유아 병원 업무 요약 1
1 년 동안, _ _ 구 보건국, 구룡진 당위, 정부의 정확한 지도하에 전체 간부 직원들의 공동 노력으로 우리 병원은 _ _ 구 보건국의 중심 업무를 밀접하게 둘러싸고 각 업무를 전개하였다. 병원은' 품질 관리 이익의 해' 라는 주선을 꽉 잡고 각종 규칙과 제도를 더욱 보완하고, 내부 관리 메커니즘을 강화하고, 서비스 의식을 강화하고, 연초에 확정된 업무 목표에 따라 착실하게 일하며, 발전세가 양호하다. 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 관념을 바꾸고' 환자 중심' 서비스 이념을 확고히 세우는 것이다
첫째, 팀 구성 및 통일 된 이해를 강화하십시오. 병원은 시종' 환자 중심' 을 서비스 취지로 실제 사상정치교육과 직업도덕교육을 실시한다. 첫째, 당원 간부와 의료진 사이에서 병을 치료하고 국민을 위해 전심전력으로 봉사하는 교육을 실시하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 세우고, 각종 부정을 자각하는 것이다. 둘째, 병원의 특성에 따라 직업 윤리 교육을 광범위하게 실시하고 사람 중심의 직업 책임, 직업 윤리 및 직업 규율 교육을 강화하는 데 중점을 둡니다. 셋째, 환자를 위해 모든 것을 전개하고, 모든 것을 편리하게 하기 위해, 모든 것을 제공하기 위해 환자의 이념교육을 위해 의료진의 환자에 대한 사랑, 배려, 인내, 세심함, 책임감을 더욱 강화한다. 넷째, 중층 이상 간부를 조직하여 구 보건국의 병원 관리 지식 훈련에 참가하여 중층 간부의 업무 관리 수준을 높이다. 동시에 병원은' 환자 중심' 과 업계의 비리를 바로잡는 풍조를 밀접하게 결합했다. 올해 들어 이 병원은 신약 접근과 특수 설비 소모품 공급 제도를 보완하고, 첫 대형 설비 입찰을 실시하고, 처방전 감시를 강화하고, 처방전 심사를 실시하고, 근원과 각 방면에서 허점을 막기 위한 일련의 조치를 취했다. 한편 병원은 지난해 말 의료감독검사에서 제기된 각종 문제에 따라 시정해 각종 관리 메커니즘을 보완했다.
둘째, 심층 조사 및 연구, 병원 개발 아이디어를 명확히합니다.
5 월 29 일 우리 병원은 새로운 지도부를 조정했다. 구위 조직부, 구 보건국은 개발구병원 외과 부주임 의사 상욱 동지를 우리 원장으로 임명했다. 상욱 원장은 취임 후 병원 지도자를 이끌고 정부 부처, 시골, 학교, 기업, 보건소 등을 방문했다. , 대중의 의견과 건의를 진지하게 듣고, 대중의 비판을 겸허하게 받아들이고, 20 여 개의 대중의 의견과 건의를 수집했다. 대중이 반영한 문제는 다음과 같이 요약됩니다. 첫째, 진찰이 비싸다. 둘째, 서비스 태도가 열악하다. 셋째, "두 가지 길이" 의 등록 및 요금; 넷째, 의료 환경이 좋지 않아 서비스 프로세스가 원활하지 않다. 다섯째, 밤에는 높은 수준의 의사가 당직을 서지 않는다. 병원 팀은 심도 있는 조사를 거쳐 구불병원의 전반적인 자질이 높지 않고, 설비가 낡고, 높은 수준의 의사가 적고, 서비스 의식이 부족하여 대중의 건강 요구를 충족시킬 수 없다고 판단했다. 환자는 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 병원 지도자들은 신중한 고려를 거쳐 병원을' 구불지역 지역의료센터' 와' 지역사회보건서비스 및 지도센터' 로 포지셔닝하기로 했다. 이를 위해 병원 지도부는' 규제 관리, 서비스 개선, 품질 강화, 비용 절감' 이라는 16 자 업무 방침을 제시하고 일련의 조치를 마련했다. 노력 끝에 이미 초보적인 효과를 보았다.
