면접은 직업을 구하는 디딤돌이다. 면접 기술을 열심히 공부한 적이 있습니까? 다음은 HR 이 너에게 말하지 않을 면접 기술이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
첫째, 면접 문제를 유연하게 활용하는 방법
1. 면접에서의 어색한 국면
현재 시험관은 면접에서 점점 더 어색해지는 국면을 겪고 있다. 수험생의 항시험 능력이 갈수록 강해지고 있다는 것이다. 면접 제목 유형 패턴이 높아 통일된 평가 기준이 부족하기 때문이다.
이른바 고모델이란 서로 다른 기업의 인적자원부서가 지원자에게 동일하거나 비슷한 문제를 자주 제기하는 것이다. 전형적인 예는 "왜 우리 회사에서 일하고 싶으세요?" 입니다. 지원자는 이에 대해 이미 준비를 했다. "너희 회사는 정말 대단하다! 당신의 기업은 밝은 미래를 가지고 있습니다! 당신 회사? " 이런 문제들은 보통 인터넷에서 몇 가지' 표준답안' 이 있는데, 채용 직위에 따라 미묘한 변화만 있을 뿐이다.
통일 된 평가 기준 부족;
회사마다 채용 인원의 자질과 수준이 다르지만, 면접에서 참고해야 할 모든 지표, 물어볼 모든 질문, 지원자에게 주는 평점표를 포괄하는 표준화된 양식을 만들기 위해 고심하는 경우가 많다. 하지만 실제로 면접관은 평점을 할 때 기본적인 독립행동을 한다. 특히 업무부 책임자가 면접을 볼 때는 더욱 그렇다.
표면적으로는 채용자가 사용할 수 있는 면접 방식이 너무 적기 때문이다. 하지만 심층 원인을 탐구하는 것은 통일된 평가 기준이 부족해 채용 담당자가 면접 과정에서 평가 요점을 정확하게 파악하지 못했기 때문이다. 관련 전문 교육이 부족하기 때문에, 보통 개인의 경험에 근거하여 수험생에게 점수를 매긴다.
2. 면접 주제의 일반적인 유형
주제 디자인의 관점에서 채용 담당자는 전통적인 면접에서 흔히 볼 수 있는 질문을 6 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
소개성 문제
소개 문제란 면접이 시작되기 전에 시험관이 잡담으로 수험생에게 질문하는 것이다. 예를 들어, "너 이름이 뭐니? 클릭합니다 "당신은 어느 학교를 졸업했습니까? 클릭합니다 \ "당신은 어디에 살고 있습니까? 클릭합니다 잠깐만요. 이런 문제에 대해 수험생은 종종 생각 없이 답을 줄 수 있다.
도입 문제의 초심은 조화로운 면접 분위기를 조성하고 수험생의 긴장감을 해소하기 위한 것이다. 시대의 비약적인 발전으로 이미 그 응당한 역할을 발휘하기 어렵다. 반면 수험생은 긴장해 보이지 않지만 시험관은 수험생에 대한 판단이 정확하지 않으면 어떻게 할까 하는 걱정을 하고 있다.
새로운 환경에서 시험관은 도입문제에 새로운 기능을 부여하고, 수험생이 심리적 예방의 특징을 없애고, 일거에 적을 물리치고, 시험관의 수준을 보여줘야 한다.
(1) 시나리오
"간단한 문제" 는 간단하지 않습니다.
모 화공기업이 마케팅 감독을 모집하려고 하는데 지원자에 대한 요구는 5 년 이상 본업 업무 경험, 3 년 이상 마케팅 감독 경험이다. 가장 중요한 것은 비교적 성숙한 고객층이 있어야 하고, 대량의 외국 고객 자원을 파악하는 것이 가장 좋다. 일자리 연봉은 60 만 ~ 70 만 원이어서 많은 지원자들을 끌어들였다. 마지막으로, 기업은 헤드헌터가 추천하는 지원자를 선택하여 면접을 진행한다.
