첫째, 경력 변화란 무엇입니까?
많은 사람들이 변화를 단순한 직업을 바꾸는 것으로 착각한다. 사실 전환과 이직은 매우 다르다. 이직은 보통 회사를 바꾸는 것을 의미하지만, 업종, 직위, 기업의 성격을 수반하며, 대부분의 상황은 변하지 않는다. 예를 들어, HR 을 하고, 외국 기업에서 인터넷 회사로 갈아타고, HR 을 하는 것은 단지 업종과 기업에 적응해야 할 뿐, 일자리는 변하지 않았다.
직업전환이란 일정한 직장 경험을 가진 사람들이 미래 발전 계획에 직면할 때 하는 방향성 조정과 변화를 말한다. 직업전환은 일반적으로 산업변화 (예: 금융업계에서 교육산업으로), 일자리변화 (예: 인적자원에서 마케팅으로), 갑을 쌍방의 변화, 직업패턴 변화 (예: 체제를 떠나 자유직업을 시작하는 것) 와 같은 변화를 포함한다. 일반적으로 변환에는 최소한 두 가지 변화가 포함됩니다.
둘째, 어떤 사람이 변화에 적합합니까?
만약 한 사람이 업종, 부서, 직위, 수입 등 표면적인 직업에 이끌려 전업하고 싶다면, 그의 선택은 1 층에 있다.
피라미드의 중간층은 능력, 동기, 가치이다. 만약 한 사람이 이 수준에 대해 생각한다면, 그의 관심의 중점은 더 이상 표면적인 매력이 아니라 자신의 능력 우세와 장기적인 가치 교환에서 직업 결정을 내리는 것이다. 그는 "내가 뭘 잘하니? 이 산업의 향후 2 ~ 3 년 추세는 무엇입니까? 이 회사에서 어떤 가치를 실현하고 싶습니까? 클릭합니다 등등.
피라미드의 밑바닥은 우리 각자의 삶에 대한 추구, 세상에 대한 견해, 한 사람의 존재감, 삶의 가치와 의미를 만족시킨다. 한 사람이 결정을 내릴 때, "나는 도대체 어떤 사람을 원합니까?" " 왜 나한테 그렇게 중요해? "그때 우리는 이 층에 도착했다.
한 사람의 직업 동기가 피라미드의 한 단계 (1 급) 에 머물면, 예를 들어 더 높은 직위와 더 나은 수입을 원한다면, 이 때의 전환은 신중해야 한다. 전환은 보통 많은 불확실성에 직면해야 하기 때문에, 수입과 수익은 그렇게 빠르지 않으며, 전환의 성공에는 보통 2 ~ 3 년 정도가 걸린다. 직업동기가 중급 (2 급) 에 이르면, 이때 변신을 시도하고, 변화의 경로를 생각하기 시작할 수 있다. 예를 들면 자신의 서클을 넓히고 밖에서 행동하기 시작한다. 직업동기가 최하급 (3 급) 에 이르면 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지, 어떤 사람을 추구할 수 있는 좋은 시기다.
셋째, 변화의 방향을 탐구하는 방법?
새로운 엘리트' 의' 직업 4 관' 으로 네 가지 다른 각도에서 탐구하고 시도할 수 있다.
소위 사견이란 고개를 들고, 안쪽으로 보고, 좌우로 보고, 밖을 내다보는 것이다. 직업사관검사를 통해 변신을 원하는 사람이 현황에서 출발해 각종 가능성에 대한 충분한 실사를 하고 누락을 피하는 데 도움이 된다.
위로: 기업에서 더 높은 수준과 직위로 올라가는 것을 말한다. 예를 들어, 감독관에서 주관까지, 주관에서 사장까지, 사장에서 감독까지.
내심: 원래 분야에서 심도 있게 경작하여 전문가형 인재가 되는 것을 말한다. 종합 HRBP 에서 조직 개발 전문가, 교육 전문가, 채용 전문가 등에 이르기까지
좌우: 다른 위치의 변화를 가리킨다. 예를 들어, 인적 자원에서 마케팅, 제품에서 운영에 이르기까지.
밖을 내다보다: 원래의 직업 발전에서 벗어나는 것을 말한다. 예를 들어 사선 청년.