셋째, 직업도덕평가를 진지하게 전개하고, 의사와 환자 간의 조화로운 관계를 구축한다.
_ _ 구 보건국의 통일배치에 따르면 6 월부터 정풍행풍평의활동을 전개하고 우리 병원의 실제 상황과 연계하여 정풍행풍평의실시안을 제정하여 정풍행풍평의지도팀을 설립했다. 직업도덕평의활동에서 우리는 주로 다음과 같은 일을 했다.
(a) 자체 검사 자체 평가를 수행하고 정류 조치를 수립한다.
직업도덕평가 자찰에서 우리는 병원 업계 작풍 현황, 직업도덕설문조사 피드백의 의견과 건의를 근거로 우리 병원의 실제와 결합해 객관적이고 실사구시적인 자찰을 진행하며 기존 문제를 전면적으로 분석하고 찾아냈다.
1, 대중이 반영한 문제는 다음과 같이 요약할 수 있다. 하나는' 진찰이 비싸다'; 둘째, "서비스 태도가 열악하다"; 셋째, 등록 및 요금 "2 길이", 긴 대기 시간; 넷째, 의료 환경이 좋지 않아 서비스 프로세스가 원활하지 않다. 다섯째, 밤에는 높은 수준의 의사가 당직을 서지 않는다.
2. 시정 방안과 조치를 제정하다. 상술한 문제에 대하여, 우리는 상응하는 시정 방안과 조치를 제정하여, 시정을 부서와 책임자에게 이행하고, 명확한 책임을 통해 시정 조치의 시행을 보장하였다. 첫째, 경제수단을 활용해 약물 비중을 낮추기 위한 강경한 조치를 취하고, 외래비용과 입원, 침대당 비용이 작년보다 15% 떨어지는 목표를 달성한다. 약품의 중앙 집중식 입찰 구매를 가속화하고, 약품의 온라인 구매가 95% 이상이며, 약품가격을 낮추고, 약의 비중을 낮춘다. 지난해 입원 환자 평균 비용을 기준으로 10% 를 각 부서의 지표로 빼서 지표를 초과하는 과실을 한 달 공제했다. 올해 약물 비율은 3 1% 가 될 것이다. 외래 비용은 처방전 한도를 엄격히 집행하고, 합리적으로 약을 사용하고, 침대 회전율을 가속화하고, 환자의 입원 시간을 단축하고, 의료비용을 낮춰야 하며, 대중의 진찰난과 진찰비 문제를 어느 정도 완화해야 한다. (현재 병원 외래 의료비는 평균 57 위안으로 떨어졌다. 입원 일 침대 당 비용은 309 위안으로 떨어졌습니다. 퇴원 환자의 평균 비용은 1.802 원으로 낮아져 전 지역에서 가장 낮으며, 6-_ _ _ 달은 환자에게 60 여만원에 달하는 이자를 준다. 둘째, 의료진의 직업 윤리 교육을 강화하고, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 품질과 보너스 분배를 결합하고, 조사력을 높인다. 예를 들어, 환자 두 명과 서비스 태도가 좋지 않은 의사에게 통보 비판을 하고, 검사를 작성하라고 명령하고, 치과의사와의 협력 계약을 해지할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 지금까지 의료진이 환자의' 빨간 봉투' 와 각종 리베이트를 받는 현상은 없었다. 셋째, 편민 조치를 시행하고, 유료 창구를 늘리고, 다른 시간대의 인원을 합리적으로 배치하고, 분담금 시간을 단축하고, 등기 분담금 줄을 서는 현상을 없애고, 입원부와 외래 클리닉의 관계를 조정하고, 제때에 인력을 동원하여 외래 진료를 지원하는 것이다. 넷째, 의료 환경을 개선하고, 서비스 프로세스를 최적화하고,' 로비 당직제' 를 세우는 것이다. 병원 지도부가 번갈아 외래 환자 로비에서 당직을 서며, 현장에서 환자를 위해 근심을 해소하여 대중이 진료를 받을 수 있도록 하였다. 다섯째, 야간 진료를 설정하고, 선임 의사를 오후 5 시부터 오후 9 시까지 번갈아 가며 환자를 위해 봉사한다. 여섯째, 대중이 반영한 문제를 겨냥하여 병원 지도자와 관련 부서 인원으로 의료팀을 구성해 농촌 공장 기관 학교에 깊이 들어가 의료치료를 하고, 대중에게 약품을 보내고, 의료위생 지식 강좌를 개최하며, 대중에게 의료위생 지식을 전수한다. 직업윤리에 대한 평가는 상급자에 의해 만족으로 평가되었다.