시험관은 소개 문제부터 수험생과 이야기를 나누었다. 간단한 질문을 통해 그는 지원자의 기본 상황을 알게 되었다. 집은 멀리 살고, 지하철을 두 시간 타고 면접을 보러 왔고, 애인은 간호사였다. 한 살 반 된 아이가 있었고, 부모는 모두 고향에 있었다. 시험관은 다음과 같은 판단을 내렸다. 이 업종에서 여러 해 동안 침음해 온 연봉 60 만 ~ 70 만, 고정 고객층이 있는 임원의 경우, 우선 그의 거처는 시내에서 비교적 멀리 떨어진 곳에 있어서는 안 된다. 둘째, 임원 경험이 있는 사람은 다른 부서에 가서 면접을 보는 것이 정규적이어야 한다. 운전하지 않아도 택시를 타야 한다. 그렇지 않으면 전문성이 의심스럽다.
시험관은 기업이 지원자에 대한 배경 조사를 다시 할 것을 건의했다. 물론 지원자가 모 기업의 마케팅 감독을 맡았지만 취임한 지 1 년밖에 되지 않아 채널이 아직 구축되지 않아 주로 기술 방면의 일을 하고 있다. 나중에 그는 시장부에 발을 들여놓았는데, 실제로는 채용 요구에 미치지 못했다. 프로시험관은 간단해 보이는 몇 가지 소개성 문제를 통해 지원자의 깊이를 알 수 있다.
간단한 질문으로 장점을 보다
차이나 모바일 (WHO) 는 한 대학에서 고객매니저를 모집하여 지원자의 유연성을 요구했다. 많은 지원자에 대한 눈시울을 실시한 후, 시험관은 한 젊은이가 옷을 잘 입지 않는 것을 발견했지만, 눈빛은 밝고, 뼈에는 슬기로워 그를 시험하기로 했다. 1 분 안에 자신을 간단히 소개하도록 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
상대방이 절반을 소개하자 시험관은 갑자기 그를 방해하여' 1, 2,3' 이라는 제목으로 다시 소개하게 했다. 젊은이는 즉시 학교 기간 동안 국가급 상을 받았고, 두 차례의 대형 사회 실천에 참가했고, 세 명의 좋은 친구를 사귀었다고 대답했다. 반응이 빠르다는 것을 보여주자 시험관은 간단한 소개성 문제를 통해 수험생의 진정한 장점을 발견했다.
위의 사례에서 볼 수 있듯이 면접 기술 자체는' 칼' 이고 초보자의 손에 두는 것은' 멍청한 칼' 이다. 무림의 고수에게 "손에는 칼이 없고, 마음에는 칼이 있다" 고 말했다. 간단해 보이는 문제는 소용없는 것이 아니라 깊은 잠재력을 가지고 있다. 시험관이 발굴할 수 있는지, 단도직입적으로 수험생의 본질을 투석할 수 있는지 보는 것이 관건이다.
행동 문제
행동문제는 행동면접이라고도 하며, 일반적으로 시험관과 수험생에게 받아들여진다. 과거 경력에서 수험생의 성적을 고찰함으로써 수험생의 능력을 판단하고 미래의 성과를 예측하는 것이 특징이다.
자주 묻는 질문은 "과거에 특정 상황에서 어떻게 행동했습니까?" 입니다. "당신의 가장 성공적인 사례는 무엇입니까? 왜요? " 등등.
상황 문제
상황 문제의 특징은, 문제 건조의 주요 부분은 종종 한 번도 일어나지 않았던' 만약',' 만약' 등의 가설 시나리오라는 것이다.
일반적인 질문은: "만약 당신이 이 기업의 마케팅 매니저라면, 당신은 어떻게 할 것입니까?" " "만약 산시 () 에서 시장을 열 수 없다면, 당신들은 어떤 조치를 취할 것입니까?" 등등.
지능 문제
지력 문제는 주로 지원자의 논리와 종합 분석 능력을 고찰하는데, 이런 문제를 설계한 기업들은 지원자의 지능 지수가 높은 경우가 많다.
일반적인 문제는 3 개의 실외에 2 개의 스위치가 3 등 구역의 방을 제어한다는 것이다. 한 방에 한 번만 들어갈 수 있습니다. 그러면 어떤 스위치가 어떤 조명을 제어하는지 어떻게 알 수 있습니까?
의지 문제
의지 문제는 지원자의 일자리와 기업에 대한 진실한 의지를 주로 고찰한다. 간단히 말해서, "당신은 무엇을 원합니까? 클릭합니다 "뭘 원하는거야? 클릭합니다 등등.
