.
(d) 미수금 내부 통제 시스템 구현으로 인한 위험
첫째, 관련 인력에 대한 효과적인 인센티브 메커니즘이 부족합니다. 현대관리이론은 경영진과 직원들이 타인을 대하는 태도와 관리 스타일이 사실상 사람에 대한 인식과 평가 문제라고 보고 있다. 우리는 기업 직원의 필요, 동기, 목표에 따라 그들의 행동의 원인을 이해하고 그에 상응하는 효과적인 인센티브를 구축해야 한다. 과거 중국 기업의 전통적인 관행은 돈과 물건의 관리만 강조했고, 아무리 좋은 관리제도를 소홀히 해도 사람에 의해 집행되어야 했다. 기업 직원의 요구에 따라 적절한 내부 통제 방법, 절차, 제도 및 메커니즘을 개발하지 않으면 진정으로 사람의 적극성을 동원하여 직원들의 창조성을 자극할 수 없다. 따라서 덜 엄격한 통제 수단을 사용하고, 사람들의 인센티브에 더 많은 관심을 기울이고, 구속과 합리적으로 결합해야 한다. 외상 매출금 내부 통제 제도를 실시하는 과정에서, 한편으로는 사람을 구속하고, 다른 한편으로는 조직 구성원의 다양한 요구를 충족시키고, 업무 효율을 높이고, 외상 매출금 위험을 줄여야 한다. 둘째, 외상 매출금 관리와 집행인의 직위 적응성이 떨어진다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 내외 외상 매출금의 내부 통제 관리 모델을 구축했지만, 내부 통제 제도의 내용과 형식에 대해서는 외상 매출금 내부 통제점 관리 외에 시스템 통제점 요구 사항을 완전히 감당할 수 있는 사람이 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 자기관리명언) 따라서 외상 매출금의 내부 통제 목표와 특징에 따라 기업의 실제 상황에 적합한 내부 통제 체계를 설계하는 것이 외상 매출금 관리 수준을 높이는 관건이다. 세계 경제 통합이 추진됨에 따라 많은 기업들이 국제 자본 흐름에 가입하여 다국적 외상 매출금의 내부 통제 문제가 갈수록 두드러지고 있다. 기업은 국제 경제 지식과 관리 능력이 강한 인재에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 따라서 외상 매출금 내부 관리 인력의 실제 운영 능력 배양을 강화해야 합니다. 그렇지 않으면 관련 인원의 지식이 부족하고 외상 매출금 관리가 허황되고 구체적인 통제 조치가 허황될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 외상 매출금 관리명언) 셋째, 기업 내부 통제 지점의 정보가 비대칭적이다. 이런 현상은 각 부서 간의 외상 매출금에 대한 조정과 소통을 약화시킬 것이다. 일부 부서에서는 왜 외상 판매 정책을 채택했는지 완전히 이해할 수 없기 때문에 기업 융자, 상호 보살핌, 공동 부유의 지침 원칙인지 알 수 없다. 이는 재무 부문의 일이라고 생각한다. 이러한 오해는 관련 부서 간의 정보 비대칭으로 이어질 수 있으며, 모든 내부 통제 지점이 책임을 원활하게 이행할 수 있다는 보장은 없습니다.
둘째, 감독 과정에서 허점이 외상 매출금에 미치는 위험이다.
대부분의 기업들이 외상 매출금 내부 통제 제도를 수립한 후, 관리당국은 독립적이고 권위 있는 감독 메커니즘을 확립하지 않았으며, 그에 대한 지속적인 감독이나 각 외상 매출에 대한 위험 평가는 말할 것도 없고, 이로 인해 부실 채권 손실이 해마다 증가하고 있다. 그 이유는 우리나라 기업의 외상 매출금 내통제제도에서 불량한 인위적 요인이 존재하기 때문이다. 예를 들면 고객이 자산재산권에 대한 엄격한 제약이 부족하고, 내부 통제 감독 메커니즘이 제자리에 있지 않는 등. 경영진은 종종 외상 매출금의 규모, 품질, 평가, 대손 처리를 결정하여 자기감독 국면을 형성하는데, 이는 왕왕 개인의 독단적인 행동으로 이어질 수 있다.
셋째, 미수금의 위험을 줄이기위한 조치
첫째, 미수금 내부 통제 관리 시스템을 수립하고 개선합니다.
완벽한 내부 통제 관리 시스템을 구축하다. 기업의 미수금을 명확하게 계산하고, 관리를 강화하고, 기업 외상 판매 활동의 확대와 함께, 내부 통제 관리 제도를 세우고, 외상 판매에 대한 사전, 일, 사후 평가를 실시하고, 각 외상 판매에 대한 통제 책임을 구체적인 부서와 사람에게 이행해야 한다. 한 부서는 모든 외상 판매 대상의 신용 조사, 심사, 발행, 집행 및 관리를 담당하고, 또 다른 독립적이고 권위 있는 부서는 특별 심사를 진행하며, 결국 재무부에서 통일적으로 결산을 처리한다.