(2) 제도를 개선하고 감독을 받는다.
1, 제도는 직업도덕평가의 생명선이다. 제도를 보완해야만 직업도덕평가의 원활한 전개를 보장할 수 있다. 따라서 우리는' 구불병원 의덕의풍 관리 규정' 을 선후했다. 구불병원 작풍 건설 실시 개요' 와' 구불병원 작풍 건설 실시 규범'.
2. 행풍평의를 강화하고 대중감독을 겸허하게 받아들이기 위해 병원은 행풍평의의견상자 두 개를 설치하여 사회감독관 6 명을 초빙했다.
3.' 병원 윤리평가 실시 방안' 에 따르면 7 월 설문지 100 부, 재활용 설문지 100 부, 대중만족도는 98% 에 달했다.
(3) 외부 이미지를 형성함으로써 발전을 도모하기 위해 세심하게 계획하고 관리한다.
1. 관리는 예술, 과학, 한 단위의 명맥이다. 어떻게 병원 관리 업무를 잘 할 것인가는 병원 업무의 우선 순위이다. 따라서 병원 관리 문제에서는 관리제도 개선, 특히 핵심 제도의 시행에 세심한주의를 기울여 의료의 질을 높여야 한다. 병원 관리에서 병원 지도부는 청렴하고 효율적이며, 근정사무원, 공개투명성, 병원의 중대한 의사 결정에서 합력을 형성하고 민주적이고 집중적이며 핵심 역할을 했다는 핵심 역할을 충분히 발휘하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원, 병원) 현재 병원 관리는 규범화되고 과학적인 방향으로 발전하고 있다.
2. 오랫동안 우리 병원의 이미지는 줄곧 대중의 주목을 받지 못했다. 병원 이미지를 바꾸고 서비스 이념을 바꾸기 위해 병원은' * * * 산당원이 조화를 이루고, 부녀보건이 농촌에 들어간다' 는 등 다양한 인간화 활동을 펼쳤다. 저소득 환자를 위한 무료 수술, 외래 여공 무료 치료, 의료진을 조직하여 퇴원 환자와 산모를 방문하고, 의사와 약품을 농촌과 공장 등 민민 활동에 보내 대중의 견해를 바꾸었다
3. 직업윤리 건설을 촉진하기 위해 의사의 서비스 품질과 수준을 더욱 향상시키고, 서비스 이념을 바꾸고, 조화로운 의사-환자 관계를 구축하기 위해 노력하고, 병원은 지난 8 월' 천사의 감정' 강연대회를 개최하고, 9 월부터 _ _ 월까지' 성실한 서비스' 대회를 열어 성실한 활동을 의료 서비스에 통합시켰다. "진정한 사랑 서비스" 활동이 시작된 지 3 개월 이상, 효과가 현저하다. 의료진의 환자에 대한 서비스 의식이 바뀌어 책임감이 높아졌다. "안녕하세요, 감사합니다." 와 같은 따뜻한 언어들이 많이 있었고, 의료진에 대한 환자의 견해도 바뀌면서 감동적인 이야기들이 많이 나왔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 요즘 우리 병원은 환자와 그 가족의 현수막을 끊임없이 받고 있다.