일반적인 질문은: "어떤 종류의 회사에서 일하고 싶습니까?" "당신은 어떤 사람과 교제하는 것을 좋아합니까? 클릭합니다 이런 문제의 타당성은 보통 매우 낮기 때문에 수험생은 매우 이상적인 답안을 미리 준비할 수 있다. 예를 들어, 두 번째 질문에 대해 지원자는 "나는 양면 성격, 명랑한 사람, 내성적인 사람 모두 좋아해요?" 라고 대답할 수 있다.
채용인원은 의지 문제를 설계할 때 반대 방향으로 출발해 지원자에게 문제를 던져야 한다. 예를 들어, 기업들은 채용할 마케팅 매니저에게 기본급을 두지 않고 "기본급이 없는 직업을 받아들일 수 있습니까?" 라고 물어볼 수 있습니다. "
긴장 문제
적응 문제는 수험생의 정서적 안정성과 적응성을 주로 고찰하는 것도 면접에서 널리 사용되는 일종의 문제형이다.
일반적인 질문은 다음과 같습니다. "지도자의 연설이 잘못되었습니다. 어떻게 해야 합니까?" " 등등.
면접 문제의 유연한 사용
일반적인 6 가지 문제 중에서 행동 문제와 상황 문제는 비교적 효과적이다.
상황 문제를 통해 후보자의 과거 행동을 분석하는 것은 다른 미래 성과에 대한 최선의 예측이다. 상황문제를 통해 수험생이 특정 상황에서 어떻게 임무를 완수할 수 있는지를 고찰하여 그 종합 능력을 전시할 수 있다. 이 두 가지 제목은 단독으로 사용하거나 조합하여 사용할 수 있다.
지원자의 팀워크 능력에 대해 행동 문제를 사용한다면, "당신이 팀을 이끌고 완성할 수 있는 가장 좋은 임무는 무엇입니까?" 라고 물어볼 수 있습니다. 자세히 소개해 주세요. " 그런 다음 그들의 대답에 따라 더 깊이 질문할 수 있다. 상황 문제로 고찰을 한다면 상대방에게 물어볼 수 있다. "만약 당신이 기업의 지점장이라면, 당신이 이끄는 팀원들은 모두 젊고 자질도 높지만, 실적은 계속 올라갈 수 없습니다. 설문 조사에 따르면 이 지역의 시장 수요가 부족한 것이 아니라 팀 내부의 갈등으로 드러났다. 당신은 어떻게 팀을 곤경에서 벗어나게 할 것입니까? 클릭합니다
면접 제목에서 행동 문제와 상황 문제 사용에 대해 주목할 만한 두 가지 측면이 있습니다.
효과적으로 문제를 선택하다
업무 경험이 있는 수험생의 경우, 가능한 행동 문제를 사용하고 그들의 경험을 이해해야 한다. 업무 경험이 없는 수험생은 가능한 상황 문제를 사용하여 자신의 잠재력과 자질을 발굴해야 한다.
효율적인 활용 문제.
사용행위 문제가 유효하지 않을 경우 채용 담당자는 시나리오 문제를 사용해 보아야 합니다. 면접 과정에서, 특히 관리 경험이 있는 수험생들은 사유가 큰 비약이 있어 시험관이 깊이 물어도 완전한 답을 얻지 못하는 경우가 많다. 이때 행동 문제가 무효라고 판단할 수 있으니 채용 측은 시나리오 문제를 고려해야 한다.
(2) 사례
비상 대기 문제
한 은행의 채용 박람회에서 시험관은 한 지원자의 집행력을 고찰하고 있다.
시험관이 물었다. "당신의 과거 직장 경험에서 당신이 팀을 이끌고 진행한 가장 좋은 프로젝트는 무엇입니까?" 신청자는 즉시 진술을 시작하는데, 시간이 매우 길다. 한동안, 2009 년, 2006 년, 2005 년, 몇 가지가 섞여 있어서 무슨 말을 해야 할지 모르겠다.
