규범 적으로 하이테크는 하이테크라고해야하며 영어 하이테크에서 직접 번역됩니다. 지식 경제의 도래와 함께 하이테크는 친숙한 용어가되었지만 하이테크가 무엇인지, 즉 "하이테크"를 정의하는 방법은 국내외에서 하이테크에 대한 정확한 정의가 없기 때문에 어려운 일입니다. 일반적으로 첨단 기술이란 현대 과학의 최첨단 연구 결과를 바탕으로 국가 경제와 사회 문명에 중대한 영향을 미치는 기술이라고 말할 수 있습니다. 그러나 이러한 일반적인 정의는 첨단기술 기업과 첨단기술 제품을 정확하게 이해하는 데 도움이 되지 않습니다.
국제적으로 일본과 미국은 첨단 기술을 정의할 때 구체적이고 운영적인 방법을 사용합니다. 일본은 열거 방식을 사용하며 마이크로 전자, 컴퓨터, 소프트웨어 공학, 광전자, 우주 기술, 전기 기계 및 생명 공학을 하이테크로 간주합니다. 미국은 첨단 기술을 정의하기 위해 몇 가지 지표를 사용합니다. 일반적으로 사용되는 지표는 R&D 집약도와 전체 노동력에서 연구원이 차지하는 비율입니다. 연구개발 강도는 매출액 또는 부가가치에서 연구개발 비용이 차지하는 비율로 측정합니다. 이 두 가지 지표가 일정 기준을 초과하면 특정 제품을 생산하는 기업은 첨단 기술 산업으로 인정받을 수 있으며 해당 제품은 첨단 기술 제품입니다. 예를 들어, 중국의 선전에서는 1998년 6월 1일 미국과 유사한 방식으로 첨단기술 기업(프로젝트)을 식별하는 기준이 시행되었습니다. 선전은 하이테크 기업을 개발형, 생산형, 투자형으로 분류합니다. 예를 들어 개발형 기업의 경우 7가지 조건이 규정되어 있으며, 그 중 5가지 조건은 하드 지표입니다. 예를 들어 연간 총 생산액과 연간 판매액이 10만 위안 이상이어야 하고, 자체 생산한 첨단기술 제품의 생산액과 판매액이 각각 총 생산액과 판매액의 50% 이상을 차지하며, 전체 직원 수의 30% 이상이 고등교육 이상의 과학기술 인력이고 그 중 65,438+00% 이상이 첨단기술 제품의 연구개발에 종사하는 특수 연구 개발 조직을 갖추고 있어야 합니다.
둘, 하이테크 기업의 조직 구조
(1)조직 구조의 개념조직 구조는 조직의 배치 순서, 공간적 위치, 집합 상태, 접촉 정보 및 다양한 요소 간의 관계를 보여주는 모델입니다. 관리 및 운영 작업을 수행하기 위한 시스템입니다.
(2) 현대 기업 조직 구조의 기본 모델과 그 특징
1, 선형 기능형(U자형 구조). 선형 기능형 조직 구조의 기본 특징은 기업이 기능에 따라 여러 부서로 나뉘고 각 부서는 최고 경영진이 직접 관리한다는 것입니다. 이 기업 모델은 고도로 중앙 집중화되어 있기 때문에 기업의 중간 관리자는 정책 결정자나 정책 실행자가 아니기 때문에 주도권을 충분히 발휘하기 어렵고 기업 의사 결정의 유연성과 민감성에 영향을 미칩니다.
2. 사업부제(M 구조). 사업부 구조와 선형 기능 구조의 주요 차이점은 분산형 구조, 즉 본사 산하의 각 사업부 또는 지사가 상대적으로 독립적인 수익 센터라는 점입니다. 기업이 본격적인 대량 생산과 다각화 된 운영에 종사하는 경우 M 형 구조를 구현할 수 있습니다. M 형 구조는보다 명확하고 명확한 관리 메커니즘입니다. 그러나 각 부서의 이익이 독립적이기 때문에 각 부서는 지역주의에 빠지기 쉽고 장기적인 전체 이익을 소홀히하고 부서 간 조정에 영향을 미칩니다. 또한 기능 조직이 회사의 상위 수준과 사업부 내에 설치되어 있어 조직이 중복되고 관리 인력이 증가하며 관리 비용이 증가합니다.