유아 병원 업무 요약 2
미래를 위해 우리 병원의 건강하고 빠른 발전의 관건은 많은 덕재와 재능을 겸비한 우수한 과학 기술 인재를 확보하는 것이다. 전후를 계승하는 다리로서, 우리는 젊은 전문 기술 인재를 양성하고 선발해야 한다. 20__ 년, 우리 병원은 인재 업무를 강화하여 인재 업무에서 주로 다음과 같은 7 가지 방면의 일을 했다.
1, 선진을 대대적으로 발양하고, 성적을 낸 우수 인재에게 물질적, 정신적 인센티브를 주고, 방송, TV, 신문 등 언론을 통해 광범위하게 홍보보도를 하며, 전 원에서' 지식 존중, 인재 존중' 의 진한 분위기를 조성한다.
2. 분배제도와 인사개혁, 중층 간부 경쟁 유도, 능력자, 평자, 우수한 청년인재를 눈에 띄게 하고, 보수는 직위와 연계되어 있다. 경쟁을 통해 직무를 수행함으로써 덕재와 재능을 겸비하고, 강한 개척의식과 혁신정신을 가진 사람이 재능을 시전.
3. 각 부서의 과학 연구 활동을 적극 지원하고 장려하고, 자금, 시간, 인력, 물력 등에 대한 대대적인 지원을 제공한다. 20 년 동안 병원은 두 개의 과학 연구 프로젝트를 설립하여 두 가지 새로운 기술과 프로젝트를 내놓았다.
4. 자습을 독려하고, 전원직대회에서 전공 대구를 전공한 자시험 졸업생에 대한 표창 장려를 진행한다. 현재 128 명의 의료진이 기존 학력을 제고하고 각 전공의 학위를 취득하였다. 의료진의 재직 대학원 시험을 지원하고 졸업 후에도 병원에서 계속 일할 수 있도록 관련 정책을 제정한다.
5. 여러 차례 의료진을 위한 관련 지식 강좌를 개최하여 법률의식과 의료사고 예방의식을 강화하다. 20__, 병원은 각급 의료진을 대상으로 다양한 형태의 의료 안전 교육을 실시하고, 모든 의료진을 조직하여 각 과의 업무 특성에 대해 의료 사고의 숨겨진 위험을 논의한다. 또한 병원 의료진을 조직하여 구급 지식 이론 훈련과 구급 기술 훈련을 실시하여 지식을 더욱 공고히 하였다. 임상 업무에 처음 입사한 일부 젊은 의사들은 큰 도움이 되었다고 느꼈다.
6. 여러 채널을 통해 인재를 선발하고 영입합니다. 20__, 성 안팎의 의대에서 1 1 명품학 겸 우수한 학부 졸업생을 선발하다. 새로 배정된 기숙사를 인테리어하고, 생활과 통신시설을 개선하며, 편안하고 좋은 근무환경과 안거낙업의 생활환경을 조성하고, 안심하고 일하며, 자신의 재능을 충분히 발휘하고, 병원의 전문과 예비인재 팀 건설을 강화하기 위한 좋은 토대를 마련했다. 20__, 성 내 3 급 병원에서 ICU 전문가 1 사람을 영입합니다.
7. 인재 양성을 중시하고 의료진 중에서' 평생 학습' 이라는 이념을 제창하다. 출국 심학훈련을 가속화하고 20 년 동안 우수한 의료진 5 명을 선발하여 출국하여 깊이 연구하여 각 전문 진료 수준을 효과적으로 높였다.