"직업 4 관" 스캔을 사용할 때 네 가지 단계를 참조할 수 있습니다.
65438 단계 +0: 위로+안쪽으로 보세요. 이 두 방향에서 변화를 정제하는 방안은 무엇입니까?
두 번째 단계: 좌우로 보고 밖을 내다보다. 이 두 가지 방향에서 직업 변화의 옵션을 넓힐 수 있을까요?
세 번째 단계: 보충+필터링. 모든 옵션을 찾아보고, 취약점을 검사하고, 공백을 채우고, 명백히 신뢰할 수 없는 옵션을 삭제합니다.
4 단계: 확인+계획. 최종 옵션을 선별하고 후속 조사를 위한 행동 계획을 나열하다.
넷째, 어떻게 국면을 타파하고, 행동을 취하고, 변화의 시작점을 찾을 수 있을까?
여기 표기법이라는 방법을 공유하고 있습니다. 표기법은 우리가 되고 싶은 모범을 연구하고, 그의 우세, 발전 경로, 돌파구를 분석하고, 자기인식을 높이는 방법을 찾아 다음 노력의 방향과 목표를 점진적으로 찾는 것을 말한다.
대상 인물에 대한 정보를 수집하고 정리하다.
첫 번째는 기본 정보입니다. 업종, 직위, 직함, 나이, 가족 배경 등 기본 정보.
둘째, 교육 경험.
세 번째는 직업 경험이다. 벤치마킹 인물 종업 이후의 모든 경험, 특히 몇 가지 중요한 직업 경험.
네 번째는 우세권이다. 벤치마킹 개발 과정에서 어떤 중요한 직업 전환점이 있습니까? 어떤 이점이 이런 전환점을 발생시켰습니까? 그의 가치관과 추진력은 무엇입니까? 그가 있는 하위 산업의 발전 경로는 어떻습니까?
다섯 번째는 직업의 길이다. 벤치마킹에서 무엇을 배웠습니까? 어떤 경력 개발에 대한 새로운 지식을 얻었습니까?
동사 (verb 의 약어) 는 어떻게 변화의 가장 좋은 시기를 결정합니까?
여기서 우리는 여섯 가지 질문으로 변화의 준비 상황을 평가할 수 있다.
시간. 한 사람이 자신을 개조하는 데 걸리는 시간을 가리킨다. 이 문제에 있어서 사람들은 보통 너무 낙관적이다. 변신은 보통 2 ~ 3 년이 걸린다.
에너지. 한 사람이 얼마나 많은 정력을 들여 개조할 수 있는지를 가리킨다.
체험하다. 한 사람이 자신이 전행하고 싶은 분야에 대해 얼마나 알고 있는지 말하는 것이다.
기술. 목표 직업을 바꾸는 기술 준비를 일컫는 말.
돈. 한 사람이 얼마나 많은 변환 비축량을 가지고 있는지를 가리킨다. 일정 기간 동안 안정적인 수입을 잃을 가능성, 새로운 지식, 새로운 기술 등을 배워야 한다.
인터넷. 한 사람의 탈바꿈 과정에서 누가 그를 지지할 수 있는지를 가리킨다.
이러한 6 가지 요소는 변환 준비 상황에 대한 시스템 인벤토리를 수행하는 데 도움이 됩니다. 그러나 전환 준비는 상대적인 개념이다. 사람마다 상황이 다르다. 충분한 준비를 했는지 여부도 사람마다 다르다.
많은 경우, 우리가 "나는 변화하고 싶다, 나는 전행할 것이다" 라고 말할 때, 아마도 전환/전행은 단지 경로나 수단일 뿐, 진정한 목적이 아닐 것이다. 변화의 이유를 묻자, 현재의 업종 발전 전망이 좋지 않고, 현재의 리더십이 좋지 않고, 업무 분위기와 환경이 좋지 않고, 성장발전의 여지가 없고, 동료관계가 좋지 않고, 직장생활이 불균형하다고 말할 수 있다. 때로는 포지셔닝, 적응, 발전, 균형의 문제일 수도 있다. 문제에 대한 명확한 인식과 자신이 원하는 것을 아는 것, 왜 그렇게 중요한지, 직업문제의' 양털 머리' 를 진정으로 찾을 수 있다.