3. 매트릭스 조직 구조. 매트릭스 조직 구조는 계획-목표 구조라고도 합니다. 기능별 부서와 제품(또는 프로젝트, 서비스 등)별 부서를 결합한 형태입니다. 매트릭스를 구성하여 동일한 직원이 원래의 기능별 부서와 조직적, 운영적으로 연결되어 제품 또는 프로젝트 팀에 참여할 수 있도록 합니다. 특정 관리 목표를 달성하기 위해 각 프로젝트 팀에는 조직의 최고 경영진의 직접적인 권한 아래에서 일하는 책임자가 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 기능 부서 간의 수평적 연결을 강화하고 일부 프로젝트를 효율적으로 완료하기 위해 자원을 중앙 집중식으로 동원할 수 있게 해줍니다.
4. 다차원 조직 구조. 다차원 구조에서는 사업부 및 기능 조직 외에도 매트릭스 구조의 확장으로 볼 수 있는 조직 시스템의 지역 부문이 있습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 다국적 기업 및 대규모 지역 간 기업에 가장 적합하지만 여러 리더의 결함을 가져올 수도 있습니다.
(3) 신경제에서의 조직 구조 개편의 이론적 개요조직 구조는 조직 내에서 업무가 어떻게 분배되고, 누가 누구에게 보고하며, 공식적인 의사소통과 교환 방식이 어떻게 배열되는지를 정의합니다. 조직 구조는 중앙 집중화, 표준화, 구조적 복잡성이라는 세 가지 핵심 요소로 구성됩니다. 지식 경제 시대에는 조직 구조의 세 가지 핵심 요소가 근본적으로 변화했습니다.
1. 의사결정의 중앙 집중화는 분권화로 바뀝니다. 지식경제 시대에 기업은 급변하는 환경에 직면합니다. 산업 경제에서는 여러 단계의 정보 전달로 인해 의사 결정이 심각하게 지연되고 기업이 신속하게 대응하기 어렵습니다. 또한 전문 지식을 전파하는 데 많은 비용이 들기 때문에 거시 경제와 개별 기업 모두 전문 지식을 의사 결정에 활용하기 위해 많은 의사 결정 권한을 위임해야 합니다. 또한, 풀뿌리 직원은 시장에 가장 가까이 있기 때문에 간부급 직원보다 고객에 대한 정보를 더 많이 가지고 있는 경우가 많습니다. 따라서 정보 숙달 측면에서 비즈니스 조직의 풀뿌리 직원들은 이미 최고위 직원들과 경쟁할 수 있으므로 의사 결정 권한이 최고위층에서 하위 계층으로 이동합니다.
2. 표준화는 창의성을 발휘하게 한다. 조직 구조의 표준화는 업무 절차, 직무 설명, 규칙 및 정책 매뉴얼 등 조직 내 문서화된 문서의 수를 의미합니다. 스마트 기술과 기술 전문 지식의 활용은 주로 직원들의 창의성에 달려 있습니다. 창의성에 대한 명확한 규칙을 제시할 수는 없습니다. 지식 업무에는 더 많은 자기 주도성과 팀워크가 필요하며, 지식 근로자가 창의적인 사고에 도움이 되는 환경을 유지하고 경쟁과 시장 발전에 빠르게 대응하려면 느슨하고 간섭하지 않는 관리가 필요합니다.
3. 수직적 위계 구조가 수평적 위계 구조로 바뀐다. 미래의 비즈니스 조직은 더 이상 피라미드형 계층 구조가 아니라 점차 평평한 구조로 진화할 것입니다. 경영 전문가 피터. 드러커의 견해는 진보적이면서도 정확합니다. 지식 경제의 발전과 정보 기술이 경영에 미치는 영향으로 인해 기업의 조직 구조는 점점 더 평평해지고 있습니다. ICT가 경영에 미치는 영향은 조직 구조의 직급과 규모를 줄이는 데 집중되어 있습니다. 수평적 조직의 장점 중 하나는 의사 결정과 실행 사이의 시간 지연을 줄이고 시장 역학 변화에 대한 대응 속도를 높인다는 점입니다.
셋째, 현대 하이테크 기업의 조직 설계
산업 경제의 맥락에서 전통적인 기업은 기본적으로 명령과 통제가 특징인 계층적 내부 '피라미드' 구조입니다. 수평적 분업은 항상 '선형적 조직'을 기둥으로 하고 수직적 분업을 기조로 하는 틀 안에 있었습니다. 1990년대 이후 오랫동안 주류였던 기업의 '피라미드형' 조직 구조는 정보화 시대와 지식 경제에 더 적합한 '네트워크 조직'으로 점차 전환되고 있습니다. 네트워크 조직은 정보 기술을 기반으로 하고 의사 결정 능력을 갖춘 능동적인 기능으로 구성된 유기적인 조직 시스템이어야 합니다. 네트워크 조직은 서로 다른 노드 간의 장벽 없는 실시간 커뮤니케이션을 통해 자원 공유와 혁신이라는 조직 목표를 달성합니다. 이 정의에서 우리는 네트워크 조직의 물질적 기반은 정보 기술이며, 네트워크 조직을 구성하는 노드는 의사 결정 능력을 가지고 있으며 네트워크 혜택을 얻고자 하는 '강한 필요'가 있으며, 전통적인 조직 형태와 달리 네트워크 조직은 역동성, 개방성 및 학습과 같은 일련의 중요한 특성을 가지고 있다는 것을 알 수 있습니다. 위의 분석에 따르면 우선 네트워크 조직의 세 가지 형태를 요약할 수 있습니다.