유아 병원 업무 요약 3
지도자 여러분:
지도부와 관련 부서의 높은 중시와 전폭적인 지원을 통해 각 방면에서 새로운 노력을 통해 우리 병원은 정부 예산내 자금을 확보하고 긴장적이고 질서 있는 초정기 업무를 거쳐 입항 신청, 지질 탐사, 설계, 철거, 입찰, 입찰을 완료하여 정상적인 건설을 진행했다. 여기서 우리는 프로젝트 진행 상황을 다음과 같이 보고합니다.
첫째, 프로젝트 엔지니어링 조직 관리
중앙예산에 투자한 기층의료위생서비스체계 건설 프로젝트가 순조롭게 실시되도록 중앙성 시 관련 사업 실시 의견에 따라' 외과 입원 종합건물 건설 프로젝트 실시 방안' 을 제정했다.
1. 건설 규모: 외과 입원 종합건물 프로젝트는 8 무, 건축 면적 14 148 평방 미터, 층1/KLOC-0 침대 300 장을 설치하고 응급실, 9 개 병실 및 보조과, 보조센터 산소 공급 등 현대화 시설을 설치하다.
2. 자금 투입: 총 투자 2340 만원 중 중앙재정 20 만원, 현정부 1 만원, 병원 240 만원; 토건 654.38+00.8 만원, 인테리어 650 만원, 엘리베이터 654.38+0.2 만원, 자동 스프링클러 시스템 240 만원, 기타 부대 시설 250 만원.
건설주기: 건설 시간: 년, 월, 일, 월, 일까지입니다. 토건공사는-년에 완공되고, 인테리어 공사는-년에 완성된다. 해와 달의 마감 작업을 완성하다.
4. 프로젝트 실시를 위한 안전조치: 프로젝트는 현 정부와 현 보건국의 지도하에 관리되고, 프로젝트 건설 관리 지도부를 설립하고, 프로젝트 추진을 담당하는 조직 리더십과 의사결정지휘를 담당한다. 원장은 팀장, 부원장은 부팀장, 다른 병원 지도자 및 관련 부서 책임자가 회원이다. 지도부에 사무실을 설치하여 중대 투자 프로젝트의 일상적인 업무와 구체적인 사무를 책임지다. 프로젝트 자금은 특별 관리를 실시하여 특별 계좌를 설립하였다. 재정국 현보건국은 프로젝트 진도에 따라 엄격하게 자금을 조달해야 하며, 감사부는 자금 사용에 대한 감사를 강화해야 한다.
둘째, 프로젝트 진행
1, 6 월 프로젝트 부지 내 건물 이전 철거 완료.
2. 시공계약서에 서명한 후 시공절차가 이미 완료되었습니다.
3. 병원의 원래 하수도, 케이블은 이 곳에 위치하여 기초 굴착에 영향을 미친다. 현재 하수도와 케이블 통로가 재건되고 있어 이달 말 완공될 예정이다.
봉투 건설: 인접한 건물 근처의 새로운 프로젝트. 현질감독국 관계자는 설계, 감독, 시공 및 현장 조사 과정에서 30 개의 옹벽 말뚝, 말뚝 깊이 10- 14m 을 건설해야 한다. 현재 스케치에 따라 시공을 진행하고 있으며 정식 시공 도면을 제작 중이며 이번 주에 완성될 예정입니다.
5. 지금까지는 실현가능성 연구 보고서 작성, 지질 탐사, 철거, 공사 설계, 공사 예산 등의 비용을 포함하여 약 85 만 위안을 선행 투자했다.