외상 매출금 회계 제도를 규범화하다. 한편, 증빙증서 입력 및 감사, 현금 및 예금 분개 로그인, 총계정 원장, 상세 원장 등 세 가지 통제 지점은 서로 분리되어야 하며 서로 다른 사람이 보유해야 합니다. 한편, 외상 매출금을 계산할 때 내부 통제 요구 사항과 함께 관련 외상 매출금 총계정 계정 아래에 2 급 또는 3 급 과목을 설치하여 외상 매출금의 전 과정에 대한 전체 시스템 회계를 수행할 수 있습니다. 외상 매출금 회계 처리, 특히 부실 채권 손실 회계의 경우 기업은 항목별로 운영되고 발생 상세내역 (발생, 회수, 부실 손실 등) 에 따라 각 계정을 나열해야 합니다. ) 월말에' 비용-부실 채권 손실-일부 고객' 3 급 과목을 통과했다.
외상 매출금 내부 통제 정책 법규를 완비하다. 외상 매출금 통제의 경우, 구체적인 부문까지 명확히 해야 하며, 동시에 외상 판매 정책 채택 여부와 외상 판매 방법을 명확히 해야 한다. 기업감독부는 관련 부처가 인정한 정보에 따라 엄격한 심사를 진행한다. 기업 고객의 위험 평가의 경우 외상 전 위험 단계와 외상 후 위험 단계를 별도로 계산해야 합니다. 또한 기업이 외상판매를 건립한 직후 경영진에게 외상이 첫 외상인지 중복 외상인지, 새로운 외상판매의 특징, 실질적 이익, 다른 노화 패턴의 차이를 명확히 할 것을 요구했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상, 외상) 1 년 이상 된 돈 처리의 구체적인 내용과 1 년 미만의 돈의 실질적 차이를 설명해야 한다.
둘째, 제도 시행시 주의해야 할 몇 가지 문제.
지난 몇 년 동안 중국 기업이 실시한 임금과 성과를 결합한 인센티브 억제 메커니즘이 경영진에 미치는 영향이 뚜렷하다. 완벽한 급여 체계는 성과와 밀접한 관련이 있어야 한다. 신용거래상 간에 경쟁의식이 있어야 한다. 노력하지 않으면 인적자본의 가치가 하락하고 인적자본이 높은 사람으로 대체될 수 있으며, 미래 경력의 나쁜 기록으로 기록될 수 있다. 이사회는 주주의 이익을 보장하는 기초 위에서 외상 매출금 관리인의 보수를 결정해야 한다. 기본 임금에 위험 성과와 외상 회수율을 반영하는 주식 가치를 더하면 관리자들의 임금이 실적의 가치를 반영할 수 있어 관리자들과 직원들에게 인센티브와 제약을 가할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업은 경제 환경의 변화와 수요에 적응하기 위해 외상 매출금 경영인의 지식, 능력, 자질의 조화 발전을 촉진해야 한다. 전문 수준이 높은 AR 경영자는 외상 판매 체계의 물류 자금 흐름 정보 흐름의 내부 통제 지점을 정확하게 파악할 수 있으며, 사회조사를 통해 기업 외상 판매를 위한 고객과 방향을 찾고, 환경에 적응하고, 기업 외상 판매 자금의 선순환을 강력하게 보장할 수 있다.
정보 및 커뮤니케이션은 내부 통제 시스템의 정상적인 운영을 위한 중요한 조건이며, 기업은 외상 판매 정보 및 통신 시스템의 플랫폼 건설에 투자해야 합니다. 정보 통신 시스템의 플랫폼을 통해 기업은 외상 판매와 관련된 금융 투자, 결제, 서비스 등을 통합적으로 관리하여 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 기업 내부 통제 기본 규범은 내부 통제 관련 정보를 수집, 처리 및 전달하는 절차도 규정하고 있어 정보의 시기적절한 소통을 보장하고 내부 통제의 효과적인 운영을 촉진한다. 이사회, 감사회, 경영진은 사기 방지 제도, 불만 신고 제도, 고소인 보호 제도, 외상 매출금 자체 평가 제도를 병행하여 외상 매출금의 잠재적 위험을 줄여야 한다.
셋째, 외상 매출금 내부 통제 시스템의 감독.
내부 통제 지점의 감독은 시장 경제 질서를 유지하고, 회계 정보의 품질을 향상시키고, 외상 매출금의 안전과 완전성을 보장하는 중요한 보증이며, 기업 내부 통제의 기본 규범의 중점이다. 외상 매출금에 대한 엄격한 감독은 직원들의 신뢰를 높일 수 있다. 외상 매출금에 대한 감독을 강화하는 것은 관계자의 업무 소질과 직업도덕을 제고하고 기업의 미래에 대한 직원들의 신뢰를 강화하는 중요한 수단이다. 기업은 성실건설 원칙을 고수하고, 직원들의 성실성에 대한 교육과 감독을 강화하고, 엄격한 검사와 엄중한 처벌의 원칙으로 모든 관계자의 업무 질을 점검하고, 신용판매 내부 통제 업무를 전개하는 사람을 중점적으로 감독해야 한다. AR (미수금) 품질검사제도, 미수금신고제도, 위반기율제도, 성실감시제도를 포함한 신용판매감독제도를 건립하여 피해군의 말을 처벌해야 한다.