(1) "벌집" 구조벌집 구조의 기본 특징은 기업의 다양한 부서와 다양한 지점이 형성하는 네트워크 사이에 핵심 노드가 있다는 것입니다. 이 핵심 노드는 자연 벌집인 일벌의 역할과 유사하며 모든 활동은 여왕벌을 중심으로 수행됩니다. 일벌은 독립적으로 활동할 수 있지만 여왕벌이 사라지면 이 구조는 더 이상 존재하지 않습니다. 여왕벌은 규칙을 정하고 그 규칙이 꿀벌 왕국 전체에 적용되도록 하는 역할을 합니다. 비즈니스의 벌집 네트워크 구조도 마찬가지입니다. 핵심 노드는 규칙이나 기술 리더십을 설정하여 네트워크를 원활하게 운영하고 기업의 핵심 경쟁력을 유지합니다.
(2) "생물학적 체인" 구조 소위 "생물학적 체인" 구조는 산업의 관점에서 기업의 조직 구조를 고려하는 일종의 설계 아이디어입니다. 산업 바이오 체인은 산업의 공급망을 의미할 뿐만 아니라 가치 사슬 형성 과정에서 같은 기업 그룹에 속한 여러 기업 또는 산업 간의 상호 의존성을 포함합니다. 많은 기업이 연합 방식을 채택하여 관련 산업에 종사하는 기업 연합 또는 기업 그룹을 형성하여 서로의 강점을 보완하고 자원을 공유하여 기업의 생존과 발전을 달성합니다. 이 '얼라이언스' 또는 기업 그룹 구성원들의 산업은 자연 생물학적 사슬과 유사한 구조를 형성합니다. 세계 최고의 컴퓨터 소프트웨어 회사인 마이크로소프트와 칩 왕 인텔이 결성한 윈텔 얼라이언스는 이러한 구조의 대표적인 '얼라이언스' 기업입니다. 중국의 유명한 민영 기업 '시나오 그룹'도 이 유형에 속합니다.
(3) 이러한 기업 구조를 가진 '가상' 구조를 우리는 흔히 가상 기업이라고 부릅니다. 가상 기업의 가장 중요한 특징은 시장 수요의 변화, 새로운 기술 성과 등에 대한 정보를 직접 포착하고 그에 따라 생산(서비스) 방향과 자원 배분을 신속하게 조정할 수 있다는 것입니다. 기본 운영 방식은 새로운 제품(서비스) 콘셉트가 개발된 후 전자상거래 등 최신 정보 전달 수단을 활용해 기업의 핵심 경쟁력과 무관한 다양한 유형의 비즈니스를 아웃소싱하는 것입니다. 기업 자체는 주로 혁신적인 행동과 전략적 조정에 중점을 두면서 모든 아웃소싱 운영을 효과적으로 감독합니다. 가상 기업의 본질은 시간과 공간의 한계를 극복하고 기업의 내부 및 외부 자원을 합리적으로 할당하고 국가 내 및 전 세계적으로 조합을 최적화하여 기업의 이익을 얻고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 것입니다. 기업의 가상 구조는 고속, 고품질 정보 전송에 의존해야하는 정보 기술의 높은 발전을 전제로 생성되며 정보 기술 발전의 산물이라는 점에 주목할 가치가 있습니다.
Four. 결론
혁신은 지식경제 시대 발전의 원동력입니다. 지식을 습득하고 이익을 창출하기 위해 조직 구조는 기존의 수직적 위계적 네트워크 구조에서 진화했습니다. 네트워크 구조는 미래와 현실 사이의 조직 구조입니다. 네트워크 구조의 많은 특징에 대한 우리의 이해는 아직 피상적입니다. 예를 들어, 네트워크 조직에는 몇 가지 형태가 있으며 이러한 형태의 특징은 무엇인가요? 네트워크 구조의 노드 간 변화 추세는 어떤지 등입니다. 저희는 이러한 문제를 계속 연구하고 논의할 것입니다.
낙찰률 향상을 위한 엔지니어링/서비스/조달 입찰에 대한 자세한 내용은 공식 웹사이트 고객 서비스 무료 조언:/#/?source=bdzd
하단을 클릭하세요.