시험관은 분노를 억누르며 상대방을 방해하여 한 가지 질문을 바꾸었다. "만약 서남 모 성에서 지진이 다시 발생하면, 너는 이미 현지 한 지점에 방향성 구조를 제공하라는 명령을 받았다. 현지 구조대원들은 먼저 무엇을 구해야 할지 모른다. 너는 5 인조를 이끌고 24 시간 내에 재해 지역에 들어가 지사에 원조를 제공해야 한다. 당신은 어떻게 이 임무를 완성할 것입니까? 클릭합니다
그런 다음 시험관은 몇 가지 가설적인 장면을 설계했다. 예를 들어, "현지 교통이 완전히 중단되어 예정된 시간 내에 재해 지역에 들어갈 수 없다. 당신은 어떤 수단으로 당신의 목표를 달성할 것입니까? 당신은 어떻게 상사에게 업무 진척을 보고할 것입니까? 클릭합니다 시험관은 몇 가지 전형적인 상황 문제를 통해 수험생의 사고를 뒤로 끌어당겼다.
따라서 시험관은 면접 전에 최소한 두 가지 문제를 준비해야 한다. 그 중 한 가지 문제가 효과적으로 작용하지 못할 경우 백업 문제를 가지고 면접 작업이 순조롭게 진행될 수 있도록 할 수 있다.
둘째, 인터뷰 문제를 설계하는 방법
전통 면접에서 시험관이 묻는 일반적인 과정은 다음과 같다. 우선 일반 문제를 디자인하여 수험생을 고찰한다. 예를 들어 지원자의 계획 능력을 고찰할 때, "인적자원부의 업무 계획을 어떻게 세웠습니까?" 라고 물었다. 둘째, 수험생의 대답에 따라 질문을 한다. 묻는 질문은 종종 미리 디자인된 것이 아니다. 마지막으로, 간단한 평점표를 만드는 것도 대충 얼버무리는 것이다.
전통질문의 제목은 스타의 4 대 요소, 즉 이 사건의 배경이 무엇인지 더 강조한다. 목표는 무엇입니까? 당신들은 어떤 조치를 취했습니까? 최종 결과는 무엇입니까? 이런 질문 기교는 이미 많은 수험생들에게 잘 알려져 있기 때문에 답안의 일과가 미리 준비되어 있어 질문의 효과를 크게 떨어뜨린다.
전통적인 질문은 스타의 네 가지 요소를 따릅니다.
1 s: 시나리오, 장면;
2 t: 목표, 목표;
3 a: 행동, 행동;
④ r: 결과, 결과.
새로운 환경에서 스타 4 요소 면접 과정의 효율성이 갈수록 낮아져 면접 기술 혁명이 절실하다. 요점은 면접 문제를 디자인하고 질문하는 문제를 규범화하는 것이다.
1. 품질 프로필에 근거한 질문
기술혁명 면접에서 시험관은 기업이 지원자에게 요구하는 자질 프로필에 따라 표준화 문제를 설계해야 한다.
품질 파일을 기반으로 한 질문은 일반적으로 세 가지 형태로 구성됩니다.
비상면접
적응성을 조사하는 전형적인 문제를 예로 들어 보겠습니다.
"만약 당신이 지도자와 함께 해외 비즈니스 협상을 하고, 외국과의 협상 과정에서 지도자가 몇 가지 중요한 판매 데이터를 소개할 때 눈에 띄는 실수를 했다면 어떻게 하겠습니까?"
변형률 능력에 기반한 질량 단면 설계 문제는 일반적으로 다음과 같은 결과를 얻습니다.
첫째, 신청자가 잘못된 데이터의 가능한 결과를 이성적으로 분석하고 소개할 수 있는지 여부, 즉 협상에 미치는 영향과 기업 평판에 미치는 영향입니다.
둘째, 사건 발생 후 후보자가 충분히 융통성이 있는지, 모르는 척하는지, 아니면 적극적으로 해결책을 찾을까?
어떤 수험생들은 스스로 책임을 지도록 선택할 수도 있고, 어떤 수험생들은 지도자의 시정을 요구하는 쪽지를 쓸 수도 있고, 어떤 수험생들은 "이것은 우리가 방금 받은 최신 수치다" 고 말했다. 분명히 세 번째 후보는 적응력이 가장 강하다.
자질 소개에 따르면 시험관은 스타의 네 가지 요소에 대해 심도 있는 질문을 할 필요가 없다. 먼저 수험생의 대답에 따라 이미 반환된 프로필 문제를 판단하고 대답하지 않은 소개에 대해 질문하여 소질을 파고든다.