셋째, 문제가 있습니다
1. 재정난: 우리 병원은 비영리공립병원이기 때문에 전 현 및 주변 현구에서 약 48 만명의 응급처치, 의료, 보건임무, 이빈위생학교의 교육실습을 맡고 있습니다. 중앙에서 내린 투자 계획에 따르면 건설자금 격차가 크고 유동자금이 적다. 따라서, 우리는 정부에 대대적인 지원을 요청하여, 도시 기반 시설 보조비 353325 원과 벌크 시멘트 관리비를 전액 감면해 줄 것을 요청합니다. 공사 안전보증금 43 만원과 농민공 임금보증금 54 만원을 면제해 총 97 만원이다. 우리 병원은 안전이나 민공 임금 부족 등의 문제가 있으면 보증금 내에서 해방을 조율하겠다고 약속했다.
2. 봉투 공사: 기존 공사 예산에서 인접 건물의 보호 조치를 위해 20 만원을 예약할 것으로 예상되며 재무심사 시 취소된다. 봉투 프로젝트가 새 프로젝트라면 절차에 따라 예산, 심사, 입찰을 진행하면 공사 기간에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 권장 사항:
(1) 봉투 공사는 새로운 공사량에 따라 시공하고 입찰 프로젝트 명세서에 따라 계산한다.
(2) 옹벽 말뚝 공사가 공사 변경에 따라 비용을 절감하고 공사 기간, 공사 예산 재무심사를 동시에 진행하며 원래 낙찰회사 건설유한회사가 시공을 담당한다.
넷째, 다음 단계의 초점
시간이 촉박하기 때문에, 현재는 토건 준비 작업만 완료하고, 인테리어와 내부 시설은 확정되지 않았다. 토공이 정상 절차에 들어간 후, 가능한 한 빨리 인테리어 설계를 완료하고 소방시설, 전력 공급, 급수, 난방 시스템을 확정하여 월말까지 완성해야 한다.
특별히 보고하다
유아 병원 업무 요약 4
20__, 우리 과 전체 직원들은 우리 병원의' 환자 중심 만족 서비스' 의 취지를 밀접하게 둘러싸고 병원이 맡긴 각종 임무를 원만하게 완수하여 경제적, 사회적 이익의 이중 풍작을 실현하였다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 작업 완료:
일년 내내 (65438+2 월 18 기준) 우리 과치료 환자 127754 명/회, 그 중 우리 과외진료 16778 명/회 우리 과는 입원 환자 6 14 명, 입원 수입 1873975 원, 입원 인원은 작년보다 53 배 증가했다. 물리치료 연수입이 24 1.04 1.3 만원으로 작년보다 43 만원 늘었다. 전과 의료 총수입은 4654.38+0 만 7000 원으로 작년보다 73 만원 증가했으며 성장률은 2 1.7% 였다. 환자의 진단과 치료는 생각이 분명하고 진단이 명확하다. 완치율 7 1%, 효율 96.8%.
둘째, 실제 근무 경험:
1 년 동안 우리 과는 병원의 실제와 결합해' 병원 관리의 해' 의 요구에 따라 의료 서비스의 질을 높이고, 건전과 각 부서의 관리 제도를 건립하였다. 의사의 첫 진료책임제를 실시하여 의덕의풍 건설을 강화하고 병원 쌍문명심사, 개인성과 출석을 결합하고, 과로가 많은 경제분배 방안을 성과임금 분배를 위한 참고기준으로 학과 직원의 적극성을 동원하다. 병원이나 과실은 매월 직원을 조직하여 업무 학습에 참가하여 전문 기술자의 진료 수준을 높인다. 어려운 병례에 대해서는 먼저 과실내 회진 토론을 하고, 확진할 수 없는 것은 다른 학과와 회진하는 것이다. 부서 간의 학습과 소통을 강화하여 환자를 더 잘 서비스할 수 있도록 하다. 부서의 모든 동료에게 "환자의 생각을 생각하고, 환자의 급함을 서두르라" 고 요구하다. "모든 것이 환자 중심이다." 다양한 재활 의료 서비스를 실시하여 환자의 고통을 해소하고, 한의학 특색 요법과 적절한 기술을 중점적으로 전개하여 환자에게 간단하고 저렴한 한의학 특색 서비스를 즐길 수 있게 하다. 학과의 각 업무는 병원 안배에 복종하고, 여러 차례 의사를 파견하여 하향의진 활동에 참가하고, 사회기부에 참여하고, 환자를 위해 열심히 봉사한다. 연간 통계에 따르면 환자 만족도는 99%, 의료문서 합격률은 90% 이상이며 의료 오류와 사고 발생률은 0 이다. 환자 감사 편지 3 통을 받았는데 현수막 양쪽에 다 있어요. 이것은 우리 과의 지속적이고 빠른 건강 발전을 촉진하여 병원 및 관련 지도자의 긍정과 사회의 호평을 받았다.
