현재로서는 앞으로 3 ~ 5 년은 여전히 중국의 백화제방, 백가쟁명의 시대가 될 것이다. 각종 컨설팅 회사와 소프트웨어 업체들은 모두 자신의 사고방식에 따라 BIM 을 대대적으로 개발하고 보급하고 있다. 동시에, 국가 표준이 점진적으로 발표됨에 따라, 각 부서가 BIM 을 통합 보급하는 의식이 점차 강화됨에 따라, BIM 대협동시대가 반드시 도래할 것이다. 현재 시장에서 소위 BIM 인재도 들쭉날쭉하다. 앞으로 세 가지 유형의 인재가 점차 기업에 의해 명확해지고 인정될 것이다. 하나는 BIM 의 모델러 (모델 유지 관리 포함) 이며, BIM 의 적용은 결국 모델 생성부터 시작됩니다. 그래서 설계원, 업주, 시공단위입니다. 외부 컨설팅 회사를 초대하든 자체 BIM 팀을 양성하든 모델 유지 관리는 필수적이다. 이런 인재는 시중에서 가장 많다. 몇 개월의 훈련을 거쳐 너는 도면과 요구에 따라 모형을 만들 수 있다. 하지만 이런 인재들은 BIM 기술이 보급됨에 따라 기술 서비스가 될 수 있으며, 문턱이 낮고 수입이 낮을 수 있다. 하나는 BIM 의 구현 인재입니다. 우리가 평소에 말한 정보화 구현 인재입니다. BIM 을 정보 시스템으로 간주하는 경우 구현자는 프로젝트에 대한 구현 방안을 마련하고, 갑을 대신하여 외부 협력 단위와 소통하고, 관련 특집 회의를 조직하고, 구현 방안을 효과적으로 통제하고, 프로젝트 기반 BIM 구현 방안이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 해야 하며, 해당 구현 경험과 사고를 요약해야 합니다. 이런 인재들은 BIM 관련 전문 지식뿐만 아니라 업무도 이해하고 관리를 조직할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 전반적으로 BIM 기술과 기업 관리의 다리를 놓는 법을 배우고, BIM 기술을 이용하여 프로젝트 관리를 실시하는 법을 배우는 것이다. 현재 이런 인재가 가장 희소하다. 또 다른 인재가 있다. 개인적으로 BIM 의 시너지 응용 가치로 기업 정보화 전략의 높이에 서서 BIM 시스템을 이용하여 기업의 조직 형태, 직무 책임, 워크플로우를 리엔지니어링 및 최적화하는 것은 기업 BIM 전략 감독의 수준이라고 생각합니다. 이전 문장 에서 건축 기업 보급 BIM 의 전략 을 언급 했 다. 그 중 BIM 실시 의 세 단계: 기능 급 응용 프로그램, 프로젝트 급 응용, 기업 급 응용 프로그램 이다. 사실, 위의 세 가지 유형의 인재에 대응하여, 엔터프라이즈급 애플리케이션 수준은 내가 말한 마지막 유형의 인재로, 단순한 생산성에서 최종 생산 관계로의 전환이다. 더 높은 수준의 복합 BIM 인재가 필요할 수밖에 없다.