반정형 면접
전통적인 면접에서 구조화 면접은 일반적인 방법이다. 가장 큰 특징은 면접 지표, 제목, 채점 기준, 시행 절차가 미리 표준화되어 모든 수험생에 대한 질문이 동일하다는 점이다. 이런 방법은 형식상의 형평성을 보장하지만, 동시에 점점 더 많은 도전에 직면하고 있다. 예를 들어, 기업에 있어서, 결국 원하는 것은 공평한 것이 아니라 지원자의 자질에 대한 깊은 파악이다. 수험생이 같은 질문에 대해 다른 답을 가지고 있다면, 개인 답안에 대해 심도 있는 질문을 해야 합니까? 이에 따라 반정형 면접 방법이 등장했다.
반정형 면접법은 시험관이 수험생에 대해 심도 있는 질문을 하도록 해야 한다고 강조했다. 품질 개요를 근거로 시험관은 이전에 적응성의 제목 구조를 재검토하고 제목을 문제간으로 이름을 바꿔야 한다. 이때, 문제는 더 이상 중요한 역할을 하지 않고, 단지 담화의 도입자로서 시험관에게 정보를 깊이 발굴할 수 있는 기회를 만들어 줄 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 수험생이 말하는 예는 단지 전달체일 뿐, 시험관이 정말로 주목해야 할 것은 수험생이 사건을 완성하는 과정의 소질이다.
행동 면접
전통 면접의 전형적인 문제를 예로 들어 보겠습니다.
"당신이 과거 직장에서 다른 사람과 함께 했던 가장 좋은 일을 말해 주세요."
이 문제의 면효는 왕왕 매우 높아서 수험생의 팀워크 능력을 고찰하고 있는 것 같다. 하지만 실제로 수험생들은 시험관의 의도를 즉각 알아차리고 괜찮은 반응을 보이는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관) 시험관이 표준화된 질문 문제를 미리 설계하지 않으면 즉시 수동적인 상태에 빠진다.
중점은 행동면접, 즉 역량에 기반한 행동면접 포인트이며, 문제간 자체가 아니라 질문에 기반을 두고 있다. 수험생의 행동에 의문을 제기하는 것은 주로 다음과 같은 전형적인 문제를 포함한다.
먼저 후보자 목표 관리 능력의 행동 문제를 예로 들어 보자. "최근 6 개월 동안 팀을 이끌고 완성한 좋은 프로젝트는 무엇입니까?" "
둘째, 후보자의 목표에 대한 민감성을 예로 들자: "이 프로젝트의 목표는 무엇이라고 생각하십니까?" "
다시 한 번, 후보자가 목표를 효과적으로 바꿀 수 있는지 조사하는 질문: "당신은 어떻게 이 목표에 근거하여 시행 계획을 세울 수 있습니까?" "
넷째, 후보자가 목표를 효과적으로 분해할 수 있는지 조사한다: "당신은 어떻게 자신의 프로젝트 구성원 사이에서 분담할 수 있습니까?" "
다섯째, 후보자가 객관적인 현실에 따라 목표를 조정할 수 있는지 조사한다. "당신은 계획을 집행하는 과정에서 어떤 상황을 겪었습니까? 당신은 어떻게 처리했습니까? 클릭합니다
시험관의 질문 제목은 일반적으로 후보자의 목표 관리를 고찰하지 않고 자질 파일을 완전히 보는 것으로 볼 수 있어 후보자에 대한 평가가 비교적 객관적이라는 것을 알 수 있다.
2. 상황의 화제에 의문을 제기하다
상황 주제는 신청자의 신분을 가정하여 신청자에게 그의 문제나 상황을 이야기하여 그의 행동 반응을 불러일으키는 것을 말한다. 단지 가설적인 문제일 뿐이지만, 두 가지 요소에 주의해야 한다. 하나는 구체적인 신분이나 역할을 말하는 것이고, 다른 하나는 문제나 상황이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지 말하는 것이다.
화제가설
"당신은 회사에 의해 광저우 지사로 파견되어 사장이 되었습니다. 회사는 광저우 시장에서 국면을 열어 본 적이 없지만, 광저우 시장 경쟁자의 연간 성장률은 업계 평균을 훨씬 웃도는 것으로, 해당 지역의 시장 잠재력이 크다는 것을 보여준다. 광저우 지사 직원의 자질이 양호하고 시장 개발 예산이 충분하다. 너는 어떻게 가능한 한 빨리 지사의 판매 실적을 높일 수 있니?