셋. 기존 문제 및 향후 작업 아이디어:
지난 한 해 동안의 일을 살펴보면, 성적은 기쁘고, 이는 병원의 정확한 지도력과 전체 직원의 공동 노력과 분리될 수 없지만, 존재의 어려움과 문제도 분명히 보아야 한다.
첫째, 부서는 직원 개인의 주인 의식과 책임감이 부족하고, 팀워크가 부족하며, 독투를 좋아하고, 주동성이 부족하다.
둘째, 부서의 일부 설비는 낡아서 사용할 수 없고, 병원은 제때에 수리하거나 교체하지 않았다.
셋째, 소수의 직원들이 대학 공부에 적극적이지 않다. 그러므로 우리는 앞으로의 업무에서 의덕의풍 교육을 강화할 필요가 있다. 작업 환경을 개선하고 의료 장비를 적시에 교체 및 추가하십시오. 전용 설비 건설 투입을 늘려 새 프로젝트에 착수하다. 재활 전문 지식의 학습을 강화하고, 제때에 의료 신기술을 흡수하고, 해마다 사람을 파견하여 공부하고, 계획적으로 사람을 파견하여 공부하게 한다. 직원의 자질 교육을 강화하여 주인 의식을 강화하다. 모두들 병원을 자랑스럽게 여기고, 나는 병원을 부끄럽게 여긴다.
유아 병원 업무 요약 5
우리 병원은 20 년 2 월 5 일 귀양시 혜민병원 중 하나가 되어 이날 혜민 의료정책을 공식 시행했다. 지금 우리 병원 혜민병원의 1 년여의 업무보고는 다음과 같습니다.
첫째, 리더십을 강화하고 제도를 수립한다
시의회, 시청의 혜민 정책을 진지하게 시행하기 위해, 저소득층 대중의 진찰난을 해결하고, 비싼 문제를 진찰하는 데 있어서 혜민 병원을 창설하는 것의 중요성을 충분히 인식하고, 당과 정부를 민생 문제 해결, 조화로운 사회 구축의 요구와 배려를 저소득층 대중에게 실천하기 위해 우리는 다음과 같은 조치를 취했다.
1. 상급 관련 문건정신에 따라' 혜민 의료사업 실시에 관한 통지' 를 제정해 혜민 의료업무지도팀을 구성해 병원원장이 팀장으로, 원장부팀장을 분관하고, 병원 혜민 의료업무지도팀의 직책을 제정하고, 이 일을 담당할 구체적인 사람을 지정했다.
2. 병원은' 혜민병원 외래 절차' 와' 혜민병원 입원 의료 절차' 를 건립하여 저보군중이 편리하고 의료 상황을 이해할 수 있도록 한다.
3.' 혜민 의료사업 심사 방법' 을 제정하여 제도적으로 업무의 원활한 전개를 보장한다.
둘째, 홍보에 집중하고 훈련을 잘 한다.
병원은 주회, 부서 교대회 등을 통해 민생 문제 해결과 병원 발전에 대한 혜민 병원 개최의 중요성을 정부에 설명하고 혜민 의료정책을 적극 홍보해 원내 모두가 알고 이해하고 참여할 수 있도록 했다.