이 문제에서 시험관은 먼저 가설적인 신분과 역할을 제시한다: 광저우 지사 매니저, 가설적인 문제나 상황: 1, 기업이 국면을 열지 않았다. 둘째, 이 지역은 개발 잠재력이 충분하다. 셋째, 실무자의 질이 좋다. 넷째, 예산은 여전히 충분하다. 가정 시나리오의 반응은: 광저우 지사 기업의 판매 실적을 어떻게 빨리 높일 것인가?
이것은 세 가지 요소로 구성된 전형적인 시나리오 문제입니다. 하나는 가설 시나리오가 있다는 것입니다. 둘째, 시나리오에는 문제가 포함되어 있습니다. 셋째, 문제나 상황이 있습니다.
상황 문제에 대한 질문에 대해 전통 시험관은 "왜 이러는 거야?" 라고 더 관심을 가질 것이다. 이것은 당신이 내놓은 무슨 생각입니까? " 앞으로의 질문에서 시험관은 결과에 더욱 주의를 기울여야 한다. 예를 들면, "너는 어떻게 할 거니? 만약? 이런 상황 법회는 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.
주제 디자인 "3 단계 노래"
면접 제목과 시나리오 제목의 디자인은 주로 세 단계로 나뉜다.
먼저 면접의 차원과 지표를 정리하자. 빗질하는 과정에서도' 3 단계 걷기' 를 해야 한다. 첫째, 지표가 무엇인지 결정한다. 둘째, 지표의 품질 분석을 실시한다. 마지막으로 각 지표 아래의 구체적인 행동을 세분화한다.
이 과정은 면접 제목 설계가 완료된 후에야 실시된 것이 아니라 선택 기준을 결정할 때 이뤄졌다는 점을 설명해야 한다.
둘째, 중요한 사건을 찾는다. 이 과정에서 시험관은 채용 직위의 직책 임무를 분석하여 그 직위가 자주 겪는 전형적인 사건과 결합함으로써 얻을 수 있다. 사실, 이 과정은 능력 지표에서 면접을 통해 발전했다. 선정 기준 제정과 디자인 제목 제정은 완전히 분리된 단계로 볼 수 없다는 것을 알 수 있다.
셋째, 디자인 면접 제목. 면접문제형 디자인에서 시험관은 수험생의 성격에 따라 문제형을 결정해야 한다. 권장되는 방법은 먼저 행동 문제를 사용한 다음 상황 문제를 사용하는 것이다. 전자의 줄기가 짧기 때문에 디자인이 비교적 쉽다.
면접 제목 디자인을 마친 후에는 실전에 직접 적용하는 것이 아니라 먼저 테스트를 한다. 효과적인 방법은 몇 명의 동료에게 제목을 주고, 주제에 대한 그들의 이해를 듣고, 자신이 디자인한 원래 의도와 일치하는지 확인하는 것이다. 합의에 이르지 못하면, 의제의 표현을 수정해야 한다.
새로운 면접 방법을 설계하다
행동 문제를 바탕으로 새로운 투사 면접 방식이 등장했다. 이 방식은 원래 면접의 진정한 목적을 최대한 숨기기 위해 표면 타당성이 낮은 문제를 의도적으로 사용하여 수험생들이 시험관의 실제 고찰점을 효과적으로 이해하기 어렵게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관, 시험관)
Faq 는 다음과 같습니다. "전 지도자를 어떻게 평가합니까? 그가 너를 편안하게 하는 어떤 특성들이 있니? 당신이 받아들이기 어렵다고 생각하는 것은 무엇입니까? " 이것은 전통적인' 당신의 전임 지도자가 당신을 어떻게 평가합니까' 라는 문제와는 다르다. 반대 의견은 수험생들이 시험관의 목적을 추측하기 어렵게 했다. 이것은 투영 주제의 특징이지만, 보통 위험이 있다. 지원자가 질문의 의미에 대해 잘못된 이해를 하게 되면 선택 지표와 무관한 답안으로 이어질 가능성이 높다.
요약하면 면접 기술의 혁명을 진행하려면 종합적인 자질 프로필 질문과 시나리오 화제 질문을 통해 지원자를 고찰해야 더 나은 면접 효과를 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언)
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