혜민 의료카드, 혜민 정책 전단지 등 홍보 자료 만여부를 인쇄하여 각종 사회활동, 순회의진, 홍보란 등을 통해 홍보자료, 혜민 의료사업, 정책을 대중에게 배포했다. 병원 입원, 외래 클리닉에 혜민 환자 진료 과정을 눈에 띄게 전시해 저소득층 사람들에게 혜민 의료정책과 진료 과정을 알리게 했다.
시의회, 시정부의 의료혜민 업무 수행 요구 사항과 시위생국 관련 문건정신에 따라 병원 각 사무소, 지역사회 지도자들과 적극적으로 소통하고 문건 정신을 보고하고 주변 저소득층의 상황을 이해하며 홍보업무와 의료혜민 업무에 협조를 요청한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원, 건강관리원)
우리 병원은 혜민 병원의 일을 더 잘 하기 위해 2000 년 6 월 27 일' 혜민 의료업무회의' 를 열어 과거 혜민 의료업무를 요약하고 다음 단계 혜민 의료업무를 마련했다. 병원 관련 부서와 병원 지역사회보건센터 (역) 책임자 및 관련 직원을 재교육했다. 지역사회보건센터와 서비스소에서 혜민 정책을 시행할 것을 요구하자 병원 본부는 이들과 양방향 추천 협의를 체결하고 그에 따른 관리 방법을 마련했다.
셋째, Huimin 의료 워크 플로우 및 운영
혜민 의료 과정에서 상급 서류 요구를 엄격히 집행하여 저소득층에게 저렴하고, 양질의 편리한 의료 서비스를 실질적으로 제공한다. 병원은 혜민 병원 치료 및 비용 결산 절차를 마련했다. 저소득 환자가 저보증과 신분증을 제시한 후 등기소에서 혜민 할인카드를 발급하고 진료 절차를 알려 주치의에게 더 나은 검사, 치료, 합리적 약물 사용을 지시했다.
환자가 결산할 때 직원들은 저보험금과 신분증을 복사하고 저보험번호, 주민등록번호, 감면 금액 등을 등록한다. 환자는 등기부와 인보이스 부본에 서명하여 현장 감면 비용을 실시한다. 환자의 부담을 줄이고 수속을 간소화하기 위해 우리 병원은 소형 복사기 한 대를 사서 유료처에 두고 저보험 환자를 위해 관련 자료를 무료로 복사했다. 입원 시 환자는 다른 환자의 입원 선불금의 절반만 지불하면 되고, 다른 과정은 외래 절차와 비슷하다. 수료원의 훈련을 통해 환자는 몇 분 안에 감면 수속을 할 수 있다. 병원은 매달 제때에 시 보건국에 혜민 의료 업무 완료 상황을 정확하게 보고할 것이다.
1.5 년 이후 우리 병원은 저보험 외래 환자 2 15 명, 입원 환자 27 명, 의료비 128373 원, 그 중 48/KLOC 감면 저소득 환자는 실제로 혜민 의료정책의 혜택을 받았고, 혜민 의료사업도 상급 지도자의 인정을 받았다. 시의회, 시 정부, 시 보건국의 관심으로 우리의 꾸준한 노력을 통해 혜민 의료 업무가 점점 좋아질 것이라고 믿는다.
유아 병원 업무 요약 관련 문장:
★ mch 병원 20 15 년 작업 요약
★ 산부인과 간호사 개인 요약 보고서
★ 202 1 10 산부인과 의사의 개인 업무 요약 모범문 선정.
★ 202 1 간호사 연례 업무 요약 보고서.
★선정 10 편 연례 업무 총결산 박사 개인 수필.
★ 종합 병원 연간 작업 요약
★ 모자 보건 업무 요약 판문 선정
★ 개인 mch 연간 작업 요약 5 편.
★ 병원 직원의 연간 업무 요약
★ mch 요약 및 5 개의 선정 된 문장